Cómo establecer un sistema de gestión con la gestión financiera como núcleo
1. Comprender correctamente la importancia de la gestión empresarial centrada en la gestión financiera.
1. Las empresas son organizaciones con fines de lucro y su punto de partida y destino son las ganancias. Una vez establecida una empresa, se enfrentará al desarrollo y la competencia, y siempre estará en la contradicción entre supervivencia y quiebra, desarrollo y contracción. Para las empresas modernas, el objetivo de la gestión financiera es maximizar el valor corporativo, lo que puede lograr ganancias estables a largo plazo y generar flujo de caja neto. La esencia de la gestión financiera es la gestión financiera, y la gestión financiera científica es la fuente del desarrollo sostenible de las empresas modernas. Se puede observar que la gestión financiera es el sustento básico de una empresa. Por lo tanto, independientemente del sector económico que forme una empresa o de la industria a la que se dedique, como organización económica que busca beneficios económicos, su gestión financiera se ha convertido en una parte importante de la gestión empresarial.
2. El contenido de la gestión empresarial moderna es multifacético. Además de la gestión financiera, también existe la gestión de materiales, la gestión de producción, la gestión técnica, la gestión de marketing, la gestión de recursos humanos, etc. , son todos sus componentes. Pero todas estas actividades de gestión son sólo la organización, coordinación y control de un aspecto específico de las actividades empresariales. Su eficacia sólo afecta a un aspecto específico de la producción y las operaciones de una empresa. Además, todas las demás actividades de gestión deben utilizar fondos razonables como base material para sus objetivos de gestión. El contenido central de la gestión financiera es la gestión del movimiento de fondos, que hace hincapié en la realización del valor añadido de los fondos en condiciones de virtud. ciclo de fondos, así como la gestión general de las actividades empresariales y la gestión de todos los aspectos de la misma. En este sentido, la gestión financiera debe tener un papel rector estratégico y estar en el centro del proceso de producción y operación. La eficacia de la gestión financiera afectará directamente la eficiencia general de la gestión corporativa. Se puede ver que la gestión financiera, como núcleo de la gestión interna de una empresa, penetra en todos los aspectos y vínculos de la producción y operación de una empresa, desempeña un papel "esquemático" y puede promover la mejora general de la gestión empresarial. Por lo tanto, en la gestión empresarial moderna, la gestión financiera debe ser el factor principal y se debe aprovechar plenamente su función de gestión integral.
3. Con el avance continuo de la reforma del sistema económico y el establecimiento de sistemas empresariales modernos, se han producido cambios profundos en los métodos comerciales, modelos de gestión y mecanismos operativos de las empresas. En las condiciones de la economía de mercado, la realización de la maximización de la apreciación del capital debe basarse en una buena situación financiera. La búsqueda de la maximización de los beneficios es el principal objetivo empresarial de las empresas; cómo obtener el máximo rendimiento con la mínima inversión es un tema eterno de la gestión empresarial. La transformación del sistema económico exige que los directivos de las empresas actualicen sus pensamientos y conceptos. Después de décadas de incansables exploraciones e intentos, la comunidad empresarial ha ido formando gradualmente este * * * entendimiento: las empresas modernas deben prestar atención a la gestión y la gestión corporativa debe centrarse en la gestión financiera.
En segundo lugar, establecer una nueva organización de gestión financiera corporativa
Las instituciones financieras son el principal organismo de gestión financiera. La solidez de las instituciones financieras corporativas está directamente relacionada con la eficiencia y la calidad de las finanzas corporativas. operaciones. Para lograr los objetivos financieros predeterminados en la gestión financiera corporativa, es necesario fortalecer la reforma del sistema de gestión financiera y establecer una nueva organización de gestión financiera corporativa que se adapte a los requisitos de los sistemas corporativos modernos.
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1. La idea de dar importancia al papel de la contabilidad de gestión
Las empresas cuentan con instituciones financieras que se especializan en contabilidad financiera. En la actualidad, las instituciones financieras de mi país se centran principalmente en la contabilidad financiera, y su función principal es realizar la contabilidad y reflejar el proceso comercial y los resultados de la empresa. Existe un modelo fijo para la recopilación, clasificación, registro, publicación y tabulación de comprobantes originales, que es la "contabilidad de reembolso", que se centra en los servicios de informes externos.
La contabilidad de gestión tiene las funciones de previsión, toma de decisiones, planificación, control y evaluación. Es una "contabilidad empresarial" que se centra en los servicios de gestión interna de las empresas. El medio para realizar la gestión es controlar el proceso de producción y las actividades operativas de la empresa, de modo que quienes toman las decisiones puedan realizar el plan de negocios. La planificación es el resultado de la toma de decisiones y el control es el proceso de implementación del plan. Por lo tanto, la toma de decisiones financieras, la planificación financiera y el control financiero forman el ciclo de la contabilidad de gestión. Tiene objetivos claros pero métodos eclécticos, y la gestión recorre todas las actividades de producción y operación de toda la empresa antes, durante y después. Por lo tanto, en el sistema empresarial moderno, las empresas deben prestar atención a la contabilidad de gestión, la contabilidad financiera separada y la contabilidad de gestión, y establecer instituciones de gestión financiera independientes y eficientes para que la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión puedan desempeñar sus respectivas funciones y cooperar entre sí.
2. Fortalecer el trabajo contable básico, mejorar la calidad de la información contable y sentar una buena base para la gestión financiera y la toma de decisiones corporativas.
La gestión financiera juega un papel importante en la planificación estratégica y la estrategia empresarial de la empresa. Como empresa moderna en condiciones de economía de mercado, la gestión financiera será un arma poderosa para mejorar su competitividad y resistir los riesgos. La gestión financiera se basa en la información contable. La calidad de la información contable afectará en gran medida la precisión de la gestión financiera y la corrección de la toma de decisiones corporativas. Por lo tanto, las empresas deben fortalecer aún más el trabajo contable básico, mejorar la calidad de la información contable y sentar una base sólida para la gestión financiera y la toma de decisiones corporativas.
En tercer lugar,
centrarse en cultivar talentos de gestión financiera de alta calidad y establecer un mecanismo de empleo razonable y eficiente.
El personal financiero es el cuerpo principal del trabajo financiero y el personal financiero debe coordinar todos los aspectos dentro de la unidad. Sólo los talentos de gestión financiera de alta calidad pueden alcanzar verdaderamente los objetivos de la gestión financiera y el objetivo final de la gestión empresarial moderna. Entonces, ¿cómo cultivar un grupo de talentos de gestión financiera de alta calidad para que los utilicen las empresas?
1. Unificar la educación y capacitación del personal financiero y mejorar continuamente la calidad integral del personal financiero a través de capacitación interna, capacitación externa, capacitación en política jurídica y educación de seguimiento, así como seminarios teóricos periódicos, internos. intercambios y educación ideológica y habilidades empresariales.
2. Establecer un mercado interno de talentos contables, crear un entorno de competencia justo, abierto y equitativo, y permitir que talentos reales ingresen al equipo contable superior de la empresa a través de la competencia interna. Debido a los débiles eslabones de la gestión, contrataremos personal externo de forma planificada y específica.
3. Implementar una gestión clasificada y jerárquica. De acuerdo con las responsabilidades laborales unificadas de contabilidad financiera formuladas por la empresa, después de la evaluación y la competencia interna, y bajo la premisa de garantizar que los contadores tengan una gran capacidad profesional, un alto nivel político, una buena conducta moral y puedan mantener una estabilidad relativa, los contadores dividirse en contadores financieros y contadores administrativos, implementar gestión jerárquica, orientación y orientación para mejorar la calidad general del personal contable y aprovechar al máximo su potencial y experiencia profesional.
4. Manejar correctamente la relación entre la gestión financiera y otras gestiones funcionales, y establecer y mejorar un sistema de gestión empresarial con la gestión financiera como núcleo.
En las condiciones de la economía de mercado, el entorno empresarial de las empresas es complejo y cambiante, y los riesgos aumentan. Para garantizar la maximización de los beneficios, es necesario establecer la posición central de la gestión financiera en la gestión empresarial y desempeñar el papel de previsión financiera, toma de decisiones, planificación, control y evaluación. Esto también está determinado por la naturaleza y las características de la contabilidad de gestión. Con la gestión financiera como núcleo, las empresas controlan los fondos, los costos y las ganancias, lo que equivale a dominar todos los aspectos de la producción y operación de la empresa. Toda la gestión de la empresa debe servir y obedecer las necesidades de la empresa, lo que conduce a mejorar y mejorar la eficiencia del trabajo y los beneficios económicos. Deben tomar la gestión financiera como núcleo, complementarse, coordinarse y conectarse entre sí.
1. La gestión financiera no es sólo una cuestión del departamento financiero. Debemos establecer el concepto de "finanzas integrales" en la empresa.
La importancia, complejidad y amplitud de la gestión financiera determinan que ésta esté lejos de resolverse con el trabajo de un solo departamento. Por tanto, la gestión financiera es una tarea que requiere una consideración integral, objetivos unificados y coordinación. En primer lugar, los líderes empresariales deben prestar atención y estar familiarizados con la gestión financiera y luego establecer "finanzas integrales" dentro de la empresa.
Concepto, dar a conocer el propósito y la importancia de fortalecer la gestión financiera y formar una atmósfera "completamente financiera". Tomar la gestión financiera como centro requiere un cambio de conceptos e implementar el concepto de gestión financiera en cada persona, cada proceso y cada eslabón de la gestión empresarial. Esto requiere que todas las partes intercambien ideas y trabajen juntas para maximizar el valor corporativo y crear mayor riqueza.
2. En todos los aspectos de la gestión empresarial se debe implementar la política de gestión con la gestión financiera como núcleo.
El contenido de la gestión empresarial moderna es multifacético y todas estas actividades de gestión reflejan ciertas formas de actividades de capital. La base de la gestión financiera empresarial moderna es el movimiento de capitales, y su esencia es la relación financiera con la empresa como órgano principal reflejado en el proceso de movimiento de capitales. La gestión financiera es la gestión del movimiento de fondos en las empresas modernas. Desde la perspectiva del contenido de gestión, generalmente es gestión de fondos, gestión de costos y gestión de ganancias; desde la perspectiva de la gestión, incluye previsión financiera, toma de decisiones financieras, planificación financiera, control financiero, análisis financiero, evaluación financiera y finanzas; supervisión. Obviamente, la gestión financiera está estrechamente relacionada con otras actividades de gestión. Todas las actividades de gestión de una empresa requieren una cierta cantidad de fondos razonables como base material para los objetos de gestión. La calidad y los efectos de todos los aspectos de las actividades de producción y operación de una empresa pueden reflejarse de manera integral en el movimiento de capital. Por tanto, la gestión financiera es un aspecto independiente de la gestión empresarial moderna y una actividad de gestión integral.
Al gestionar todas las actividades comerciales de una empresa moderna y sus diversos vínculos, debemos prestar atención al papel integral de la gestión financiera, mediante una organización razonable de las actividades financieras, que puede desempeñar un papel positivo en la promoción de todos los aspectos de la producción y las actividades comerciales. . Por lo tanto, en todos los aspectos de la gestión corporativa, se debe implementar el concepto de tomar la gestión financiera como núcleo y tomar la gestión financiera como centro.
3.
Centrarse en la gestión financiera no significa centrarse en el departamento financiero, ni significa ignorar el papel de otros trabajos de gestión en la empresa.
Tomar la gestión financiera como centro enfatiza la posición central de la gestión financiera, en lugar de centrarse en el departamento financiero, y mucho menos descuidar y negar el papel de otras tareas de gestión en la empresa. Para lograr su propia supervivencia y desarrollo, las empresas implementan varios tipos de gestión, y la gestión financiera es uno de ellos. Es precisamente por los requisitos del desarrollo social y económico y las características de la gestión financiera en sí que guía el desarrollo en profundidad de diversos trabajos de gestión con el concepto de gestión del valor y refleja de manera integral el proceso y los resultados finales de diversos trabajos de gestión. lo que determina su papel en diversas labores de gestión. Sin embargo, el cumplimiento de los indicadores del plan financiero, los objetivos de la gestión financiera e incluso la realización de los objetivos corporativos todavía dependen de la correspondencia de varias tareas de gestión específicas de la empresa, como la gestión de la producción, la gestión de la calidad, la gestión técnica, la gestión empresarial, etc. Otros trabajos de gestión de la empresa y la gestión financiera no son independientes ni están separados entre sí, sino que deben integrarse entre sí. La idea de gestión financiera debe utilizarse para guiar y lograr el objetivo general de la gestión empresarial. Sin la coordinación de otros trabajos de gestión, la gestión financiera es un castillo en el aire; sin la guía de la gestión financiera, otros trabajos de gestión son ciegos
Si una empresa puede expandir rápidamente su escala, obtener ventajas competitivas y, en última instancia, Para lograr el éxito, es muy importante El alcance depende de la eficacia de su gestión financiera. Sólo prestando atención a la gestión financiera puede una empresa convertirse en una organización orientada a los valores. Sólo es posible hacer un buen trabajo en la actualización de conceptos, la reforma del sistema, la dotación de personal y la coordinación de relaciones, estableciendo la posición central de la gestión financiera en la gestión empresarial y construyendo un modelo de gestión empresarial moderno con la gestión financiera como núcleo.
Por supuesto, una empresa es una organización económica compleja. Con el desarrollo de la sociedad y las empresas, un modelo de gestión no puede ser adecuado para todas las empresas, ni siempre será adecuado para una determinada empresa. En términos generales, una empresa que se desarrolla de pequeña a grande experimentará básicamente tres modelos de gestión: 1. Centrado en la producción, centrado en los negocios y centrado en la gestión financiera.