¿Cómo criar a una persona valiosa?

Gestionar y ser gestionado son inherentemente contradictorios. Los líderes de la empresa siempre sienten que gasté dinero para contratar a tanta gente. ¿Por qué estás atrapado en tareas específicas y ocupado todos los días? Ser un "comerciante que no interviene" es probablemente el ideal de todo jefe de empresa. Incluso si se queda dormido en casa y la empresa aún puede funcionar con normalidad, significa que la empresa tiene éxito. Pero la realidad es sangrienta. Quizás saliste a escalar una montaña y cuando regresaste viste que la situación había cambiado y te echaron. Todavía me desperté y vi que la empresa de inversión de la ciudad había cambiado de bandera y la empresa había cambiado de dinastía.

Hay innumerables ejemplos de líderes de empresas que son ignorados por sus subordinados. ¿Cómo evitar que nos ignoren? El siguiente método, ¡espero que sea de utilidad!

Primero, ¡el acto de equilibrio!

Este es el método más básico y existe una teoría de gestión similar llamada "efecto bagre". Si estás solo, con el tiempo inevitablemente dominarás. Cuando solo tú tienes la última palabra sobre muchas cosas, incluso si no tienes la idea de dejar vacante al líder, de hecho, tus palabras y hechos ya han causado que la gente se preocupe. Entonces, en circunstancias normales, el líder hará arreglos para que dos personas hagan un trabajo juntas, lo que naturalmente tiene muchos beneficios: primero, dos personas pueden cuidarse entre sí, una persona puede hacerlo sola y dos personas pueden coordinarse entre sí. , dando a las personas diferentes sentimientos psicológicos. La ventaja es que uno más uno es mayor que dos. En segundo lugar, cuando dos personas lo hacen, están compitiendo entre sí. Sólo compitiendo entre nosotros podremos crear el mejor valor. En tercer lugar, si dos personas lo hacen, se restringirán mutuamente y no habrá monopolio.

El acto de equilibrio mata tres pájaros de un tiro.

Además, cuando los líderes de la empresa se reúnen contigo a solas, todos dicen cosas buenas de ti. Después de bajar, trabajas duro. De hecho, es posible que le hayas dicho lo mismo a tu pareja.

El método de equilibrio es el método más básico, clásico y útil.

2. ¡Método cometa!

Por muy alto que vueles, siempre hay una delgada línea que no se ve con claridad. Esta línea puede ser muchas cosas. Por ejemplo, para una pequeña empresa, puedo suprimir directamente tu salario y esperar hasta que termines tu trabajo en agosto antes de pagarte. Eso significa obligarte a trabajar solo y considerar si perderás la piel. Aunque este fenómeno es obviamente incompatible con las limitaciones legales y morales, en realidad es muy común. En empresas un poco más grandes, existen otras soluciones, como por ejemplo resolver el puesto de trabajo del cónyuge en la empresa. Aquí hay tres beneficios: Primero, la empresa te ayuda a resolver tus preocupaciones y ¡puedes trabajar con tranquilidad! En segundo lugar, la empresa te trata bien. ¿Tiene el corazón para abandonar la empresa y hacerlo solo, o tiene un líder amable? En tercer lugar, toda la familia se compadece unos de otros. El barco se hunde y todo el mundo está jodido.

Matar tres pájaros de un tiro otra vez. De todos modos, eres un tigre, y también eres un tigre en una jaula; si eres un dragón, también eres un dragón con una cuerda.

3. ¡Método de entrevista de nivel de salto! Lleva a tus subordinados contigo. ¡Tus subordinados!

A medida que la empresa crece, resulta muy difícil para los altos directivos escuchar las voces reales desde abajo. Todo el sonido que escuchan es retroalimentación del medio. Los sonidos realimentados por la capa intermedia son todos sonidos digeridos. Por ejemplo, el departamento de nivel medio quiere pedirle dinero, pero definitivamente no se acercará a pedírselo. En su lugar, pregunte a los empleados de base de cada departamento: "¿Quieren dinero?". Todos deben decir al unísono: "¡Sí!". Por supuesto, cuanto más dinero, mejor, por lo que los mandos intermedios pueden utilizar las supuestas opiniones de todos para pedir dinero a sus superiores. No se puede decir que esta no es la opinión de todos, sino que los mandos intermedios se están aprovechando deliberadamente de la opinión de todos. ¿Por qué los mandos intermedios no informan detalladamente a los altos directivos de los diversos problemas que existen en el departamento? Siempre hay buenas noticias en lugar de malas noticias.

Porque la idea en la mente de los mandos intermedios es que los problemas departamentales y los conflictos departamentales son asunto suyo y pueden resolverse. Necesitan buenos negocios y buena cantidad. ¿Por qué queremos exponer nuestros trapos sucios? No hay nada malo en esta idea. La intención original es buena, pero hasta cierto punto, en realidad obstaculiza el derecho de los líderes superiores a saber y, hasta cierto punto, el apoyo brindado para la toma de decisiones y el despliegue del liderazgo será parcial y vacío.

Entonces, la solución es finalmente introducir un palo en la tierra y sangrarla. Los ejecutivos de la empresa van directamente al frente para comunicarse cara a cara con los empleados. No existe un líder de departamento de nivel medio que pueda participar en todo el proceso. Tal vez haya una o dos personas que no estén dispuestas a decir la verdad, lo que en realidad es algo bueno y demuestra que estas personas permanecen unidas. En este momento no se puede criticar a los demás por no decir la verdad. Sin embargo, si preguntas a más personas, alguien definitivamente dirá que el departamento tiene problemas e incluso escuchará sobre soluciones a los problemas.

¿Cómo atrapas a tus subordinados cuando lo haces todo el tiempo?

Los líderes de la empresa que quedarán excluidos son en realidad figuras de "Li Zicheng" que están deslumbradas por el éxito que tienen ante ellos. Piensan que han logrado un gran éxito y que su carrera está determinada, y. empiezan a divertirse.

¡Usa estos tres trucos con habilidad para mantener tu postura segura!