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¿Qué debe hacer un estadístico de empresas industriales?

¿Qué debe hacer un estadístico industrial? Las empresas industriales son las células de todo el sistema industrial. El trabajo estadístico de las empresas industriales es la base del trabajo estadístico del sector industrial. Sólo completando plenamente las tareas estadísticas a nivel de base podremos proporcionar datos completos y precisos para las estadísticas económicas nacionales y garantizar que las agencias líderes en todos los niveles tengan una base confiable para la toma de decisiones económicas. Entonces qué. 1. Completa el registro original de La Bestia. Los registros originales de producción industrial son registros verdaderos de los procesos de operación tecnológica y de la evolución tecnológica, y constituyen la información de primera mano más importante para las estadísticas industriales. Por lo tanto, es necesario formular científicamente el formulario de registro original y su contenido para cada columna en función de las características de producción de la industria, indicadores técnicos, eficiencia de los dispositivos, rutas de proceso, etc., y modificarlo y mejorarlo continuamente de acuerdo con la situación real en el proceso de producción, para proporcionar a la empresa los mejores resultados. La planificación holística proporciona información precisa y oportuna. 2. Establecer el libro mayor de producción. El libro mayor de producción puede resumir, registrar y guardar mejor los datos registrados al comienzo de la producción. Existen dos métodos básicos para establecer la contabilidad: método secuencial y método de clasificación. El método de secuencia temporal se utiliza generalmente para expresar velocidad y cantidad, es decir, por ciclo de producción o por turno y día. Resume el contenido del índice de los registros originales. La clasificación se basa en las necesidades específicas de la gestión empresarial y el trabajo estadístico, como libros de contabilidad de equipos, libros de contabilidad de calidad, etc. Hoy en día, muchas empresas sólo tienen registros originales sin contabilidad. Algunas incluso piensan que los registros originales pueden sustituir a la contabilidad. Esta visión está incompleta.

¿Qué departamento es responsable de la gestión de los estadísticos en las empresas industriales? Las empresas estatales tienen oficinas de gestión empresarial y también hay estadísticos en el departamento de planificación, el departamento de producción, la oficina de despacho y el departamento de seguridad y protección ambiental.

¿Cómo escriben los estadísticos un resumen del trabajo de una empresa? Principalmente anotan el contenido del trabajo, los logros y las deficiencias, y finalmente hacen sugerencias racionales o nuevos esfuerzos. . . . . . Reimprimir: Resumen consiste en realizar una inspección general integral y sistemática, una evaluación general, un análisis general, una investigación general, un análisis de desempeño, un análisis de deficiencias, un resumen de experiencia, etc. El resumen es un tipo de escritura aplicada, que es un pensamiento racional sobre el trabajo que ha realizado. El resumen y el plan son complementarios entre sí y deben basarse en el plan. La planificación siempre se basa en la experiencia personal. Los requisitos básicos para la agregación son 1. El resumen debe tener una visión general y una descripción de la situación, algunas simples y otras detalladas. Esta parte analiza principalmente las condiciones subjetivas y objetivas, condiciones favorables y desfavorables, ambiente de trabajo y fundamento. 2. Logros y deficiencias. Este es el centro del resumen. El propósito del resumen es afirmar los logros y descubrir las deficiencias. Hay que indicar claramente qué logros hay, qué tan grandes son, con qué medios y cómo se lograron; cuántos defectos hay, en qué aspectos se manifiestan, cuál es su naturaleza y cómo surgieron. 3. Lecciones aprendidas. Una vez que haces algo, siempre quedan experiencias y lecciones aprendidas. Para facilitar el trabajo futuro, es necesario analizar, investigar, resumir y concentrarse en las experiencias y lecciones de trabajos anteriores, y comprenderlas a un nivel teórico. planes futuros. Con base en las tareas y requisitos del trabajo futuro, aprender de experiencias y lecciones anteriores, aclarar la dirección de los esfuerzos, proponer medidas de mejora y otros asuntos que requieran atención. Debes buscar la verdad en los hechos, no exagerar tus logros, no minimizar tus defectos y no hacer trampa. Esta es la base para el análisis y las lecciones aprendidas. 2. Organización clara. El resumen está escrito para que la gente lo lea. Si no está claro, la gente no lo entenderá, e incluso si lo leen, no sabrán por qué, por lo que no se logrará el propósito del resumen. 3. Debe ser apropiado y detallado. Los materiales son esenciales y fenomenales; las cosas pueden ser importantes o secundarias, por eso a la hora de escribir debes guardar lo esencial. Las preguntas del resumen deben dividirse en prioridades y deben detallarse. Lo que debe detallarse debe detallarse y lo que debe ser breve debe omitirse. El formato básico del resumen es 1, título 2, comienzo del texto: descripción general de la situación, evaluación general, resumen del texto completo; Tema: Analizar las carencias de los logros y resumir experiencias y aprendizajes. Conclusión: Analizar el problema y aclarar la dirección. 3. Firma y fecha de la firma

¿Qué son las empresas "de las tres primeras"? Los estadísticos hablan ahora de empresas de las "cuatro primeras":

Empresas industriales por encima del tamaño designado

Límites Las empresas de catering mayoristas y minoristas mencionadas anteriormente

Empresas de construcción y bienes raíces por encima del nivel de calificación

Empresas de servicios por encima del tamaño designado

Los estadísticos están personal de servicio que posea certificados de cualificación estadística.

En 2007, la administración de la empresa, bajo la coordinación del comité del partido y el sindicato, se centró estrechamente en los objetivos de la empresa, aprovechó las oportunidades y buscó el desarrollo. Todos los empleados trabajaron juntos, trabajaron tenazmente y lograron. grandes logros y logrado resultados notables en todos los aspectos del trabajo. El año pasado, todos los empleados de la empresa llevaron adelante plenamente el espíritu empresarial de "lealtad, unidad, búsqueda de la verdad e innovación" y defendieron enérgicamente la filosofía de gestión de "finura, detalle, práctica, alta gama e innovación". ". Trabajaron juntos con un solo corazón y una sola mente, trabajaron duro y excedieron la cuota. Se completó el plan anual de producción y operación y todos los indicadores principales alcanzaron el mejor nivel de la historia. La empresa produjo 1.000 toneladas de urea durante todo el año, un aumento con respecto al mismo período del año pasado; el valor de producción fue de 100 millones de yuanes, un aumento del % con respecto al mismo período del año pasado, los ingresos por ventas fueron de 100 millones de yuanes, un aumento de 1.000 toneladas de urea durante todo el año, un aumento con respecto al mismo período del año pasado; % respecto al mismo período del año pasado; las ganancias y los impuestos superaron los 10.000 yuanes, un aumento del % respecto al mismo período del año pasado; el valor agregado industrial fue de 100 millones de yuanes, un aumento del % respecto al mismo período del año pasado; -crecimiento anual del %. El ingreso anual promedio de los empleados es RMB, un aumento del % respecto al mismo período del año pasado. Se implementaron las 17 propuestas presentadas por el Segundo Congreso de Trabajadores. Para lograr los indicadores anteriores, realizamos principalmente el siguiente trabajo.

1. Preste mucha atención a la seguridad, preste atención a la protección del medio ambiente y busque el desarrollo.

La producción segura y la protección del medio ambiente son la base para la supervivencia y el desarrollo de la empresa. En el trabajo a lo largo del año, guiado por el discurso del camarada *** de que "la responsabilidad de la seguridad es más importante que el Monte Tai", se implementaron personal, sistemas, instituciones, responsabilidades y fondos.

Persistir en fortalecer la gestión de seguridad en el sitio, descubrir y eliminar rápidamente los peligros ocultos; insistir en detener diversas violaciones; insistir en fortalecer la capacitación de los empleados en materia de seguridad y protección contra incendios, llevar a cabo actividades del "Mes de la producción de seguridad" y simulacros del "plan de rescate de emergencia en caso de accidente". y mejorar la conciencia de seguridad de los empleados; insistir en realizar inspecciones importantes e inspecciones diarias los viernes y antes de los días festivos, rectificar rápidamente los riesgos de seguridad, aumentar la inversión en instalaciones de hardware de seguridad y capacitación y certificación para el personal de operaciones especiales, y mejorar la remuneración de los oficiales de seguridad. No hubo heridos leves, heridos graves ni fallecidos durante todo el año.

En 2007, la empresa logró un gran avance en la gestión medioambiental. De acuerdo con los requisitos del sistema de gestión ambiental ISO14001, la empresa aumentó su inversión en protección ambiental y el monto de la compensación por disputas ambientales se redujo en un 25% en comparación con el año anterior. Al mismo tiempo, para lograr el objetivo de "vertido cero en tres años" de aguas residuales industriales, con la plena cooperación de los departamentos pertinentes, se completó un proyecto integral de tratamiento de aguas residuales industriales y agua regenerada.

2. Integrar los “dos sistemas” para potenciar la imagen corporativa.

“La calidad es el salvavidas y el medio ambiente es la fuente de la salud”. Este concepto está profundamente arraigado en el corazón de cada empleado. En 2007, la empresa se adhirió al concepto de "confiar en el progreso científico y tecnológico, tomar el camino de la gestión ecológica, construir una empresa química de alta calidad respetuosa con el medio ambiente y promover el desarrollo sostenible de la empresa". Después de aprobar el sistema de gestión de calidad ISO9001-2000-2000 y la certificación del sistema de gestión ambiental ISO 14001-1996, la empresa comenzó la integración de los dos sistemas a principios de año. En julio se elaboró ​​e implementó el "Manual de Gestión de Calidad y Medio Ambiente". Después de implementarse por un período de tiempo, se realizó una auditoría interna entre el 5 de junio y el 5 de octubre y se revisaron y rectificaron 18 elementos no conformes y 30 elementos de observación. Después de que la Asociación de Calidad de Beijing China realizara una supervisión y auditoría de los sistemas de gestión ambiental y de calidad de la empresa en los últimos diez días de noviembre, recomendó que la empresa continuara utilizando los dos certificados de certificación del sistema de gestión, mejorando aún más la imagen de la empresa.

3. Adherirse a la transformación tecnológica, ampliar la producción y generar beneficios.

Para reducir el consumo de energía, ampliar la escala de producción y promover la implementación del ciclo de producción a largo plazo, la empresa insiste en llevar a cabo constantemente una transformación tecnológica, con la esperanza de obtener beneficios de la transformación tecnológica. En 2005, la empresa invirtió más de 6 millones de yuanes y utilizó nuevas tecnologías, nuevos dispositivos, nuevos materiales y nuevos procesos para llevar a cabo la transformación técnica en ocho proyectos, incluido el sistema de enfriamiento de la máquina de hielo, la torre de síntesis de urea y la máquina de reciclaje en el taller uno. y cuatro. No sólo reduce el consumo de energía, sino que también logra el propósito de aumentar la producción y la protección del medio ambiente, garantizando una producción segura a largo plazo. Después de la transformación técnica, el valor de la producción anual puede aumentar en 140.000 yuanes y el beneficio puede ser de 4 millones de yuanes. La producción diaria de urea aumentó de 320 toneladas el año anterior a 345 toneladas. A través de la transformación tecnológica, el efecto de reducir el consumo y aumentar la producción es muy obvio. En 2005, el récord de producción diaria se superó cinco veces y el récord de producción mensual se superó tres veces.

4. Fortalecer la gestión interna y sentar unas bases sólidas para el desarrollo.

(1) Ahorre energía, reduzca el consumo y los costes y preste mucha atención a la mejora de la calidad.

En 2007, ante los desafíos del aumento de los precios de las materias primas, combustibles y materiales, y el grave envejecimiento de los equipos, la empresa se centró en la conservación de energía, la reducción del consumo y la reducción de costos para buscar nuevos puntos de crecimiento económico. A partir de ahorrar una gota de petróleo, gas y electricidad, fortaleceremos la supervisión de la gestión in situ, gestionaremos estrictamente y operaremos con cuidado para reducir escorrentías, fugas, goteos y fugas. Mientras se centra en la conservación de energía y la reducción del consumo, la empresa sigue estrictamente los requisitos del sistema y se centra estrechamente en el tema "la calidad es la vida de la empresa". Insiste en comprobar la calidad del producto y el peso del embalaje todos los días y nunca deja que personas no calificadas. los productos fluyen hacia el mercado. Después de un año de arduo trabajo, la tasa de productos de urea de la compañía alcanzó el 98,3%, la tasa de productos de primera clase alcanzó el 63,5% y la tasa de aprobación alcanzó el 100%.

(2) Mejorar la construcción del sistema y fortalecer la implementación.

La construcción del sistema es una garantía importante para el desarrollo empresarial. Hasta ahora, la empresa ha aprovechado la oportunidad, confiando en tácticas flexibles de producción y gestión, confiando en el apoyo de los empleados y una estricta gestión del sistema. En 2005, sobre la base de la operación y gestión reales, la empresa formuló las "Medidas de implementación de gestión estandarizadas", "Medidas de gestión de políticas empresariales y objetivos", "Medidas de gestión de marketing" y revisó las "Medidas de gestión de salarios y bienestar laboral". Al mismo tiempo, los gerentes de nivel medio y superior también deben brindar opiniones y sugerencias sobre las operaciones, la gestión, los sistemas, etc. de la empresa en la reunión de la oficina al final de cada mes. Aprovechar plenamente el importante papel de los gerentes y de todos los empleados en el proceso de supervivencia y desarrollo de la empresa, y movilizar a todos los gerentes para modificar y mejorar el sistema para que la construcción del sistema de la empresa sea más razonable y factible. En el sistema de ejecución, todos son iguales y las recompensas y castigos son claros. Al mismo tiempo, combinado con el mecanismo de gestión humanizado de "moverse con emoción y comprender con razón", la gestión emocional se integra en todo el proceso de gestión, mejorando constantemente. la calidad de la gestión y convertir verdaderamente el mecanismo de contención en acciones conscientes de los empleados adultos.

(3) Reforzar la supervisión financiera para garantizar las necesidades de financiación.

Con el fin de garantizar las necesidades de capital para el desarrollo de la producción y las operaciones y la transformación tecnológica, en 2007, la empresa implementó planes jerárquicos y controles jerárquicos sobre el uso de los fondos, y el gerente general los revisó estrictamente para garantizar el uso racional general de los fondos. Al mismo tiempo, aumentaremos la intensidad de las operaciones de capital y aprovecharemos bien los fondos disponibles. En primer lugar, los préstamos bancarios se reembolsan primero y luego se toman prestados, y los préstamos se liberan de manera oportuna para evitar préstamos vencidos; en segundo lugar, se fortalece la gestión de los fondos de inventario, los materiales del almacén se administran según cuotas y las materias primas se utilizan para reducir la ocupación del capital de inventario; en tercer lugar, se intensifican las cuentas por cobrar, verifique los detalles de las cuentas por cobrar una por una cada semana, prepare informes de ventas semanales e inste al personal de ventas a cobrar el pago, para minimizar las cuentas por cobrar, reducir las pérdidas por deudas incobrables y acelerar la rotación del capital de trabajo. . En cuarto lugar, a medida que los precios de la urea continuaron aumentando en 2007, las ganancias de la empresa aumentaron mes a mes y la empresa reforzó la gestión de las operaciones de capital. Mediante demostración científica, poseyó sucesivamente acciones y participó en ellas.

Existen varias empresas funcionando con normalidad y con retornos de inversión prometedores. Quinto, pagar los fondos de manera oportuna y utilizar las funciones del sistema de automatización de la información de la oficina y la banca en línea para garantizar el flujo fluido de los canales de demanda de financiamiento de manera precisa, oportuna, segura y eficiente.

(4) Implementar la ofimática para mejorar la eficiencia en el trabajo.

Para cambiar el estilo de oficina tradicional, estandarizar los procesos de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo, la empresa ha fortalecido aún más el mantenimiento y la gestión diarios de las computadoras y ha acelerado el proceso de ingeniería de la información informática. Junto con Chongqing Jujisheng New Thinking Company, hemos mejorado la gestión de equipos, la gestión de ventas, la gestión de adquisiciones, la gestión de inventario, la gestión de estadísticas de producción, la gestión de recursos humanos, la automatización de oficinas, la gestión de interfaces financieras y otros módulos, requiriendo que los empleados hagan su trabajo en línea como tanto como sea posible, con la menor cantidad de papel, se requiere menos tinta y poco a poco se logra la oficina sin papel. En junio de 2007, la empresa aprobó la aceptación del proyecto de informatización organizado por la Oficina Municipal de la Industria de la Información, lo que permitió a la empresa lograr un nuevo salto en eficiencia y calidad del trabajo.

(5) Fortalecer el suministro de materiales y garantizar la calidad de los materiales adquiridos.

Para garantizar el progreso normal de la producción y la realización de una serie de objetivos fijados a principios de 2007, el Departamento de Suministros hizo todo lo posible para hacer un buen trabajo en la gestión del almacén, captar oportunamente la dinámica del cantidad de materiales en el almacén y minimizar la presión del material. En adquisiciones, debemos hacer todo lo posible para lograr la relación calidad-precio, consultar y comprender el mercado de adquisiciones, verificar uno por uno, analizar y dominar las calificaciones y solidez técnica de los fabricantes, comparar productos desde aspectos como la practicidad y garantizar la calidad. de los materiales adquiridos. Siempre insistimos en reducir los enlaces intermedios, reducir los costos de adquisición y aumentar la diferencia de precio entre compra y venta. Gracias a un arduo trabajo, el Departamento de Suministros completó por completo el plan propuesto a principios de 2007. La tasa de llegada a tiempo de los materiales comprados alcanzó el 98,46%, la tasa de aceptación por primera vez alcanzó el 99% y la tasa de diferencia de precios de compra-venta. fue >:1,1%.

(6) Aprovechar el mercado y ajustar las estrategias de marketing.

Para mejorar la tasa de producción y ventas, la tasa de recuperación de capital y el precio de venta, en 2007, la compañía analizó cuidadosamente los cambios en la demanda del mercado nacional, captó con precisión la tendencia de los fertilizantes, formuló estrategias prácticas de marketing, y estrategias de ventas lanzadas oportunamente basadas en los cambios de ventas del mercado en diferentes períodos. Ajustar las estrategias de ventas, establecer una red de clientes honestos y aumentar continuamente la participación de mercado de los productos en el mercado local. Después de un año de arduo trabajo, la tasa de producción y ventas de urea y la tasa de recuperación de capital de la compañía alcanzaron el 100%, estableciendo una buena imagen corporativa y de marca en la mente de los usuarios, y el precio de venta del producto ha sido durante mucho tiempo el precio más alto en la misma industria.

5. Centrarse en el futuro y centrarse en mejorar la calidad general de los empleados.

En el contexto de la nueva economía, si una empresa quiere sobrevivir y desarrollarse en la competencia del mercado, debe tener la capacidad de aprender mejor y más rápido que sus competidores. Establecer una fuerza laboral innovadora y capaz de aprender es una forma importante para que las empresas desarrollen sus recursos humanos. En 2007, basándose en el plan de formación formulado a principios de año y en el trabajo real de cada departamento, la empresa organizó y llevó a cabo cuidadosamente una formación básica en gestión financiera corporativa para mandos de nivel medio y superior, una formación integral de calidad para directivos de nivel superior. líderes, capacitación para trabajadores de nivel medio, sistema de gestión de calidad ISO9001 y capacitación en integración de sistemas de gestión ambiental ISO14001 y una nueva ronda de capacitación en conocimientos básicos de gestión de calidad. Además de 18 capacitaciones, incluida la capacitación sobre sistemas de estandarización empresarial. El contenido de la capacitación cubre las políticas, leyes y reglamentos del partido y del país, gestión de producción, gestión financiera, gestión de marketing, protección laboral, gestión democrática, gestión de archivos, experiencia en ingeniería química, conocimientos de seguridad contra incendios, construcción de cultura corporativa, etc. A través de la formación, no sólo mejoramos la calidad general de los empleados, sino que también logramos el valor añadido continuo de los recursos humanos.

6. Implementar operaciones de capital y perseguir la maximización de la riqueza.

Ante el rápido desarrollo de la economía de mercado y la adhesión de China a la OMC, la competencia en el mercado se ha vuelto cada vez más feroz, lo que también ha traído graves desafíos a las empresas industriales. Como empresa química con un alto consumo de energía, ¿cómo puede obtener una ventaja en la feroz competencia del mercado? Centrándonos en el objetivo de maximizar la riqueza en 2006, aprovecharemos las oportunidades de desarrollo, mejoraremos continuamente el nivel y la calidad de las operaciones de capital, ajustaremos la estructura de productos e implementaremos un desarrollo empresarial diversificado y de múltiples variedades con un espíritu realista, un estilo de trabajo sólido y negocios flexibles. Estrategia, ha invertido y controlado sucesivamente empresas de maquinaria, empresas de suministros agrícolas, empresas de gas natural para vehículos y Jingda Chemical Co., Ltd. En la actualidad, estas empresas (excepto Jingda Company) funcionan con normalidad y tienen buenas perspectivas de desarrollo, sentando las bases. base para mejorar la competitividad integral.

7. Prestar atención a la construcción de la cultura corporativa y promover el sano desarrollo de las "tres civilizaciones".

La construcción de la cultura corporativa es el catalizador para el desarrollo empresarial y la base para el desarrollo saludable de las empresas. En 2006, bajo el liderazgo del comité del partido de la empresa, los empleados del partido y del gobierno trabajaron juntos para mejorar la cohesión y el atractivo de la empresa y considerar el espíritu empresarial como la fuerza espiritual de los empleados. Centrándonos en completar los objetivos y tareas de producción y operación, continuaremos llevando a cabo actividades en toda la empresa para crear talleres civilizados, oficinas civilizadas, equipos civilizados y departamentos civilizados. Llevar a cabo ampliamente actividades de construcción del sistema sindical; diversas formas de actividades de competencia laboral; diversas formas de actividades de lucha por la excelencia; llevar a cabo ampliamente diversas formas de actividades culturales, deportivas y de entretenimiento que son populares entre los empleados. Ha establecido una buena imagen corporativa externamente, ha mejorado enormemente la cohesión de la empresa hacia sus empleados internamente y, al mismo tiempo, ha estimulado y movilizado enormemente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados en la producción (trabajo), formando un ambiente armonioso, armonioso y Ambiente armonioso en la empresa. Fuerte buena vibra. Gracias a los esfuerzos conjuntos de toda la empresa, nuestra empresa no sólo ha logrado buenos resultados en la construcción de la civilización material, sino que también ha logrado resultados notables en la construcción de la civilización política y la civilización espiritual.

La empresa sigue manteniendo el título de "Unidad Civilizada" de la ciudad de Jiangjin, el Comité del Partido de la empresa ha mantenido el título de "Organización Avanzada del Partido de Base" de la ciudad de Jiangjin durante cuatro años consecutivos, el sindicato de la empresa sigue manteniendo el título de "Organización del Partido de Base" de la ciudad de Chongqing Home of Model Worker", y el Comité de la Liga Juvenil de la compañía ha recibido una vez más el título del Comité de la Liga Juvenil "Cinco" Cuatro Banderas Rojas "de la ciudad de Jiangjin. Las 9 oficinas y los 3 talleres de la empresa continúan manteniendo el título de talleres civilizados, y 30 equipos (departamentos) continúan manteniendo el título de equipos (departamentos) civilizados. En 2006, la empresa nombró dos colectivos avanzados, seis equipos (departamentos) avanzados y diez individuos avanzados. Dos empleados recibieron premios de contribución especial. Son representantes típicos de muchos colectivos e individuos de nuestra empresa y han hecho contribuciones destacadas para que la empresa cumpliera integralmente sus objetivos y tareas para 2004. Por este motivo, en nombre del partido y del gobierno, y en nombre de los empleados de la empresa, ¡me gustaría expresarles nuevamente mi más sincero agradecimiento!

Aunque trabajamos mucho en 2007 y logramos resultados gratificantes, todavía existen algunas lagunas en nuestro trabajo. En primer lugar, algunos empleados todavía tienen ideas obsoletas, cambian lentamente y carecen de iniciativa, espíritu emprendedor, conciencia de las dificultades y de la competencia. En segundo lugar, es necesario mejorar la calidad general de los empleados y la empresa no cuenta con talentos profesionales y técnicos. En tercer lugar, los directivos individuales tienen poca conciencia de la innovación, un bajo nivel de gestión y falta de nuevos avances en la gestión. En cuarto lugar, aunque la situación de las ventas es prometedora y la participación de mercado ha aumentado significativamente, el producto es único, la encuesta de demanda del cliente final y la retroalimentación de la información son deficientes y existe una crisis potencial en el mercado. En quinto lugar, aunque hay mucha formación de los empleados, sigue siendo sólo una formalidad. En sexto lugar, la mala comunicación y coordinación entre departamentos conduce a un trabajo desarticulado, baja eficiencia y mala calidad. En séptimo lugar, los sistemas y métodos de gestión son difíciles de implementar en su totalidad y su ejecución es deficiente. Las lagunas anteriores nos obligan a resumir, mejorar y perfeccionar continuamente nuestro trabajo.

¿Cómo hacen los estadísticos de base un buen trabajo estadístico en el trabajo real? 1. Adhiérase a la búsqueda de la verdad a partir de los hechos y respete la ética profesional.

2. Fortalecer el autoestudio y la autocalidad.

3. Dominar el conocimiento empresarial y mejorar las habilidades estadísticas.

¿Cuáles son las preguntas de la entrevista para las estadísticas de empresas industriales? Preste atención a cómo contabilizar la baja de activos fijos.

El arrastre de costos de producción también es una pregunta que debe hacerse.

Luego están las regulaciones salariales.

Cómo hacer un buen trabajo en estadísticas energéticas en empresas industriales Resumen: Fortalecer la gestión de estadísticas energéticas y aprovechar plenamente el importante papel de las estadísticas energéticas en las empresas industriales y el desarrollo social y económico. Palabras clave: Gestión estadística energética La energía se refiere a los recursos existentes en la naturaleza que pueden convertirse en diversas energías, como energía térmica, energía mecánica, energía lumínica y energía eléctrica. Es la base material para la supervivencia y el desarrollo de la sociedad humana. La utilización racional y la asignación eficaz de la energía son la clave para el desarrollo sano y sostenible de la economía nacional. (Quedan 2892 palabras)

¿Qué software de oficina necesitan saber los estadísticos? Excel 2000

Incluye tareas de cálculo intensivo como finanzas, presupuestos, estadísticas, listas varias, seguimiento de datos, resumen de datos, operaciones de funciones, etc.

Este es el software que necesitas para aprender y operar correctamente.

¿Qué preparativos deben hacer las empresas antes de aceptar inspecciones estadísticas de aplicación de la ley? Según los procedimientos estadísticos actuales de aplicación de la ley, los inspectores de aplicación de la ley deben enviar notificaciones escritas o telefónicas a las empresas inspeccionadas antes de realizar inspecciones formales. Por lo tanto, las empresas deben hacer algunos preparativos necesarios antes de aceptar la aplicación de las estadísticas.