Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - ¿Cuál es la definición de buscar pelea?

¿Cuál es la definición de buscar pelea?

Crear problemas de la nada en lugares públicos, crear problemas juntos, golpear y herir a personas inocentes, provocar e intimidar sin sentido y alterar el orden público.

Análisis Legal

El delito de buscar riñas y provocar problemas se refiere a la provocación sin sentido, golpear o acosar a otros a voluntad, destruir o poseer bienes públicos o privados a voluntad, o causar problemas en lugares públicos. Comportamiento que altera gravemente el orden social. El delito de provocar riñas y provocar problemas es satisfacer una estimulación mental anormal u otras necesidades psicológicas nocivas para la salud, como mostrar prestigio y divertirse; el delito de provocar riñas y provocar problemas se manifiesta objetivamente al golpear aleatoriamente a otros en circunstancias atroces, o perseguir e interceptar. , o insultar a otros con circunstancias atroces Actos de extorsión, daño arbitrario o apropiación indebida de bienes públicos o privados con circunstancias graves, o actos de provocar riñas y provocar disturbios en lugares públicos, causando desorden grave en lugares públicos a cualquiera que participe en el delito; de provocar riñas y provocar disturbios será penalmente responsable de este delito. Los métodos y medios conductuales desempeñan un papel decisivo en la magnitud de los resultados nocivos y también tienen una gran influencia en el grado de daño social y psicológico. Por lo tanto, a la hora de determinar si las circunstancias son graves, se debe examinar si el autor utilizó violencia, amenazas, etc., y si lo hizo de manera abierta y organizada.

Base jurídica

Artículo 293 de la "Ley penal de la República Popular China" Quien cometa cualquiera de los siguientes actos de provocar disturbios y alterar el orden social será condenado a penas fijas: pena de prisión de no más de cinco años o detención penal o control: (1) Golpear a otros con voluntad mundana, las circunstancias son graves (2) Perseguir, interceptar, insultar o intimidar a otros, las circunstancias son graves; (3) Extorsionar o; dañar o apropiarse indebidamente arbitrariamente de bienes públicos o privados, en circunstancias graves (4) En lugares públicos, provocando desorden grave en lugares públicos; Quien congregue varias veces una multitud para cometer los actos mencionados en el párrafo anterior y altere gravemente el orden social, será sancionado con pena privativa de libertad no menor de cinco años ni mayor de diez años, pudiendo también ser multado. Artículo 293-1 Cualquiera de las circunstancias siguientes constituirá cobro de deudas ilegales, como préstamos con intereses elevados. , si las circunstancias son graves, será sancionado con pena privativa de libertad no mayor de tres años, detención o vigilancia criminal, y además será multado o será multado únicamente: (1) Utilizando violencia o coacción; (2) Restringir la libertad personal de otros o invadir los hogares de otras personas; (3) Intimidar, acechar o acosar a otros;

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上篇: ¿Cómo valora el nuevo libro del abogado Deng Xueping "China a la sombra de la ley"? 下篇: Cómo controlar y evaluar los costos empresarialesDescripción general de la gestión del control de costos El liderazgo en costos es una de las estrategias clave para que las empresas ganen en la competencia. El control de costos es una cuestión de gestión importante que todas las empresas deben afrontar. No importa qué tipo de reformas y medidas de incentivo adopte una empresa, no pueden reemplazar el trabajo de fortalecer la gestión de costos y reducirlos. Este es uno de los aspectos más importantes del éxito empresarial. La gestión eficaz del control de costes es una cuestión a la que toda empresa debe prestar atención. Sólo comprendiéndola podrá impulsar la situación general. Contenido de la gestión del control de costos La gestión del control de costos de una empresa incluye dos vínculos principales: asignación de costos y control de costos. La asignación de costos resuelve el problema de cómo recaudar y distribuir los costos de los productos o servicios, y su contenido principal es la contabilidad de costos. El problema que enfrenta el control de costos es cómo minimizar los costos empresariales, incluidos todos los esfuerzos realizados por las empresas para reducir los costos. l. Asignación de costos La asignación de costos se refiere a la asignación de costos indirectos,* *mismos costos o costos comunes a diferentes departamentos, procesos o productos. La asignación de costos incluye los siguientes pasos básicos: (1) Determinar el objeto del costo. La empresa debe determinar a qué departamento, producto terminado o proceso se asignarán los costos. El objeto del costo suele ser un departamento dentro de la empresa. Si a un departamento de la empresa se le otorgan ciertos derechos de toma de decisiones y se convierte en un objeto de costo, entonces el sistema de contabilidad evaluará el desempeño del departamento. (2) Recaudar los mismos costos y asignarlos a objetos de costos. (3) Seleccione la base de asignación de costos. La base para la asignación de costos son los indicadores operativos relacionados con el * * * mismo costo del objeto de costo a asignar. * * * Los mismos costes se suelen asignar a objetos de coste mediante una base de imputación de costes. La base de asignación de costos refleja aproximadamente cómo los objetos de costos consumen los mismos recursos. 2. Control de costos El control de costos se refiere al uso de varios métodos para establecer un límite de costos basado en la contabilidad de costos, gastar los costos de acuerdo con el límite y comparar el costo real con el límite de costo para medir el desempeño y el efecto de las actividades comerciales para mejorar el trabajo de manera eficiente. para alcanzar o exceder los límites de costos esperados. Objetivos de gestión del control de costos En la estrategia de desarrollo de una empresa, el control de costos ocupa una posición extremadamente importante. El objetivo de la gestión del control de costos debe ser, en primer lugar, controlar todo el proceso, no sólo el costo de producción del producto, sino todo el costo del ciclo de vida del producto. La práctica ha demostrado que sólo controlando eficazmente los costos del ciclo de vida de los productos podemos reducir significativamente los costos. Además, al controlar los costes, las empresas también deben tener en cuenta la innovación continua de los productos, especialmente garantizando y mejorando la calidad del producto. No debemos ignorar unilateralmente la variedad y calidad de los productos para reducir costos, y no debemos perseguir unilateralmente intereses inmediatos y recurrir a métodos tan perversos como tomar atajos, falsificar, etc., para reducir costos. De lo contrario, no sólo perjudicará a los consumidores, sino que también hará que la empresa pierda credibilidad o incluso quiebre. Principios de la Gestión del Control de Costos 1. La competencia es el punto de referencia para el control de costos. 2. Control total. 3. Tomar la maximización del valor corporativo como objetivo final. 4. La gestión refinada comienza con los detalles. 5. Integrar y optimizar recursos internos y externos. El papel de las empresas en la implementación de la gestión del control de costos. La gestión del control de costos es la forma fundamental para que las empresas aumenten sus ganancias y sirva directamente a los objetivos corporativos; 2. La gestión del control de costos es la principal garantía para que las empresas resistan las presiones internas y externas y sobrevivan; Contramedidas para fortalecer la gestión de costos empresariales. Establecer una visión sistemática de la gestión de costos empresariales En el entorno de la economía de mercado, las empresas deben establecer una visión sistemática de la gestión de costos, considerar la gestión de costos empresariales como un proyecto sistemático, enfatizar la situación general y general y realizar una revisión integral de los objetos. Contenidos y métodos de gestión de costes empresariales. Análisis e investigación de orientación. Al estudiar la esencia de cada método de gestión de costos y las características del entorno económico al que se adapta, se construye un sistema de métodos sistemáticos de gestión de costos. Por un lado, para que los productos empresariales sean altamente competitivos en el mercado, la gestión de costos ya no puede limitarse al proceso de producción del producto, sino que debe ampliar sus horizontes al análisis de la demanda del mercado del producto y al análisis de las tendencias de desarrollo. de tecnologías relacionadas y el diseño del producto; se extiende hacia el uso, mantenimiento y eliminación del cliente. De acuerdo con los requisitos de la gestión total de costos, incluirá costos de fuentes de información, costos de tecnología, costos de logística, costos de producción, costos de inventario, costos de ventas, costos de mantenimiento del cliente, costos de eliminación y otras categorías de costos. Todos estos contenidos de costos deben gestionarse a través de medios científicos estrictos y meticulosos para mejorar la competitividad de los productos en el mercado y permitir que las empresas sigan siendo invencibles en la feroz competencia del mercado. Como implementar análisis de valor durante la etapa de diseño del producto. Por otra parte, con el desarrollo de la economía de mercado, los productos intangibles se comercializan cada vez más. En consecuencia, la connotación de gestión de costos también debería ampliarse de los costos de productos materiales a los costos de productos intangibles, como los costos de recursos humanos, costos de capital, costos de servicios, costos de derechos de propiedad, costos ambientales, etc. 2. Introducir la idea de gestión de costos estratégicos en la gestión de costos. En los tiempos modernos, el entorno económico en el que operan las empresas ha sufrido grandes cambios: cuando la demanda se satura con la producción en masa de productos, también hay una tendencia a la diversificación y los clientes están cada vez más preocupados por la calidad, el tiempo, el servicio y otros aspectos han planteado nuevos requisitos para el consumo de productos; la alta tecnología moderna se utiliza ampliamente en el campo de producción, como equipos de automatización de producción, robots, producción asistida por computadora, etc. y el entorno de fabricación de las empresas también se ha transformado de intensivo en mano de obra a intensivo en tecnología en el pasado a medida que la competencia se vuelve cada vez más feroz, las empresas enfrentan una feroz competencia industrial y comienzan a prestar atención a la formulación de estrategias competitivas y a tomar decisiones en cualquier momento en consecuencia; a los cambios en las necesidades de los clientes y de la competencia. Realizar los ajustes correspondientes. Esto entra en la etapa de gestión estratégica de costos. La gestión estratégica de costos se basa en la situación general de la empresa y la estrategia general de desarrollo de la empresa.

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