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Cómo preparar documentos de licitación estandarizados

Los documentos de licitación (u ofertas) de adquisiciones gubernamentales son documentos integrales que proponen tareas, condiciones y requisitos a contratistas y proveedores (oferentes). La preparación de los documentos de licitación es el primer paso en la etapa de preparación de las licitaciones de contratación pública y también es un requisito previo para la consecución de los objetivos de contratación pública. Desde que se implementó el sistema de adquisiciones gubernamentales en la ciudad de Jinhua, provincia de Zhejiang en 1997, el autor ha sido responsable del trabajo de adquisiciones en primera línea y responsable de la implementación de las licitaciones. Después de una exploración continua y un resumen en la práctica, ahora estamos consultando con colegas sobre la preparación de documentos de licitación estandarizados. Los documentos de licitación clave para preparar documentos de licitación estandarizados son documentos legales que se siguen durante todo el proceso de licitación, son la base para la licitación y la evaluación de las ofertas y son una parte integral del contrato. Los licitantes sólo pueden preparar los documentos de licitación basándose en los requisitos de los mismos. La capacidad del licitador de preparar documentos de licitación completos y rigurosos afecta directamente la calidad de la licitación y también es la clave del éxito o el fracaso de la licitación. Esto demuestra la importancia de los documentos de licitación. El autor cree que al preparar los documentos de licitación, el licitador debe prestar atención a los siguientes aspectos: restricciones estrictas a los licitadores. Bajo la premisa de garantizar la plena competencia, tratar de permitir que proveedores y contratistas calificados participen en la licitación, para evitar a los licitadores; Demasiado causará cargas innecesarias en todos los aspectos. Este trabajo se basa en dominar una gran cantidad de información sobre los postores, y una agencia licitadora de tiempo completo está bien posicionada para hacerlo. Se toman disposiciones detalladas para la producción de documentos de licitación de modo que los licitantes puedan prepararlos de acuerdo con requisitos y formatos unificados para lograr el propósito de responder con precisión a los requisitos de los documentos de licitación. Actuar como un buen consultor para los compradores sobre especificaciones y requisitos técnicos para que los compradores puedan obtener productos adquiridos que cumplan con sus requisitos y sean económicos y prácticos. Asegúrese de que los documentos de licitación sean científicos y completos, evite lagunas jurídicas y no dé a los postores la oportunidad de preparar plantillas de documentos de licitación estandarizadas. Ya existen plantillas para la preparación de documentos de licitación de ingeniería en todo el país, por lo que no entraré en detalles aquí. . La adquisición de bienes representa una gran proporción de toda la contratación pública, pero no existe un formato de documento de licitación unificado en todo el país. El autor encontró muchos problemas al realizar la contratación pública de bienes. Además de los centros de adquisiciones gubernamentales en todos los niveles, los organismos de ejecución de adquisiciones gubernamentales también cuentan con otras agencias de adquisiciones. El principal problema es que los documentos de licitación preparados no están estandarizados ni uniformes, y las habilidades de las personas que los preparan también son diferentes. A menudo escuchamos a algunos licitadores quejarse de que “no pueden entender los documentos de licitación”; a veces encontramos que algunas cláusulas de los documentos de licitación carecen de fundamento legal; Para resolver los problemas anteriores, fortalecer la gestión de la contratación pública y estandarizar aún más las actividades de licitación de adquisiciones gubernamentales, el Centro de Adquisiciones del gobierno municipal de Jinhua, donde trabaja el autor, formuló el texto de los documentos de licitación de bienes y los entregó a los condados. , ciudades, distritos e instituciones administrativas para este fin. Utilizado por el licitador al preparar los documentos de licitación. El texto se divide en texto general y texto especial. El texto general contiene términos básicos aplicables a todas las adquisiciones de bienes, incluyendo: instrucciones para los licitadores, términos generales del contrato, formato del contrato y anexos. El texto especial lo organiza y redacta el licitador de acuerdo con las características de los productos específicos de la oferta, en los que se reflejan los requisitos comerciales y técnicos especiales en el texto. Los contenidos específicos incluyen invitación a licitar, hoja de información para los licitadores, términos especiales del contrato y una lista de requisitos de bienes y especificaciones técnicas. Beneficios de separar los textos generales y especiales Los beneficios prácticos de dividir los documentos de licitación de bienes en textos generales y especializados se reflejan principalmente en cinco aspectos: primero, los documentos de licitación están más estandarizados, unificados y abiertos, lo que refleja la apertura de los principios de la contratación pública. equidad y justicia. En segundo lugar, para el postor, no sólo ahorra energía, sino que también centra la preparación de los documentos de licitación. Según la plantilla del documento de licitación, cuando el licitador prepara el documento de licitación, no es necesario centrarse en todo el documento de licitación, solo debe centrarse en el texto especial, es decir, los requisitos especiales de los productos de licitación. En tercer lugar, para los postores, debido a que se resaltan los puntos clave, se reduce la tasa de rechazo de ofertas, lo que mejora la eficiencia del trabajo. Todos los licitadores que participan en la licitación de adquisiciones gubernamentales de bienes de la ciudad de Jinhua deben centrarse en preparar ofertas con requisitos técnicos estipulados en textos especiales (llamadas ofertas técnicas) y dar respuestas sustantivas utilizando científicamente decisiones y técnicas de cotización para preparar ofertas completas y precisas (llamadas ofertas comerciales); licitación). Cuarto, puede ahorrar tiempo y energía a los evaluadores de ofertas. El texto general es el mismo para todos los postores. Sólo concéntrese en las ofertas técnicas de cada postor, eliminando la molestia de leer repetidamente los documentos de licitación. En quinto lugar, en términos generales, los libros de uso general y los libros de propósito especial se separan, "se dividen en dos", se resaltan los puntos clave, se acorta el ciclo de adquisiciones y se mejora la eficiencia.

上篇: Cómo controlar y evaluar los costos empresarialesDescripción general de la gestión del control de costos El liderazgo en costos es una de las estrategias clave para que las empresas ganen en la competencia. El control de costos es una cuestión de gestión importante que todas las empresas deben afrontar. No importa qué tipo de reformas y medidas de incentivo adopte una empresa, no pueden reemplazar el trabajo de fortalecer la gestión de costos y reducirlos. Este es uno de los aspectos más importantes del éxito empresarial. La gestión eficaz del control de costes es una cuestión a la que toda empresa debe prestar atención. Sólo comprendiéndola podrá impulsar la situación general. Contenido de la gestión del control de costos La gestión del control de costos de una empresa incluye dos vínculos principales: asignación de costos y control de costos. La asignación de costos resuelve el problema de cómo recaudar y distribuir los costos de los productos o servicios, y su contenido principal es la contabilidad de costos. El problema que enfrenta el control de costos es cómo minimizar los costos empresariales, incluidos todos los esfuerzos realizados por las empresas para reducir los costos. l. Asignación de costos La asignación de costos se refiere a la asignación de costos indirectos,* *mismos costos o costos comunes a diferentes departamentos, procesos o productos. La asignación de costos incluye los siguientes pasos básicos: (1) Determinar el objeto del costo. La empresa debe determinar a qué departamento, producto terminado o proceso se asignarán los costos. El objeto del costo suele ser un departamento dentro de la empresa. Si a un departamento de la empresa se le otorgan ciertos derechos de toma de decisiones y se convierte en un objeto de costo, entonces el sistema de contabilidad evaluará el desempeño del departamento. (2) Recaudar los mismos costos y asignarlos a objetos de costos. (3) Seleccione la base de asignación de costos. La base para la asignación de costos son los indicadores operativos relacionados con el * * * mismo costo del objeto de costo a asignar. * * * Los mismos costes se suelen asignar a objetos de coste mediante una base de imputación de costes. La base de asignación de costos refleja aproximadamente cómo los objetos de costos consumen los mismos recursos. 2. Control de costos El control de costos se refiere al uso de varios métodos para establecer un límite de costos basado en la contabilidad de costos, gastar los costos de acuerdo con el límite y comparar el costo real con el límite de costo para medir el desempeño y el efecto de las actividades comerciales para mejorar el trabajo de manera eficiente. para alcanzar o exceder los límites de costos esperados. Objetivos de gestión del control de costos En la estrategia de desarrollo de una empresa, el control de costos ocupa una posición extremadamente importante. El objetivo de la gestión del control de costos debe ser, en primer lugar, controlar todo el proceso, no sólo el costo de producción del producto, sino todo el costo del ciclo de vida del producto. La práctica ha demostrado que sólo controlando eficazmente los costos del ciclo de vida de los productos podemos reducir significativamente los costos. Además, al controlar los costes, las empresas también deben tener en cuenta la innovación continua de los productos, especialmente garantizando y mejorando la calidad del producto. No debemos ignorar unilateralmente la variedad y calidad de los productos para reducir costos, y no debemos perseguir unilateralmente intereses inmediatos y recurrir a métodos tan perversos como tomar atajos, falsificar, etc., para reducir costos. De lo contrario, no sólo perjudicará a los consumidores, sino que también hará que la empresa pierda credibilidad o incluso quiebre. Principios de la Gestión del Control de Costos 1. La competencia es el punto de referencia para el control de costos. 2. Control total. 3. Tomar la maximización del valor corporativo como objetivo final. 4. La gestión refinada comienza con los detalles. 5. Integrar y optimizar recursos internos y externos. El papel de las empresas en la implementación de la gestión del control de costos. La gestión del control de costos es la forma fundamental para que las empresas aumenten sus ganancias y sirva directamente a los objetivos corporativos; 2. La gestión del control de costos es la principal garantía para que las empresas resistan las presiones internas y externas y sobrevivan; Contramedidas para fortalecer la gestión de costos empresariales. Establecer una visión sistemática de la gestión de costos empresariales En el entorno de la economía de mercado, las empresas deben establecer una visión sistemática de la gestión de costos, considerar la gestión de costos empresariales como un proyecto sistemático, enfatizar la situación general y general y realizar una revisión integral de los objetos. Contenidos y métodos de gestión de costes empresariales. Análisis e investigación de orientación. Al estudiar la esencia de cada método de gestión de costos y las características del entorno económico al que se adapta, se construye un sistema de métodos sistemáticos de gestión de costos. Por un lado, para que los productos empresariales sean altamente competitivos en el mercado, la gestión de costos ya no puede limitarse al proceso de producción del producto, sino que debe ampliar sus horizontes al análisis de la demanda del mercado del producto y al análisis de las tendencias de desarrollo. de tecnologías relacionadas y el diseño del producto; se extiende hacia el uso, mantenimiento y eliminación del cliente. De acuerdo con los requisitos de la gestión total de costos, incluirá costos de fuentes de información, costos de tecnología, costos de logística, costos de producción, costos de inventario, costos de ventas, costos de mantenimiento del cliente, costos de eliminación y otras categorías de costos. Todos estos contenidos de costos deben gestionarse a través de medios científicos estrictos y meticulosos para mejorar la competitividad de los productos en el mercado y permitir que las empresas sigan siendo invencibles en la feroz competencia del mercado. Como implementar análisis de valor durante la etapa de diseño del producto. Por otra parte, con el desarrollo de la economía de mercado, los productos intangibles se comercializan cada vez más. En consecuencia, la connotación de gestión de costos también debería ampliarse de los costos de productos materiales a los costos de productos intangibles, como los costos de recursos humanos, costos de capital, costos de servicios, costos de derechos de propiedad, costos ambientales, etc. 2. Introducir la idea de gestión de costos estratégicos en la gestión de costos. En los tiempos modernos, el entorno económico en el que operan las empresas ha sufrido grandes cambios: cuando la demanda se satura con la producción en masa de productos, también hay una tendencia a la diversificación y los clientes están cada vez más preocupados por la calidad, el tiempo, el servicio y otros aspectos han planteado nuevos requisitos para el consumo de productos; la alta tecnología moderna se utiliza ampliamente en el campo de producción, como equipos de automatización de producción, robots, producción asistida por computadora, etc. y el entorno de fabricación de las empresas también se ha transformado de intensivo en mano de obra a intensivo en tecnología en el pasado a medida que la competencia se vuelve cada vez más feroz, las empresas enfrentan una feroz competencia industrial y comienzan a prestar atención a la formulación de estrategias competitivas y a tomar decisiones en cualquier momento en consecuencia; a los cambios en las necesidades de los clientes y de la competencia. Realizar los ajustes correspondientes. Esto entra en la etapa de gestión estratégica de costos. La gestión estratégica de costos se basa en la situación general de la empresa y la estrategia general de desarrollo de la empresa. 下篇: ¿Puedo llamar a la policía si alguien desentierra mi tumba ancestral?