Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - Proceso de procesamiento de órdenes de trabajo y respuesta del cliente (resumen de trabajo del 11.7 al 11.13)

Proceso de procesamiento de órdenes de trabajo y respuesta del cliente (resumen de trabajo del 11.7 al 11.13)

Guarde el número de orden de trabajo en la carpeta de facturación de hoy 95598.

Guarde el contenido numérico en la tabla de resumen 95598.

Confirmar la identidad de la persona de contacto

Confirmar las necesidades, apaciguar las emociones y registrar la situación.

Confirme la ubicación específica, información de contacto más conveniente y acuerde un horario para la inspección in situ.

Indique las necesidades de la parte de distribución de la red: pida a la otra parte que espere y espere a que la otra parte termine de hablar antes de colgar.

Registrar tiempo de contacto

Plantilla:

Hola. Disculpe, esto es...

Perdón por molestarlo, trabajo para la Compañía de Energía Eléctrica State Grid Chongqing Nan'an. ¿Ha enviado una orden de trabajo al 95598 con respecto a...? ¿Qué está sucediendo?

¿Es usted el administrador de la propiedad/residente/conserje de la comunidad? ¿Puedes decirme la ubicación exacta? ¿Puedes dejarme uno de tus móviles?

Nuestro personal lo visitará en estos dos días y se comunicará con usted directamente en el sitio, ¿de acuerdo?

Lo siento mucho, este corte de energía se debe a... ¿Puedes darme algo de tiempo para comprobarlo y comunicarme contigo?

Lo sentimos, esto fue un descuido de nuestra parte. Esta falla se debe a..., nuestro personal también está trabajando muy duro en el lugar para repararlo durante la noche, para poder brindarle mejor energía...

Está bien, me comunicaré con usted cuando el El personal acude al lugar. Te deseo una vida feliz. adiós.

Razones para devolver el pedido:

Hora de contacto/verificador/dónde ir el primer día

1. Después de que la red de distribución se daña, la dañada. Los electrodomésticos deben devolverse. Electrodomésticos.

El contenido incluye:

Tiempo de llegada al lugar de los hechos en 24 horas/Tiempo de finalización del procesamiento no escrito

Tiempo de contacto el primer día/El responsable Son los miembros del equipo de mantenimiento de emergencia.

Verificar que la falla fue provocada por el proveedor de energía y que los electrodomésticos del cliente estaban dañados.

2. El alcance geográfico es cercano, pero no está bajo la jurisdicción de Nan'an Electric Power Company.

Traslado a Guanghui (red eléctrica rural), estación de suministro de energía Yipin, estación de suministro de energía Changsheng y estación de suministro de energía Lujiao.

3. Si el corte de energía no pertenece a la red de distribución, generalmente será transferido al despachador para su verificación y procesamiento.

4. Sala de inspección de transmisión de energía de conmutación de subestaciones y otras conversiones de transporte de energía.

Las líneas de alto voltaje de 5.110kV y superiores deben transferirse a la sala de inspección de transmisión.

6. El grupo de construcción no desmanteló las instalaciones y se las entregó al grupo de construcción. Como empresas de transmisión y transformación de energía, empresas municipales, etc.

1. Al abordar la situación, se dividirá en situaciones falsas y se abordará la respuesta final.

2. Hora de contacto, nombre del cliente y número de teléfono el primer día. El tiempo de contacto del primer día para las órdenes por daños a electrodomésticos no debe ser superior a 24 horas, y el tiempo de contacto real es inmediato.

3. Verificador Compruebe si la situación es cierta.

4. Verificar la situación en el sitio. Si es cierto, es necesario restablecer la línea eléctrica. Responder a las necesidades de los usuarios.

*El daño principal de los electrodomésticos debe estar relacionado con el número de orden de trabajo de la falla, el tiempo del corte de energía y la causa de la falla.

*La información del corte de energía debe estar asociada con el número del corte de energía, el equipo del corte de energía, el número de parámetro, el motivo del corte de energía, el tipo de corte de energía y el tiempo del corte de energía.

5. La orden de trabajo de la solicitud de servicio debe completar las medidas correctivas planificadas. y ponerlo en el contenido.

6. Responder a la información del cliente, información de contacto del cliente, satisfacción del cliente.

7. Agregar manejadores

Consejos:

*Quejas con evaluaciones adicionales en las órdenes de trabajo

*Órdenes de trabajo por lesiones personales Es necesario complete el "Formulario de eliminación de órdenes de trabajo de emergencia" y comuníquese con el supervisor de seguridad.

*La palabra "no existe" no puede aparecer en la orden de trabajo confirmada.

*Las palabras "Sin responsabilidad del personal" no aparecerán en las órdenes de trabajo sin responsabilidad.

*Puede haber situaciones que los clientes no comprendan.

Plantilla:

1. Plantilla de corte de energía

Procesado: 9:30 del primer día de octubre de 2016. Comuníquese con el Sr. Zeng (13399858370), octubre. 10 El día 25, después de la verificación por parte de Wang Bin, un miembro del personal de la sala de inspección de distribución de energía, los clientes informaron que el corte de energía había ocurrido cinco veces desde octubre. La línea de suministro de energía es la línea Dongluo de 10 Kv 20 m0000011837296 Sala de distribución de energía comunitaria Haitang Xiaoyue. El personal verificó en el sitio que la comunidad Haitang Xiaoyue del cliente había sido pirateada tres veces. La primera vez: el 20 de octubre, corte de energía planificado de la línea Dongluo de 10 kV (número de corte: 2000).

8:00 a 18:00), el corte de energía planificado es solo para el proyecto de control de peligros ocultos de distribución de energía (operación del área de la estación) en la sección trasera de la línea Dongluo de 10 kv. El consumo de electricidad del cliente pertenece a la parte frontal de la línea. Durante la operación del corte de energía, la línea pasó a modo de espera, lo que provocó un corte de energía a corto plazo para los usuarios (tiempo de corte: 2016-65438 La segunda vez: 65438). la línea volvió a estar en espera después de que se completaron los trabajos planificados el 20 de octubre (tiempo de corte: desde 2016-10-2016: 00 hasta el período anterior, hubo otro corte de energía a corto plazo para el cliente. La tercera vez: en junio El 24 de enero de 2016-10, el conductor aéreo de bajo voltaje de la línea Dongluo de 10 KV del cliente se desconectó (lo que implica una orden de trabajo de falla: 20161024516645.

17:45 a 20:34), lo que provocó un corte de energía. La sala de inspección de distribución de energía resolvió rápidamente la falla y restableció el funcionamiento normal de la línea. El personal explicó la situación anterior al cliente hasta el 25/10/2016 (Teléfono: 13399858370), y el cliente expresó su comprensión. En el futuro, el proveedor de energía reforzará las inspecciones de las líneas y hará un buen trabajo en la comunicación y explicación al cliente. Este corte de energía fue un mal funcionamiento y un corte de energía planificado, por lo que no hubo evaluación del personal. Responsable: Wang Bin.

2. Los clientes no entienden la plantilla

Este no es el caso. El primer día 2016-10-316:17 Póngase en contacto con el cliente Sr. Ye (13308327030). Meng Yang, miembro del personal de la sala de pruebas de distribución de energía, verificó que el informe del cliente de que el corte de energía causó daños al disco duro de la computadora no era cierto. 2016-10-25 Debido al cable de bajo voltaje quemado, la comunidad de Hualu Road del cliente fue inspeccionada y reparada. La línea de suministro de energía es la estación de conmutación Wanguang Wanda Plaza No. 3 de 10 kV (número de falla: 2016102551312529 tiempo de reparación de fallas: 2016-10-25)

10:18 Hora de finalización del manejo de fallas: 2016-10-25 .

17:02). La unidad óptica y el disco duro del ordenador del cliente han resultado dañados. Después del daño, el cliente encontró a alguien que lo reparara y pidió al proveedor de energía que lo compensara.

Se ha explicado pacientemente a los clientes muchas veces lo siguiente: después del corte de energía del 1.10 del 25 de octubre, el voltaje no fluctuó ni fluctuó, y ningún usuario, excepto los clientes, informó daños a los electrodomésticos 2. El el corte de energía no dañará el disco duro de la computadora o la unidad óptica solo afectará la fuente de alimentación, pero la fuente de alimentación del cliente no se dañará 3. El cliente ha reparado el equipo después de descubrir el daño y la parte de la fuente de alimentación no puede verificarlo; el daño 4. El cliente reportó reparaciones el 31 de junio, 1 día antes de la fecha del corte de energía Han pasado 6 días y el daño al equipo no se puede verificar. Este corte de energía es un corte por falla y la parte del suministro de energía no es responsable. Se lo expliqué al cliente en 11.2, pero el cliente no pudo entender. Controlador: Meng Yang

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Recordarle a la persona a cargo con dos días de anticipación.

Enviar los resultados del procesamiento de reservas a tareas relacionadas con marketing a través de OA.

Envíe información de citas semanales al Grupo de Trabajo de Servicio de Calidad 95598 todos los jueves.

上篇: Cómo contratar a un director generalEn la etapa inicial de establecimiento y funcionamiento de la empresa, el presidente se desempeñó como director general de la empresa. Gestionó personalmente todo, desde la producción hasta el marketing, el suministro y el marketing. para financiar. Afortunadamente, la empresa era pequeña en sus primeras etapas y él podía manejar este estilo de gestión. Con el rápido desarrollo de la empresa, la cantidad de personal continúa aumentando y la escala continúa expandiéndose. El presidente empezó a sentir que ya no podía gestionar la empresa de la forma original. Por lo tanto, reclutó varios talentos gerenciales, los enriqueció en varios departamentos de gestión y los autorizó a gestionar. Para mantener el control de la toma de decisiones de la empresa, decidió que su hermano menor se desempeñaría como director general de la empresa. La empresa z es una empresa familiar privada. Aunque el hermano del presidente se graduó en la universidad, no sabía nada de gestión empresarial, en términos de personalidad y capacidad de comunicación, estaba lejos de los requisitos de un director general de una empresa con un beneficio anual después de impuestos de más de 100 millones. Pronto, las ventas y los beneficios de la empresa se desplomaron. El presidente descubrió este problema y se dio cuenta de las deficiencias de la gestión familiar. Inmediatamente despidió a su hermano del puesto de director general y reclutó al Sr. L, director general de una gran empresa estatal, del mercado de talentos para que actuara como el tercer general de la empresa. gerente. El Sr. L ha trabajado en una empresa estatal durante muchos años y tiene sus propios métodos de producción, tecnología y ventas. Sin embargo, el funcionamiento de las empresas privadas es muy diferente del de las empresas estatales, y el poder de los directores generales también es diferente del de las empresas estatales. Aunque el Sr. L trabaja muy duro, el funcionamiento y la gestión de la empresa no han sido fluidos y algunos de los planes del director general han sido difíciles de implementar. El desempeño de la empresa ha ido mejorando y mejorando lentamente. Después de una cuidadosa consideración, el presidente decidió hacer otra sustitución. Esta vez, el presidente escuchó la sugerencia de un amigo y creyó que la empresa debía incorporar gerentes profesionales con habilidades de gestión modernas para poder implementar una gestión moderna. Decidió contratar a un gerente senior con habilidades de gestión modernas y alta educación para que actuara como general de la empresa. gerente. Después de ser presentado por un amigo, el presidente seleccionó al Sr. D, que había ocupado puestos de alta dirección en muchas empresas. Un mes después, el Sr. D asumió el cargo de cuarto director general de la empresa. El Sr. D se graduó con una maestría en administración, está familiarizado con los conocimientos de administración modernos, habla inglés con fluidez y tiene experiencia en el trato con empresarios extranjeros y habilidades de administración internacional. Durante la primera mitad de su mandato, el presidente estuvo muy satisfecho con él. Pero medio año después, el presidente descubrió nuevos problemas: primero, los métodos y conceptos de gestión modernos del Sr. D eran muy diferentes de los suyos. Los nuevos métodos y conceptos del Sr. D fueron cuestionados y resistidos por algunos altos directivos y por el propio presidente. considera que estas prácticas no se ajustan a las "condiciones nacionales" de las empresas privadas chinas; en segundo lugar, el Sr. D exige la sustitución de algunos de los altos mandos intermedios de la empresa y la introducción de talentos con mayores cualificaciones y capacidades académicas. Sin embargo, el presidente cree que, aunque estos altos directivos tienen un bajo nivel académico, todavía no tienen problemas en sus puestos actuales y no está dispuesto a despedir a estos empleados que han contribuido a la empresa. Pero el Sr. D insistió en su propio punto de vista, lo que hizo que el presidente sintiera que este director general no era tan obediente como el director general anterior. Debido a la ocurrencia y demora en la solución de estos problemas, otros problemas en la empresa, como las relaciones interpersonales, han tenido algunos impactos negativos en la empresa. Después de una cuidadosa consideración, el presidente tomó una decisión difícil: cambiar nuevamente al director general de la empresa. Respuesta: Principalmente debido a la resistencia de fuerzas habituales dentro de la empresa. El nuevo director general siempre traerá nuevos modelos y métodos de gestión. A menudo son diferentes o incluso entran en conflicto con los antiguos modelos y métodos de gestión de la empresa, por lo que es difícil aceptar y aceptar nuevas ideas, conceptos, nuevas políticas y medidas. implementar. La reforma empresarial es un tema eterno, pero es un proceso paso a paso y no se puede apresurar. Sólo podemos recetar el medicamento adecuado, de lo contrario la prisa generará desperdicio. Respuesta: ¡Inapropiado! Si es la capacidad del nuevo director general, no hay nada de malo en despedirlo, solo porque no lo vio claro al principio. Si no fuera por la capacidad del nuevo director general, despedirlo sin duda sería un desprecio por la vida humana. Aunque la información proporcionada en este caso no es lo suficientemente detallada, se puede ver a grandes rasgos que la capacidad del nuevo director general no es la cuestión principal. El principal problema es que las responsabilidades asignadas al nuevo director general por el presidente (reunión). no están claros y la autorización no es clara, lo que resulta en que el nuevo gerente general no pueda ejercer efectivamente los derechos dentro del alcance de sus responsabilidades. Si una empresa decide aplicar conceptos y modelos de gestión modernos a la gestión empresarial, necesita que el presidente (reunión) decida la dirección de desarrollo de la empresa y formule objetivos específicos (sistema), y el director general es sólo un ejecutor de objetivos (persona responsable ). Luego tienen que contratar a alguien que pueda lograr los objetivos establecidos. Esta persona es el director general que necesitan. Al director general se le deben dar responsabilidades claras y la autorización necesaria para crear un buen ambiente y atmósfera de trabajo. A través de las especificaciones del sistema y la evaluación del desempeño, el gerente general puede demostrar plenamente sus capacidades de gestión para completar su misión, es decir, los objetivos de la empresa. 下篇: AXA Insurance (Bermuda) Limited