Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - Cómo contratar a un director generalEn la etapa inicial de establecimiento y funcionamiento de la empresa, el presidente se desempeñó como director general de la empresa. Gestionó personalmente todo, desde la producción hasta el marketing, el suministro y el marketing. para financiar. Afortunadamente, la empresa era pequeña en sus primeras etapas y él podía manejar este estilo de gestión. Con el rápido desarrollo de la empresa, la cantidad de personal continúa aumentando y la escala continúa expandiéndose. El presidente empezó a sentir que ya no podía gestionar la empresa de la forma original. Por lo tanto, reclutó varios talentos gerenciales, los enriqueció en varios departamentos de gestión y los autorizó a gestionar. Para mantener el control de la toma de decisiones de la empresa, decidió que su hermano menor se desempeñaría como director general de la empresa. La empresa z es una empresa familiar privada. Aunque el hermano del presidente se graduó en la universidad, no sabía nada de gestión empresarial, en términos de personalidad y capacidad de comunicación, estaba lejos de los requisitos de un director general de una empresa con un beneficio anual después de impuestos de más de 100 millones. Pronto, las ventas y los beneficios de la empresa se desplomaron. El presidente descubrió este problema y se dio cuenta de las deficiencias de la gestión familiar. Inmediatamente despidió a su hermano del puesto de director general y reclutó al Sr. L, director general de una gran empresa estatal, del mercado de talentos para que actuara como el tercer general de la empresa. gerente. El Sr. L ha trabajado en una empresa estatal durante muchos años y tiene sus propios métodos de producción, tecnología y ventas. Sin embargo, el funcionamiento de las empresas privadas es muy diferente del de las empresas estatales, y el poder de los directores generales también es diferente del de las empresas estatales. Aunque el Sr. L trabaja muy duro, el funcionamiento y la gestión de la empresa no han sido fluidos y algunos de los planes del director general han sido difíciles de implementar. El desempeño de la empresa ha ido mejorando y mejorando lentamente. Después de una cuidadosa consideración, el presidente decidió hacer otra sustitución. Esta vez, el presidente escuchó la sugerencia de un amigo y creyó que la empresa debía incorporar gerentes profesionales con habilidades de gestión modernas para poder implementar una gestión moderna. Decidió contratar a un gerente senior con habilidades de gestión modernas y alta educación para que actuara como general de la empresa. gerente. Después de ser presentado por un amigo, el presidente seleccionó al Sr. D, que había ocupado puestos de alta dirección en muchas empresas. Un mes después, el Sr. D asumió el cargo de cuarto director general de la empresa. El Sr. D se graduó con una maestría en administración, está familiarizado con los conocimientos de administración modernos, habla inglés con fluidez y tiene experiencia en el trato con empresarios extranjeros y habilidades de administración internacional. Durante la primera mitad de su mandato, el presidente estuvo muy satisfecho con él. Pero medio año después, el presidente descubrió nuevos problemas: primero, los métodos y conceptos de gestión modernos del Sr. D eran muy diferentes de los suyos. Los nuevos métodos y conceptos del Sr. D fueron cuestionados y resistidos por algunos altos directivos y por el propio presidente. considera que estas prácticas no se ajustan a las "condiciones nacionales" de las empresas privadas chinas; en segundo lugar, el Sr. D exige la sustitución de algunos de los altos mandos intermedios de la empresa y la introducción de talentos con mayores cualificaciones y capacidades académicas. Sin embargo, el presidente cree que, aunque estos altos directivos tienen un bajo nivel académico, todavía no tienen problemas en sus puestos actuales y no está dispuesto a despedir a estos empleados que han contribuido a la empresa. Pero el Sr. D insistió en su propio punto de vista, lo que hizo que el presidente sintiera que este director general no era tan obediente como el director general anterior. Debido a la ocurrencia y demora en la solución de estos problemas, otros problemas en la empresa, como las relaciones interpersonales, han tenido algunos impactos negativos en la empresa. Después de una cuidadosa consideración, el presidente tomó una decisión difícil: cambiar nuevamente al director general de la empresa. Respuesta: Principalmente debido a la resistencia de fuerzas habituales dentro de la empresa. El nuevo director general siempre traerá nuevos modelos y métodos de gestión. A menudo son diferentes o incluso entran en conflicto con los antiguos modelos y métodos de gestión de la empresa, por lo que es difícil aceptar y aceptar nuevas ideas, conceptos, nuevas políticas y medidas. implementar. La reforma empresarial es un tema eterno, pero es un proceso paso a paso y no se puede apresurar. Sólo podemos recetar el medicamento adecuado, de lo contrario la prisa generará desperdicio. Respuesta: ¡Inapropiado! Si es la capacidad del nuevo director general, no hay nada de malo en despedirlo, solo porque no lo vio claro al principio. Si no fuera por la capacidad del nuevo director general, despedirlo sin duda sería un desprecio por la vida humana. Aunque la información proporcionada en este caso no es lo suficientemente detallada, se puede ver a grandes rasgos que la capacidad del nuevo director general no es la cuestión principal. El principal problema es que las responsabilidades asignadas al nuevo director general por el presidente (reunión). no están claros y la autorización no es clara, lo que resulta en que el nuevo gerente general no pueda ejercer efectivamente los derechos dentro del alcance de sus responsabilidades. Si una empresa decide aplicar conceptos y modelos de gestión modernos a la gestión empresarial, necesita que el presidente (reunión) decida la dirección de desarrollo de la empresa y formule objetivos específicos (sistema), y el director general es sólo un ejecutor de objetivos (persona responsable ). Luego tienen que contratar a alguien que pueda lograr los objetivos establecidos. Esta persona es el director general que necesitan. Al director general se le deben dar responsabilidades claras y la autorización necesaria para crear un buen ambiente y atmósfera de trabajo. A través de las especificaciones del sistema y la evaluación del desempeño, el gerente general puede demostrar plenamente sus capacidades de gestión para completar su misión, es decir, los objetivos de la empresa.