¿Puede Foxconn lograr un mayor éxito "des-Appleizando" y ayudando al gigante del comercio electrónico Amazon a fabricar productos?
Foxconn es el grupo tecnológico internacional más grande y de más rápido crecimiento en el campo 3C OEM del mundo. Su modelo de negocio integrado verticalmente de creación propia: componentes electrónicos, servicios integrados verticalmente de optoelectrónica de máquinas modulares, es un modelo empresarial muy exitoso que ha logrado la transformación de "procesamiento" a "investigación y desarrollo" en un corto período de tiempo.
Trabajar como OEM para Apple ha supuesto una enorme contribución al desarrollo de Foxconn. Sin embargo, los teléfonos móviles, tabletas, relojes y otros productos recientes de Apple no solo tienen una calidad de producto mediocre, sino que, lo que es más importante, ¡la experiencia del usuario es "mala"! Por lo tanto, es muy inteligente cancelar la cooperación con Apple, y también demuestra el desarrollo y la acumulación de fuerza de Foxconn.
Uno de los cambios estratégicos de Foxconn: la adquisición
Además, tras adquirir Sharp, posee directamente tecnología avanzada de paneles LCD. Aunque la tecnología de producción y la I+D de LCD a nivel mundial están muy maduras, la tecnología de producción y la I+D de LCD de Japón no tienen paralelo.
Además del exitoso Sharp, Foxconn Group también está haciendo todo lo posible para ofertar por el negocio de chips de memoria flash de Toshiba.
A primera vista, sigue siendo un ejemplo de tecnología de ensamblaje, pero después de la integración de Foxconn, la tecnología y la producción ejercerán un efecto sinérgico entre la empresa prototipo y Foxconn. ¡Debería ser que Foxconn no esté lejos de las nuevas tecnologías y las nuevas marcas!
Después de integrar Sharp, el primer paso de Foxconn es considerar utilizar la marca dorada de Sharp para desarrollar portátiles Sharp y otros productos. Se trata de la exitosa transferencia del "procesamiento" a la "investigación y desarrollo".
Uno de los cambios estratégicos de Foxconn: patentes de I+D
A finales de 2014, Foxconn había solicitado 128.400 patentes y autorizado más de 64.300 patentes.
La mayoría de la gente piensa que Foxconn obtiene pedidos reduciendo costos, pero Terry Gou realmente depende de las "barreras de patentes" para mantener su imperio.
Es inevitable que la tecnología y la fuerza de Foxconn se unan a gigantes como Amazon.
A primera vista, Foxconn está firmando un contrato con Amazon, pero el hecho es que ambas partes están buscando métodos de producción más nuevos y a más largo plazo.
Porque la construcción cooperativa de fábricas creará enormes oportunidades de empleo, independientemente de las oportunidades políticas.
Amazon es una plataforma global de comercio electrónico. La cooperación entre las dos partes es una alianza fuerte. Quizás la alianza sea sólo el primer paso.
Frente al rápido desarrollo del comercio electrónico global, Amazon, conocida por su integración de servicios de procesamiento y productos, también debería buscar un desarrollo más profundo.
Por lo tanto, la combinación de los dos debería tener oportunidades ilimitadas.