Cómo adquirir empresas de otras personas
Subjetividad jurídica:
El proceso para que una persona física pueda adquirir una empresa es el siguiente:
1. Confirmar la intención de adquirir (firmar una carta de intención de adquirir);
2. El adquirente realiza la Resolución de adquisición;
3. La sociedad objetivo convoca una asamblea general de accionistas, y los demás accionistas renuncian a su derecho de preferencia.
4. Realizar la debida diligencia sobre la empresa objetivo y aclarar la situación básica de la empresa objetivo;
5. Firmar el acuerdo de adquisición;
6.
Objetividad jurídica:
Ley de Valores de la República Popular China
Artículo 66
Una oferta pública de adquisición se emitirá de conformidad con lo dispuesto en el artículo anterior deberá anunciar el informe de adquisición de la sociedad cotizada y especificar las siguientes materias:
(1) Nombre y domicilio del adquirente;
(2) La decisión de adquisición del adquirente.
(3) Nombre de la sociedad cotizada adquirida.
(4) Objeto de la adquisición;
(5) Nombre detallado de las acciones a adquirir y cantidad de acciones a adquirir
(6); ) Período de adquisición, precio de adquisición;
(7) La cantidad de fondos necesarios para la adquisición y la garantía de financiación
(8) Cuando se anuncia el informe de adquisición de la empresa que cotiza en bolsa; número de acciones en poder de la empresa adquirida % de la relación de la empresa sobre el número total de acciones en circulación.
上篇: Marca registrada del Cámbrico 下篇: Cómo establecer un mecanismo de CIO y mejorar el liderazgo del CIOLa misión del puesto de CIO es aportar visión técnica y liderazgo a la organización, desarrollar e implementar activamente aplicaciones de TI y crear nuevas oportunidades en un mercado en constante cambio y ferozmente competitivo y mantener la posición de liderazgo de la empresa. Responsabilidades laborales del CIO: 1. Iniciar la formulación, organizar la cooperación y completar la planificación estratégica de TI empresarial; 2. Desarrollar aplicaciones empresariales y coordinar el desarrollo de aplicaciones de empresas y departamentos; 3. Garantizar la operación y la inversión de la infraestructura y arquitectura de TI (computadoras y redes); servicios y fuentes internas y externas de recursos de habilidades5. Establecer asociaciones estratégicas entre los principales proveedores y socios de TI; 6. Proporcionar tecnología para hacer que las transacciones entre empresas y clientes y proveedores sean más convenientes y rápidas, aumentando los ingresos y la rentabilidad de la empresa. 7. Mantener la satisfacción del cliente. Trabajar con clientes internos y externos para garantizar la continuidad. satisfacción del cliente; 8. Proporcionar formación a todos los usuarios de TI de la empresa para garantizar la aplicación de máximo valor añadido de los sistemas existentes y nuevos. El mecanismo del CIO (en lo sucesivo denominado "el mecanismo") se refiere al posicionamiento, la función, la estructura organizativa y el proceso de gestión del CIO como un acuerdo institucional dentro del marco operativo del mecanismo de gobierno organizacional para formar una estructura de gobierno de la información eficaz. Más inclinado al rol del CIO y al mecanismo de implementación en la gestión de la información interna de la organización. El liderazgo del CIO (en adelante "liderazgo") se refiere a la capacidad de impulsar y promover la construcción de información de una organización. Me inclino más por el papel del CIO en la gestión de la información interna de la organización, y la relación entre "mecanismo" y "liderazgo": "mecanismo" y "liderazgo" se complementan y promueven mutuamente. El "mecanismo" promueve la realización e implementación del "liderazgo"; el "liderazgo" a su vez promueve la mejora del "mecanismo". El "mecanismo" es el cuerpo y el "liderazgo" es la función. El "liderazgo" se refleja principalmente en dos niveles, el nivel de planificación (principalmente trabajo de análisis y diseño) y el nivel de ejecución (trabajo de implementación y ejecución). Algunos académicos han discutido en profundidad que la mejora del “liderazgo” requiere una ejecución estandarizada y de alta calidad. De hecho, este es un problema típico de la construcción y mejora de "mecanismos". Esto es particularmente evidente a nivel de ejecución e implementación. El "mecanismo" también se puede dividir en dos niveles: planificación (diseño del mecanismo) y ejecución (implementación del mecanismo), y un "liderazgo" excelente promoverá en gran medida el fortalecimiento y la mejora continua de estos dos niveles. En nuestro trabajo práctico actual, normalmente no prestamos suficiente atención a la construcción y desarrollo de "mecanismos". Esto está directamente relacionado con el nivel actual de desarrollo de la gestión de la información en nuestras organizaciones y entornos. Cuando la madurez de la gestión de la información es insuficiente, el mecanismo de gestión correspondiente es difícil de mejorar. A medida que la gestión de la información organizacional y ambiental se desarrolle y madure, el papel de los “mecanismos” será cada vez más importante. Necesitamos comprender esta ley en la práctica, a fin de guiar conscientemente el entorno organizacional para que se desarrolle en una dirección propicia para el trabajo y esforzarnos por promover el establecimiento del mecanismo del CIO dentro de la organización, que es de vital importancia para acelerar el avance constante. de construcción de información organizacional. Con este fin, primero, debemos esforzarnos por acelerar el ritmo de construcción de la informatización para que gradualmente desempeñe un papel clave en la organización y cree buenas condiciones para el establecimiento del mecanismo de CIO; segundo, debemos comenzar desde las partes con; Se debe utilizar un mecanismo completo de CIO para obtener resultados y experiencias avanzadas que satisfagan las necesidades reales lo antes posible, desempeñen un papel innovador clave y luego, en tercer lugar, promoverlos en términos macro; En el entorno, es necesario aprender de la experiencia madura de otras empresas y organizaciones nacionales y extranjeras para compilar y promover las mejores prácticas o estándares de aplicación para promover el establecimiento e implementación de mecanismos de CIO. Cómo mejorar el liderazgo de los CIO El liderazgo de los CIO es una cuestión compleja. Así como el liderazgo en sí es un tema interminable, el liderazgo de los CIO también se ha convertido en un tema interminable debido a sus atributos duales de tecnología y arte. En términos de conocimiento básico, podemos resumir aproximadamente seis habilidades como habilidades básicas de "liderazgo". Por supuesto, el análisis de esta capacidad puede abordarse desde múltiples dimensiones (diferentes perspectivas pueden llevar a diferentes conclusiones). La siguiente conclusión simple es sólo la parte que es fácil de entender * * * desde diferentes dimensiones. Información sobre las tendencias de desarrollo del entorno organizacional Las tendencias de desarrollo del entorno organizacional incluyen dos aspectos, el entorno de cooperación empresarial de la organización y el entorno competitivo de la organización. Las tendencias de desarrollo de estos dos entornos tendrán un gran impacto en la dirección de desarrollo de la organización y la estructura de gobierno interno de la organización. Por lo tanto, los CIO deben mantener un alto grado de "sensibilidad política" a este respecto, y su nivel de calificación debe alcanzar aproximadamente el nivel de "conocer el mundo desde una hoja caída". 2. Aclarar la estrategia empresarial. El objetivo fundamental de la gestión de la información interna de la organización es apoyar la realización de la estrategia de desarrollo empresarial, por lo que el punto de partida fundamental para formular la estrategia de información es la estrategia de desarrollo empresarial. Por lo tanto, los CIO deben tener un profundo conocimiento y comprensión de esto. De lo contrario, es fácil provocar el problema de "levantar la pierna incorrectamente". 3. Para lograr el objetivo de construir una organización en equipo, el recurso más fundamental es la organización, que es una combinación orgánica de personas. Por lo tanto, el equipo de información general (incluido el equipo de colaboración) con sólidas capacidades técnicas y de gestión es el mayor recurso del CIO. Cultivar y construir un ambiente de trabajo colaborativo requiere un esfuerzo considerable. 4. Hay muchas reglas en la organización, explícitas e implícitas, para que el trabajo repetitivo se pueda seguir y ejecutar sin problemas. Los CIO deben prestar atención e inferir proactivamente el diseño y establecimiento de reglas relacionadas con el trabajo de la información para promover la mejora del entorno de trabajo de la información dentro de toda la organización de manera sostenible. 5. Priorizar objetivos siempre ha sido un tema central en las discusiones sobre liderazgo y, a menudo, es fácil tomar estas dos palabras literalmente.