Cómo establecer un mecanismo de CIO y mejorar el liderazgo del CIOLa misión del puesto de CIO es aportar visión técnica y liderazgo a la organización, desarrollar e implementar activamente aplicaciones de TI y crear nuevas oportunidades en un mercado en constante cambio y ferozmente competitivo y mantener la posición de liderazgo de la empresa. Responsabilidades laborales del CIO: 1. Iniciar la formulación, organizar la cooperación y completar la planificación estratégica de TI empresarial; 2. Desarrollar aplicaciones empresariales y coordinar el desarrollo de aplicaciones de empresas y departamentos; 3. Garantizar la operación y la inversión de la infraestructura y arquitectura de TI (computadoras y redes); servicios y fuentes internas y externas de recursos de habilidades5. Establecer asociaciones estratégicas entre los principales proveedores y socios de TI; 6. Proporcionar tecnología para hacer que las transacciones entre empresas y clientes y proveedores sean más convenientes y rápidas, aumentando los ingresos y la rentabilidad de la empresa. 7. Mantener la satisfacción del cliente. Trabajar con clientes internos y externos para garantizar la continuidad. satisfacción del cliente; 8. Proporcionar formación a todos los usuarios de TI de la empresa para garantizar la aplicación de máximo valor añadido de los sistemas existentes y nuevos. El mecanismo del CIO (en lo sucesivo denominado "el mecanismo") se refiere al posicionamiento, la función, la estructura organizativa y el proceso de gestión del CIO como un acuerdo institucional dentro del marco operativo del mecanismo de gobierno organizacional para formar una estructura de gobierno de la información eficaz. Más inclinado al rol del CIO y al mecanismo de implementación en la gestión de la información interna de la organización. El liderazgo del CIO (en adelante "liderazgo") se refiere a la capacidad de impulsar y promover la construcción de información de una organización. Me inclino más por el papel del CIO en la gestión de la información interna de la organización, y la relación entre "mecanismo" y "liderazgo": "mecanismo" y "liderazgo" se complementan y promueven mutuamente. El "mecanismo" promueve la realización e implementación del "liderazgo"; el "liderazgo" a su vez promueve la mejora del "mecanismo". El "mecanismo" es el cuerpo y el "liderazgo" es la función. El "liderazgo" se refleja principalmente en dos niveles, el nivel de planificación (principalmente trabajo de análisis y diseño) y el nivel de ejecución (trabajo de implementación y ejecución). Algunos académicos han discutido en profundidad que la mejora del “liderazgo” requiere una ejecución estandarizada y de alta calidad. De hecho, este es un problema típico de la construcción y mejora de "mecanismos". Esto es particularmente evidente a nivel de ejecución e implementación. El "mecanismo" también se puede dividir en dos niveles: planificación (diseño del mecanismo) y ejecución (implementación del mecanismo), y un "liderazgo" excelente promoverá en gran medida el fortalecimiento y la mejora continua de estos dos niveles. En nuestro trabajo práctico actual, normalmente no prestamos suficiente atención a la construcción y desarrollo de "mecanismos". Esto está directamente relacionado con el nivel actual de desarrollo de la gestión de la información en nuestras organizaciones y entornos. Cuando la madurez de la gestión de la información es insuficiente, el mecanismo de gestión correspondiente es difícil de mejorar. A medida que la gestión de la información organizacional y ambiental se desarrolle y madure, el papel de los “mecanismos” será cada vez más importante. Necesitamos comprender esta ley en la práctica, a fin de guiar conscientemente el entorno organizacional para que se desarrolle en una dirección propicia para el trabajo y esforzarnos por promover el establecimiento del mecanismo del CIO dentro de la organización, que es de vital importancia para acelerar el avance constante. de construcción de información organizacional. Con este fin, primero, debemos esforzarnos por acelerar el ritmo de construcción de la informatización para que gradualmente desempeñe un papel clave en la organización y cree buenas condiciones para el establecimiento del mecanismo de CIO; segundo, debemos comenzar desde las partes con; Se debe utilizar un mecanismo completo de CIO para obtener resultados y experiencias avanzadas que satisfagan las necesidades reales lo antes posible, desempeñen un papel innovador clave y luego, en tercer lugar, promoverlos en términos macro; En el entorno, es necesario aprender de la experiencia madura de otras empresas y organizaciones nacionales y extranjeras para compilar y promover las mejores prácticas o estándares de aplicación para promover el establecimiento e implementación de mecanismos de CIO. Cómo mejorar el liderazgo de los CIO El liderazgo de los CIO es una cuestión compleja. Así como el liderazgo en sí es un tema interminable, el liderazgo de los CIO también se ha convertido en un tema interminable debido a sus atributos duales de tecnología y arte. En términos de conocimiento básico, podemos resumir aproximadamente seis habilidades como habilidades básicas de "liderazgo". Por supuesto, el análisis de esta capacidad puede abordarse desde múltiples dimensiones (diferentes perspectivas pueden llevar a diferentes conclusiones). La siguiente conclusión simple es sólo la parte que es fácil de entender * * * desde diferentes dimensiones. Información sobre las tendencias de desarrollo del entorno organizacional Las tendencias de desarrollo del entorno organizacional incluyen dos aspectos, el entorno de cooperación empresarial de la organización y el entorno competitivo de la organización. Las tendencias de desarrollo de estos dos entornos tendrán un gran impacto en la dirección de desarrollo de la organización y la estructura de gobierno interno de la organización. Por lo tanto, los CIO deben mantener un alto grado de "sensibilidad política" a este respecto, y su nivel de calificación debe alcanzar aproximadamente el nivel de "conocer el mundo desde una hoja caída". 2. Aclarar la estrategia empresarial. El objetivo fundamental de la gestión de la información interna de la organización es apoyar la realización de la estrategia de desarrollo empresarial, por lo que el punto de partida fundamental para formular la estrategia de información es la estrategia de desarrollo empresarial. Por lo tanto, los CIO deben tener un profundo conocimiento y comprensión de esto. De lo contrario, es fácil provocar el problema de "levantar la pierna incorrectamente". 3. Para lograr el objetivo de construir una organización en equipo, el recurso más fundamental es la organización, que es una combinación orgánica de personas. Por lo tanto, el equipo de información general (incluido el equipo de colaboración) con sólidas capacidades técnicas y de gestión es el mayor recurso del CIO. Cultivar y construir un ambiente de trabajo colaborativo requiere un esfuerzo considerable. 4. Hay muchas reglas en la organización, explícitas e implícitas, para que el trabajo repetitivo se pueda seguir y ejecutar sin problemas. Los CIO deben prestar atención e inferir proactivamente el diseño y establecimiento de reglas relacionadas con el trabajo de la información para promover la mejora del entorno de trabajo de la información dentro de toda la organización de manera sostenible. 5. Priorizar objetivos siempre ha sido un tema central en las discusiones sobre liderazgo y, a menudo, es fácil tomar estas dos palabras literalmente.
De hecho, la clasificación se discute constantemente debido a su importancia y complejidad. Su complejidad se refleja principalmente en su connotación, que es mucho más que una simple acción de clasificación, pero el proceso de análisis y optimización detrás de ella, que involucra métodos complejos, crea una gran incertidumbre. (complejidad). Como mínimo, este proceso de análisis debe incluir varios pasos, como confirmación de dimensiones clave, segmentación, optimización de dimensiones, establecimiento del modelo de estructura de eventos básico, confirmación del modelo estructural y clasificación. Este punto a menudo se pasa por alto fácilmente, por lo que la clasificación es muy importante y la calidad de la clasificación será muy pobre. 6. Gestionar a las partes interesadas La gestión de las partes interesadas es una "cuestión política" estándar y un tema que se menciona específicamente en casi todos los cursos de gestión de proyectos (aunque es posible que no se mencione hasta el nivel de "política"). De hecho, podemos entender este problema simplemente como: los funcionarios necesitan entender y hablar de política; de manera similar, los CIO, como altos directivos de las organizaciones, también necesitan entender y hablar de política; La principal manifestación de la política es la gestión de las partes interesadas (incluidas las partes interesadas del trabajo de información, las partes interesadas del proyecto, etc.). ). Si este asunto no se gestiona bien, será difícil que el CIO sea eficaz en su trabajo. Cada línea, una parada, un empujón y un tirón son conocimientos oficiales estándar. Se siente como si el Sr. Liu Chuanzhi estuviera "doblando una gran esquina" y es muy artístico, especialmente para los CIO con experiencia técnica. En resumen, la discusión sobre el liderazgo del CIO puede durar para siempre y tomará diferentes formas en diferentes entornos organizacionales, pero el contenido básico central permanece sin cambios y requiere una cuidadosa comprensión y dominio por parte del CIO. Es el arma ideológica más fundamental para superar todas las dificultades. Conclusión El desarrollo de los CIO en mi país todavía está en continuo aumento, y la comprensión y los requisitos para las capacidades de los CIO también se profundizan constantemente. Este es un fenómeno muy bueno, que indica que esta posición continúa madurando y desarrollándose. Como alguien que ha sido responsable de la gestión de la información durante muchos años, tengo sentimientos profundos sobre el desarrollo del mecanismo y el liderazgo del CIO. Mientras insistamos en tomar el liderazgo del CIO como precursor y el mecanismo del CIO como respaldo (base), debemos adherirnos a la estrategia de desarrollo de "rodear las ciudades desde el campo" cuando el enemigo es fuerte y nosotros somos débiles; debemos adherirnos a la estrategia de lucha de "golpear a la serpiente a siete pulgadas de distancia" cuando el enemigo es débil y nosotros somos fuertes. Al combinar orgánicamente "liderazgo" y "mecanismo" en la práctica de la gestión de la información, podemos esperar un progreso fluido de la información; trabajar.