Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - ¿Cómo permitir que las empresas establezcan un sistema completo de cultura corporativa? Liu Hairong Construcción del sistema de cultura corporativa 01\x0d\x0d\El dios de los sistemas asiáticos El maestro Liu Hairong, destacado experto en estrategia de talento nacional, director de la Asociación de Cultura Corporativa de China, profesor visitante de la Universidad Sun Yat-sen, presidente de Huaxing Company, * * * ¡Gane como tutor de una institución de capacitación internacional, una clase garantizada con una ganancia absoluta de 30 veces y la persona número uno en el sistema de capacitación práctica de China! Su "sistema de cultura corporativa" es profundamente apreciado por los empresarios. ¿Cómo deberían las empresas construir una cultura corporativa? ¡Aquí hemos resumido algunos y los compartimos contigo! \x0d\x0d\Tres pasos de la construcción de la cultura corporativa\ x0d \Hay tres malentendidos en la construcción de la cultura corporativa: el contenido de la cultura corporativa puede volverse vacío fácilmente, la presentación de la cultura corporativa puede volverse arbitraria fácilmente y la implementación de la cultura corporativa puede convertirse fácilmente en una formalidad. \x0d\Hay dos tendencias en los métodos de construcción de la cultura corporativa: una es el naturalismo, que cree que la cultura y la filosofía corporativas se forman naturalmente en las actividades de producción y operación a largo plazo de la empresa, y que las empresas no pueden ni deben diseñarlas; la otra es la Doctrina subjetiva, que cree que la cultura y la filosofía corporativas están diseñadas artificialmente. Lo primero conduce al fenómeno de la "inacción" en la construcción de la cultura corporativa, donde todo se deja a su suerte y la empresa carece de una guía conceptual clara; lo segundo conduce a "sorpresas" en la construcción corporativa, donde las empresas pueden diseñar conceptos y eslóganes llamativos; De la noche a la mañana, o gastar enormes sumas de dinero para imprimirlos. Hermoso manual de cultura corporativa. Pero los resultados de ambos métodos son los mismos: psicológicamente, los empleados y las empresas todavía están en blanco en términos de cultura y conceptos. \x0d\Evaluación de la cultura corporativa\x0d\El núcleo de la cultura corporativa es el espíritu corporativo. Un espíritu o eslogan corporativo exitoso crea asociaciones positivas y concretas, y es esta asociación la que tiene un poderoso efecto motivador. \x0d\Obviamente, si la cultura es aceptada y reconocida por los empleados, y si la cultura corporativa desempeña un papel entre los empleados, primero se requiere un buen diagnóstico. \x0d\El método y principio de diagnóstico es: reunir a los empleados de cierta manera, analizarlos uno por uno de acuerdo con los elementos de la cultura corporativa, dejar que los empleados nombren personas o tiempos representativos y determinar si las personas o los tiempos son positivos o negativos. . estado en este elemento. \x0d\Refinamiento de la cultura corporativa\x0d\La cultura corporativa primero debe refinarse a partir de la historia. En el desarrollo de una empresa durante más de diez años o incluso décadas, se establecerán algunos conceptos y espíritus para apoyar el pensamiento de los empleados. Estos conceptos y espíritus están incluidos en el proceso de emprendimiento y desarrollo empresarial y están ocultos en algunos eventos clave. Al refinar y clasificar los espíritus y conceptos ocultos en estos eventos, siempre descubrirá cuáles son los espíritus y conceptos profundamente arraigados que realmente apoyan el desarrollo de la empresa. \x0d\Por supuesto, la construcción de la cultura corporativa debe diseñarse desde el futuro. Analice la industria, analice la competencia, posicione sus propios objetivos de desarrollo y encuentre la brecha entre la situación actual y los objetivos. Otra respuesta: Para acortar distancias y alcanzar los objetivos, ¿qué espíritu debe tener la empresa para guiarse y diseñar un concepto cultural orientado al futuro basado en esta exigencia? Los conceptos centrales y los sistemas conceptuales de la empresa se forman procesando y clasificando de manera integral conceptos culturales extraídos de la historia y conceptos diseñados desde el futuro. \x0d\Fortalecer la cultura corporativa\x0d\Primero, realizar capacitación sobre cultura corporativa para todos los empleados. El método de formación consiste en formar primero al narrador. Podría ser un líder empresarial, una persona en la historia, un publicista o un experto. Según el plan, las ideas que se expresarán en la historia son profundas y vívidas para que todos los empleados puedan recordarlas y comprenderlas. Y explique activamente estas ideas e historias a los nuevos empleados. Estas historias pueden cristalizar y personalizar la cultura corporativa. \x0d\En segundo lugar, establezca y cultive caracteres típicos. Después de refinar y diseñar la cultura corporativa y realizar publicidad y capacitación, algunas personas pueden identificarla y aceptarla directamente, y pueden usar sus pensamientos para guiar acciones específicas. Son la columna vertebral de la empresa. En este momento, la empresa establece esta parte de la columna vertebral como modelo y aprovecha al máximo su efecto de demostración para visualizar el concepto, de modo que más personas puedan comprenderlo e identificarse con él. En tercer lugar, formular sistemas de gestión basados ​​en conceptos y valores culturales corporativos. Mediante la aplicación del sistema, el comportamiento de los empleados será coherente con la filosofía y los valores de la empresa. En el proceso de implementación del sistema, las ideas y valores de la empresa se internalizarán y eventualmente se convertirán en las propias ideas y valores de los empleados.