Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - Yin Aiping, economista sénior

Yin Aiping, economista sénior

En 1990, Yin Aiping renunció al cargo de subdirector general ejecutivo de la sucursal de Zhengzhou de Henan International Trust Company e inicialmente promovió los televisores de la marca "Huang Haimei", de lenta venta, producidos en la provincia de Hainan. Superó muchas dificultades, fue de aldea en aldea, lloviera o hiciera sol, y finalmente vendió los 800 televisores que no se podían vender, acumuló el primer capital inicial para ella y utilizó esta acumulación inicial para establecer Zhengzhou Jianghai Audio-Visual Equipment Company. Después de 1993, la empresa ha logrado grandes avances. Ha establecido sucesivamente más de 10 empresas, como Zhengzhou TV City, el hotel Jianghai de dos estrellas, el hotel Red Coral de cuatro estrellas y empresas de ingeniería de construcción y decoración. Adquirió Zhengzhou Brewery, una antigua empresa estatal, y estableció el Grupo Jianghai. con un capital registrado de 180 millones de yuanes. En la actualidad, los activos totales han aumentado a casi mil millones de yuanes. El Grupo Jianghai fue evaluado exhaustivamente como "Nº 50 entre las 500 principales empresas privadas de China" por la Administración Estatal de Industria y Comercio en 1995, y fue catalogado como una de las empresas de cultivo clave por el Gobierno Municipal de Zhengzhou en 1997. Yin Aiping recibió el título honorífico de "Glory Star" de la Administración Estatal de Industria y Comercio y la Asociación de Trabajadores Individuales de China en 1999. Yin Aiping resumió su experiencia empresarial y creía que si un emprendedor quiere alcanzar el éxito, debe tener cinco buenos entornos.

El primero es el entorno político.

Cree que el entorno político es la base del desarrollo económico. Las políticas brindan una amplia gama de espacios de desarrollo para las empresas, y las empresas aprovecharán plenamente las políticas, buscarán apoyo político y obtendrán el derecho al desarrollo.

El segundo es el entorno policial.

Hubo un tiempo en que algunos departamentos imponían tarifas y multas arbitrarias, lo que causaba muchos problemas a las empresas y las hacía miserables. La aplicación de la ley debe cumplir estrictamente con las leyes y los reglamentos, y debemos poner fin resueltamente al fenómeno de la asignación arbitraria de multas. No debemos tratar a las empresas como "carne de monje Tang" y comer lo que quieran. Si una empresa está siempre lidiando con estas cosas, no le quedará energía para hacer negocios. Purificar el entorno de aplicación de la ley es una parte importante de la mejora del entorno de desarrollo económico.

El tercero es el entorno de seguridad pública.

Yin Aiping cree que la calidad del entorno de seguridad pública también afecta directamente al desarrollo económico. Sólo cuando la sociedad sea estable la gente podrá dejar de preocuparse. Sin condiciones básicas de seguridad, el desarrollo económico se convertirá en una palabrería vacía. Ella cree que cuando el entorno de seguridad pública es bueno, la gente puede sentar cabeza, sentar cabeza y dedicarse de todo corazón a sus carreras. Por tanto, es necesario mejorar el entorno de seguridad.

El cuarto es la imagen del entorno

Ella cree que el impacto de la imagen del entorno de un lugar en el desarrollo económico no se puede subestimar. El pueblo de Henan es trabajador, sencillo y perseverante, y queremos mostrar la imagen general del pueblo de Henan al mundo. "Nosotros, la gente de Henan, somos inteligentes, trabajadores y respetuosos de la ley. Cuando se trata de la gente de Henan, ya no podemos asociarlos con falsificaciones y trampas. Establecer una buena imagen de la gente de Henan también puede traer buenos beneficios".

No. El quinto es el entorno de talento

Ella cree que crear un buen entorno de talento también es necesario para los emprendedores y el desarrollo económico. Dijo que hay dos grandes focos para el desarrollo empresarial, uno es el capital y el otro el talento. Por supuesto, los fondos son la base del desarrollo, pero para hacer un mejor uso de los fondos y generar beneficios, el talento puede desempeñar un papel vital. Debemos crear un mejor ambiente para el desarrollo económico, atraer talentos con políticas preferenciales y retener talentos con buen trato. Los talentos deben utilizarse de forma ecléctica. Los doctores y los maestros son talentos, los graduados universitarios son talentos y algunas personas sin diplomas también son talentos. Mientras tengan la habilidad, deben usarla con valentía y permitirles aprovechar al máximo sus talentos. Ella cree que la clave para el desarrollo empresarial es tener un enfoque práctico para utilizar y retener el talento.

Para lograr un mayor desarrollo del Red Coral Hotel, Yin Aiping está organizando activamente la promoción de inversiones y buscando cooperación internacional. El informe de análisis de viabilidad de promoción de inversiones y desarrollo empresarial del Red Coral Hotel dice lo siguiente: El Red Coral Hotel está ubicado frente a la entrada norte de la estación de tren de Zhengzhou y es conocido como el "primer piso de las llanuras centrales". El hotel cuenta con cuatro ascensores, un estacionamiento, 167 habitaciones, restaurantes y centros de entretenimiento chinos y occidentales, aire acondicionado central, alarma contra incendios avanzada y sistemas de rociadores automáticos. Zhengzhou, donde se encuentra el Red Coral Hotel, es la capital de la provincia de Henan, una famosa ciudad histórica y cultural en el país y en el extranjero, y una moderna ciudad emergente en el interior de las Llanuras Centrales. Zhengzhou está a 70 kilómetros de Kaifeng de las Siete Dinastías en el este, a 20 kilómetros de la ciudad natal de Huangdi en el sur, adyacente al río Amarillo en el norte, y Luoyang, la antigua capital de las Nueve Dinastías en el oeste.

Las zonas circundantes son famosas tanto en el país como en el extranjero, como el templo Dengfeng Shaolin, las grutas de Longmen, el templo del Caballo Blanco de Luoyang, etc. Como centro turístico de las Llanuras Centrales, Zhengzhou desempeña un papel en la conexión del este y del oeste con sus ventajas geográficas y regionales únicas.

En cuanto a las perspectivas de ganancias del Red Coral Hotel, el informe escribe: Con el progreso de la sociedad y el rápido desarrollo de la economía, las actividades comerciales se llevan a cabo ampliamente y el flujo de pasajeros de Zhengzhou siempre ha sido a la vanguardia del país, haciendo florecer la industria hotelera de Zhengzhou. Varios hoteles pequeños han surgido como hongos después de una lluvia, y también se han inaugurado hoteles grandes y de alta gama. Pero hay muy pocos hoteles de alto nivel y categoría. En 1998, el Hotel Red Coral fue calificado como hotel de cuatro estrellas por la Administración Nacional de Turismo en marzo debido a su ubicación geográfica única, instalaciones completas de hardware, gestión estricta y servicios de alta calidad, convirtiéndose en el primer hotel de cuatro estrellas en el Región de los Llanos Centrales. El Hotel Red Coral tiene un alto nivel de gestión, excelente calidad de servicio e importantes beneficios económicos, y goza de una gran reputación en la región de los Llanos Centrales. Con el fin de buscar un mayor desarrollo y seguir siendo invencible en la feroz competencia, Red Coral Hotel, basándose en las características de desarrollo de los hoteles turísticos, tiene la intención de buscar una cooperación integral con grupos de gestión hotelera de renombre mundial para desarrollar el mercado turístico de las Llanuras Centrales. Yin Aiping tiene profundos logros en gestión empresarial y empleo. Desde el establecimiento de Zhengzhou Jianghai Audio-Visual Equipment Co., Ltd. en 1990, después de dos proyectos empresariales, ha llevado al Grupo Jianghai a ingresar de manera constante al comercio nacional, los bienes raíces, la decoración de la construcción, la industria hotelera y otros campos económicos, haciendo del Grupo Jianghai una empresa privada de gran escala, moderna y diversificada.

El Red Coral Hotel ubicado en Ermayina Road en la ciudad de Zhengzhou es una empresa emblemática del Grupo Jianghai y una expresión concentrada de las capacidades empresariales y de gestión personales de Yin Aiping. Este moderno hotel de cuatro estrellas que integra alojamiento, restauración, entretenimiento y comercio fue anteriormente el edificio Huazhong de Henan Coal Construction Company. A finales de 1995, Yin Aiping decidió adquirir el edificio después de un estudio de mercado e inmediatamente comenzó a renovarlo y convertirlo en un hotel de alta gama. Después de 8 meses de horas extras y arduo trabajo, el edificio apareció frente al mundo con una nueva apariencia el 8 de junio de 1996 y recibió el nombre de Red Coral Hotel. El Red Coral Hotel nació en "tiempos convulsos". En ese momento, los hoteles estaban surgiendo en Zhengzhou y la competencia en la industria hotelera era feroz. La gente todavía no está familiarizada con el "Coral Rojo" y no se permite la entrada de turistas. Ante las dificultades, Yin Aiping no se rindió ni se desanimó. Después de una cuidadosa investigación y análisis de las deficiencias, salimos muchas veces a aprender de la experiencia avanzada de otros y presentamos el lema de "hoteles de alta calidad, personal de alta calidad y servicios de alto nivel", aclaró la guía. La ideología de "servir a la sociedad y facilitar a los huéspedes" y los requisitos del sistema basados ​​en la empresa moderna han propuesto un nuevo enfoque de "competencia de marca y operación de capital". Bajo la dirección de esta idea, Yin Aiping asignó enormes sumas de dinero para mejorar diversas instalaciones de hardware para que los empresarios chinos y extranjeros pudieran alojarse en hoteles y hacer planes sin salir de casa. Mientras mejoraba las instalaciones de hardware, Yin Aiping también mejoró aún más el software del hotel.

De acuerdo con los requisitos de los sistemas empresariales modernos, estandarizar las operaciones, establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones, administrar estrictamente y utilizar sistemas para administrar a las personas de manera efectiva, delegar poder para que cada empleado se preocupe por el crecimiento del hotel; y salvaguarda conscientemente los intereses y los intereses del hotel en términos de imagen externa, todos han logrado resultados de gestión sólidos, relajados y eficaces en el nombramiento de cuadros, y la evaluación y promoción periódicas han promovido en gran medida el entusiasmo y la iniciativa de los cuadros directivos en la formación de los empleados; , la formación integral debe llevarse a cabo de forma periódica y exhaustiva Mejorar la calidad de los empleados y establecer las correspondientes medidas de evaluación, inspección y retroalimentación para lograr el propósito y los requisitos de la formación.

Basado en la demanda del mercado, lanzar oportunamente nuevos platos y platos ajustados que tengan un precio razonable y aceptable para los consumidores; invitar a equipos de actuación extranjeros a actuar en la tienda para mejorar la atmósfera cultural del hotel.

Organizar periódicamente diversas formas de actividades de marketing para crear un ambiente cómodo y cálido para los huéspedes y beneficiarlos, establecer el concepto de marketing para todo el personal, promover una conciencia de marketing moderna, establecer archivos de clientes, implementar marketing en línea y desde el hotel, desde gerentes hasta empleados comunes, todos se preocupan por el bienestar del hotel y todos son miembros del departamento de marketing, implementan la política de "salir y traer" y aprender de hermanos en la misma industria;

Las condiciones convenientes, las buenas instalaciones y los servicios de alta calidad pronto hicieron famoso al "Coral Rojo" en Zhengzhou. Trajo un flujo constante de turistas y recursos financieros a "Red Coral" y rápidamente se convirtió en un modelo a seguir para sus pares.

65438-0998 Red Coral Hotel ha sido calificado como "Hotel de cuatro estrellas" por la Administración Nacional de Turismo con sus completas instalaciones de hardware y excelentes servicios de software, convirtiéndose en el primer hotel de cuatro estrellas en la provincia de Henan.

上篇: ¿Cuál es la diferencia entre neumáticos nuevos para bicicletas de montaña y neumáticos CTS nuevos? 下篇: ¿Cómo resolver todo tipo de conflictos y reducir la ocurrencia de casos en los que personas son transferidas de civiles a criminales? 1. Mejorar el mecanismo de "tres vínculos de coordinación" para garantizar que se resuelvan los conflictos y disputas. El mecanismo de "tres vínculos de coordinación" para resolver conflictos y disputas a nivel de base ha estado funcionando durante muchos años y ha desempeñado un cierto papel en el mantenimiento de la estabilidad social y la promoción de la construcción económica. En la actualidad, el funcionamiento y la función del mecanismo diversificado de resolución de disputas del "vínculo de tres mediaciones" todavía no son optimistas. La situación de cada sujeto de mediación que trabaja por separado no ha cambiado, y la situación de coordinación mutua y "conexión perfecta" de los tres. Los métodos de mediación aún no se han formado. 1. Panorama general de las disputas civiles en los últimos años (1) Desde la perspectiva de los tipos de disputas, las disputas tradicionales rurales todavía dominan. Están aumentando gradualmente nuevos tipos de conflictos y disputas en las zonas rurales, como disputas por propiedades, disputas sobre tierras y empresas, disputas contractuales, disputas laborales, disputas laborales, etc. (2) Desde la perspectiva del tema de los conflictos, los conflictos entre individuos, empresas y organizaciones colectivas de aldeas van en aumento. (3) Desde la perspectiva de la motivación de las disputas, además de las disputas por intereses, la mayoría de las disputas se mezclan con factores emocionales. 2. Estado actual del funcionamiento del mecanismo de resolución de conflictos y disputas de los "tres vínculos de coordinación" En la actualidad, los tribunales, las oficinas judiciales, las comisarías y las organizaciones de mediación de los aldeanos ocupan una posición dominante en la resolución de disputas. (1) Mediación en litigios judiciales: el principal canal para resolver disputas civiles. (2) La mediación popular: la principal fuerza de los mecanismos de resolución de disputas no litigiosas. (3) Mediación administrativa: un mecanismo convencional para mediar en conflictos de seguridad social. 3. Principales problemas existentes en el mecanismo de resolución de conflictos y disputas de los "Tres Ajustes y Vínculos" El actual mecanismo de resolución de conflictos y disputas de los "Tres Ajustes y Vínculos" es ineficiente y el concepto de dependencia excesiva del litigio para resolver disputas es difícil de cambiar. por un tiempo. En particular, el mecanismo diversificado de mediación de disputas del "Vínculo de los Tres Ajustes" aún no ha formado una sinergia, y varios departamentos carecen de cooperación y contacto suficientes y no pueden responder plenamente a las necesidades de la sociedad y las masas de manera oportuna y efectiva. (1) Ha aumentado la presión sobre los tribunales para que acepten casos y se ha debilitado la función de resolución de disputas sin litigios. Sobre la base de la posición central del litigio y el juicio en los métodos de reparación pública, en los últimos años un gran número de casos han llegado a los tribunales. Con el número limitado de jueces, la presión sobre los tribunales ha aumentado gradualmente. En contraste, el número total de soluciones de disputas se ha estancado debido al cultivo y desarrollo desequilibrado de las organizaciones populares de mediación, la baja calidad del personal, las normas y procedimientos de mediación arbitrarios, la falta de ejecución necesaria de los acuerdos de mediación, la credibilidad social insuficiente y la falta de confianza entre de no hacerlo no se ha dado pleno juego al papel alternativo y complementario del litigio y la resolución de disputas. (2) Las desventajas del litigio en sí limitan su papel de liderazgo en el sistema de resolución de disputas. El desempeño es el siguiente: Primero, el alto costo, el largo ciclo y la rigidez de la resolución de disputas litigiosas han causado obstrucción y bloqueo de los canales de litigio hasta cierto punto. En segundo lugar, la forma de mediación de litigios es única, lo que reduce la flexibilidad y eficacia de la mediación. En la práctica, algunos casos aplican mecánicamente el modelo de mediación consistente, centrándose en la etapa desde que las partes comparecen ante el tribunal, desde el juez que anuncia la audiencia hasta la etapa previa a la sentencia. No se puede aplicar de manera flexible a todos los aspectos del proceso de litigio según las normas. circunstancias específicas del caso o colocados en las etapas previas al litigio y al juicio, lo que dificulta mejorar significativamente la tasa de éxito de la mediación. (3) El mecanismo de resolución de disputas de "tres ajustes y vinculaciones" no se ha establecido completamente y necesita institucionalizarse y estandarizarse aún más. El mecanismo de "vínculo de tres mediaciones" (mediación popular, mediación administrativa y mediación judicial) ha estado en funcionamiento durante muchos años, pero no se ha estandarizado y no ha cumplido su función. En primer lugar, faltan procedimientos operativos específicos para la resolución conjunta de disputas. En segundo lugar, no existe una conexión efectiva entre la mediación popular, la mediación administrativa y el litigio judicial. En tercer lugar, algunos cuadros carecen de comprensión y entusiasmo por el trabajo, y no existe ningún método de restricción razonable para instarlos a coordinar y mediar activamente en disputas con otros departamentos. Por último, faltan fondos suficientes para llevar a cabo una mediación diversificada de disputas. Además de la necesidad de un apoyo financiero especial, el funcionamiento del plan de vinculación no tiene ningún mecanismo de incentivo económico para el propio personal, por lo que hay más trabajo y menos ganancias. Cuatro. Recomendaciones y medidas para mejorar y perfeccionar el mecanismo de resolución de conflictos y disputas de "tres vínculos de ajuste" (1) Captar y consolidar correctamente la posición del tribunal como el principal mecanismo diversificado de resolución de disputas1, y establecer y mejorar los mecanismos pertinentes de recompensa y castigo. Revisar y mejorar el actual sistema de responsabilidad cuantificada para los puestos judiciales. Será responsabilidad clara de los jueces guiar a las organizaciones de mediación popular para llevar a cabo su trabajo, coordinar con otros departamentos relevantes para mediar en disputas y confirmar e implementar acuerdos de votación. se implementarán y vincularán a las recompensas y castigos de los jueces. A través del diseño del sistema, guiamos activamente a los tribunales populares para que integren mecanismos diversificados de resolución de disputas para lograr vínculos generales y funciones complementarias. 2. Tomar medidas para mejorar la capacidad de resolver disputas mediante litigios. El primero es tratar de establecer un mecanismo de resolución rápida para casos civiles simples. Para los casos en los que las pruebas están completas, los hechos son claros, no se requiere verificación judicial, la solicitud es única, los derechos y obligaciones son claros, es fácil contactar a las partes y el conflicto de intereses entre las dos partes es pequeño, el El período de prueba generalmente no excederá los 15 días y el caso generalmente concluirá en una sesión judicial. Junto con esto, se han producido varios modelos de casos civiles para referencia y aplicación, lo que simplifica la producción de documentos de sentencia, realiza el desvío de documentos de sentencia complejos y permite que los casos se manejen con prontitud y rapidez. 2. Fortalecer la mediación de litigios para mejorar la eficiencia y la calidad de los juicios: (1) Mantenerse al día, ampliar la profundidad y amplitud de la mediación, estudiar y resumir los métodos de mediación adecuados para casos individuales y cultivar habilidades de mediación sofisticadas y flexibles (2) Cambiar la etapa de mediación e implementar la presentación previa al caso. La mediación, la mediación previa al juicio después de que se presenta el caso y la mediación centralizada durante el juicio aún pueden guiar a las partes a reexaminar sus respectivos derechos y obligaciones antes de la sentencia final, lo que incita a ambas partes. llegar a un acuerdo de mediación, haciendo realmente mediación durante todo el proceso judicial y comprendiendo plenamente el valor especial de la mediación. 3. Fortalecer el apoyo efectivo al litigio y al no litigio (principalmente la mediación popular). El primero es mejorar y orientar el trabajo de mediación de las personas.