¿Cómo es la educación en Ningguo Qianxian?
La educación Qianxian en Ningguo es buena debido a su sólido personal docente y la alta calidad de la educación y la enseñanza.
1. Personal docente sólido: Ningguo Qianxing Education tiene un personal docente excelente. Los profesores son dedicados y aman a los estudiantes, y la calidad de la enseñanza es alta.
2. Alta calidad de la educación y la enseñanza: Ningguo Qianxing Education presta atención al desarrollo integral de los estudiantes, su carácter moral y su alfabetización académica, y sus habilidades prácticas e innovadoras.
上篇: 下篇: Cómo construir un ecosistema corporativo saludableLa competencia externa cada vez más feroz y la incertidumbre en los mercados, las tecnologías y las políticas están cambiando rápidamente los entornos internos y externos para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. En esta situación, si una empresa quiere obtener una ventaja competitiva, debe ampliar sus horizontes, ajustar su estructura organizacional lo antes posible, aprender mejor y más rápido que sus competidores, permanecer sensible al mundo exterior y tomar decisiones rápidas basadas en cambios externos. A través de las ventajas complementarias y el intercambio de recursos de empresas externas, como empresas y alianzas virtuales, varias empresas son interdependientes en su desarrollo y forman un "ecosistema". En este "ecosistema", las empresas se utilizan unas a otras, se restringen unas a otras y se desarrollan juntas. El ecosistema empresarial va más allá de la cadena de valor tradicional: es un sistema dinámico que involucra a proveedores, distribuidores, empresas de servicios de subcontratación, instituciones financieras, proveedores de tecnología clave, fabricantes de productos complementarios y sustitutos, e incluso competidores, clientes, instituciones reguladoras y medios de comunicación, y se integra. la cadena de valor, la cadena industrial y la cadena de talento. Al igual que las especies en el ecosistema natural, cada empresa en el ecosistema corporativo eventualmente tendrá un destino con todo el ecosistema corporativo. Por lo tanto, al formular la estrategia de una empresa, no debemos centrarnos sólo en la empresa en sí, sino también considerar la situación general y comprender la salud de todo el ecosistema y el papel que desempeña la empresa en el sistema. Una estrategia basada en ecosistemas no sólo es beneficiosa para la propia empresa, sino también para todos los miembros del sistema, formando así un círculo virtuoso en la cadena ecológica y permitiendo a la empresa desarrollarse de forma sostenible y saludable. En el ecosistema, las empresas generalmente desempeñan los siguientes roles en el sistema: Primero, las empresas troncales (como Microsoft y eBay) ocupan una posición central en el sistema, proporcionan * * * activos para los miembros del sistema, encuentran formas efectivas de crear valor y Otros miembros comparten valor. En segundo lugar, las empresas dominantes (como Intel, Qualcomm, etc.) a menudo ocupan una posición clave en el sistema, independientemente de si controlan los activos del sistema, se esfuerzan por obtener el máximo valor de ellos. En tercer lugar, las empresas deficitarias constituyen el cuerpo principal del sistema. Un gran número de empresas de brecha adoptan estrategias altamente especializadas y, naturalmente, dependen de otras empresas. Sólo confiando en los recursos proporcionados por otras empresas podremos liberar energía para centrarnos en segmentos estrechos del mercado y ganar un lugar a través de la diferenciación. En todo el ecosistema empresarial, las empresas han formado grupos empresariales correspondientes para desarrollarse de manera saludable: uno son los grupos empresariales satélite (una serie de pequeñas y medianas empresas que apoyan a las grandes empresas, que pueden ser "parásitas" o "innatas"), el otro es una serie de grupos empresariales (agrupaciones industriales con características industriales o características regionales formadas a través de una división especializada del trabajo entre pequeñas y medianas empresas, generalmente debido a la confianza mutua y la cooperación tácita entre ellas, reuniéndose en áreas favorables y en información, Tiene las ventajas de menores costos de búsqueda, costos de transacción y costos de transporte en términos de tecnología y adquisición de recursos o servicios (por ejemplo, el Grupo Xiaoya ha trasladado sus líneas de producción a Kunshan; muchos bancos han trasladado sus oficinas centrales a la Nueva Área de Pudong); al mismo tiempo, las empresas del grupo pueden aprovechar sus propias ventajas e implementar la diferenciación en diseño, servicio y modelo (como las luces en la ciudad antigua de Dongguan, porque las empresas del grupo están combinadas de forma invisible mediante el mecanismo de distribución de intereses); Se forma una voz unificada dentro de esta organización regional, y en respuesta a las demandas externas. Ser capaz de reaccionar rápidamente cuando hay incertidumbres ambientales (tecnología, mercado, política) (como la respuesta colectiva de la industria ligera de Wenzhou a las demandas antidumping de la UE). ) puede liderar de manera oportuna por delante de los competidores y obtener ventajas competitivas. Por lo tanto, en el proceso de desarrollo, las empresas deben actuar en consecuencia. Nos posicionaremos con precisión de acuerdo con nuestra situación actual y el entorno externo, para integrarnos y adaptarnos. Todo el ecosistema empresarial. A través de alianzas estratégicas, cooperación virtual, etc., pasaremos de un pensamiento competitivo "alternativo" a un pensamiento competitivo "complementario", sin limitaciones, en lugar de centrarnos en el "queso" existente, nos centraremos en hacer. el "queso" es más grande que antes. En el ecosistema empresarial, los principales métodos de cooperación son: empresas conjuntas estratégicas: las empresas conjuntas establecen dos empresas iguales, lo que permite a las respectivas empresas locales tener más acciones. producir y vender el mismo producto no solo puede garantizar los intereses de ambas partes en la alianza, sino que también puede aprovechar al máximo sus respectivas ventajas y entusiasmo. Por ejemplo, la alemana Daimler-Benz coopera con la japonesa Mitsubishi Motors. para producir automóviles Las dos partes comparten los costos de inversión de desarrollo y producción de productos, y * * * ingresan a las redes de ventas y distribución de propiedad de ambas partes en Europa y Japón: Para consolidar una buena relación de cooperación, la empresa forma una. Alianza mediante la compra de acciones de ambas partes. La empresa original mantiene su carácter original y la inversión es bidireccional. Por ejemplo, el "matrimonio" más llamativo entre las dos empresas Ford de Estados Unidos y Mazda. han cooperado entre sí en algunos proyectos, pero han mantenido estructuras de gestión separadas. Desde el "matrimonio", las dos empresas han desarrollado conjuntamente una variedad de modelos nuevos, Ford es responsable del diseño de la mayoría de los modelos y Mazda es responsable del diseño. la producción de componentes clave de ingeniería Acuerdo funcional: también conocido como alianza estratégica de inversión sin activos, involucra principalmente a empresas que colaboran en uno o dos proyectos específicos, como investigación y desarrollo, fabricación, tecnología, etc., los miembros mantienen sus. independencia e incluso competir fuera del acuerdo, como AT&T, que coopera con el chip de microprocesador -45 de Francia, desarrolla chips de memoria estática y aleatoria con la japonesa Toshiba y estudia dinámicas con la alemana Siemens y chips de memoria de acceso aleatorio, trabajando con Toshiba y Siemens para. desarrollar nuevos chips de memoria de megabits. Operaciones virtuales: a través de redes y protocolos, nos centramos en uno o unos pocos negocios principales y subcontratamos todos los demás negocios para formar una relación contractual "invisible".