Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - Cómo fidelizar a los empleados jóvenes y cómo utilizar el tiempo fragmentado para la gestión de recursos humanos

Cómo fidelizar a los empleados jóvenes y cómo utilizar el tiempo fragmentado para la gestión de recursos humanos

1. A continuación se ofrecen 7 consejos para crear una fuerza laboral dedicada y leal. Se ha demostrado que estas estrategias salvan a una fuerza laboral nerviosa de situaciones desesperadas.

1. Establecer altas expectativas.

A los empleados motivados les encanta asumir desafíos. Si una empresa puede establecer estándares altos de manera consistente, permanecerá. El consultor de gestión Craig dijo: "Establecer altas expectativas puede brindar más oportunidades para las personas talentosas que están llenas de desafíos. La clave para retener talentos es aumentar continuamente los requisitos y brindarles nuevas oportunidades de éxito". 2. Comuníquese con frecuencia.

Los empleados odian que la dirección los mantenga en la ignorancia. Nada destruye más la moral de los empleados de una empresa que escuchar un día que la empresa tiene un futuro prometedor y al día siguiente leer en el periódico que la empresa puede ser absorbida o vendida. La solución es abrir tus libros. La empresa Quanyu hace exactamente esto. La tasa de rotación de empleados de la empresa no supera el 7%. "Cada uno de nuestros empleados puede ver el estado de pérdidas y ganancias de la empresa en cualquier momento", dijo Tucker, director ejecutivo de la empresa. "Esto les permite comprender su impacto en los resultados de la empresa. Por ejemplo, un conserje que necesita comprar. sus propios suministros de trabajo pueden ver sus cambios en las ganancias de la empresa”

3.

Si el empoderamiento es el lema más ruidoso en la gestión, hay una razón para ello. Después de todo, los empleados prefieren empresas que se empoderen. Al menos eso es lo que piensa Hewlett-Packard. Borg, director de marketing de computadoras de escritorio de la compañía en Estados Unidos, dijo: "Para nosotros, el empoderamiento significa que los gerentes no tienen que tomar todas las decisiones, sino que podemos dejar que los empleados de nivel inferior tomen las decisiones correctas, y los gerentes sólo sirven como apoyo". . y función de orientación”.

4. Proporcionar seguridad financiera.

Muchas personas no saben nada sobre las cuentas del mercado financiero y los fondos públicos, por lo que tienen que gestionar sus propios gastos de jubilación. Incluso si muchas empresas no ofrecen pensiones, al menos darán a sus empleados algo de efectivo o acciones en sus años dorados. Honeywell permite a sus empleados invertir menos del 15% de su salario en un plan de depósito y también les permite comprar productos. a mitad de precio, etc. Acciones de la empresa por valor del 4% de su salario. Además, los empleados pueden comprar acciones de Honeywell en el mercado de valores público sin comisiones. "Esta política está diseñada para que todos los empleados de Honeywell posean acciones de la empresa. Si usted es el jefe, tiene un interés en la empresa y en su futuro".

5.

Dado que no puedes brindar seguridad laboral a los empleados, al menos debes satisfacer su deseo de ser apreciados. Dennis, presidente de Bailingding Training Company, dijo: "Una de las promesas más poderosas que puede hacer a sus empleados es reconocerlos cuando hacen un buen trabajo".

6. carreras.

Básicamente, los empleados están más dispuestos a trabajar para empresas que puedan orientarles. "La mejor manera de retener los talentos es hacer todo lo posible para apoyarlos en la empresa."

7.

En el mercado de la información, aprender no es en absoluto una pérdida de tiempo, sino una necesidad real. La mayoría de los empleados comprenden que para sobrevivir en esta economía y sociedad, deben perfeccionar sus habilidades. HP permite a los empleados obtener títulos superiores mientras están fuera del trabajo, con un reembolso del 100% de la matrícula. También ofrece una variedad de cursos de capacitación profesional, como gestión del tiempo y oratoria, para ampliar las habilidades básicas de los empleados y hacerlos más valiosos.

2. El "tiempo fragmentado" es una característica importante de la era de Internet y, con el alcance y la omnipresencia de Internet móvil, se ha convertido en un fenómeno que hace que los gerentes de empresas se sientan impotentes: el tiempo de trabajo de los empleados y El progreso del trabajo está fragmentado por herramientas de mensajería instantánea como mensajes de texto, WeChat y Weibo, así como por las compras en línea, lo que genera distracciones y baja eficiencia en el trabajo.

Primero, control moderado y orientación correcta. Por ejemplo, establecer una plataforma interna de información y comunicación pública para monitorear adecuadamente el tiempo fragmentado de los empleados; optimizar el ambiente de la oficina, como establecer salas de oficina abiertas para crear una atmósfera de trabajo eficiente que enfatice la disciplina laboral y oriente las tareas laborales de los empleados; cambio fragmentado.

En segundo lugar, oriente a los empleados para que aprendan a gestionar el tiempo fragmentado para que el tiempo fragmentado sea efectivo y valioso. Se han realizado algunos estudios sobre la gestión fragmentada del tiempo en el extranjero y también podemos aprender de algunas metodologías. Por ejemplo, el método de llenado consiste en agregar contenido sustancial al tiempo fragmentario en blanco. Esto requiere que los empleados mejoren su planificación y hagan una "lista de asuntos triviales" para enumerar algunas tareas que se pueden completar en 5 o 10 minutos, como responder a. correos electrónicos, clasificar tarjetas de presentación, verificar información, etc., y hacerlo "todos los días, todos los días" hará que el tiempo fragmentado sea valioso. El método de fusión mejora la eficiencia al dividir las cosas en partes enteras. Al ajustar el orden de finalización de las cosas, puede reducir una gran cantidad de tiempo fragmentado causado por el cambio frecuente de tareas de trabajo, o integrar múltiples fragmentos de tiempo que pueden aparecer en uno más completo. período de tiempo. Hacer una tarea de trabajo más grande. El método paralelo consiste en hacer dos cosas al mismo tiempo de acuerdo con la aparición de fragmentos de tiempo dentro de un período de tiempo. Por ejemplo, cuando tenga comunicaciones y discusiones repetidas con los clientes, puede tomarse el tiempo para escribir algunas páginas de PPT mientras espera la respuesta de la otra parte, etc.

En tercer lugar, utilizar el tiempo fragmentado para realizar una microgestión de los recursos humanos, como microaprendizaje, microformación, microcompartición, microcomunicación, microreconocimiento... empleados antes y después. al almuerzo, en el camino hacia y desde la salida del trabajo, al cambiar de tarea laboral, etc. El tiempo fragmentado generado se puede utilizar para microaprendizaje y microinnovación, como discutir juntos un determinado caso de empresa y hacer sugerencias racionales. También considero que el tiempo fragmentado es una forma importante de comunicar la cultura corporativa. La comunicación no tiene límites. El uso de tiempo fragmentado puede lograr una comunicación efectiva entre gerentes y empleados, guiar a los empleados para que se comuniquen de manera efectiva, cultivar y agregar un aura cultural de energía positiva y resolver la energía negativa.

En cuarto lugar, adaptarse a la tendencia del trabajo fragmentado, innovar en los modelos de gestión de recursos humanos y explorar la energía de creación de valor de los recursos humanos en un tiempo fragmentado. Esto incluye al menos los siguientes modelos innovadores:

Primero, con la ayuda de Internet, un trabajo completo puede dividirse en pequeñas tareas y asignarse a diferentes personas, de modo que todos puedan utilizar el tiempo fragmentado para compartir a través de *** Completa una gran tarea junto con el mecanismo de colaboración. Wikipedia tiene cientos de miles de editores en todo el mundo y estos editores utilizan su tiempo fragmentado para colaborar en una plataforma de trabajo para completar su trabajo.

El segundo es integrar los recursos fragmentados generados en la era fragmentada, como la información fragmentada y el conocimiento fragmentado, para formar un gran sistema de recursos de información y conocimiento y establecer una plataforma interna para compartir información y conocimiento. Si una empresa quiere brindar capacitación empresarial en un determinado aspecto, puede integrar la información fragmentada y el conocimiento compartido por los empleados y organizarlos en materiales de capacitación para la empresa.

El tercero es implementar un nuevo modelo de subcontratación de recursos humanos mediante la integración del tiempo fragmentado externo. No pedimos que los talentos sean de nuestra propiedad, sino que pedimos que los utilicemos. Los teléfonos móviles Xiaomi pueden tratar a los clientes como empleados, y es muy importante utilizar el tiempo fragmentado de los clientes para brindar sugerencias racionales a la empresa. Esto no es solo una innovación del modelo de negocio, sino también una innovación en el modelo de subcontratación de recursos humanos. Integrar las microcreaciones de innumerables clientes en una gran idea. Por supuesto, este es otro tema nuevo que enfrentan los administradores de recursos humanos en la era de Internet donde se comparte información y conocimiento, es decir, cómo utilizar recursos externos para llevar a cabo la gestión transfronteriza de recursos humanos.