Cómo mejorar la capacidad de realizar trabajo masivo en la función de fiscalía
Para lograr buenos resultados en cualquier trabajo, es inseparable de la atención del liderazgo, y el control de solicitudes y los informes de trabajo no son una excepción. Como dice el refrán: "Los pueblos miran a las aldeas, los hogares miran a los hogares y las masas miran a los cuadros". Los cuadros dirigentes prestan atención a este trabajo, emancipan sus mentes y trabajan duro. Los agentes de policía tendrán una columna vertebral en sus corazones. , sus espíritus estarán inspirados y su fuerza será una fuente de fortaleza. Por el contrario, la policía perderá el rumbo, carecerá de confianza y de motivación en su trabajo. Los líderes deben prestar atención a tres cosas: Primero, deben ser conscientes. Informar sobre el contenido de la solicitud de control no es una tarea fácil. La solicitud de control no sólo es una parte integral de la supervisión legal de los órganos de la fiscalía, sino también un puente entre la supervisión legal y la supervisión masiva. servicios de fiscalía. En segundo lugar, existe apoyo. Necesita apoyo en términos de recursos humanos y financieros. En términos de mano de obra, es necesario equipar a los agentes de policía con amplia experiencia en el manejo de casos, altos niveles de educación y gran capacidad de trabajo. La combinación de "viejos, medianos y jóvenes" puede igualar razonablemente al personal. Desde un punto de vista financiero, se debe prestar más atención al departamento de control de aplicaciones, se deben mejorar las condiciones de oficina y administración y, en tercer lugar, se debe tener un ambiente de administración más relajado, encargarse de todo; Alentar y apoyar a los agentes de policía para que se ocupen de más casos y "casos especiales", eliminar las resistencias, interferencias y dificultades encontradas en el tratamiento de los casos, intervenir con frecuencia y preocuparse por la vida personal y familiar. Los líderes prestan atención, emancipan sus mentes y hacen un buen trabajo en el control de las aplicaciones.
2. Fortalecer la formación de equipos y mejorar la calidad de los agentes de policía son bases importantes para el control y la aplicación.
Los agentes de policía acusados de Shenke se enfrentaron directamente a las masas y a menudo estuvieron expuestos a quejas e informes de las masas, que cubrían una amplia gama de áreas e involucraban la ley. En la actualidad, con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, la división social del trabajo se está volviendo cada vez más refinada, los talentos y habilidades se vuelven cada vez más especializados y constantemente surgen cosas y situaciones nuevas. Por lo tanto, esto requiere que los agentes de policía del departamento de control de aplicaciones tengan altas cualidades políticas y profesionales. Sólo cuando los agentes de seguridad pública tengan una alta calidad política y profesional podrán aprovechar al máximo sus respectivas ventajas y maximizar su fuerza colectiva.
Para mejorar la calidad de los agentes de seguridad pública, debemos fortalecer el aprendizaje político y profesional, intentar adoptar métodos diferentes y mejorar conscientemente nuestra propia calidad. Estudiar activamente la teoría política, dominar los principios y políticas del partido y captar la dirección del trabajo; adquirir conocimientos profesionales y habilidades comerciales, y adaptarse constantemente a las necesidades y el desarrollo del trabajo de la fiscalía en la nueva era. Al mismo tiempo, para mejorar la eficiencia del manejo de casos y lograr los mejores resultados en el manejo de casos, también es necesario cultivar más profesionales de informes y aplicaciones. De acuerdo con las características de los diferentes agentes de policía, se les asigna específicamente para manejar un tipo de caso, como casos de compensación penal o casos de denuncia penal, con el fin de cultivar un grupo de talentos que puedan manejar diferentes tipos de casos.
Al mismo tiempo, se debe fortalecer la formación y la gestión del equipo, de lo contrario, por muy bueno que sea el equipo, puede deteriorarse. La gestión de equipos debe contar con métodos de gestión avanzados para ser eficaz. En primer lugar, proporcionar orientación ideológica y fortalecer la conciencia de "ventana" de los agentes de policía, la conciencia de servicio, la conciencia de supervisión y la conciencia general; en segundo lugar, regular el comportamiento policial mediante normas y reglamentos completos;
3. Mejorar las normas y reglamentos y prestar mucha atención a su implementación son condiciones importantes para el control y la aplicación.
Establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones para las aplicaciones de presentación de informes no solo puede estandarizar el comportamiento de los agentes de policía, sino también mejorar la eficiencia del manejo de casos y lograr los mejores resultados, promoviendo así que los agentes de policía mejoren continuamente su trabajo. y luchar por la excelencia. Es una gestión moderna y científica. Requisitos básicos.
La Sección de Control de Aplicaciones de nuestro hospital ha formulado normas y reglamentos como el "Sistema de día de recepción del Fiscal Jefe", las "Medidas de implementación del sistema de responsabilidad de la primera pregunta", la "Recepción de lista", etc. Institucionalizar, estandarizar y estandarizar los informes de control de aplicaciones ha sentado una base sólida.
Sobre la base de mejorar las reglas y regulaciones de aplicación, también debemos prestar mucha atención a la implementación del sistema. Por muy buenas que sean las normas y reglamentos, si no se aplican, no serán más que un pedazo de papel. Las principales formas de implementar diversas reglas y regulaciones son: primero, permitir que los agentes de policía participen en la formulación y revisión de las reglas y regulaciones, y formular reglas y regulaciones prácticas, que ayudarán a los agentes de policía a comprender profundamente el propósito de formular las reglas. y reglamentos; en segundo lugar, organizar a los agentes de policía para estudiarlos y familiarizarlos con el contenido de las normas y reglamentos y aclarar los requisitos específicos, con el fin de mejorar e implementar diversas normas y reglamentos.
4. Corregir las ideas de manejo de casos y mejorar la eficiencia del manejo de casos son vínculos clave para hacer un buen trabajo en el trabajo de aplicación de control.
La tramitación de casos no sólo es una importante tarea empresarial de los órganos de la fiscalía, sino también una manifestación concreta de la aplicación del importante pensamiento de la "Tripartita" y el alma del trabajo de la fiscalía. Por lo tanto, los agentes de policía de Guan Shen deben centrarse en la tramitación de casos, tomar la iniciativa para corregir las ideas de tramitación de casos, mejorar la eficiencia de la tramitación de casos, establecer firmemente la idea de "procesar para el público y hacer cumplir la ley para el pueblo", dar plena desempeñar la función fiscal y salvaguardar los intereses fundamentales del pueblo. En primer lugar, debemos establecer un concepto general, adherirnos al principio de buscar la verdad a partir de los hechos y corregir los errores, y tratar correctamente los casos en los que se han realizado cambios y se ha decidido una compensación. Se reconoce plenamente que modificar las decisiones y determinar la indemnización en los casos en que los errores son realmente verdaderos no sólo salvaguarda la equidad de la ley y los derechos e intereses legítimos de las partes, sino que también ayuda a establecer la imagen de la fiscalía. En segundo lugar, al manejar los casos denunciados por los acusados, debemos prestar atención tanto a la calidad como a la eficacia del manejo de los casos, y considerar la mejora de la calidad del manejo de los casos como el sustento del trabajo de procesamiento del acusado. Si se descubre que el denunciado o imputado no existe, se explicará la situación, se eliminará el impacto de la investigación del órgano fiscal sobre el denunciado o imputado, se hará publicidad legal y se Los principios, políticas y leyes y reglamentos nacionales de las partes se darán a conocer a las partes de manera oportuna.
El tercero es fortalecer la colaboración departamental y continuar con el seguimiento y la supervisión de los casos que no están bajo la jurisdicción de los órganos de la fiscalía después de que se transfieran a otros departamentos para garantizar que los casos puedan resolverse y tomar la iniciativa; en la negociación y solución de los casos bajo la jurisdicción de múltiples departamentos, para resolver eficazmente los problemas del pueblo y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de las partes.