Cómo ordenar la información corporativa y las relaciones regionales

Cada empresa Fortune 500 tiene su propio hito de desarrollo único y no todas las empresas pueden replicar su éxito. Si desea responder completamente a la pregunta del autor, debe observar el nivel de desarrollo, la cultura, los valores, el entorno de gestión de la empresa y la mentalidad y los pensamientos del jefe también son muy importantes.

Por supuesto, también existen algunos métodos para establecer sistemas de información. Esto es lo que hacemos:

1. Construir un modelo de sistema de información para clasificar la información interna y externa involucrada en la empresa ahora y en los próximos 5 a 10 años en un marco de información completo que pueda desglosarse. según funciones y proyectos.

2. Almacenamiento de información, * * * disfrute, organización del programa y requisitos de información. La gestión de la información debe ser inseparable de las herramientas de información, como oa, erp, etc.

3. Implementar la construcción de la plataforma y avanzar gradualmente con departamentos o funciones clave como punto de partida. Primero, acumula información. Después de alcanzar un cierto nivel, se considerarán los requisitos de estandarización y mejora de la calidad y luego se promoverán a otros módulos comerciales.

4. Hasta cierto punto, el trabajo de clasificación, recopilación, *disfrute y aplicación de información se puede llevar a cabo de manera conveniente, lo que permite que cada nuevo empleado confíe en la información desde el principio y que los empleados antiguos acumulen información y formar gradualmente una Una empresa de aprendizaje donde el conocimiento y la información son activos puede resolver el problema del desarrollo empresarial basándose en los talentos centrales.

5. En cuanto a la recopilación y el procesamiento de información, se deben establecer departamentos funcionales profesionales que se encarguen de la gestión. Durante el período de promoción, los conceptos de información de los empleados se pueden cambiar gradualmente mediante incentivos y evaluaciones del desempeño.

En definitiva, cada caso clásico de éxito de una empresa ayudará a lanzar y desarrollar nuevos proyectos o negocios, y cada caso de fracaso servirá como advertencia a los empleados para que no vuelvan a cometer los mismos errores. Si la gestión de la información se puede realizar de manera situacional, las actividades comerciales se llevarán a otro nivel.