Cómo lograr una toma de decisiones económicas científicas

El sistema de toma de decisiones incluye principalmente un sistema de información, un sistema de consulta, un sistema de toma de decisiones y un sistema de retroalimentación. Según la teoría moderna de la toma de decisiones, la consulta y la toma de decisiones son los dos eslabones principales del sistema de toma de decisiones, que son asumidos por las agencias consultoras y los tomadores de decisiones, respectivamente. Frente al mundo objetivo complejo y en constante cambio, el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, la acumulación de conocimientos y la expansión de la información, el "ingenio y la decisión" de unos pocos líderes ya no están calificados para tomar decisiones importantes. Como resultado, surgió un sistema de consultoría experto que se especializa en la investigación para la toma de decisiones y proporciona soluciones estratégicas con la ayuda de medios científicos y tecnológicos modernos: think tanks, think tanks y otras organizaciones. Los investigadores de estas instituciones son destacados expertos en diversos campos. Tienen muchas fuentes de información, mucha información de primera mano y pueden emitir juicios objetivos.

En la sociedad moderna, algunas decisiones importantes son muy integrales, profesionales y técnicas, y requieren la participación de expertos en la consulta, demostración, evaluación y optimización de los planes de toma de decisiones. Dar pleno juego al papel de las agencias de consultoría es inseparable de la independencia de la investigación de consultoría. La independencia de la investigación consultiva se refleja principalmente en el hecho de que las conclusiones de la consultoría no están sujetas a la voluntad de quien toma las decisiones. En el caso de los órganos asesores, no pueden estar fuera de juego y tomar decisiones en nombre de quienes toman las decisiones, ni pueden estar fuera de lugar. Quieren equipararse al equipo de secretaría y argumentar únicamente en función de las intenciones de quienes toman las decisiones. Más bien, es necesario realizar investigaciones independientes sobre cuestiones especificadas por los tomadores de decisiones y proponer informes de investigación de alta calidad, no solo para brindar servicios a los tomadores de decisiones, sino también para brindarles orientación en la toma de decisiones.

En segundo lugar, establecer el principio de toma de decisiones

Establecer el principio de democratización de la toma de decisiones y transformar la toma de decisiones tradicional que se basa en la sabiduría y la experiencia individuales a la toma de decisiones moderna. -La toma de decisiones se basa en la sabiduría y la experiencia colectivas. La sabiduría y la experiencia del equipo de toma de decisiones también dependen de la sabiduría y la experiencia de expertos y académicos en diversos campos. Establecer los principios de la toma de decisiones científicas, bajo la guía de teorías científicas, adoptar métodos y procedimientos científicos y utilizar medios científicos y tecnológicos modernos para realizar investigaciones y análisis sistemáticos y completos de fenómenos sociales y naturales complejos, y estudiar de manera integral las relaciones entre varios factores Interrelaciones e influencias, y luego elegir la solución óptima. Establecer el principio de institucionalización de la toma de decisiones, hacer que las actividades de toma de decisiones sean concretas, organizadas y estandarizadas en la forma de un sistema legal, estipular claramente las reglas de comportamiento de los tomadores de decisiones en las actividades de toma de decisiones y las medidas disciplinarias por violaciones, y garantizar que las actividades de toma de decisiones funcionen racionalmente en la vía jurídica.

De acuerdo con los requisitos de los principios básicos de democratización, ciencia e institucionalización para la toma de decisiones, al tomar decisiones estratégicas, generales y arriesgadas sin una investigación en profundidad y una comprensión integral de diversas variables, no podemos Tomar decisiones apresuradas; no debemos tomar decisiones apresuradas cuando no se ha demostrado la viabilidad científica del plan; no debemos tomar decisiones apresuradas sin comparar y optimizar varios planes. Es cierto que reducir riesgos no es evitarlos, y tomar decisiones prudentes no es retrasar la toma de decisiones. En las condiciones de globalización económica, debido a la feroz competencia del mercado, los entornos internos y externos complejos y cambiantes y el aumento de factores impredecibles, los riesgos en la toma de decisiones están aumentando. lo que todo tomador de decisiones enfrenta. En términos generales, existe una cierta correlación entre los beneficios de una decisión y los riesgos que enfrenta la decisión, por lo que los beneficios y riesgos deben sopesarse cuidadosamente al tomar decisiones.

En tercer lugar, mejorar el proceso de toma de decisiones.

Cualquier decisión debe tener un procedimiento determinado. Los procedimientos científicos de toma de decisiones son un reflejo de las reglas de toma de decisiones, un resumen de la experiencia en la toma de decisiones y una condición necesaria para garantizar el buen progreso de la toma de decisiones. Generalmente incluye los siguientes cinco pasos: 1. Investigar y descubrir problemas. La investigación es un medio y encontrar problemas es el propósito. A través de la práctica, la investigación y la investigación en profundidad, recopilamos y poseemos información al máximo, descubriendo así problemas y proponiendo temas, sentando las bases para el establecimiento de objetivos de toma de decisiones. El segundo es determinar el objetivo y realizar múltiples argumentos. Los llamados objetivos son los resultados esperados basados ​​en predicciones. Con metas, todos los aspectos de la toma de decisiones tienen una dirección consistente. Una vez determinado el objetivo, es necesario combinar encuestas típicas y análisis sistemáticos para realizar demostraciones desde diferentes ángulos y aspectos para proporcionar una base para la preparación del plan. El tercero es formular planes y evaluar opciones. A partir de argumentos multipartidistas y de la información recopilada, se desarrollan múltiples alternativas desde diferentes perspectivas, luego se escuchan ampliamente las opiniones de todos los lados y, mediante evaluación y cálculo, se realizan repetidos estudios para seleccionar una o integrarlo. El cuarto es sopesarlo de manera integral y lanzarlo de manera oportuna. Una vez tomada una decisión, se deben sopesar exhaustivamente sus pros y sus contras para lograr los mayores beneficios y los menores costos en la implementación de la decisión. El quinto es realizar un seguimiento de los comentarios y mejorar. La comprensión de quien toma las decisiones no se completa de inmediato y el plan optimizado no será perfecto.

Además, en la práctica surgirán nuevas situaciones y problemas que requerirán ajustes apropiados al plan original. Por lo tanto, una vez implementada la decisión, es necesario mantener abierto el circuito de retroalimentación, recopilar diversa información durante la implementación de manera oportuna y evaluar las decisiones tomadas. Una vez que se descubren omisiones, se deben tomar medidas correctivas con prontitud para mejorar continuamente la toma de decisiones.

Cuarto, mejorar el sistema de toma de decisiones

El sistema de toma de decisiones es una garantía importante para evitar la toma de decisiones personales y los errores en la toma de decisiones. El propósito es establecer un mecanismo de toma de decisiones que combine la participación pública, la argumentación de expertos y la toma de decisiones colectiva. Estos sistemas incluyen principalmente: Primero, el sistema de participación pública. En los temas importantes que involucran el desarrollo económico y social general, es necesario llevar a cabo consultas amplias y negociar y coordinar plenamente, para los temas importantes que son altamente profesionales y técnicos, es necesario llevar a cabo cuidadosamente demostraciones de expertos, consultas técnicas y toma de decisiones; evaluación para cuestiones importantes estrechamente relacionadas con los intereses de las masas. Para resolver problemas, debemos implementar sistemas como anuncios públicos y audiencias para ampliar la participación pública, de modo que la toma de decisiones se ajuste a la realidad objetiva y tenga una base sólida de masas. El segundo es el sistema de consulta de expertos. Al tomar decisiones sobre cuestiones importantes, debemos aprovechar plenamente el papel de los expertos de todos los campos, analizar y sintetizar exhaustivamente datos relevantes y situaciones complejas, descubrir las conexiones internas de los problemas y las diversas posibilidades de desarrollo y cambio en diferentes condiciones. y demostrar completamente varias opciones desde diferentes ángulos, proporcionando una base científica para una selección óptima. El tercero es el sistema colectivo de toma de decisiones. Las decisiones sobre cuestiones importantes deben ser discutidas colectivamente por el órgano decisorio y votadas según el principio de una persona, un voto. Un individuo o un pequeño número de personas nunca deben tomar una decisión apresurada. Sólo confiando en la sabiduría y la experiencia colectivas podremos garantizar que las decisiones sean correctas. Incluso si hay errores, serán más fáciles de corregir. El cuarto es la responsabilidad personal. Una vez que se toma una decisión importante, debe ser implementada por las personas responsables de la organización y la implementación, y se deben hacer esfuerzos para superar el fenómeno de responsabilidades poco claras, disputas mutuas, oportunidades retrasadas y evasión de responsabilidades. Si la esencia de la toma de decisiones colectiva es resolver los principales problemas de la toma de decisiones de manera democrática para reducir los errores, entonces la esencia de la responsabilidad individual es resolver problemas estándar de ejecución mediante la división del trabajo para mejorar la eficiencia. El quinto es el sistema de supervisión y retroalimentación. Supervisar la implementación de principios, procedimientos y sistemas para decisiones importantes, realizar un seguimiento y proporcionar retroalimentación sobre la implementación de decisiones importantes, y remediar y ajustar rápidamente los problemas una vez que se descubran. El sexto es la rendición de cuentas. En realidad, la toma de decisiones públicas se lleva a cabo en una relación principal-agente. Si una decisión se toma incorrectamente, lo que resulta en un desperdicio de recursos y pérdidas económicas, quien toma la decisión debe asumir las correspondientes responsabilidades políticas, económicas, legales y morales. Este es un principio básico de un país moderno regido por la ley. Por lo tanto, sobre la base de definir claramente el tema de la responsabilidad en la toma de decisiones y los límites de la responsabilidad, debemos implementar un sistema de renuncia, compensación económica y castigo legal por los errores en la toma de decisiones, y castigar los errores en la toma de decisiones de acuerdo con las ley. Al mismo tiempo, es necesario establecer y mejorar un mecanismo de corrección de errores, corregir errores de manera efectiva mediante procedimientos científicos y minimizar las pérdidas causadas por errores en la toma de decisiones.