¿Cuál es la diferencia entre evaluación comparativa y evaluación comparativa?
La evaluación comparativa en la tabla de evaluación comparativa se refiere a comparar el punto de referencia para encontrar la brecha. Las empresas utilizan empresas de primera clase dentro o fuera de la industria como puntos de referencia y comparan, analizan y juzgan con empresas de referencia en todos los aspectos.
Sea coherente en palabras y hechos, calibre sus pensamientos y acciones, piense conscientemente en los problemas y haga las cosas desde la situación general de la empresa, concéntrese firmemente en la empresa en pensamiento y acciones, y mantenga un alto nivel. de consistencia.
Introducción relacionada con los objetivos:
La gestión de evaluación comparativa consiste en seleccionar y determinar los objetos y estándares de los cuales aprender y extraer lecciones, y seleccionar lo mejor de lo mejor en la práctica de gestión, y La gestión de evaluación comparativa generalmente se divide en cuatro tipos.
1. Benchmarking interno. Se comparte mucha información y el conocimiento interno se puede utilizar de inmediato, pero también es fácil desconectarse e ignorar la información de otras empresas.
2. Benchmarks competitivos. Para las empresas, el objetivo más obvio son los competidores directos, y los resultados de la evaluación comparativa con los competidores son evidentes.
3. Benchmark industrial o funcional. Es decir, las empresas se comparan con empresas de la misma industria pero no del mismo mercado. Es fácil encontrar objetivos que estén dispuestos a compartir información porque no son competidores directos.
4. Comparar un determinado proceso con empresas no relacionadas, es decir, benchmarking general o de procedimientos. En cuanto al método de evaluación comparativa que elige una empresa, está determinado por el contenido de la evaluación comparativa.