Cómo ver el flujo de talento corporativo

1. Establecer orientación al talento en cada región. A través del intercambio de talentos, podemos construir un mecanismo de intercambio de talentos regional y promover la interconexión de información de talentos. Podemos descubrir las ventajas del talento de cada región y establecer una orientación diferenciada para el desarrollo del talento.

2. El intercambio de talentos dentro de la empresa puede crear un mecanismo de competencia de talentos en varias regiones y estimular la competitividad y vitalidad internas.

3. Favorecer el flujo de talento interno y compensar las carencias profesionales. Algunas áreas dentro de la empresa pueden ser reservas de talentos en determinadas áreas. La plataforma de talentos no es lo suficientemente grande y carece de una reserva para atraer talentos para fortalecer los intercambios internos de talentos en varias regiones. Favorece el flujo de talentos y complementa las deficiencias en las habilidades profesionales.

4. La necesidad de construir el escalón general de talento de la empresa. A través del intercambio de talentos de varias regiones dentro de la empresa, podemos mejorar nuestra comprensión de las condiciones reales y del personal en cada región. Favorece el empleo interregional, la reserva de talentos de reserva y la distribución general del talento de la empresa.

En resumen, el intercambio de talentos en varias regiones dentro de la empresa puede integrar los recursos de talento internos y mejorar la eficiencia del uso del talento. Fortalecer los intercambios de talentos entre regiones puede integrar recursos de talentos en varias regiones y lograr la cooperación de talentos en varias regiones, con base en los principios de ventajas complementarias y beneficio mutuo, podemos promover la eficiencia del desarrollo, la eficiencia de utilización y la asignación de talentos de cada región.