Principios y principios que se deben seguir en la gestión de la seguridad
1 La importancia y el papel de la gestión de la seguridad
El propósito fundamental del trabajo de seguridad es proteger la seguridad de los trabajadores y los equipos, prevenir víctimas y accidentes de los equipos, y proteger la propiedad nacional y colectiva. de pérdidas. Asegurar el normal desarrollo de la producción y la construcción. Para lograr este objetivo, debemos trabajar en tres aspectos: gestión de seguridad, tecnología de seguridad e higiene laboral. Entre ellos, la gestión de la seguridad juega un papel decisivo y tiene una gran importancia.
(1) Una buena gestión de la seguridad es la estrategia fundamental para prevenir accidentes y riesgos laborales. No hay más de cuatro razones para que ocurra cualquier accidente, a saber, comportamiento inseguro de las personas, condiciones inseguras de los objetos, condiciones inseguras del medio ambiente y defectos en la gestión de la seguridad.
Los problemas en las personas, las cosas y el medio ambiente muchas veces son causados por errores o defectos en la gestión de la seguridad. Por lo tanto, se puede decir que los defectos en la gestión de la seguridad son la causa fundamental de los accidentes y las razones esenciales profundamente arraigadas de los accidentes. El análisis estadístico de las bajas en la producción también muestra que más del 80% de las bajas están estrechamente relacionadas con deficiencias en la gestión de la seguridad. Por lo tanto, para prevenir accidentes fundamentalmente, debemos comenzar por fortalecer la gestión de la seguridad, mejorar continuamente la tecnología de gestión de la seguridad y mejorar los niveles de gestión de la seguridad.
(2) ¿Hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad? ¿Seguridad primero, prevención primero, gestión integral? La garantía básica de la póliza. ? ¿Seguridad primero, prevención primero, gestión integral? Es la política fundamental de seguridad de la producción en nuestro país y un resumen científico de muchos años de experiencia práctica en el logro de la seguridad de la producción. Para implementar esta política, por un lado, los líderes de todos los niveles deben tener un alto sentido de responsabilidad y conciencia en materia de seguridad y hacer todo lo posible para implementar contramedidas para prevenir accidentes y riesgos laborales; mejorar su conciencia de seguridad e implementar conscientemente diversas regulaciones sobre sistemas de producción seguros y mejorar constantemente la conciencia de autoprotección. Todo esto depende de una buena gestión de la seguridad. Sólo estableciendo objetivos razonables, mejorando el sistema de gestión de seguridad de la producción, planificando, planificando y tomando decisiones científicamente, fortaleciendo la supervisión, la evaluación y los incentivos, fortaleciendo la publicidad y la educación sobre seguridad y utilizando de manera integral varios métodos de gestión podremos movilizar el entusiasmo de los líderes. niveles y la mayoría de los empleados y hacer que la política de producción de seguridad se implemente verdaderamente.
(3) La tecnología de seguridad y las medidas de higiene laboral solo pueden desempeñar el papel que les corresponde mediante una gestión de seguridad eficaz. La tecnología de seguridad se refiere a la experiencia relacionada con la seguridad en diversas ocupaciones. Como tecnologías de seguridad a prueba de electricidad, impermeables, ignífugas, a prueba de explosiones y otras. La higiene laboral se refiere a la prevención y tratamiento de riesgos físicos y químicos como polvo, ruido, radiaciones, etc. No hay duda de que la tecnología de seguridad y las medidas de higiene laboral desempeñan un papel muy importante a la hora de mejorar fundamentalmente las condiciones de trabajo y lograr una producción segura. Estas tecnologías duras para la clasificación vertical se basan básicamente en materiales y no pueden realizarse automáticamente. Las personas necesitan planificar, organizar, supervisar, inspeccionar e implementar actividades eficaces de gestión de la seguridad para poder desempeñar el papel que les corresponde. Además, las funciones de seguridad de una única tecnología de seguridad son limitadas. Con el desarrollo de la intensificación y centralización de la producción de carbón, la maquinaria y los equipos de las minas de carbón se están desarrollando hacia una alta eficiencia, seguridad, alta potencia, alta resistencia, alta velocidad e integración electromecánica, lo que requiere la aplicación integral de diversas tecnologías de seguridad para lograr seguridad general. El desempeño de la tecnología dura depende de la garantía de la ciencia blanda. ? ¿Tecnología de tres puntos y gestión de siete puntos? Esto se ha convertido en una tendencia inevitable en el desarrollo de la sociedad contemporánea. Por supuesto, el campo de la seguridad no es una excepción.
(4) Hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad ayudará a mejorar la gestión corporativa, promover de manera integral el progreso de todos los aspectos del trabajo de la empresa y promover la mejora de los beneficios económicos. La gestión de la seguridad es una parte importante de la gestión empresarial y está estrechamente relacionada con otras gestiones de la empresa, influyéndose y promoviéndose mutuamente. Para prevenir accidentes y riesgos laborales, se deben tomar contramedidas desde el punto de vista de las personas, los objetos, el medio ambiente y su correspondencia razonable. Incluyendo la mejora de la calidad del personal, la rectificación y mejora del clima laboral, la inspección, mantenimiento, transformación y actualización de equipos e instalaciones, la organización científica del trabajo y la mejora de los métodos de trabajo. Para implementar estas contramedidas, es necesario fortalecer la gestión de la producción, la tecnología, el equipo y el personal, y luego plantear requisitos cada vez más altos para todos los aspectos del trabajo empresarial, promoviendo así la mejora del nivel de gestión empresarial y el progreso general de trabajar. La mejora del nivel de gestión de la empresa y el progreso general del trabajo crean a su vez las condiciones para mejorar el nivel de gestión de la seguridad y promueven la mejora continua del nivel de gestión de la seguridad.
La práctica demuestra que el estado de producción de seguridad de una empresa puede reflejar el nivel de gestión de la empresa. Si una empresa está bien gestionada, el trabajo de seguridad inevitablemente se tomará en serio y la gestión de la seguridad será mejor. Por otro lado, la gestión de la seguridad es caótica, los accidentes siguen ocurriendo, los empleados no pueden trabajar con tranquilidad y los líderes a menudo tienen que distraerse; evitar que se enfrenten a accidentes. En este caso, no se puede establecer un orden de trabajo normal y estable y la gestión corporativa es deficiente.
La mejora de la gestión de la seguridad y la gestión empresarial, así como el entusiasmo de los trabajadores, inevitablemente promoverán en gran medida la mejora de la productividad laboral y, por lo tanto, generarán el crecimiento de los beneficios económicos de las empresas. Por otro lado, si los accidentes ocurren con frecuencia, no sólo afectarán la seguridad y la salud de los empleados, disminuirán su entusiasmo por la producción, reducirán la eficiencia de la producción, sino que también causarán daños a los equipos y la propiedad, lo que desperdiciará mucha mano de obra, recursos financieros. y recursos materiales.
Cuando el accidente es grave, las fábricas y las minas quedan destruidas y no se puede realizar la producción, ¡y mucho menos obtener beneficios económicos!
2 Problemas en la gestión de la seguridad empresarial
La gestión de la seguridad no es estricta y no se puede implementar, la base es débil, el sistema no es fluido, la gestión de la industria no es lo suficientemente fuerte y la corrupción existe. Para resolver estos problemas, debemos actuar de acuerdo con los principios básicos de la gestión de la seguridad para evitar eficazmente la ocurrencia de accidentes de seguridad.
3 Principios básicos de la gestión de la seguridad
Los elementos básicos de la gestión son personas, dinero, materiales, información, tiempo, instituciones, sistemas, etc. El principio básico de la gestión es estudiar cómo manejar estos elementos y sus relaciones de forma correcta y eficaz para lograr los objetivos de gestión. Como rama de la gestión, la gestión de la seguridad debe seguir las leyes generales de la gestión y obedecer los principios básicos de la gestión.
3.1 Principio del Sistema
El llamado sistema se refiere a un todo orgánico con funciones específicas y objetivos claros compuesto por una serie de elementos interrelacionados, interactivos e interdependientes. Cualquier objeto de gestión es un sistema específico, que puede incluir varios subsistemas y puede considerarse parte de un sistema más grande. Cada elemento básico de la gestión moderna no está aislado unos de otros, sino que está interconectado y es interactivo. Para lograr el objetivo de optimización de la gestión, es necesario analizar y estudiar todos los aspectos del sistema empresarial en su conjunto, coordinar los objetivos de cada subsistema de acuerdo con el objetivo general del sistema empresarial y utilizar teorías y métodos de sistemas para control y gestión.
Al aplicar los principios de los sistemas de gestión de la seguridad, todos los elementos involucrados en la producción de seguridad deben considerarse como un sistema y como parte integral de todo el sistema de gestión de la empresa. Preste atención a la integridad, el propósito y el nivel de. el sistema de seguridad analizar y evaluar la seguridad de forma sistemática y exhaustiva, y formular medidas de seguridad integrales para lograr el objetivo final de la seguridad del sistema.
3.2 Principio orientado a las personas
La gestión debe seguir los requisitos de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, adherirse al principio orientado a las personas y movilizar el entusiasmo de las personas como base. Éste es el principio orientado a las personas. La gestión, como actividad social, la realizan personas. Las personas son a la vez sujeto y objeto de la gestión. En un determinado nivel de gestión, gestionan a otros y son gestionados por otros, formando una cadena de gestión con las personas como órgano principal. Por lo tanto, todas las actividades de gestión deben basarse en movilizar el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de las personas, de modo que todos los empleados puedan comprender claramente los objetivos generales, las responsabilidades respectivas, el significado del trabajo y sus relaciones, para poder trabajar de forma activa, proactiva y creativa en un atmósfera armoniosa. Completar sus respectivas tareas.
Es más importante seguir el principio orientado a las personas en la gestión de la seguridad, porque uno de los principales propósitos de la gestión de la seguridad es garantizar la seguridad humana. Orientado a las personas, al tiempo que crea condiciones de trabajo y entornos de trabajo excelentes y seguros para las personas, moviliza plenamente el entusiasmo de las personas por una producción segura y evita que las personas vean las cosas con fines de lucro. Además, una gestión eficaz de la seguridad debe ser también la gestión y la autogestión de todos.
3.3 Principio del nivel de energía
En el sistema de gestión empresarial, varias funciones de gestión son diferentes. Según las diferentes funciones de gestión, el sistema de gestión se divide en niveles, y a cada nivel se le asigna el contenido de gestión y el personal de gestión correspondientes, cada uno en su lugar y desempeñando sus funciones. Este es el principio de los niveles de energía.
El nivel de gestión se puede dividir en: nivel de gestión, que determina las principales políticas del sistema; gestión, que utiliza diversas técnicas de gestión para implementar políticas de gestión, nivel de ejecución, que implementa las instrucciones de gestión y asigna directamente; personas, finanzas, materiales, etc. Elementos de gestión de la capa de operaciones, que participan en operaciones y completan diversas tareas específicas. Estos cuatro niveles no sólo tienen diferentes misiones, sino que también marcan las diferencias entre los cuatro niveles de energía y no se pueden confundir. Los diferentes niveles de gestión deben tener diferentes responsabilidades, derechos y beneficios. Los gerentes de todos los niveles deben ocupar sus propios puestos, planificar sus propios asuntos, ejercer sus derechos, cumplir con sus responsabilidades, recibir honores y castigar sus errores. Los niveles de energía en cada nivel deben corresponderse dinámicamente para que las personas puedan hacer el mejor uso de sus talentos y los materiales puedan hacer el mejor uso de ellos.
3.4 Principios de división y combinación global
Una empresa es un sistema eficiente y ordenado con niveles obvios. La gestión moderna y eficiente debe definir claramente la división del trabajo según el plan general y realizar una combinación eficaz sobre la base de la división del trabajo. Este es el principio de integración, división del trabajo e integración.
En este principio, el todo es la premisa. Sin comprender el todo y sus leyes de movimiento, la división del trabajo debe ser ciega. La división del trabajo es la clave. Sin división del trabajo, el conjunto es simplemente una cosa caótica y sin orden, y el sistema no puede ser altamente eficiente. Sólo la división del trabajo sin cooperación conducirá inevitablemente a que cada uno haga lo suyo, desconectando el trabajo de cada uno. entre sí, e incapaz de garantizar el desarrollo coordinado e integral de todas las partes. Por lo tanto, en el trabajo de gestión, sólo una comprensión general, una descomposición científica y una organización integral pueden garantizar la realización sin problemas del mejor efecto general.
3.5 Principio de retroalimentación
La gestión moderna y eficiente debe tener una retroalimentación sensible, correcta y poderosa. Este es el principio de retroalimentación. Frente a la realidad objetiva en constante cambio, la eficacia de la gestión del sistema depende de si existe una retroalimentación sensible, precisa y poderosa.
El control de retroalimentación tiene especial importancia para la gestión de la seguridad. Cuando un sistema en funcionamiento se ve afectado por factores inseguros, puede desviarse del objetivo de seguridad e incluso provocar accidentes o pérdidas. Para garantizar la seguridad del sistema, se debe capturar y retroalimentar la información insegura de manera oportuna, se deben eliminar o controlar los factores inseguros y se debe lograr una producción segura. De hecho, las inspecciones de seguridad, el monitoreo de peligros ocultos y la valoración y evaluación son aplicaciones de los principios de retroalimentación en la gestión de la seguridad. Es importante establecer un sistema de retroalimentación eficaz para que el control de la retroalimentación sea más sensible, preciso y potente.
3.6 Principio de cierre
Cualquier medio y proceso de gestión sistemático debe formar un circuito cerrado continuo para formar un movimiento de gestión eficaz. Este es el principio de cierre. Cerrar significa separar los métodos de gestión y los procesos de gestión, de modo que cada parte y eslabón sean relativamente independientes, realicen sus propias funciones y desempeñen plenamente su función, al mismo tiempo que estén interconectados y restringidos entre sí, formando una cadena de gestión cerrada;
Respetar el principio de cierre. Para las agencias de gestión, no sólo deben existir centros de mando y agencias ejecutivas, sino también agencias de supervisión y agencias de retroalimentación. Estas instituciones deben ser independientes entre sí, restringirse entre sí, tener poderes y responsabilidades claros y formar un circuito cerrado. Para las regulaciones de gestión, es necesario no sólo establecer reglas de implementación lo más completas posibles, sino también establecer reglas de supervisión y reglas de retroalimentación para dar pleno uso al poder de gestión de las regulaciones. Para la gestión de la seguridad, la ejecución, la supervisión, la retroalimentación, las recompensas y los castigos deben implementarse en conjunto, y cada uno de ellos es indispensable. Para el personal corporativo debe haber cargos, responsabilidades, derechos, recompensas y castigos. Sólo así se podrá motivar a todos internamente y presionar externamente para que trabajen activa y conscientemente.
3.7 Principio de flexibilidad
La gestión se realiza bajo condiciones ambientales cambiantes dentro y fuera del sistema. Los métodos, medios y medidas en el trabajo de gestión deben ser completamente flexibles para garantizar que la gestión tenga una fuerte adaptabilidad y flexibilidad, a fin de lograr una gestión dinámica de manera efectiva. Este es el principio de flexibilidad.
El principio de elasticidad es de gran importancia para la gestión de la seguridad. La gestión de la seguridad se enfrenta a entornos y condiciones complejos, especialmente las causas de los accidentes que son difíciles de predecir y comprender por completo. Por lo tanto, la gestión de la seguridad debe seguir siendo lo más flexible posible. Por un lado, debemos seguir promoviendo la ciencia y la informatización de la gestión de la seguridad y hacer todo lo posible para identificar, eliminar o controlar las fuentes de peligro por adelantado, por otro lado, debemos adoptar una prevención de accidentes integral y multinivel; contramedidas, incluidas personas, objetos, medio ambiente, etc. Construir defensa en múltiples frentes. La gestión de la seguridad también debe prestar atención a coordinar la relación entre todas las partes y obtener comprensión y apoyo tanto como sea posible, de modo que cuando se encuentre con emergencias, sea fácil obtener cooperación y ayuda de todas las partes.
3.8 Principio Dinámico
La gestión debe tener una fuerte fuerza impulsora. Sólo utilizando correctamente la fuerza motriz se podrá llevar a cabo el trabajo de gestión de forma continua y eficaz. Éste es el principio de la fuerza impulsora. Hay tres tipos básicos de incentivos gerenciales.
(1) Dinámica de materiales. Esta es la fuerza motriz fundamental, no sólo el estímulo material, sino también los beneficios económicos. La eficiencia económica es el objetivo final de la gestión moderna.
(2) Motivación espiritual. La estimulación espiritual incluye no sólo la fe y el estímulo espiritual, sino también el trabajo ideológico diario. El poder espiritual no sólo puede compensar las deficiencias del poder material, sino que también tiene un gran poder en sí mismo. En algunos casos, puede ser un factor decisivo.
(3) Poder de la información. Conocimiento, información, noticias, información, etc. Todo puede ser poder de información, incluso los pasatiempos, los intereses y la curiosidad son poder de información.
Las tres fuerzas impulsoras de la gestión deben utilizarse de forma integral y flexible. En diferentes tiempos, lugares y condiciones, debemos dominar la proporción, cantidad y frecuencia de las diversas fuerzas impulsoras, y comprender y manejar correctamente la relación entre las fuerzas impulsoras individuales y las fuerzas impulsoras colectivas.
4 Principios de la Gestión de la Seguridad
Basado en el resumen científico de experiencias positivas y negativas, se deben seguir los siguientes principios para mejorar la gestión de la seguridad empresarial.
4.1 ?Seguridad primero, prevención primero, gestión integral? principios
? ¿Seguridad primero, prevención primero, gestión integral? Esta es la consistente política de seguridad de la producción de China y un principio generalmente seguido por países de todo el mundo.
La seguridad es lo primero significa que cuando analizamos y abordamos la relación entre la seguridad y la producción y otros trabajos, debemos resaltar la seguridad y ponerla en primer lugar en todo el trabajo. Cuando hay un conflicto entre la producción y otros trabajos y la seguridad, la seguridad es la principal y primera prioridad. La producción y otros trabajos deben obedecer a la seguridad, de modo que no habrá producción si no es seguro, ni producción si no se abordan los peligros ocultos. , y no habrá producción si no se implementan medidas de seguridad. "Primero la prevención" significa que en la relación entre la prevención y la gestión de accidentes, la prevención debe ser la primera prioridad y cortarse de raíz. Atendiendo a todos los aspectos, vínculos laborales y factores inseguros involucrados en la producción de seguridad empresarial, confiamos en medidas preventivas efectivas, como gestión, equipos y capacitación, para cortar los accidentes de raíz.
4.2 El principio de gestión y autogestión de todos en la seguridad productiva.
La producción empresarial depende de todos los empleados, y la gestión de la seguridad empresarial debe basarse en una amplia gama de personas, confiar en la autogestión de todos los empleados y movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados por una producción segura. Es necesario mejorar la conciencia y las habilidades de seguridad de los empleados, instar a los empleados a implementar conscientemente sistemas de seguridad y disciplinas laborales, cumplir con las especificaciones del proceso y los procedimientos operativos, y descubrir, prevenir y controlar por sí mismos los factores inseguros dentro del alcance de sus funciones.
Cada departamento debe ser responsable de la seguridad de su propia producción en función de su propio negocio, de modo que la gestión de la seguridad abarque todo el proceso de producción y construcción de la empresa e implemente verdaderamente la gestión, la prevención y el control de la seguridad para todos los empleados. , de forma integral, durante todo el proceso, y en todo clima. Lograr la seguridad en todo tipo de accidentes.
4.3 El principio de que la producción debe ser segura.
El principio de que la seguridad debe controlar la producción es uno de los principios más básicos de la seguridad en la producción en nuestro país y juega un papel muy importante.
Respetar el principio de que la producción debe gestionarse de forma segura. Las personas jurídicas de la empresa y el personal administrativo de todos los niveles son los primeros responsables de la seguridad de la producción y tienen la responsabilidad general de la seguridad de la producción de sus propias unidades y departamentos. Otros gerentes deben ser responsables del trabajo de seguridad dentro de su ámbito de responsabilidad mientras asumen responsabilidades de producción.
Para garantizar la seguridad en el proceso de producción de las empresas, el personal de gestión de producción en todos los niveles debe gestionar la seguridad al mismo tiempo, para manejar correctamente la relación entre seguridad y producción, garantizar la implementación de la seguridad. leyes, regulaciones, sistemas y medidas técnicas de seguridad, y realmente lograr una producción insegura.
4.4 ?¿Tres al mismo tiempo? ¿Principios
? ¿Tres al mismo tiempo? Este principio significa que las instalaciones de seguridad de un proyecto de construcción deben diseñarse, construirse y ponerse en producción y uso al mismo tiempo que el proyecto principal. Éste es el principio de seguridad de la producción que el partido y el gobierno defienden desde hace muchos años.
¿Persistir? ¿Tres al mismo tiempo? El principio puede alentar a las empresas a invertir en instalaciones de seguridad de acuerdo con los requisitos de las normas de seguridad y las especificaciones técnicas de la industria, evitar reducir arbitrariamente las instalaciones de seguridad debido a una inversión insuficiente, garantizar que las instalaciones de seguridad se completen a tiempo y en alta calidad y cantidad, y crear una base material para una producción segura.
¿Ejecutar? ¿Tres al mismo tiempo? El principio debe ser: al organizar la demostración de viabilidad de un proyecto de construcción, los departamentos pertinentes también deben demostrar las condiciones de producción de seguridad al mismo tiempo. Aquellos que no cumplan con las condiciones de producción de seguridad no pueden ser aprobados cuando la unidad de diseño prepara el preliminar; documentos de diseño, también debe preparar el diseño de las instalaciones de seguridad y no debe reducir arbitrariamente los estándares de las instalaciones de seguridad. Cuando la unidad de construcción prepara el plan del proyecto de construcción y el plan financiero, la inversión requerida para las instalaciones de seguridad debe incluirse en el plan y llevarse a cabo; al mismo tiempo, la unidad de construcción debe llevar a cabo la construcción de acuerdo con los requisitos de diseño de los planos de construcción y garantizar que las instalaciones de seguridad sean consistentes con el proyecto principal Construcción simultánea y uso simultáneo;
4.5 ?¿No soltarte? ¿Principios
? ¿Cuatro no te dejarán ir? El principio es que después de que ocurre un accidente, la causa del accidente debe ser identificada y no se ha tratado a las partes involucradas; las masas no han sido educadas y no se han implementado medidas correctivas; ? ¿Cuatro no te dejarán ir? El principio es la experiencia y principio básico de la gestión de accidentes en nuestro país, y su punto de partida es la prevención de accidentes. Es necesario aprovechar al máximo los materiales didácticos negativos sobre los accidentes, impartir educación sobre casos típicos, resumir y estudiar los patrones de accidentes y proporcionar una base para formular medidas técnicas de seguridad.