¿Qué tal Anhui Yajia New Materials Co., Ltd.?
Los datos de Qizhidao muestran que Anhui Yajia New Materials Co., Ltd. se estableció el 11 de octubre de 2019, con un capital registrado de 30 millones de yuanes. Es una empresa dedicada principalmente a la fabricación de materias primas químicas. y productos químicos.
En términos de derechos de propiedad intelectual, Anhui Yajia New Materials Co., Ltd. tiene 2 información de patente. Además, Anhui Yajia New Materials Co., Ltd. también controla directamente una empresa.
Basado en la información básica, el diseño de propiedad intelectual y los datos operativos de Anhui Yajia New Materials Co., Ltd., cumple con las condiciones básicas para la declaración de empresa nacional de alta tecnología y se puede planificar con anticipación.
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上篇: ¿Cómo gestionar los pájaros rebeldes? El que tiene alas puede que no sea un ángel, puede que sea un hombre pájaro. Los empleados competentes no son necesariamente buenos empleados, pero también pueden ser pájaros con alas. La empresa es una zona de alto riesgo para aves y humanos. En cualquier empresa, en cualquier lugar, conocerás gente muy talentosa pero rebelde. A veces, su eficiencia y calidad en el trabajo son peores que las de los empleados más mediocres; a veces, pueden manejar las cosas más difíciles de la empresa; De ninguna manera, porque son pájaros. Porque son figuras indispensables en la empresa, o columna vertebral del negocio, o expertos técnicos, o controlan los recursos relacionados con el desarrollo o incluso la supervivencia de la empresa. Todos los jefes se enfrentan al mismo problema: cómo gestionar a los pájaros: si el jefe no puede gestionar a los pájaros, entonces solo quedarán algunas personas mediocres en la empresa y, finalmente, la empresa perderá su ventaja competitiva. Todos los empleados también se enfrentan al mismo tema: cómo gestionar a los pájaros: si los empleados no pueden gestionar a los pájaros, será difícil para usted lograr la cooperación con ellos y es probable que al final sufra. Todos los observadores de aves enfrentan el mismo problema: cómo manejar a los observadores de aves: si los observadores de aves no pueden manejarse bien, una vez que el entorno cambia y se pierde la ventaja, los observadores de aves se convertirán en pájaros muertos y todos los tirarán por la ventana. . ¿Qué es un hombre pájaro? Generalmente identificamos a los pájaros como personas que deben cumplir al menos dos condiciones: primero, libertad y falta de autodisciplina, segundo, valor irremplazable; La primera característica es causada por la segunda característica. Muchas veces, algunos empleados que son autosuficientes o tienen ventajas en otros aspectos no se dan cuenta de su "reemplazabilidad" y tratan de desafiar a la dirección de la empresa con una actitud arrogante, y el precio que pagan suele ser muy alto. Sólo los empleados insustituibles obligarán a la empresa a hacer concesiones para ganar suficiente espacio para "pájaros". Pero con el desarrollo de la empresa, una vez que se pierda la irremplazabilidad de Birdman, las perspectivas de Birdman serán muy peligrosas. Por tanto, el juego entre el pájaro y la empresa se manifiesta en que el pájaro se esfuerza por ampliar su irremplazabilidad, mientras que la empresa se esfuerza por reducir esta irremplazabilidad. Birdman es producto de un entorno específico. No hay cielo para que el hombre pájaro agite sus alas. Incluso si tienes una mentalidad de hombre pájaro, es posible que no tengas la oportunidad de evolucionar hasta convertirte en un hombre pájaro. La empresa ideal no tiene razón de existir en los libros, porque ha filtrado el valor único de cada empleado y ha posicionado a la empresa en categorías de mercado estandarizadas. Pero en realidad, en primer lugar, el entorno del mercado no es un modelo ideal estándar, en segundo lugar, el desarrollo de una empresa no se puede lograr en un solo paso, y la gestión interna es sólo un objeto de investigación en los libros de texto de gestión y no los resultados, lo que significa que los administradores eventualmente enfrentarán el dilema entre las aves y los desafíos de las aves, independientemente de si están completamente preparados mentalmente. En la primavera de 2006, el Sr. Zhang llegó a Shenzhen con un capital de 600.000 yuanes, además de las patentes y dibujos de moldes que solicitó en la Oficina Nacional de Patentes, y estableció una pequeña empresa de fabricación de juguetes electrónicos llamada Fillol. Como era de esperar, tan pronto como el producto salió al mercado, los grandes compradores lo compraron de inmediato, por lo que el maestro Zhang estaba lleno de orgullo y confianza y quiso hacer golpes de ariete durante 20 años. Sin embargo, pronto llegaron los problemas. Se descubrió que los productos de juguete del Sr. Zhang contenían cantidades excesivas de metales nocivos, que son perjudiciales para el crecimiento y desarrollo de los niños. Si se resolviera este problema, los costes serían insoportables y las empresas no tendrían más remedio que cerrar. En este caso, Birdman salió volando y un técnico ideó su propia nueva tecnología, que puede reducir el contenido de metales nocivos por debajo de los estándares requeridos por el mercado. Pero este invento es del técnico, ¿por qué debería regalarse? ¿Libre? ¿Dónde está el Sr. Zhang? En ese momento, la situación se revirtió. El Sr. Zhang persiguió a un pequeño empleado y le prometió intercambiar el 30% de las acciones de la empresa. La respuesta del técnico es: ¡No apuestes, trae efectivo! El Sr. Zhang miró la montaña de devoluciones. ¿De dónde sacó el dinero en efectivo? Sin efectivo, los bonos sólo se pueden pagar mensualmente. Entonces Bird Technician controló la escala de producción de acuerdo con su propia brecha financiera. Afortunadamente, solo puede hacer esto, porque es inútil para él quitárselo a otras empresas, por lo que también podría intimidar al Sr. Zhang aquí. Por eso los hombres pájaro se convierten en hombres pájaro. Las variables de mercado que enfrentan las empresas son infinitas. Si hay un pequeño error en algún enlace, será una suerte crear uno o dos hombres pájaro. No es sorprendente que las empresas fracasen. Ahora que Birdman está aquí, debemos gestionarlo bien, pero tal como nuestra definición de Birdman es, dada la naturaleza irreemplazable de este monstruo, cualquier método de gestión convencional es difícil de utilizar. Primero, Birdman ignora las reglas de gestión de la empresa, porque no tiene que seguirlas. La mayoría de las veces, los observadores de aves se miran a sí mismos para desafiar la norma. Así jugaba el pajarito técnico de la fábrica de juguetes electrónicos Shenzhen Philo con el profesor Zhang. Utilizaría su comportamiento rebelde para inducir a los empleados a llegar tarde y salir temprano. Cuando todos comenzaron a seguir su ejemplo, su hermano repentinamente cumplió con las regulaciones de la compañía y trabajó duro de manera seria, lo que hizo que el Sr. Zhang se enojara mucho y se ocupara de incomodar a los empleados. Es difícil ser un reparador honesto aquí, pero el hombre pájaro salió volando de nuevo y después de algunas vueltas y vueltas, el Sr. Zhang tuvo que empezar todo de nuevo. La segunda manifestación del hombre pájaro es la falta de respeto hacia sus superiores. Para ser precisos, Birdman no le falta el respeto a su jefe en absoluto. Sólo mostró una relativa falta de respeto hacia su jefe durante un cierto período de tiempo. Este período de tiempo específico suele ser cuando el jefe necesita más respeto, como cuando llega un cliente importante. Si no se respeta a un jefe cuando debería serlo, lo que pierde no es la cara, sino la majestuosidad y eficacia de la gestión. Este es un problema inevitable que todo directivo encontrará. La tercera manifestación de Birdman es que es obstinado y travieso, y utiliza sus propias preferencias para controlar el funcionamiento normal de la empresa. Esto es totalmente concebible. Todo el mundo necesita fuertes limitaciones para regularse. Sin moderación, la gente se distraerá y no podrá hacer nada. 下篇: ¿Qué tal Jintai Hot Spring Resort Co., Ltd. del condado de Anxin?