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¿Qué empresa es la desarrolladora de Weihai Tangsheng Bishui Tianyun?

El desarrollador de Tangsheng Bishui Tianyun es: Weihai Branch de Shandong Yousheng Real Estate Development Co., Ltd.

Durante la próspera dinastía Tang, el proyecto de agua clara y cielo azul se encontró con ese paraíso. Regrese a la ciudad natal de la hermosa vida del alma, Huaxia City West, un verdadero modelo de vida en una villa. El concepto de planificación general del proyecto enfatiza la integración del medio ambiente y la arquitectura, permitiendo que la casa crezca en la naturaleza. El proyecto se basa en las ventajas de ubicación de la parcela en sí, el transporte circundante superior y el entorno ecológico del paisaje urbano, de modo que el proyecto pueda integrarse armoniosamente en toda la planificación regional. Basándose en el diseño de espacios verdes paisajísticos a gran escala, cada edificio se integra en el entorno general de la comunidad y se convierte en un todo orgánico. El objetivo de planificación es construir la comunidad de vida habitable, hermosa y de alta calidad de Weihai, convirtiéndola en una nueva propiedad de referencia en Weihai, mejorando la calidad de las propiedades residenciales de Weihai, impulsando el desarrollo regional y mejorando la imagen general de la ciudad. La planificación general del proyecto estuvo a cargo de la Oficina de Diseño Arquitectónico Aohe de Shanghai, que consideró plenamente los hábitos de vida del pueblo Weihai y utilizó nuevos conceptos de diseño internacionales para la planificación y el diseño generales. Combinado con la planificación territorial, es "un centro, dos ejes, múltiples grupos". Interpretar la vida social de una familia feliz desde tres dimensiones: la mejora diversificada de los espacios de actividades para niños en la comunidad, el desarrollo de espacios sociales basado en escenarios y la mejora de espacios sociales amigables para las personas mayores. En términos de distribución espacial, con la gran plaza central de actividades paisajísticas como centro, se establecen dos ejes paisajísticos centrales, complementados con varios grupos paisajísticos y patios para asignar la ubicación de los edificios, de modo que cada edificio forme un espacio cerrado grupal y cree un ambiente cómodo. y una escala de vida agradable. El diseño del edificio garantiza la privacidad de la vida de cada propietario mientras disfruta del espacio verde central de la comunidad y el paisaje ecológico circundante. Cada edificio tiene un paisaje y un espacio verde relativamente independientes, y cada hogar tiene un ambiente cómodo y tranquilo con una vista amplia. El horizonte de todo el edificio es alto en el norte y bajo en el sur. La distribución del edificio garantiza completamente el tiempo de iluminación de cada hogar, de modo que el primer piso de abajo tenga buena iluminación. El diseño del paisaje toma la "estética humanista verde" como el valor central del sistema estándar del paisaje comunitario, explora el futuro modelo de vida comunitaria con las características de la próspera dinastía Tang y toma las necesidades multidimensionales de los clientes como punto de partida para construir un entorno saludable. Paisaje comunitario inteligente, inteligente y de calidad. El diseño del jardín creó un nuevo jardín de estilo asiático, creando un eje de cuatro estaciones y un paisaje de cinco capas. Se selecciona una variedad de paisajes de plantas verdes para crear las cuatro estaciones, y las pinturas de la fachada interpretan el ambiente poético y pintoresco del bungalow. Por un lado, se trata de un jardín tranquilo, inteligentemente dispuesto en el bosque, con un largo eje paisajístico en forma de cruz que une jardines, pasillos, espacios deportivos, de ocio y otros. El patio hundido, los elementos de agua de manantial y los jardines verdes interpretan inteligentemente el orden de la vida. Desde el paisaje de la puerta de la comunidad, el paisaje de recepción del vestíbulo, el paisaje del eje público central, el paisaje entre edificios, el paisaje del vestíbulo, se establece la secuencia de la ceremonia de regreso a casa. Cree escenas multidimensionales y fortalezca la conexión entre escenas de paisajes y comunidades. Nos centramos en la combinación de experiencia y funcionalidad en el camino a casa, construimos un espacio donde las personas pueden tener relaciones y emociones, crear una experiencia de escena multidimensional y crear un complejo comunitario de hogar feliz. Actualice científica y meticulosamente los atributos funcionales del espacio para crear una escena de vida animada y feliz.

Decoración: Decoración tosca de zonas públicas.

Está ubicado en la intersección de Haifeng Road y Herun Road en el distrito de Huancui (al oeste de la ciudad de Huaxia).

Relación superficie construida: 1,25.

Tasa de ecologización: 45.

Precio actual: 6.600 yuanes/metro cuadrado.

Haga clic para ver: Información completa sobre Bishuiyuntian en la próspera dinastía Tang.

上篇: Cómo comprobar el origen a través de la marca naranja 下篇: ¿Cómo integrar los recursos sociales, ampliar las funciones corporativas y fortalecer la gestión de la cadena de suministro? La siguiente información se reproduce como referencia: La gestión de la cadena de suministro puede ayudar a lograr cuatro objetivos: acortar el tiempo de rotación de efectivo; reducir los riesgos que enfrenta la empresa; lograr un crecimiento de las ganancias y proporcionar ingresos predecibles; Siete principios de la gestión de la cadena de suministro: dividir los grupos de clientes de acuerdo con las características del servicio requeridas por los clientes; diseñar la red logística de la empresa en función de las necesidades del cliente y la rentabilidad de la empresa; escuchar la información de la demanda del mercado y diseñar productos más cerca de los clientes; el origen de los bienes y las adquisiciones, y establecer una estrategia de cooperación beneficiosa para todos con los proveedores; establecer un sistema de información para toda la cadena de suministro; establecer estándares de evaluación del desempeño para toda la cadena de suministro; La realización de la gestión de la cadena de suministro, los cuatro puntos de apoyo de la gestión de la cadena de suministro, consiste en optimizar todas las empresas nodos de una cadena de suministro, como proveedores, fabricantes, distribuidores y minoristas, para que los materiales de producción puedan pasar por la producción y distribución lo más rápido posible. velocidad Convertirse en un producto de valor agregado y llegar a los consumidores con necesidades de consumo. Esto no sólo puede reducir los costos y el inventario social, sino también optimizar la asignación de recursos sociales. Más importante aún, a través de redes de información y redes organizativas, se logran vínculos efectivos entre la producción y las ventas y flujos razonables de logística, flujos de información y flujos de capital, y en última instancia, los productos se entregan a los usuarios a precios razonables y en el momento oportuno. Dell Company en la industria informática ha adoptado un enfoque muy innovador en la gestión de su cadena de suministro que muestra las ventajas de una gestión eficaz de la cadena de suministro. Para construir una cadena de suministro eficiente podemos partir de cuatro aspectos: 1. Centrado en el cliente. En cierto sentido, la gestión de la cadena de suministro en sí misma es el resultado del marketing "pull" centrado en el cliente. Su punto de partida y objetivo son crear valor para los clientes y están impulsados ​​por la demanda del mercado. El valor para el cliente es el núcleo de la gestión de la cadena de suministro y las empresas organizan la producción de acuerdo con las necesidades del cliente; en el pasado, la fuerza impulsora inicial de la cadena de suministro procedía del proceso de fabricación; Primero se produce el producto y luego se comercializa. Los consumidores no conocerán el efecto sobre las ventas hasta que compren. En este "sistema push" coexisten los riesgos de un inventario insuficiente y de malas ventas. Las empresas involucran a los clientes desde el principio en el diseño de productos para que estos puedan realmente satisfacer las necesidades de los clientes. Esta cadena de suministro de "sistema de atracción" está impulsada por la demanda de los clientes. La gestión de la cadena de suministro comienza con el usuario final. Su estructura incluye tres partes: la estrategia de servicio al cliente determina cómo la empresa responde a los comentarios y expectativas de los clientes desde la perspectiva de la maximización de ganancias; la estrategia de transferencia de la demanda es cómo la empresa vincula las necesidades del cliente con la provisión de productos y servicios; y la estrategia de adquisiciones determina cómo La empresa responde a los comentarios y expectativas de los clientes. Dónde y cómo se producen los productos y se prestan los servicios. Estrategia de servicio al cliente. El primer paso es segmentar el mercado de servicio al cliente y determinar los niveles de servicio esperados por los clientes en los diferentes segmentos del mercado. El segundo paso debería ser analizar los costos del servicio, incluida la estructura de costos de servicio al cliente existente de la empresa y los costos necesarios para alcanzar los niveles de servicio en diferentes segmentos del mercado. El tercer paso es la gestión de los ingresos por ventas. Este paso es muy importante, pero las empresas suelen ignorarlo. Cuando una empresa ofrece nuevos servicios a diferentes clientes, ¿cómo reaccionarán los clientes? ¿Un aumento en el volumen de compras requiere un aumento en la capacidad de producción, o un aumento en la lealtad del cliente permite a las empresas aumentar los precios? Las empresas deben responder correctamente a los clientes para maximizar sus beneficios. Estrategia de entrega de la demanda. La decisión de una empresa sobre qué combinación de canales de ventas utilizar para entregar productos y servicios a los clientes tiene un impacto directo en los niveles de servicio al cliente y los costos de distribución. La planificación de la demanda, es decir, cómo desarrollar planes de producción e inventario para satisfacer la demanda de los clientes basándose en pronósticos y análisis, es una de las funciones más importantes de la mayoría de las empresas. Una buena planificación de la demanda es clave para satisfacer con éxito las necesidades de los clientes y minimizar los costos. Estrategia de adquisiciones. La decisión clave es si producir internamente o subcontratar, lo que afecta directamente la estructura de costos de la empresa y la mano de obra, el tipo de cambio, el transporte y otros riesgos. Además, son contenidos muy importantes cómo planificar y organizar la capacidad de producción de la empresa y cómo equilibrar la relación entre la satisfacción del cliente y la eficiencia de la producción. 2. Enfatizar la competitividad central de la empresa. En la gestión de la cadena de suministro, un concepto importante es enfatizar el negocio principal y la competitividad de la empresa, posicionarla en la cadena de suministro y subcontratar negocios complementarios. Debido a los recursos limitados de las empresas, les resulta difícil obtener ventajas competitivas en diversas industrias y campos, por lo que deben centrar sus recursos en un área profesional determinada, es decir, el negocio principal. Este posicionamiento en la cadena de suministro se ha convertido en un papel insustituible en la cadena de suministro. La competitividad central de una empresa tiene las siguientes características: El primer punto es que no puede ser imitada, es decir, no puede ser imitada por otras empresas. Puede ser tecnología o puede ser cultura corporativa. El segundo punto es que no se puede comprar, lo que significa que no hay mercado para este recurso y no se puede comprar en el mercado. Todos los recursos disponibles en el mercado no se convertirán en la competitividad central de la empresa. El tercer punto es que no se puede desmantelar. Destaca que los recursos y capacidades de una empresa son complementarios. Con esta complementariedad, no valen nada por separado pero valen algo juntos. El cuarto punto es que no se puede quitar. Se pone énfasis en la organización de los recursos. Muchos recursos pueden ser como individuos. Por ejemplo, si obtienes un título de MBA, tu valor será alto y podrás quitártelo. Estos recursos en sí mismos no constituyen la competitividad central de la empresa. Las cosas que no se pueden quitar incluyen la complementariedad o pertenecen a la empresa, como los derechos de patente. Si los derechos de patente pertenecen a individuos, las empresas no serán competitivas. La razón por la que algunas empresas excelentes son capaces de construir cadenas de suministro eficientes centradas en ellas mismas es porque tienen una competitividad insustituible y dependen de esta competitividad para conectar a las empresas upstream y downstream para formar una cadena orgánica que crea valor para los clientes. Por ejemplo, como cadena comercial minorista, la principal competitividad de Wal-Mart es su alto nivel de servicio y su red de clientes basada en él.