Cómo elegir un sistema de información de gestión de recursos humanos empresarial
I) Registros de mantenimiento de datos de los empleados y mantenimiento de la información de los empleados, incluida información básica de los empleados, información de puestos, información de puestos organizacionales, información de contratos laborales, información de logros de proyectos, y educación continua Información, información sobre salud física, habilidades profesionales, etc.
2) La gestión de asuntos administrativos de personal registra y mantiene información de asuntos administrativos de los empleados, como información de transferencia de trabajo, información de renuncia de empleados, información de jubilación de empleados, información de reempleo, etc.
3) Gestión del tiempo La gestión del tiempo incluye gestión de asistencia, programación de turnos, programación de turnos, gestión de vacaciones, gestión de licencias, gestión de horas extras, estadísticas de tiempo, etc. La función de esta parte es proporcionar directamente la base imponible para el pago del salario de los empleados.
4) Gestión salarial La gestión salarial incluye presupuesto anual, proyecto salarial y configuración de personalización de cálculos, configuración de plantilla salarial, contabilidad salarial, entrega de salario, cálculo de tarifa a destajo, configuración de beneficios, cálculos de beneficios, consultas e informes.
5) Gestión de la organización La gestión de la organización incluye la configuración de la organización, la fusión de la organización, la división de la organización, el organigrama, las estadísticas de datos de la organización y el plan de desarrollo de la organización.
6) Desarrollo y capacitación de los empleados El desarrollo y la capacitación de los empleados incluye objetivos de desarrollo de los empleados, planes de capacitación, datos de capacitación, evaluación de la capacitación, evaluación del desempeño, configuración de reglas y principios de evaluación, configuración del contenido de la evaluación, plantillas de evaluación, evaluación de los empleados, Informe de recomendación de resultados de evaluación, contratación, plan de contratación, implementación de contratación, procesamiento de datos de candidatos, estadísticas de recursos humanos y diversos informes de datos.
A nuestra empresa le ha ido muy bien con Nissin en términos de gestión de recursos humanos. RR.HH. ha emitido los sistemas de gestión empresarial correspondientes según proyectos y departamentos a través del Kanban, haciendo que los términos de gestión de cada sistema sean claros y transparentes. Además, es muy conveniente para RR.HH. publicar varios mensajes a través de Nissin, lo que evita mucho trabajo repetitivo y mejora la singularidad y precisión de los datos. El trabajo basado en Kanban será realizado por personas, y estas tareas se descompondrán automáticamente en los horarios personales de los miembros relevantes del equipo, conectando los horarios personales con los arreglos de trabajo del equipo y mejorando la comunicación entre los departamentos y los superiores y subordinados.