Cómo mejorar las capacidades de innovación científica y tecnológica independientes según las condiciones locales
En primer lugar, esforzarse por ofrecer garantía organizacional para la innovación.
Mejorar la capacidad de la industria para innovar en ciencia y tecnología de forma independiente es una medida importante y un punto de entrada eficaz para que los sindicatos desempeñen sus funciones de construcción, obedezcan y sirvan al trabajo económico general y creen una nueva situación en el ámbito sindical. trabajar. Es urgente acelerar el proceso de los trabajadores del conocimiento y proteger sus derechos e intereses legítimos. Esto definitivamente promoverá que la industria se vuelva más fuerte, más grande y mejor, y logre un nuevo salto económico. Por lo tanto, debemos otorgarle gran importancia, fortalecer el liderazgo y garantizar un fuerte apoyo organizacional. Si algún trabajo solo se satisface con la comprensión y los requisitos generales y no recibe suficiente atención y comprensión, especialmente si los líderes de todos los niveles no pueden darle gran importancia y brindar orientación y orientación correctas, es imposible obtener resultados satisfactorios. Esto requiere que fortalezcamos el liderazgo, hagamos planes generales, hagamos esfuerzos incansables, mejoremos las capacidades de innovación y formemos un buen patrón de trabajo con el liderazgo del comité del partido, el apoyo administrativo, el liderazgo sindical y la participación de todo el sistema, para lograr la implementación organizacional. objetivos y medidas de responsabilidad. Luego debemos adaptarnos a las condiciones locales, consolidar y desarrollar las posiciones existentes y las formas y medios efectivos del sindicato, y esforzarnos por explorar nuevas formas y nuevos contenidos, debemos buscar la verdad en los hechos, combinar las características del trabajo del propio sindicato; , encontrar un camino adecuado para el desarrollo innovador, profundizar en las masas y movilizar a las masas para que participen activa y valientemente, obtener nutrición de las masas en función de las condiciones reales, resumir cuidadosamente, seleccionar el enfoque y el punto de entrada, y promover continuamente lo innovador. desarrollo de la industria.
2. No escatimar esfuerzos para acumular energía positiva para la innovación de los empleados
El aprendizaje es la clave para preservar la energía positiva de la innovación de los empleados. Si una nación quiere estar a la vanguardia de los tiempos, nunca debe carecer de pensamiento teórico, innovación teórica y aprendizaje. Sólo a través del aprendizaje continuo puede lo imposible volverse posible. Como organización sindical, ya sea en términos de naturaleza o requisitos prácticos, para mejorar las capacidades de innovación, debe tomar la iniciativa en el aprendizaje, impulsar y organizar a la mayoría de los empleados para fortalecer el aprendizaje y lograr una planificación científica, medidas poderosas, fuertes. pertinencia y practicidad, y activo Acumular energía a partir del aprendizaje, acumulando así riqueza y promoviendo la innovación y el desarrollo. Al mismo tiempo, debemos ser buenos aprendiendo y aprender de los libros, la sociología y la práctica. Podemos aprender de los logros de los demás, ser buenos pensando, eliminar lo áspero y salvar la esencia, convertir la decadencia en magia y tomar menos desvíos y cometer menos errores en la innovación y el desarrollo. El aprendizaje no tiene fin. Con el continuo progreso de la sociedad, el contenido del aprendizaje debería ser más colorido. Por lo tanto, debemos superar la complacencia, aprender con la mente abierta, protegernos de la arrogancia y la impetuosidad y mantener la mente clara en todo momento para superar uno tras otro los obstáculos en el camino hacia la innovación.
En tercer lugar, esforzarse por reflejar las acciones de los sindicatos en prácticas innovadoras.
El conocimiento por sí solo no hace a una persona creativa. La verdadera clave de la creatividad radica en cómo utilizar el conocimiento de manera flexible y utilizar el conocimiento y la experiencia para descubrir nuevas ideas e ideas. El Sr. Lu Xun también dijo: De hecho, no hay camino en el suelo. Cuando más personas caminan por él, se convierte en un camino. Esto requiere que apliquemos teorías y conocimientos innovadores al trabajo, y que encontremos y aprovechemos oportunidades para la innovación en gestión y la innovación tecnológica. En los últimos años, hemos llevado a cabo una serie de actividades como "Capacitación a gran escala para puestos encargados de hacer cumplir la ley", "Capacitación de primavera para agentes del orden", "Concurso de habilidades de mantenimiento" y "Tres capacitaciones y tres pruebas" para llevar a cabo un aprendizaje sistemático. para el personal administrativo encargado de hacer cumplir la ley y los técnicos de mantenimiento en todo el sistema, capacitación y pruebas, mejorar continuamente el nivel de administración legal y las capacidades de innovación laboral, y brindar a los empleados una plataforma de práctica innovadora. Utilice el aprendizaje para promover el trabajo, utilice el trabajo para probar el efecto del aprendizaje, practique mientras aprende y practique verdaderamente en el aprendizaje y mejore en la práctica. Al mismo tiempo, también sirve como puente entre los empleados, y los empleados están cada vez más entusiasmados por aprender unos de otros, innovar y progresar.
En cuarto lugar, céntrese en cultivar la conciencia de los empleados sobre la innovación.
Cambie "Quiero innovar" por "Quiero innovar". En el proceso de promoción de la innovación, la mayoría de los trabajadores suelen tener pensamientos tan vagos: piensan que no hay problemas con los métodos de trabajo actuales y que no hay necesidad de innovar o piensan que la innovación es un asunto de otros o de puestos técnicos; y no tiene nada que ver con ellos; o se dan cuenta de que están ocupados con el trabajo y no tienen tiempo para innovar. Sólo necesitan hacer bien su trabajo, pero no se atreven a hacer muchas cosas por miedo a cometer errores. En este caso, la gente tiene la mente fija, sigue los pasos y no se atreve a correr riesgos, por lo que la innovación está fuera de discusión.
En respuesta a estos entendimientos ideológicos, nuestros cuadros sindicales deben profundizar activamente en las masas de empleados, ser portadores específicos y valientes practicantes de la innovación laboral, tratar la innovación como un hábito, mejorar las capacidades de innovación, elegir el ángulo correcto de innovación y captar Centrarse en la innovación. Cultive activamente el pensamiento innovador, comprenda la regularidad, sea creativo y desarrolle constantemente su propio potencial creativo. A través de la educación del rol de "miembros de la familia y personas solidarias", podemos guiar a los trabajadores para que comprendan correctamente la innovación, resuelvan aún más los problemas cognitivos y conceptuales y les hagan darse cuenta de que la innovación se puede realizar en cualquier momento y en cualquier lugar. A través de la práctica personal, guiamos a los empleados para que comprendan correctamente la relación entre la innovación personal y la innovación corporativa, comprendamos profundamente la importancia de la innovación personal para los individuos y la empresa, y educamos y guiamos a los empleados para que comprendan profundamente que solo la innovación continua de los empleados individuales puede acumularse. en la innovación continua de toda la empresa. Al mismo tiempo, el trabajo diario debe combinarse orgánicamente con la estimulación de la conciencia sobre la innovación y se debe llevar a cabo educación y orientación específicas sobre la conciencia sobre la innovación.
Verbo (abreviatura del verbo) Li Qi crea una buena atmósfera de innovación para las empresas.
Una atmósfera de innovación buena y sólida es un factor importante para guiar y estimular la conciencia y la práctica de la innovación de los empleados, y también es una condición externa importante para mejorar las capacidades de innovación de los empleados. Establecer modelos excelentes mediante la "evaluación de los mejores" y aprovechar plenamente el papel de liderazgo y demostración de modelos destacados es un medio muy eficaz para crear una buena atmósfera de innovación y la buena práctica de "crear lo primero y luchar por la excelencia" en el personal. trabajo de innovación. Por supuesto, elegir un excelente árbol de innovación requiere no solo empleados individuales, sino también equipos, departamentos y otras organizaciones. Al seleccionar árboles excelentes para individuos, equipos y departamentos, podemos estimular el entusiasmo por la innovación de los empleados, equipos y departamentos, y promover el trabajo de innovación general de la unidad para lograr continuamente nuevos avances y avances, promoviendo así aún más la vitalidad del desarrollo. de la unidad. En los últimos años, el departamento de carreteras de nuestra ciudad ha capacitado con éxito al camarada Chen, representante de los trabajadores de mantenimiento de carreteras, como trabajador modelo municipal y trabajador destacado en el sistema de transporte de la provincia. Su promoción de mantenimiento de carreteras ganó el título de "Trabajador pionero" de la Asamblea. Ministerio de Transporte. Al llevar a cabo el aprendizaje y la innovación en el sistema de carreteras de la ciudad y resaltar las actividades típicas, la mayoría de los empleados estarán más entusiasmados y motivados, y las personas que los rodean estarán educadas y motivadas para participar conscientemente en el trabajo de innovación y desarrollo. Al mismo tiempo, hacemos pleno uso de Internet, los foros de exhibición y otros puestos publicitarios para publicitar ampliamente la importancia de la innovación independiente, dar a conocer los modelos avanzados y los logros innovadores que surgen de la innovación independiente, alentar a los empleados a implementar plenamente la perspectiva científica sobre el desarrollo. construir una sociedad armoniosa y un hogar feliz, y expandir continuamente la influencia social y crear una buena atmósfera social para mejorar aún más las capacidades de innovación independiente.
6. Esforzarse por establecer y mejorar continuamente un mecanismo de innovación a largo plazo.
La innovación es una propuesta interminable. Mejorar las capacidades de innovación de los empleados es una tarea a largo plazo para que los sindicatos se centren en el centro, sirvan a la situación general y desempeñen el papel principal de la clase trabajadora. Para promover el desarrollo continuo del trabajo de innovación, el sindicato debe fortalecer el liderazgo y establecer y mejorar aún más mecanismos a largo plazo en términos de enriquecer el contenido de las actividades, cultivar talentos innovadores, establecer mecanismos de incentivo a la innovación y promover la transformación de la innovación. resultados, para crear una buena atmósfera de innovación entre los empleados y en la unidad. Se forma internamente una cultura de innovación, haciendo de la innovación un comportamiento consciente de los empleados y parte de su propio trabajo. Hacer que el trabajo de innovación pública continúe de manera estable y a largo plazo y mejorar continuamente la capacidad general de innovación de la unidad. De acuerdo con las características de la innovación gerencial y la innovación tecnológica, las organizaciones sindicales deben adherirse a la innovación ideológica y la innovación práctica, mantenerse al día y esforzarse por explorar nuevos mecanismos para adaptarse a la nueva situación, de modo que el trabajo sindical pueda adaptarse durante transformación, fortalecer durante la reforma e innovar durante la herencia.
En resumen, la innovación pionera, emprendedora y audaz es la forma de sobrevivir y la base del desarrollo. Para lograr la innovación, debemos reunir buenas intenciones y hacer cosas prácticas. La innovación debe implementarse con los pies en la tierra y la búsqueda de la innovación no puede permanecer en el nivel de la conciencia. La innovación es una combinación de aprendizaje y trabajo. Como organización sindical, debemos tener un fuerte sentido de responsabilidad y misión, atrevernos a actuar y atrevernos a escalar, para que podamos lograr resultados fructíferos en la mejora de nuestras capacidades de innovación.