¿Cómo ver el camino de desarrollo logístico de terceros del Grupo Baogong?

El sistema logístico de Baogong Group proporciona a los clientes servicios logísticos profesionales, estandarizados y económicos, permitiéndoles compartir las economías de escala que ofrecen los servicios logísticos profesionales. Es útil para los clientes centrarse en el desarrollo de su negocio principal y mejorar la competitividad central de las empresas. Es útil para los clientes optimizar los mecanismos de gestión y ya no necesitan establecer sus propios equipos profesionales de operaciones logísticas, sistemas de gestión y sistemas de información; ahorra enormes inversiones en sistemas logísticos y recursos logísticos, y evita el desperdicio de inversiones en construcciones repetidas, favorece la integración y optimización del sistema logístico del cliente y optimiza la logística y el flujo de información en la cadena de suministro; ventajas de la sociedad Los recursos logísticos pueden reducir en gran medida los enlaces logísticos, reducir los costos de circulación y minimizar los costos operativos. Basándose en operaciones e información, Baogong Logistics cubre una red nacional y ayuda a los clientes a mejorar su competitividad en el mercado con la red de marketing más económica y viajes oportunos al mercado. En una situación en la que el mercado de compradores ha provocado una disminución de los márgenes de beneficio y un espacio cada vez más estrecho para reducir los costos de producción y ventas, la logística moderna de terceros se ha convertido en una forma importante de reducir costos y mejorar los beneficios económicos mediante la utilización eficaz de mano de obra viva. mano de obra materializada y recursos naturales.

Objetivos y estrategias de desarrollo futuro de Bao Gong.

Objetivos de desarrollo

Convertirse en la empresa de logística de terceros de China con influencia internacional. Su operación y gestión han alcanzado el nivel avanzado internacional.

(2) La estrategia de Bao Gong

El plan estratégico de desarrollo corporativo de Bao Gong Group en los próximos años incluye principalmente los siguientes aspectos:

1. Estrategia de desarrollo

Baogong Group ha estado comprometido con servicios de alto nivel de integración de la cadena de suministro empresarial moderna durante diez años, formando el nivel y la base de industrias líderes. En los últimos años, hemos comenzado a explorar y practicar la distribución en el campo de los negocios de circulación y distribución de empresas de cadena, negocios de logística portuaria, negocios de entrega urgente, etc., y hemos logrado resultados. Basándose en el juicio de los cambios futuros del mercado, Baogong Group ha decidido invertir más recursos en los próximos tres a cinco años y se compromete a formar tres sistemas logísticos principales: logística de la cadena de suministro, negocio de entrega urgente y circulación y distribución a través de la cooperación con instituciones sociales como ferrocarriles, aviación y puertos y redes de servicios para mejorar la competitividad general y el valor corporativo del Grupo Baogong.

2. Estrategia de red

(1) Para adaptarse mejor al desarrollo del mercado y las necesidades de los clientes, aprovechar al máximo el papel de la red de operaciones nacional de Baogong y mejorar el nivel de Operaciones logísticas, Baogong Group planea construir carriles rápidos seguros, estables, puntuales y confiables en 20 líneas troncales importantes en todo el país. Se han abierto autobuses regulares de Guangzhou a Shanghai y se ha abierto la ruta norte-sur de Guangzhou a Dalian. cooperación con el puerto de Dalian; se planea abrir aún más nuevas rutas de transporte con departamentos ferroviarios y líneas aéreas, y se discutió con otros colegas la construcción de un centro de cruce de líneas troncales norte-sur centrado en Wuhan. Con el tiempo se formó una red de transporte troncal rápida.

(2) Llevar a cabo negocios de distribución en profundidad en 10 ciudades importantes de todo el país, construir una red de operaciones B-to-B y B-to-C y formar transporte troncal (arterias), regional distribución (vasos sanguíneos) y distribución urbana (capilares) sistema de transporte y distribución de enlace de tres niveles. En la actualidad, el negocio de distribución se ha lanzado oficialmente en Guangzhou, Shanghai, Beijing, Shenyang y Chengdu, y algunas áreas de distribución han llegado a yurtas, la frontera de Mohe, puestos de avanzada, ciudades y familias. Con el tiempo se formó una red de distribución de cobertura profunda.

3. Estrategia básica

Para adaptarse a las oportunidades que trae la entrada de China en la OMC y los cambios en los métodos de producción y comercialización, Baogong Group planea invertir en la construcción de Complejos modernos a gran escala en 15 ciudades económicamente desarrolladas de todo el país. Las plataformas de servicios logísticos (cada plataforma de servicios cubre un área de 200.000 a 600.000 metros cuadrados) forman una red operativa con modernas plataformas de servicios logísticos como nodos. La plataforma no es sólo un moderno centro logístico, sino también un centro de servicios de valor agregado de productos básicos, un centro de adquisición de productos básicos, un centro de transporte, un centro de cruce y varios centros de operaciones de intercambio de transporte. También es un centro de comercio de productos básicos, un centro de liquidación financiera y un centro de servicios de procesamiento de información, convirtiéndose así en el centro de compras de grupos de compras nacionales, el centro de distribución de reconocidas marcas nacionales y extranjeras en diferentes regiones y el centro logístico de industrias y empresas locales. empresas comerciales.

4. Estrategia tecnológica

Para servir mejor a los clientes, brindarles más, mejores y más rápidos servicios logísticos y promover el método de producción logística desde el que requiere mucha mano de obra hasta el que se basa en la tecnología. Con una transformación intensiva, una mejora continua de la eficiencia operativa y el nivel de gestión, Bao Gong aumentó la intensidad del desarrollo tecnológico, promovió el desarrollo con ciencia y tecnología y el nivel técnico de la empresa mejoró gradualmente. Bao Gong no solo intensificó sus esfuerzos para mejorar y mejorar las capacidades de servicio de su sistema de gestión de información logística existente, sino que también firmó un contrato con la mundialmente famosa compañía IBM para introducir tecnología de información extranjera avanzada y * * * trabajar juntos para construir un servicio de información. plataforma basada en el apoyo a la integración de la cadena de suministro global. Al mismo tiempo, se introducirán departamentos avanzados y maduros del extranjero para adaptarse a la situación logística nacional.

El sistema de información y la tecnología de software y hardware también introducirán equipos y tecnología operativos extranjeros avanzados.

5. Estrategia de talento

Bao Gong implementará inquebrantablemente su propia estrategia de talento y absorberá talentos destacados en el país y en el extranjero para enriquecer varios puestos en la empresa. Mientras recluta talentos, Bao Gong prestará más atención al cultivo de talentos y mejorará constantemente su propio mecanismo de capacitación para sentar las bases para que la empresa participe en futuras competencias globales.