¿Qué tal Anhui Lihai Precision Casting Co., Ltd.?
La información corporativa muestra que Anhui Lihai Precision Casting Co., Ltd. se estableció el 1 de junio de 2011, con un capital registrado de 33.061.000 yuanes y 841 personas aseguradas. Es una empresa nacional de alta tecnología dedicada principalmente a la industria de productos metálicos. La empresa ha recibido las calificaciones y honores de "Empresa Nacional de Alta Tecnología" y "Fábrica Nacional Verde".
En términos de derechos de propiedad intelectual, Anhui Lihai Precision Casting Co., Ltd. tiene 129 información de patentes. Además, Anhui Lihai Precision Casting Co., Ltd. ha invertido en dos empresas extranjeras.
上篇: Cómo crear una cultura corporativa felizNo es difícil entender que "la felicidad es cultura". La clave es cómo mantener contentos a sus empleados. No todos los empleados nacen felices. Crear oportunidades para que los empleados sean felices en realidad crea oportunidades para el propio desarrollo de la empresa. Entonces, ¿de dónde vienen las oportunidades de felicidad? Proviene de: oportunidades para hacer cosas, oportunidades para aprender, oportunidades para ganar dinero, oportunidades para ser promovido y crear un ambiente de trabajo feliz y un ambiente humanista. La oportunidad de hacer cosas se basa en esta premisa. Algunas personas dirán que contratar empleados significa pedirles que no hagan nada. Ésta es una idea muy incompleta. Cada empleado tiene demasiado que hacer. Las empresas contratan empleados para que puedan hacer lo que quieran. En cierto sentido, las empresas dan a los empleados la oportunidad de hacer cosas. Sin embargo, la realidad es que muchos empleados todavía quieren hacer otras cosas mientras están en el trabajo o después de haber completado su trabajo. Cuando estas señales de querer hacer algo son implícitas o explícitas, la gente no les presta suficiente atención y atención. Esto no estimulará el feliz interés laboral de los empleados y no favorecerá el desarrollo armonioso de la empresa. Por lo tanto, se deben hacer cuatro cosas importantes: (1) Aclarar una verdad muy importante: el propósito fundamental del uso de empleados por parte de una empresa es permitir que los empleados se dediquen a la empresa. Los empleados deben hacer bien su trabajo antes de poder hacer otras cosas. Las empresas prestan atención a lo que hacen los empleados fuera del trabajo, lo que también contribuye al mejor desarrollo de la empresa. Respeta el fracaso en todo momento. Los empleados pueden fracasar si quieren hacer algo. No tenga miedo al fracaso y prohíba a los empleados hacer cosas que puedan fracasar. Respetar el fracaso significa tratarlo como algo normal, reconocer su racionalidad y no tenerle miedo. El fracaso es una condición necesaria para el éxito. Uno de los secretos del éxito de Microsoft es su respeto por el fracaso. Microsoft inculca en cada empleado el concepto de tratar el fracaso correctamente y respetarlo, e incluso afirma que "si no fracasas, no trabajas duro". Por lo tanto, las personas que trabajan en Microsoft nunca tienen miedo al fracaso. Consideran el fracaso como la base del éxito en cualquier cosa. En Microsoft, mientras haya un fracaso, lo que sigue no son críticas, reprimendas o valoraciones de pérdidas, sino un proceso de análisis "despiadado". Creen que es respeto por el fracaso. El efecto inmediato de este fracaso fue promover la posibilidad de probar nuevas implementaciones. (3) Promover el trabajo en cualquier momento. El trabajo tiene un límite de tiempo, lo cual se aplica estrictamente en las empresas chinas. De hecho, cuando un empleado tiene éxito en el trabajo, resuelve muchos problemas, logra muchos logros y obtiene reconocimiento, está más inmerso en la alegría del trabajo, por lo que no hay límite de horas de trabajo. En su opinión, sólo es responsable de una cosa o de un trabajo, y su horario de trabajo ya no es de la mañana a la tarde. (4) Proteger la personalidad de los empleados. Para tolerar a los empleados, debemos tolerar y proteger su personalidad. Para los empleados que son particularmente beneficiosos para su desarrollo personal o pueden mejorar la personalidad de la empresa, la empresa debe fomentar su personalidad a través de varios aspectos, de modo que las personalidades de los empleados sobresalientes puedan convertirse en modelos a seguir. Las oportunidades para aprender son fundamentales. La capacidad competitiva de una persona también se refleja en su capacidad de aprendizaje. Aprovechará cada oportunidad para aprender y absorber nuevas ideas y métodos. Aprenderá de sus errores, aprenderá de sus errores y nunca volverá a cometer los mismos errores. Las empresas deberían dar a los empleados la oportunidad de aprender y hacer que estén dispuestos a aprender. En primer lugar, es necesario aclarar que el contenido del aprendizaje de los empleados está estrechamente relacionado con el negocio al que se dedican, encontrar las capacidades requeridas a partir de esos temas comerciales cruciales, determinando así lo que se necesita aprender, y sobre esta base, formular planes de aprendizaje específicos. Es cierto que las empresas no se limitan a sus propias habilidades profesionales y de gestión en los planes de aprendizaje de sus empleados, sino que les brindan un espacio de 360 grados para que puedan comprender de manera proactiva sus capacidades actuales, aclarar su dirección de desarrollo y establecer sus propios objetivos en el futuro. objetivos de desarrollo de la empresa. En segundo lugar, las empresas deberían ofrecer formación a los directivos empresariales para ayudarles a actualizar sus conceptos, mejorar sus capacidades y capacidades y ayudar a sus subordinados a desarrollarse. Cuando los empleados están "aislados e indefensos" en su aprendizaje personal, la empresa debe tener un plan de entrenamiento, a través de líderes de departamentos relevantes de la empresa como mentores y otros consejeros, para comunicarse con los empleados formal o informalmente de manera oportuna, y compartir su aprendizaje con los empleados. Dar sugerencias de desarrollo cuando encuentren dificultades para que los empleados puedan obtener ayuda en cualquier momento. Además, se debe prestar atención a la divulgación de información interna, y la información interna no puede considerarse como una especie de poder o propiedad privada. Para aprender de Microsoft, no importa en qué departamento se encuentre, en qué equipo de proyecto se encuentre, si es superior o subordinado, debe publicar la mayor cantidad de información posible sobre su situación laboral actual, ideas de proyectos, implementación de planes, problemas. encontrado, etc. De esta manera, los empleados pueden intercambiar bienes necesarios, compartir información y ayudarse unos a otros. Finalmente, no debemos tener miedo al cansancio ni a las dificultades, y realizar asambleas generales corporativas y departamentales. Aquí, el autor quisiera dejar claro que en el pasado teníamos demasiadas reuniones formales y había momentos en los que teníamos "una reunión al día, una reunión cada dos días". Lo que necesitamos ahora es insistir en celebrar reuniones cuando sea necesario. La forma y el contenido de las reuniones deben sufrir cambios completamente diferentes. Por ejemplo, es posible que algunas empresas nunca celebren conferencias anuales, mientras que otras solo celebren reuniones basadas en tareas para actividades sociales. La conferencia general que vamos a celebrar se basa en elegir un momento adecuado, disponer un lugar favorable y defender un estilo de discurso abierto. El tema de la conferencia es solo uno: aprendizaje y desarrollo. En una conferencia así no hay distinción entre superiores y subordinados, ni entre hombres y mujeres, sino sólo experiencia y tecnología, capacidad e innovación. Estas reuniones pueden brindar una buena oportunidad para el aprendizaje y la comunicación, estimular el deseo de aprender de las personas y brindarles la alegría de aprender. La oportunidad de ganar dinero es la recompensa más directa para los empleados básicos que trabajan en la empresa, es decir, pedir dinero prestado y bienes físicos. 下篇: ¿Cómo registrar una empresa sin dirección? ¿Puedo registrar una empresa sin dirección?