Cómo reducir los costos de logística y transporte
Pregunta 2: Cómo reducir eficazmente los costos de logística. En primer lugar, cuando los factores externos son relativamente estables, mejorando la eficiencia de la distribución, reduciendo las acciones de inventario y almacenamiento, y reduciendo los costos de mantenimiento de inventario y de almacenamiento. Al mismo tiempo, los costos logísticos se pueden reducir considerablemente reduciendo el número de tiempos de transporte, aumentando las tasas de carga, organizando racionalmente planes de asignación de vehículos y eligiendo el mejor método de transporte.
En segundo lugar, utilizar sistemas modernos de gestión de la información para controlar y reducir los costes logísticos. Según el modelo tradicional de gestión manual, el control de costos de una empresa se ve afectado por una variedad de factores y, a menudo, es difícil o imposible lograr un control óptimo de cada eslabón. Por un lado, las empresas que utilizan sistemas de información pueden hacer que diversas operaciones logísticas o procesamientos comerciales sean precisos y rápidos, por otro lado, la posibilidad de controlar los costos logísticos se puede lograr mediante la agregación de datos y el análisis predictivo de los sistemas de información;
En tercer lugar, mejorar la calidad del servicio y reducir las pérdidas provocadas por las devoluciones mediante una mejor calidad del servicio, reduciendo así los costes logísticos. Como componente importante de los costos de logística, los costos de devolución se pueden reducir en gran medida mejorando la calidad del servicio, reduciendo la proporción de los costos de devolución en los costos logísticos totales, reduciendo así los costos de logística.
En cuarto lugar, confiar en la plataforma de información logística para obtener más información logística, a través del aumento en el volumen de negocios, puede reducir en gran medida las pérdidas causadas por vehículos y equipos logísticos inactivos y, al mismo tiempo, a través del aumento. En el volumen de negocios, se pueden generar ingresos generales. El crecimiento puede aumentar efectivamente las ganancias de la empresa, debilitando así el impacto de los costos en los ingresos generales.
En quinto lugar, mejorar la eficiencia del servicio de toda la cadena de suministro mediante una gestión eficaz de toda la cadena de suministro. La estrecha cooperación entre empresas y empresas de logística puede reducir las pérdidas en los enlaces intermedios y reducir en gran medida los costos de logística hasta cierto punto.
En sexto lugar, mejorar la conciencia de los empleados sobre el ahorro de costes. Mediante la mejora de la conciencia de los empleados sobre el ahorro de costos, se pueden eliminar las pérdidas innecesarias desde la fuente y se puede reducir la tasa de pérdidas, reduciendo así los costos de logística hasta cierto punto.
Pregunta 3: ¿Cómo pueden las empresas de logística reducir costos y gastos de manera efectiva? En primer lugar, la reducción de los costos logísticos debe comenzar desde muchos aspectos, incluido el 1 y la racionalización de la programación del transporte. 2. Fuerza laboral: asignación de mano de obra, gestión de cuotas laborales y reducción de vínculos operativos. 3. Almacén: Organizar los almacenes de manera razonable, reducir las operaciones de carga y descarga, mover los almacenes y escalonarlos. 4. Comprar bienes de manera razonable y aumentar la tasa de rotación de mercancías tanto como sea posible.
2. Para controlar los costos de logística, no se pueden ignorar los trabajos básicos, incluido 1. Establecer un sistema de rendición de cuentas con control dividido y control centralizado.
2. Establecer un estricto sistema de aprobación de gastos.
Todos los presupuestos de gastos solo se pueden gastar después de pasar por el proceso de solicitud y aprobación. Incluso si existen disposiciones en el plan original, aún están sujetas a solicitud y aprobación. Esta configuración del proceso conduce a una investigación en profundidad de todos los gastos antes de que se incurran y determina la racionalidad de los gastos en función de los cambios, garantizando así la eficacia del uso de los gastos.
(3) Fortalecer y mejorar la recopilación, registro, transmisión, resumen y ordenación de los costos reales. La recopilación y el registro de datos deben ser regulares, precisos y completos, y se requieren métodos y registros de recopilación científicos y razonables.
El método debe satisfacer las necesidades del proceso de supervisión; la transmisión de datos debe tener una ruta correcta, ser rápida y oportuna; el trabajo de resumen y ordenación debe tener normas unificadas científicas y razonables. Generalmente a través de contabilidad empresarial, verificación estadística y contabilidad en empresas.
Logrado.
(4) El control de los costos de reparación tiene como objetivo principal fortalecer el mantenimiento diario de las instalaciones y equipos y formular planes de reparación razonables.
(5) Reducir costes controlando el consumo de combustible y materiales.
Entre los costos de transporte, el costo del combustible para el vehículo/barco es asombroso. Debido a que el modelo de vehículo/tipo de barco determina la situación básica del consumo de energía, las empresas de logística pueden controlar estrictamente la cuota de combustible del vehículo/barco. Al finalizar la tarea de transporte
Se debe completar un informe de consumo de combustible y lubricante en función del consumo real y se debe calcular la diferencia entre el consumo real y la cuota de consumo. Además, las empresas de logística con muchas instalaciones de transporte tienen que firmar contratos de suministro de petróleo con varias empresas de suministro de petróleo.
Esforzarse por obtener combustible a precios de petróleo relativamente bajos y estabilizar los precios del petróleo dentro de un cierto período de tiempo. Para el consumo de materiales, se implementará control de cuotas, control de cantidades y control de cuotas según corresponda. Para un gran consumo, uso y consumo frecuentes
la cantidad de materiales debe controlarse mediante cuotas; varios materiales esporádicos deben controlarse según la cantidad, y los suministros de protección laboral deben controlarse según cuotas.
(6) Realizar actividades masivas para reducir costes.
Recientemente, la reunión ejecutiva del Consejo de Estado se desplegó para acelerar el desarrollo de las industrias productivas y enfatizó la importancia de la logística y el almacenamiento en las industrias productivas.
La industria logística representa más del 20% de la industria productiva, casi el 16% de la industria de servicios y el 6,6% de la economía nacional. Al mismo tiempo, el sector del almacenamiento es un eslabón débil del sector de la logística.
La infraestructura, la tecnología y la gestión están relativamente atrasadas, especialmente la oferta efectiva general de almacenamiento es insuficiente. Es necesario promover el ajuste y modernización de la estructura industrial. Fomentar la participación del capital social en el desarrollo de la producción. Ampliar el programa piloto de sustitución del impuesto empresarial por el impuesto al valor añadido lo antes posible.
Tan grande como toda la industria de servicios. Se alienta a las instituciones financieras a adoptar diversos métodos para ampliar los canales de financiación corporativa.
La mayor parte de la industria logística se ha liberalizado, pero todavía existen monopolios en áreas como los ferrocarriles y los puertos. La tendencia general será hacia la apertura. La logística en las regiones central y occidental ha entrado en un período de rápido crecimiento económico, lo que ha resultado en una mayor demanda de logística. La región oriental se centra en la modernización.
El problema es que la modernización industrial conducirá a una mayor modernización de la logística. * * * La producción de * * * cubre una amplia gama de industrias, incluyendo transporte, logística, servicios empresariales, servicios tecnológicos, finanzas, diseño industrial y otras industrias.
Pregunta 4: ¿Cómo mejorar la eficiencia logística del transporte, reducir costos y mejorar la eficiencia logística de las empresas de producción? 1. Simplificar el sistema de transporte y reducir los enlaces intermedios. 2. Elige el mejor medio de transporte. 3. Elija un método de transporte razonable. 4. Realizar carga y transporte. Considere completamente los factores de peso y volumen para lograr el peso máximo de las mercancías cargadas en el vehículo de transporte, maximizar el uso del espacio y mejorar la velocidad de carga real del vehículo de transporte. 5. Implementar transporte centralizado. La optimización de las rutas de transporte y la reducción de las pérdidas por accidentes de transporte están directamente relacionadas con el tamaño de los costos de transporte. También es necesario considerar las ventajas y desventajas de diversas condiciones de transporte, como la distancia de transporte, la velocidad de transporte, la capacidad de transporte, etc. El transporte multimodal internacional es un modelo de organización de transporte eficiente que combina las características de varios modos de transporte, explota sus fortalezas y evita sus debilidades, y las integra para formar un transporte coherente, simplificando así los enlaces de carga y acelerando la rotación de carga. Reduzca los daños y las diferencias en la carga, reduzca los costos de transporte y logre un transporte razonable, lo que tiene ventajas que los métodos tradicionales de transporte único no pueden igualar. 4. Considerar plenamente los factores de peso y volumen al realizar el transporte de estiba, lograr el máximo peso y utilización del espacio de la carga cargada por vehículos de transporte y mejorar la tasa de carga real de los vehículos de transporte. 6. Optimizar las rutas de transporte para reducir las pérdidas por accidentes de transporte. El transporte irrazonable, como el transporte repetido y el transporte indirecto, provoca un desperdicio de capacidad de transporte y aumenta los costos de transporte innecesarios.
Pregunta 5: ¿Cómo reducir los costes de logística y transporte? 1. Una gran cantidad, una gran cantidad de una sola vez o una gran cantidad en conjunto. Los costos unitarios de transporte disminuirán. 2. Conviértase en un cliente importante de la empresa de logística y negocie los precios de transporte de forma individual. 3. ¡Establezca su propia empresa de logística y opere en línea para reducir costos!
Pregunta 6: ¿Cómo reducir los costes logísticos? La logística se refiere a todo el proceso de planificación, implementación y gestión de materias primas, productos semiacabados, productos terminados e información relacionada desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo mediante el transporte, almacenamiento y distribución al menor costo. Componentes de logística: transporte de productos, almacenamiento, embalaje, manipulación, procesamiento de distribución e información logística relacionada. El contenido específico de las actividades logísticas incluye los siguientes aspectos: atención al usuario, previsión de la demanda, procesamiento de pedidos, distribución, control de inventarios, transporte, gestión de almacenes, disposición y ubicación de fábricas y almacenes, manipulación, compras, embalaje e información de inteligencia.
La logística moderna no sólo debe considerar la distribución de bienes de los productores a los consumidores, sino también la adquisición de materias primas de los proveedores a los productores, así como el propio transporte, almacenamiento, información, etc. de los productores durante el proceso de fabricación del producto, para mejorar de manera integral y exhaustiva los beneficios económicos y la eficiencia. Por lo tanto, la logística moderna es una iniciativa estratégica para satisfacer las necesidades de los consumidores y unificar las condiciones del mercado como la fabricación, el transporte y las ventas. En comparación con la logística tradicional, que sólo la considera un puente entre los sistemas de apoyo logístico y las actividades de ventas, tiene un significado mayor en profundidad y amplitud. Varias formas básicas de reducir los costos logísticos: 1) Reducir los costos logísticos mediante una distribución eficiente. Las empresas pueden lograr una distribución eficiente, reducir el número de tiempos de transporte, aumentar las tasas de carga, organizar racionalmente planes de distribución de vehículos y elegir el mejor método de transporte, reduciendo así los costos de distribución. 2) Utilizar la subcontratación logística para reducir los costos de logística corporativa. Reduzca los costos de inversión y subcontrate la logística a empresas de logística profesionales de terceros, lo que puede acortar el tiempo de tránsito de las mercancías y reducir los costos y las pérdidas durante la rotación de productos. Las empresas calificadas pueden utilizar empresas de logística de terceros para suministrar directamente productos en línea para lograr un inventario cero y reducir costos. 3) Utilizar modernos sistemas de gestión de la información para controlar y reducir los costos logísticos. Según el modelo tradicional de gestión manual, el control de costos de una empresa se ve afectado por una variedad de factores y, a menudo, es difícil o imposible lograr un control óptimo de cada eslabón. Por un lado, las empresas que utilizan sistemas de información pueden hacer que diversas operaciones logísticas o procesamientos comerciales sean precisos y rápidos, por otro lado, la posibilidad de controlar los costos logísticos se puede lograr mediante la agregación de datos y el análisis predictivo de los sistemas de información; 4) Fortalecer la conciencia de gestión de costos de los empleados de la empresa. El trabajo de reducción de costos se extiende desde el departamento de gestión de logística a todos los departamentos de la empresa, y la gestión de costos de logística se lleva a cabo durante todo el ciclo de vida del desarrollo, producción y ventas del producto, de modo que los empleados de la empresa tengan una "conciencia de los costos estratégicos" durante mucho tiempo. -desarrollo a plazo. 5) Implementar la gestión de la cadena de suministro durante todo el proceso de circulación de productos básicos. Integrar y sistematizar la cadena de suministro compuesta por empresas de producción, empresas de logística de terceros, empresas de ventas y consumidores para lograr la integración logística, maximizar los beneficios de toda la cadena de suministro y reducir efectivamente los costos logísticos de las empresas.
Pregunta 7: ¿Cómo reducir los costes de logística y transporte? Reduzca la cantidad de tiempos de transporte, aumente las tasas de carga y organice racionalmente planes de distribución de vehículos.
La subcontratación de la logística a empresas de logística profesionales de terceros puede acortar el tiempo de tránsito de las mercancías y reducir los costos y las pérdidas durante la rotación de productos. Las empresas calificadas pueden utilizar empresas de logística de terceros para suministrar directamente productos en línea para lograr un inventario cero y reducir costos.
El uso de la información de logística móvil de la plataforma de carga puede ayudar a las empresas de logística a reducir sus propios costos de consulta y lograr la coincidencia de camiones, reduciendo así la tasa de conducción vacía, reduciendo el costo de los propietarios de la carga y mejorando la tasa de utilización del vehículo. empresas de transporte y el aumento de los beneficios empresariales.
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Pregunta 8: ¿Qué métodos y enfoques existen para reducir los costos logísticos? 1.1 ¿Tomar decisiones cuantitativas sobre los costos logísticos totales?
Algunas empresas de logística solo se centran en los costos de elementos individuales como transporte, almacenamiento y distribución, pero en realidad necesitan controlar exhaustivamente todos los elementos para minimizar el costo logístico total. El costo logístico total consiste en transporte, almacenamiento, procesamiento de distribución, embalaje, carga y descarga, distribución y otros factores. Cuando se minimiza cada costo al mismo tiempo, también se minimiza el costo total. Sin embargo, debido a la ley de "conflicto de intereses", generalmente es imposible minimizar todos los costes al mismo tiempo. Es necesario coordinar e integrar todos los eslabones y fortalecer el control de costos en todos los aspectos de la logística. Como se muestra en la Figura 1, se ilustra el valor mínimo del costo logístico total.
Esta figura ilustra la relación entre los costos de almacenamiento, los costos de transporte y otros costos (costos y costos de gestión de procesamiento de distribución, embalaje, carga y descarga, distribución y otros elementos) y la capacidad de almacenamiento, y cuando los costos de almacenamiento y los costos de transporte son iguales Cuando el costo logístico total es mínimo, se puede obtener la capacidad de almacenamiento en este momento, determinando así los valores específicos de los costos de almacenamiento, costos de transporte y otros costos.
1.2 Racionalización del transporte
Los costos de transporte representan una gran proporción del costo logístico total. Desde la perspectiva de los países europeos desarrollados, generalmente representan más de 1/3, por lo que el transporte. La racionalización también reduce los costos de logística. Los costos de envío dependen en gran medida del volumen de envío (y del volumen de almacenamiento) y del método de envío. El volumen de transporte correspondiente (determinado por la capacidad del almacén) se determina según el principio de minimizar el coste logístico total. Cuando el volumen de transporte es constante, el modo de transporte se convierte en el principal factor que afecta los costos de transporte.
1.3 Racionalización del almacenamiento
Los costes de almacenamiento también suponen una proporción considerable del coste logístico total. Determinar el inventario adecuado basándose en el principio de minimizar los costos logísticos totales. Dado el inventario, los costos de inventario se pueden controlar mediante la clasificación de inventario ABC; el método de "primero en entrar, primero en salir" de contenedores, integración de paletas y otros métodos.
Además de los métodos anteriores, racionalizar el embalaje, la carga y la descarga también puede reducir los costes logísticos, como evitar daños o desperdicio de materiales de embalaje durante la circulación de mercancías debido a un embalaje insuficiente o excesivo; el número de cargas y descargas, acortar la distancia de transporte y mejorar la actividad de carga y descarga para lograr la racionalización de la carga y descarga.
2. Estrategias para reducir costes logísticos
Además de estos métodos específicos, también se pueden tomar algunas medidas de control.
2.1 Construir un sistema de información logística moderno
La informatización empresarial se ha convertido en una necesidad. Las empresas deben construir un sistema de información logística moderno, utilizar alta tecnología para completar la coordinación, control y gestión de todo el proceso logístico y realizar el intercambio de información a través de la red para satisfacer plenamente las diversas necesidades.
La coordinación y cooperación entre empresas se puede completar rápidamente en un corto período de tiempo, lo que permite controlar los costos logísticos en su conjunto. Al mismo tiempo, se establece un sistema de gestión logística estratégica para que los costos de las actividades logísticas combinadas en otros negocios puedan calcularse con precisión sin transferir costos a otras empresas o departamentos.
Por ejemplo, después de que Haier Logistics introdujera el moderno sistema de información ERP, tomó más de 10 días entregar los pedidos de los clientes a los proveedores. Ahora se puede completar en un día y la precisión es extremadamente alta. alto. Al mismo tiempo, el personal financiero se libera del trabajo financiero tradicional.
2.2 Reducir costes mediante la gestión de la cadena de suministro y la gestión del servicio logístico al cliente.
La gestión de la cadena de suministro requiere que las empresas coordinen las relaciones con otras empresas, clientes y operadores de transporte para lograr eficiencia en todas las actividades de la cadena de suministro. Por lo tanto, el departamento de logística y otros departamentos funcionales deben fortalecer el control de costos y mejorar los servicios de logística a los clientes.
2.3 Reducir los costes logísticos gestionando correctamente las devoluciones.
Los costos de devolución también son una parte importante de los costos de logística empresarial, porque las devoluciones incurrirán en una serie de costos logísticos y los productos devueltos son pequeños y dispersos, y el negocio de almacenamiento de productos y procesamiento de facturas también es muy complicado. Por lo tanto, reducir los costos de devolución es una preocupación especial en las actividades de control de costos logísticos.
En la actualidad, la mayoría de las empresas tienen sus propios planes y políticas para el manejo de devoluciones. Sin embargo, debido a las diferentes políticas de cada empresa y al desconocimiento de los operadores, las pautas de política para el manejo de devoluciones solo pueden archivarse. Por ello, las empresas deben hacer que las políticas de retorno arraiguen profundamente en el corazón de las personas. La asociación de Manhattan, un proveedor de cadena de suministro en Atlanta, EE. UU., y otros proveedores de software han diseñado una nueva solución: el modelo "Proveedor de devolución", que puede gestionar las devoluciones de todos los proveedores... > & gt
Pregunta 9: Cómo reducir el costo de las empresas de transporte y logística El transporte es un eslabón importante en todo el trabajo logístico. Ocupa una posición especial e importante en todo el proceso logístico, y el objetivo principal del transporte es minimizar el costo. Costos de recursos financieros, ambientales y de traslado de productos desde su origen hasta su ubicación designada. En la actualidad, la tasa de desocupación del transporte por automóvil en mi país es aproximadamente del 39% y el costo del transporte por automóvil es tres veces mayor que el de los países europeos y americanos. Por lo tanto, controlar los costos de transporte se ha convertido en una forma importante para que las empresas reduzcan los costos logísticos y obtengan más ganancias. Además del costo de compra de materiales, los costos de transporte representan una proporción mayor que cualquier otra actividad logística. La clave para controlar los costos de transporte es tomar decisiones de transporte y organizar las rutas de transporte. para controlar mejor los costos de transporte.
Los costos de las empresas de transporte de Kunshan se pueden dividir en las siguientes categorías: según las características de los costos, se pueden dividir en costos fijos, costos laborales, costos conjuntos y costos públicos; costos, se pueden dividir en costos operativos, costos de gestión y costos financieros según los diferentes métodos de transporte, se pueden dividir en costos de transporte ferroviario, costos de transporte por carretera, costos de transporte aéreo, costos de transporte por agua y costos de transporte por tuberías.
De la clasificación anterior se puede ver que hay muchos factores que afectan los costos de transporte, entre ellos la distancia de transporte, la capacidad de carga, la densidad del producto, el volumen de carga, la carga y descarga, la responsabilidad y la oferta y demanda de transporte. tener el mayor impacto. A continuación, es necesario controlar los costos de transporte desde estos aspectos.
El primero es la distancia de transporte, que es el principal factor que afecta los costos de transporte, porque la distancia de transporte tiene un impacto directo en los costos variables como mano de obra, combustible y mantenimiento. Por lo tanto, las empresas de logística de Kunshan que se centran en el transporte deben elegir una ruta óptima y la mejor ruta con la distancia de transporte más corta para el transporte. Controlar la distancia del transporte es la mejor manera de controlar los costos de transporte y puede reducir muchos costos de transporte, como los costos de mano de obra, costos de combustible, mantenimiento de vehículos, etc.
En tercer lugar, la capacidad de carga. Cuanto mayor es la capacidad de carga, menos gastos generales y fijos de las actividades de recogida y entrega de mercancías se asignan al peso unitario. Sin embargo, una cosa no es que más productos sean mejores. Cuando las mercancías están completamente cargadas, el costo unitario es óptimo, pero cuando las mercancías están sobrecargadas, el costo unitario puede aumentar considerablemente. Al mismo tiempo, la sobrecarga también provocará transporte ilegal, que no sólo causa daño a la sociedad, sino que también causa daños inconmensurables a la imagen y pérdidas económicas a la empresa una vez detectada. Por lo tanto, los lotes pequeños de mercancías deben consolidarse en mercancías más grandes dentro del alcance permitido por la capacidad de carga nominal del vehículo de transporte para diluir los costos fijos e indirectos de la operación. Entonces, en términos de capacidad de carga, trate de estar completamente cargado, ¡pero no sobrecargue!
Luego está la densidad del producto. Considere la densidad del producto junto con el peso y volumen del envío. Si el vehículo está completamente cargado, la densidad entre productos se puede reducir y volver a reducir. Esto permite que el vehículo transporte más carga sin sobrecargarse, lo que puede ocupar espacio. El espacio extra se puede considerar a través del peso y volumen de las mercancías, para que puedan cargarse mejor, encontrar formas de aumentar la densidad de las mercancías y mejorar la capacidad de transporte de carga de los vehículos de transporte, reduciendo así los costos logísticos.
En tercer lugar, carga, manipulación y responsabilidad. A veces, algunas mercancías no se pueden transportar bien debido a su tamaño, densidad, forma, peso extra y longitud extra. Por lo tanto, las empresas de logística de Suzhou deben elegir el modo de transporte correcto y apropiado, aumentar la capacidad de carga del modo de transporte, reducir los costos de transporte y elegir herramientas de carga y descarga adecuadas para reducir la pérdida de mercancías durante el transporte, reduciendo así los costos de transporte.
Además de los factores anteriores, también podemos reducir los costos de transporte desde la racionalidad del transporte.
Entre ellos, es necesario desarrollar métodos de transporte razonables para minimizar el transporte por convección, el transporte tortuoso, el transporte repetido, el transporte a larga distancia, el transporte inverso y el transporte ineficaz. Evitar estos transportes también puede reducir los costos de logística. Los costos de envío pueden ser menores al enviar cargas completas en ambas direcciones.
Pregunta 10: ¿Cómo pueden las empresas de logística reducir eficazmente los costes y gastos? A través del análisis del costo logístico total de la empresa, en la operación específica de la empresa, se recomienda adoptar las siguientes formas básicas para reducir los costos logísticos:
1) Reducir los costos logísticos mediante una distribución eficiente. Las empresas pueden lograr una distribución eficiente, reducir el número de tiempos de transporte, aumentar las tasas de carga, organizar racionalmente planes de distribución de vehículos y elegir el mejor método de transporte, reduciendo así los costos de distribución.
2) Utilizar la subcontratación logística para reducir los costes logísticos corporativos. Reduzca los costos de inversión y subcontrate la logística a empresas de logística profesionales de terceros, lo que puede acortar el tiempo de tránsito de las mercancías y reducir los costos y las pérdidas durante la rotación de productos. Las empresas calificadas pueden utilizar empresas de logística de terceros para suministrar directamente productos en línea para lograr un inventario cero y reducir costos.
3) Utilizar modernos sistemas de gestión de la información para controlar y reducir los costes logísticos. Según el modelo tradicional de gestión manual, el control de costos de una empresa se ve afectado por una variedad de factores y, a menudo, es difícil o imposible lograr un control óptimo de cada eslabón. Por un lado, las empresas que utilizan sistemas de información pueden hacer que diversas operaciones logísticas o procesamientos comerciales sean precisos y rápidos, por otro lado, la posibilidad de controlar los costos logísticos se puede lograr mediante la agregación de datos y el análisis predictivo de los sistemas de información;
4) Fortalecer la conciencia de gestión de costes de los empleados de la empresa. El trabajo de reducción de costos se extiende desde el departamento de gestión de logística a todos los departamentos de la empresa, y la gestión de costos de logística se lleva a cabo durante todo el ciclo de vida del desarrollo, producción y ventas del producto, de modo que los empleados de la empresa tengan una "conciencia de los costos estratégicos" durante mucho tiempo. -desarrollo a plazo.
5) Implementar la gestión de la cadena de suministro a lo largo de todo el proceso de circulación de mercancías. Integrar y sistematizar la cadena de suministro compuesta por empresas de producción, empresas de logística de terceros, empresas de ventas y consumidores para lograr la integración logística, maximizar los beneficios de toda la cadena de suministro y reducir efectivamente los costos logísticos de las empresas.