El tutor está cara a cara: hablar contigo es como bañarse en la brisa primaveral.
Primero, me gustaría presentarte a tu mentor. El general dijo:
¿Subdirector general de la unidad de negocios de GB, ex director de Alibaba? Master de la Escuela de Negocios de Reims en Francia, 15 años de profesionales de Internet, emprendedores en serie, centrándose en la gobernanza ecológica de Internet y la construcción de plataformas de gestión empresarial, liderando el equipo para ganar el Premio Ali CEO durante dos años consecutivos.
Tan pronto como el profesor se sentó, los estudiantes no podían esperar para hacer preguntas. Incluye principalmente tres tipos de cuestiones, crecimiento personal, toma de decisiones, Ali y diferencias globales.
t: ¿Cómo podemos mantener un crecimiento rápido?
General Yue: Primero, soy "codicioso". Siempre siento que puedo ser mejor y siento que soy un poco "ambicioso" para mantenerme motivado;
El segundo es "alardear", obligándome a pasar por el "modo predeterminado" de las promesas externas. , como prometer compartir un tema determinado, tal vez sea solo porque hay solo unos pocos libros sobre este tema en la estantería de casa, y luego me obligo a completar la investigación sobre este tema dentro de un límite de tiempo fijo;
El tercero es "equilibrio". Los deseos humanos son infinitos. A veces leo algunos libros budistas y me cultivo en un pequeño universo como un santo. Puedo controlarme en momentos normales y proporcionar un poder poderoso cuando necesito explotar.
¿Qué buenos hábitos debemos desarrollar?
General Yue: Primero, hablando de eso, esto puede ejercitar habilidades integrales en todos los aspectos. En la lectura diaria o en la acumulación de experiencias, el conocimiento suele estar fragmentado. Sin embargo, cuando das un discurso, debes organizarlo para que los demás puedan entenderlo. Sólo si puedes explicárselo a los demás podrás dominar verdaderamente un conocimiento. (Agrego: Es el mismo concepto que el molino de TOP-GUN)
El segundo es ordenar y resumir. Cuando conoces a personas excelentes en la industria de la consultoría, pueden explicarte todo con claridad. Más tarde supe que cada página de su cuaderno era un modelo de negocio, que podía mostrarse en cualquier momento cuando fuera necesario. (Gran spoiler: ¡La profesora Yue ha acumulado más de 600 páginas de PPT!)
t: ¿Qué libros suele leer la profesora Yue o qué libros recomienda a todo el mundo?
Sr. Yue: Leo principalmente libros extranjeros sobre lógica, filosofía y psicología. Los libros nacionales no leen biografías personales. El libro recomendado específico depende del tipo que necesite primero.
t: ¿Cómo tomar decisiones más efectivas?
General Yue: En primer lugar, cuanta más información conozca, más fácil será tomar decisiones; en segundo lugar, es menos probable que se cometan errores al tomar decisiones basadas en la situación general. Por ejemplo, actualmente la empresa busca un buen flujo de caja y una alta facturación, mientras que el año pasado buscaba expandir las ventas. Entonces los gerentes deben considerar este ajuste de dirección estratégica al tomar decisiones. El mercado está cambiando y también las estrategias corporativas.
t: Al tomar decisiones, ¿debería prestar más atención a la corrección del plan o del ejecutor? ¿Sin ejecutores adecuados las decisiones generalmente no pueden lograr buenos resultados?
Yue: Deberíamos prestar más atención a los resultados de las decisiones o simplemente discutir la corrección de las decisiones. Los gerentes deben tener un modelo de pensamiento sistemático y juzgar si es razonable en función del resultado final. Por ejemplo, si una buena decisión se ejecuta mal, es probable que el resultado sea malo, pero si una mala decisión se ejecuta bien, es probable que el resultado sea bueno.
t: Hace poco leí un libro y una de las ideas que contenía era que "la toma de decisiones colectiva a menudo no es la mejor decisión". ¿Qué piensa la profesora Yue de este problema?
Sr. Yue: Que sea razonable o no depende de la perspectiva del gerente y de su propio estilo. Cuando ocurre una crisis, quienes toman decisiones deben tomar decisiones individualmente. Cuanto más relajado y sutil sea el asunto, más fácil será tomar decisiones colectivamente. Por ejemplo, los think tanks de cada dinastía pueden proporcionar resultados de análisis muy rigurosos y detallados, pero al final todavía tienen que tomar la decisión final por sí mismos, ser responsables ante el mundo exterior y no permitirán que los think tanks usurpen el poder. papel del maestro.
Las empresas deben ceder el poder de decisión a los responsables de la toma de decisiones del equipo.
Por ejemplo, Liu Bang no es un líder que toma decisiones, por lo que cuando necesita tomar decisiones militares, autorizará a Han Xin a tomar decisiones de gestión militar, a Zhang Liang a tomar decisiones de planificación táctica y estratégica militar y a Xiao He a tomar decisiones nacionales. decisiones logísticas, para que todo el equipo pueda lograr un resultado óptimo.
t: ¿Cuáles son las principales diferencias entre los métodos de gestión de Alibaba y Universal?
Sr. Yue: Alibaba es una empresa puramente de Internet. Aboga por una cultura corporativa de "mirar hacia el futuro y aceptar el cambio", adaptarse en cualquier momento, avanzar en pequeños pasos y utilizar modelos multidimensionales y de alta frecuencia para lograr el éxito. Al principio, Alipay y Dingding surgieron de este modelo. Cuando el mercado es un modelo de pez rápido que se come al pez lento, es necesario dar pequeños pasos rápidamente. Es imposible planificar un plan amplio y completo antes de su implementación, porque hay demasiadas incógnitas, una competencia feroz en el mercado y el tiempo no lo permite. Sólo confirmando que es necesario cumplir con este requisito habrá recursos inagotables para respaldarlo. Si no tiene una idea clara, hágalo primero, reconózcalo todos los días y repítalo todos los días.
Por ejemplo, el puente Hong Kong-Zhuhai-Macao no es que China tenga la capacidad de construir este milagro industrial desde el principio, sino que construye puentes desde pequeños ríos hasta grandes ríos y lagos, y luego. construye puentes sobre el mar Finalmente, se convirtió en el Puente Hong Kong-Zhuhai. El milagroso proyecto del Puente Macao se ha ido mejorando paso a paso mediante constantes reparaciones.
En la implementación práctica, este enfoque significa que la tecnología no evalúa el negocio, no establece mecanismos de mercado internamente y no negocia el apoyo interno. Por ejemplo, al cultivar arqueros, solo aquellos que practican más pueden cultivar campeones mundiales. Esto no se debe a que pierdan sus flechas, sino que solo aquellos que tienen la capacidad de disparar al objetivo pueden practicar.
? Esto me recuerda a un dicho zen:
? Alguien se escondía de la lluvia debajo del alero y vio a Guanyin caminando sosteniendo un paraguas. El hombre dijo: "Bodhisattva Guanyin, pasa un tiempo con todos los seres vivos, ¿qué tal si me llevas contigo por un tiempo?" Guanyin dijo: "Estoy bajo la lluvia, tú estás bajo los aleros, no llueve debajo de los aleros". "No necesito perder tiempo". El hombre saltó inmediatamente. De pie en el alero bajo la lluvia: "Ahora yo también estoy bajo la lluvia". Guanyin dijo: "Estás bajo la lluvia". lluvia, yo también estoy bajo la lluvia, no estoy mojado porque tengo un paraguas; tú estás bajo la lluvia, porque no hay paraguas. Entonces no soy yo, soy yo. ¡Búscame, por favor busca tu propio paraguas! Después de eso, se fue.
? Las empresas en diferentes etapas de desarrollo necesitan su propio "paraguas protector" en la feroz competencia del mercado. Los estudiantes de Top Gun vienen de todas partes del mundo, con diferentes experiencias y percepciones, pero ¿cómo pueden interiorizarse en un paraguas apto para todo el mundo y seguir adelante con sus propios equipos?
? ¡Finalmente, aquí están las fotos del bombardeo de Zhang Shuai!
Yo: Cai Tengda/Wu Guangxian
Mirando hacia atrás en el pasado:
Maestro cara a cara - espada en "Nanshan", me alegro de que lo estés aquí
El camino a Xiongguan es tan fuerte como el hierro y ahora hemos empezado desde cero.