¿Cuáles son las consecuencias de las desventajas de la empresa familiar?

1. Obstáculos del mecanismo organizativo. A medida que una empresa familiar crece, se irán formando diversos grupos de interés dentro de ella. Debido a las relaciones emocionales complejas, los líderes se encontrarán en una situación más compleja o incluso dilema al tratar con relaciones de intereses. Cuando los familiares de los líderes de la empresa violan el sistema, es difícil para los gerentes tratar a los empleados comunes y corrientes por igual, lo que deja peligros ocultos para la gestión interna de la empresa.

2. Debido a las limitaciones en recursos humanos, las empresas familiares parecen estar repeliendo los recursos externos y la vitalidad. Especialmente en las empresas familiares, es difícil para los extraños disfrutar de derechos de capital, y su mentalidad es siempre la de un trabajador migrante, por lo que siempre es difícil integrarse en la organización. Además, el desarrollo de alto nivel de las empresas también se verá limitado debido a la dificultad para absorber talentos externos. Como dijo Liu Yongxing, presidente de New Hope Group, "La mayor desventaja de las empresas familiares es que las élites sociales no pueden entrar. Varios hermanos tienen el estatus más alto en la empresa y los talentos externos no pueden entrar. La forma de pensar de la familia es también algo similar, y no hay avances cada vez. Todos tienen sus propias ideas y es difícil tomar una decisión sobre una cosa, lo que fácilmente puede retrasar las oportunidades comerciales ”

3. hacer que los procedimientos conduzcan a errores. La aleatoriedad en la toma de decisiones es una garantía importante para el éxito inmediato de muchas empresas privadas. El crecimiento de muchos empresarios depende del coraje y la decisión, porque aprovecharon una o dos oportunidades fugaces y tuvieron éxito. Sin embargo, a medida que la empresa se desarrolla y el entorno externo cambia, la experiencia personal del propietario del negocio comienza a fallar. A medida que la empresa crece, los riesgos de inversión se vuelven cada vez mayores. A diferencia de los primeros días de iniciar un negocio, la pérdida de uno o dos errores se puede compensar. En este momento, resulta cada vez más importante garantizar el carácter democrático y científico de la toma de decisiones.