Cómo formular científicamente un plan quinquenal de desarrollo de la cultura corporativa
Los efectos del comportamiento económico y la situación actual del negocio principal de la empresa, las industrias extendidas y las industrias diversificadas, el plan de desarrollo quinquenal de la empresa y el estado actual de la construcción de la cultura corporativa.
2. Ideología rectora
Basada en la situación real de las sedes corporativas, sucursales y proyectos, así como en factores como la cultura regional, las características de la industria, la estructura industrial, la historia corporativa y cultura, y enfoque en servicio y orientación La operación, construcción, producción, inversión y gestión de empresas, innovar efectivamente y construir una cultura corporativa con características corporativas, y promover la implementación de estrategias de desarrollo corporativo y un desarrollo sostenible, trascendente y estable.
En tercer lugar, formular principios
1. Está en línea con el plan de desarrollo quinquenal de una empresa y es viable.
2. guiar a las empresas innovadoras La implementación de la cultura en la empresa;
3. Refleja las características culturales corporativas, industriales y regionales de una empresa, y tiene una personalidad única. La operación de la empresa y la gestión de la producción con avanzada y con visión de futuro.
IV. Metas quinquenales para la construcción de la cultura corporativa de la Empresa A
(1) El sistema de cultura corporativa alcanzará resultados antes del año 2004.
1. Mejorar el sistema de identificación mental de la cultura corporativa
2. El sistema de gestión es consistente con el concepto cultural. El medio ambiente tiene una connotación cultural preliminar;
4. La buena imagen de la empresa es ampliamente reconocida por el público;
Indicadores cuantitativos en 2005
1. del valor de la marca, los activos intangibles corporativos alcanzan XXXX millones de yuanes
2. Tiene un efecto directo en la estabilización y mejora de los precios de las acciones y la formación de acciones de primera clase.
Más Más del 3,85% de los colaboradores ha experimentado que la construcción de la cultura corporativa juega un papel importante en el desarrollo corporativo y personal
(3) Indicadores cualitativos antes de 2008
1 En 2005, en la región, la construcción de la cultura corporativa formó una influencia "pionera";
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2 En 2008, la construcción de la cultura corporativa alcanzó la influencia industrial de Haier en todo el país;
verbo (abreviatura del verbo) principal. plan de implementación
(1) Mejora del liderazgo Construcción de cultura corporativa de instituciones y departamentos de gestión.
(1) Establecer un comité de construcción de cultura corporativa. Los miembros están compuestos por líderes empresariales, representantes de los empleados, representantes de los clientes, expertos en gestión de la cultura corporativa, representantes de las familias de los empleados y representantes de los accionistas.
(2) Establecer un centro de gestión de la cultura corporativa y asignarle las funciones correspondientes de manera razonable y científica.
(2) Formular un plan de implementación anual
(3) Realizar capacitación para mejorar la comprensión de la cultura corporativa por parte de los empleados.
(1) ¿Proporcionar liderazgo y demostración a los altos directivos y principales líderes de cada rama? ¿Cómo combinar la construcción de la cultura corporativa con la capacitación en actividades de producción y operación corporativa?
(2) Para todos los empleados, implementamos principalmente capacitación sobre los conocimientos básicos de la cultura corporativa y los conceptos de cultura corporativa.
(3) Para los gestores de cultura corporativa, realizamos principalmente capacitación técnica y de habilidades sobre la construcción de una cultura corporativa innovadora.
(4) Organizar o participar en actividades de intercambio de experiencias relacionadas con la construcción de la cultura corporativa, e interactuar y aprender.
(4) Cultivar modelos avanzados
(1) En 2006, esforzarse por obtener dos autoridades que reflejen y encarnen la posición líder en la industria de la empresa, su gestión avanzada, su fuerte competitividad central y su alta Valor de marca. Por ejemplo:
Premio A. Luban
El nombre completo del Premio Luban es "Premio Luban de Ingeniería de la Construcción", que fue establecido por la Federación de la Industria de la Construcción de China en 1987. El objetivo principal es alentar a las empresas de construcción a fortalecer la gestión, mejorar la calidad de los proyectos, esforzarse por lograr proyectos de primera clase y promover la mejora general de la calidad de los proyectos de mi país. El Premio Luban es el premio honorífico más alto a la calidad de proyectos en la industria de la construcción china. Como empresa constructora, si queremos demostrar plenamente las capacidades y niveles de ingeniería, construcción y gestión de nuestra empresa, debemos ganar este premio.
B. Premio Dayu Water Conservancy de Ciencia y Tecnología
El Premio Dayu Water Conservancy de Ciencia y Tecnología (en adelante, el Premio Dayu) es un premio nacional de ciencia y tecnología aprobado para la conservación del agua. por el Ministerio de Ciencia y Tecnología. Implementado del 5 de junio al 1 de octubre de 2003, se utiliza principalmente para recompensar a grupos e individuos que han realizado contribuciones destacadas al progreso de la ciencia y la tecnología de la conservación del agua. Su propósito es fomentar la innovación en la ciencia y la tecnología de la conservación del agua, movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad del personal de ciencia y tecnología de la conservación del agua y acelerar la modernización de la conservación del agua.
(2) Premiar proyectos que reflejen la tradición de la empresa
Premio Nacional de Civilización Juvenil; Premio Municipal de Civilización Juvenil; Premio Nacional de Civilización Juvenil; Premio Nacional de Civilización Juvenil;
(3) Evaluación interna y actividades de elogio para figuras avanzadas
(4) Mejorar e implementar el sistema de recompensas.
(5) Organizar, complementar, enriquecer y potenciar conceptos culturales.
El concepto cultural que se defiende actualmente es un activo valioso para la empresa y tiene una importancia rectora a largo plazo. Pero no descarta clasificar, complementar, ampliar y enriquecer los conceptos culturales de la empresa en el momento adecuado para hacer que los conceptos culturales de la empresa sean más estandarizados, sistemáticos y únicos.
(6) Construcción ambiental que refleje la cultura corporativa
(1) Visualización de imágenes sociales durante la construcción en el sitio de construcción
El sitio durante el proceso de construcción es para el público para entender la empresa El mejor lugar. Una vez finalizado el proyecto, los canales y condiciones para que el público comprenda la unidad de construcción del proyecto son relativamente indirectos, por lo que pueden expresarse más directamente durante el proceso de construcción. Cada escena es un espacio publicitario vivo. El diseño de la apariencia de todos los sitios de construcción está unificado y estandarizado, y las instalaciones de todos los gerentes del departamento de proyectos están básicamente estandarizadas, las especificaciones para las instalaciones temporales, el diseño del sitio y otros estilos están básicamente unificados, y se permiten los ajustes apropiados según las características del proyecto; sin cambiar el patrón de especificación unificado; instalaciones y condiciones de vida: es la posición que refleja la cultura y también es el aspecto más difícil de lograr para las empresas constructoras. Si puedes hacerlo bien, podrás formar tus propias características.
(2) Construir apartamentos para empleados y administración de propiedades estandarizada estilo hotel.
(3) Construcción del entorno regional del edificio de oficinas: diseño estándar frente a la puerta, en el edificio de oficinas y en la oficina.
(4) Tablón de anuncios publicitarios.
(5) La apariencia del vehículo está diseñada de manera unificada para formar un paisaje cultural fluido y un soporte publicitario fluido.
(7) Aprovechar al máximo los medios de comunicación para fortalecer la promoción y construcción de marca.
(1) Medios impresos: Utilice y utilice periódicos de la industria (China Construction Industry, Construction Enterprise Management, China Construction News, China Construction Industry, China Securities News, Shanghai Securities News, China Water Conservancy News, etc. ) y los periódicos locales (Anhui Daily, Bengbu Daily, etc.) están relacionados directa e indirectamente con el desarrollo empresarial.
(2) Red y sitio web: Es un escaparate para mostrar la imagen corporativa y una plataforma para que los inversores comuniquen y reflejen sus opiniones. La calidad de la construcción del sitio web reflejará directamente la confianza de los inversores en las acciones. Por ello, en 2003 era necesario lograr diseños novedosos, contenidos constantemente actualizados y enriquecidos y formas vivaces.
(3) Folleto corporativo: dado que la empresa se desarrollará rápidamente en los últimos años, se puede diseñar como un álbum de fotos de hojas sueltas para facilitar el contenido complementario.
(4) Medios televisivos. Junto con cientos de miles de trabajadores migrantes, gestionamos el río Huaihe en beneficio de la gente y filmamos el documental "Debemos gestionar el río Huaihe" para que los trabajadores de la construcción de agua de Anhui construyeran la puerta Bengbu y otros proyectos de la cuenca del río Huaihe.
(5) Fomentar y descubrir que los empleados se conviertan en talentos y expertos, y formular e implementar las "Medidas para la Recompensa de la Gestión y los Artículos Científicos".
(6) Recopilación de historias heroicas: Una vez al año se recopilan historias heroicas de figuras y colectivos avanzados que reflejan la cultura y el espíritu corporativo como registro histórico de la empresa.
(7) Continuar dirigiendo un periódico interno y compilar un registro de los eventos más importantes cada año.
(8) Exposiciones y stands con potencial valor de oportunidad.
(8) Construcción de cultura institucional y normas de comportamiento
(1) En 2004, el sistema existente fue ordenado, estandarizado, revisado y mejorado.
(2) En 2004, se completó y puso en funcionamiento el manual del empleado.
(9) Planificar e implementar actividades temáticas especiales.
(1) Junto con el llamado del presidente Mao el 14 de junio de 1950, "El río Huaihe debe gestionarse bien", también se invitarán a exposiciones de caligrafía, pintura y fotografía. encuentro durante la exposición. Por favor invite 1990 14.
(2) Actividades tradicionales del Festival Cultural: del 15 de abril al 14 de octubre de cada año. El período incluye: concurso de ensayo, foro cultural, concurso de habilidades artísticas, turismo industrial, formación de equipos, reconocimiento de personas avanzadas, celebraciones y otras actividades.
(3) Actividades de celebración estandarizadas e innovadoras: listado, celebración de fábrica, licitación de proyectos, firma de proyectos, inicio y finalización de proyectos.
(4) Las actividades de bienestar público (protección del medio ambiente, actividades de plantación de árboles, escuela primaria Hope, etc.) recompensan a la sociedad.
(5) Actividades sociales: organizar conjuntamente competencias deportivas y otras actividades con la unidad donde se ubica el proyecto constructivo.
(6) Aprovechar el papel del hotel de cinco estrellas Jinjiang como alimento espiritual: internamente, continuar llevando a cabo la campaña "Come una comida de cinco estrellas y cambia tus defectos".
(7) Actividades culturales y deportivas.
(10) Construcción de sistema de identidad visual
(11) Diseñar y regalar con gusto cultural.
(1) Seleccione algunos sellos representativos y compílelos en un libro. Entre ellos, los sellos "Cuarenta años de la administración Huaihe" emitidos el 14 de junio de 1990 son los sellos principales y se entregan a los invitados como obsequio;
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(2) Perlas: aunque ahora no hay perlas en Bengbu, puedes confiar perlas personalizadas
(3) Té: té Anhui personalizado con las palabras; "Empresa A".