Cómo mejorar el nivel de gestión empresarial

La responsabilidad es un requisito básico para los gerentes. Cuando a los gerentes se les otorga poder, deben asumir las responsabilidades correspondientes por el destino de la organización o grupo, y tener las obligaciones correspondientes para con los miembros de la organización o grupo. El poder y la responsabilidad deberían aumentar y disminuir simultáneamente. Cuanto mayor sea el poder, mayor será la responsabilidad. A continuación se muestra lo que he recopilado y compilado sobre cómo mejorar la gestión corporativa. Le invitamos a compartirlo.

¿Cómo mejorar el nivel de gestión empresarial?

1. Estricta autodisciplina y buen ejemplo

Para forjar hierro hay que ser duro. usted mismo. Creo que primero debe preguntar a los demás. Debe comenzar por usted mismo. No pida a los empleados que hagan cosas que usted mismo no puede hacer. Todo directivo debería gritar el lema "Mírame, sígueme". Enseñar de boca en boca y predicar con el ejemplo. Sea un modelo a seguir en todas partes, establezca un punto de referencia en todo y considere sus acciones reales como una orden silenciosa, de modo que cada empleado sienta que hay un modelo del que aprender y un ejemplo que emular.

2. Preste mucha atención a las normas y reglamentos para garantizar que se implemente cada elemento de la disciplina laboral.

Sin reglas no hay círculo Desde la antigüedad no ha existido. Ilustre guerrero que no se ha basado en una estricta disciplina. Manejó su ejército con disciplina y logró victoria tras victoria. Napoleón dirigió el ejército con honor y derrotó repetidamente los contraataques realistas y las invasiones de la alianza antifrancesa. Una de las razones importantes por las que la Academia Militar de Estados Unidos en West Point ha podido producir un gran número de soldados destacados, como Pershing, Patton y Eisenhower, es la estricta disciplina de la escuela. El Presidente Mao, durante la Guerra Antijaponesa, formuló las "Tres Grandes Disciplinas y Ocho Puntos de Atención". Lideró el Partido Comunista de China para derrotar la agresión de los imperialistas japoneses y fundó la Nueva China. Innumerables hechos históricos han demostrado que la clave para una gestión científica, estandarizada y eficaz es la construcción de sistemas. En la gestión, sólo los sistemas pueden dejar una huella en la piedra y en el hierro. Dado que se ha formulado el sistema correspondiente, se debe seguir. No se puede decir que a veces sea solo un efecto secundario y esté bien. Las recompensas y los castigos deben ser claros. Si lo violas, serás castigado. Bien hecho, merece un premio. Las disciplinas, normas y reglamentos laborales son vinculantes para los infractores, pero gratuitos para quienes las cumplen.

3. Ser bueno descubriendo las fortalezas de cada empleado, animar más y criticar menos

En las empresas actuales, el talento es la primera competitividad. ¿Es el diploma la única identificación del talento? Creo que este concepto debería cambiarse y no deberíamos prestar demasiada atención a las calificaciones académicas y los diplomas. Mientras no sean aptos para el puesto de la empresa, ya sea que tengan una maestría o un doctorado, no son los talentos que la empresa necesita. Siempre que puedan satisfacer las necesidades de los puestos de la empresa, son los talentos de la empresa. Todo el mundo tiene fortalezas y debilidades, así que no se limite a criticar ni a usar lenguaje soez. El progreso de cada empleado proviene del estímulo de los gerentes. Motivar a los empleados no depende sólo de las palabras de los directivos, sino que requiere un conjunto completo de medidas y mecanismos de incentivo, como materiales, espirituales, etc. Pero la gestión debe partir de los incentivos. Por supuesto, no estoy diciendo aquí que no puedas hablar si cometes un error. Los sistemas deberían utilizarse para gestionar a las personas, no a sus estados de ánimo personales. Algunas personas tienen fuertes habilidades de comunicación, por lo que deberían convertirse en la columna vertebral de la diplomacia empresarial. Algunas personas tienen sólidos conocimientos teóricos y alto nivel profesional, por lo que deben ser la columna vertebral técnica de la empresa. Conocer a las personas y hacer un buen uso de ellas debería ser una capacidad que todo directivo debería tener.

4. Construya una empresa armoniosa y cree un entorno interno que retenga a las personas

Un gerente excelente puede no ser un "trabajador modelo" sobresaliente, pero sabe cómo administrar el suyo. equipo a su manera, tenga requisitos estrictos en el trabajo y sea una "persona solidaria" con cada empleado en la vida. Entre semana, después del trabajo, debe comunicarse más con los empleados para mejorar los sentimientos mutuos y establecer firmemente un concepto orientado a las personas. Creo que debemos partir de estos tres puntos:

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2. Animar a los empleados a tomar la iniciativa.

3. Cultivar el sentido de propiedad de los empleados. La relación entre personas es que tú me respetas un pie y yo te respeto un pie, siempre y cuando cada gerente pueda empatizar entre sí y avanzar y retroceder junto con todos. Si toda la empresa se une como una sola, podemos lograr beneficios y resultados.

Diez consejos para mejorar el nivel de gestión empresarial:

1. Actualizar conceptos continuamente y establecer conceptos empresariales modernos.

2. Aplicar activamente los estándares internacionales de gestión empresarial. Las empresas chinas deben participar en la cooperación y la competencia económicas y tecnológicas internacionales a mayor escala, en campos más amplios y a un nivel más alto, hacer pleno uso de los requisitos de los mercados nacionales e internacionales, buscar una mejor asignación de recursos y un mejor entorno de mercado, y aumentar la valor añadido de los productos. Debemos conocer y dominar las normas internacionales e integrarnos a las normas internacionales lo antes posible.

3. Establecer y mejorar el mecanismo impulsor de la innovación en la gestión. La innovación es la fuente de vitalidad para el progreso de la gestión empresarial y el crecimiento sostenible. Para promover la innovación en la gestión, es necesario establecer y mejorar el mecanismo de poder de la innovación empresarial.

4. Promover el ajuste y reconstrucción de la estructura organizativa corporativa.

5. Mejorar la estructura de gobierno corporativo y mejorar el nivel de toma de decisiones científicas. Sólo mejorando la estructura de gobierno corporativo y estandarizando las operaciones podremos verdaderamente formar un mecanismo para la coordinación mutua y la moderación mutua de las agencias de toma de decisiones corporativas, agencias ejecutivas y agencias de supervisión, y mejorar el nivel científico de la toma de decisiones corporativas.

6. Fortalecer la gestión de riesgos para prevenir y resolver riesgos empresariales.

Las empresas chinas deben otorgar gran importancia a su gestión estratégica, mejorar su adaptabilidad a largo plazo al medio ambiente, cultivar su competitividad fundamental y promover su desarrollo saludable.

7. Desarrollar vigorosamente los recursos humanos.

8. Acelerar la construcción de la informatización de la gestión empresarial.

9. Establecer una filosofía empresarial de integridad.

10. Prestar atención a la construcción de la cultura corporativa y crear una buena imagen corporativa.

Contenido ampliado:

Quince módulos de gestión eficaz:

1. Excelente equipo directivo.

2. Toma de decisiones científicas estratégicas.

3. Sistema empresarial perfecto.

4. Sistema salarial razonable.

5. Mecanismo de incentivos eficaz.

6. Mecanismo de comunicación eficaz.

7. Ambiente organizacional armonioso.

8. Plan de trabajo detallado.

9. Sistema de entrenamiento sonoro.

10. Gestión de las 5S.

11. Organización del aprendizaje.

12. Organización innovadora.

13. Gestión de riesgos.

14. Gestión de la calidad.

15. Gestión de la seguridad.