Cómo gestionar bien las empresas de mineral de hierro

1. Estructura organizativa y plan de establecimiento de posiciones de Iron Ore Processing Co., Ltd. Para hacer que el funcionamiento de la empresa sea más ordenado y eficiente y establecer un sistema de gestión más científico, este plan está especialmente formulado. 1. Principios de estructura organizacional y establecimiento de puestos 1. El principio de adaptación al plan estratégico de desarrollo empresarial; 2. El principio de racionalización, unificación y eficiencia 3. El principio de organización plana, especialización y alcance de gestión adecuado; 4. Principios de institucionalización y responsabilidad del trabajo 5. Movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados y adherirse al principio de una persona con múltiples puestos. dos. Organización y establecimiento de puestos 1. Gerencia: Gerente General, Subgerente General de Producción, Gerente de Mina (Subgerente General de Producción, Subgerente General de Seguridad), Subgerente General de Administración y 2 Directores Financieros. Departamentos funcionales de la empresa: Departamento de Administración General, Departamento de Apoyo Logístico, Departamento de Finanzas, Oficina de Programación de Producción, Departamento de Gestión de Producción, Departamento de Compras, Departamento de Supervisión de Seguridad 3. Departamento de Partido y Masas: Departamento de Propaganda 4 del Comité del Partido. Unidad de producción: Minería. Planta de procesamiento de minerales (1) Responsabilidades laborales del Gerente Responsabilidades laborales del Gerente general: 1. Responsable de organizar y formular estrategias de desarrollo empresarial, planes de desarrollo de mediano y largo plazo, planes anuales de producción y operación y planes de medidas técnicas para la transformación tecnológica, y supervisar e inspeccionar la implementación de los planes. 2. Formular planes de producción y planes de ventas viables y; implementarlos; 3. Responsable de formular instituciones Establecer planes, formular y ajustar las responsabilidades y estándares de trabajo de cada departamento 4. Responsable del trabajo de gestión básico como estandarización, reglas y regulaciones, formación de equipos, registros originales, estadísticas integrales, etc. , organizar la formulación o revisión de diversas normas técnicas, normas de gestión, reglas y reglamentos, y supervisar su implementación,

2 Supervisar el establecimiento y estandarización de registros, libros de contabilidad y declaraciones originales, preparar y presentar estadísticas completas. informes de producción y operaciones; 5. Responsable del plan de compras e ingeniería civil de grandes equipos y activos fijos y de la emisión, seguimiento y balance de fondos de los planes de proyectos de mantenimiento; responsable de la coordinación integral de los proyectos de construcción y de la revisión de los presupuestos y finales; 6. Responsable de la gestión de objetivos, organización de la formulación, desarrollo, descomposición, implementación, inspección, evaluación, recompensas y castigos de la empresa y diversos departamentos. Responsable de formular indicadores de evaluación del desempeño de los gerentes de nivel medio y gerentes técnicos y participar en; evaluaciones de desempeño; 7. Responsable de la formulación, implementación, inspección, evaluación y revisión del sistema de responsabilidad económica de cada unidad y departamento; 8. Responsable de la investigación, investigación y coordinación integral de la gestión empresarial; planificación e implementación de trabajos de reforma y reestructuración empresarial; 10. Responsable del control de costos empresariales 11. Responsable del trabajo diario de las asociaciones empresariales, organización de la promoción y aplicación de métodos de gestión modernos, organización de la selección de temas y establecimiento de proyectos de documentos de gestión; resultados de gestión, redactar o resumir, evaluar, declarar y adjudicar; 12. Responsable de la gestión integral de la calidad y verificación de la calidad de productos, proyectos, materiales y mediciones; 13. Organizar inspecciones e introducir equipos de subcontratación minera y equipos de subcontratación de procesamiento de minerales, y organizar negociaciones de contratos de construcción de proyectos de subcontratación, revisar la liquidación de proyectos subcontratados. Realizar una evaluación y revisión integral del equipo de subcontratación; 14. Completar las tareas asignadas temporalmente por los líderes de la empresa (mina) y las tareas solicitadas por otros departamentos para asistencia. Responsabilidades del Vicepresidente de Producción: 1. Desarrollar planes de producción viables y organizar su implementación; 2. Responsable de la planificación general y organización de diversas tareas laborales de las unidades y departamentos de producción de la empresa, y verificar su implementación y ejecución; 3. Responsable de formular la gestión objetivo de las unidades y departamentos de producción; , y organizar la empresa y la formulación, desarrollo, descomposición, implementación, inspección, evaluación, recompensas y castigos de varios departamentos 4. Responsable de redactar las responsabilidades laborales y los estándares de trabajo de las unidades de producción, departamentos de producción y unidades de supervisión; estandarización, reglas y regulaciones, formación de equipos y registros originales, estadísticas integrales y otros trabajos de gestión básicos, organizar la formulación o revisión de diversas normas técnicas, normas de gestión, reglas y regulaciones y supervisar su implementación, supervisar el establecimiento y estandarización de registros originales. , libros de contabilidad y estados de cuenta de las unidades y departamentos de producción, y prepararlos y presentarlos 6. Responsable del control de costos de las unidades de producción, departamentos de producción y departamentos competentes;

3 7. Responsable de supervisar e inspeccionar el mantenimiento, mantenimiento y uso de equipos e instalaciones de las unidades de producción, departamentos de producción y departamentos competentes; 8. Responsable de promover e inspeccionar el estado de seguridad de las unidades de producción, producción; departamentos y departamentos competentes; 9. Garantizar la calidad del producto, investigar y analizar problemas y accidentes de calidad, y mejorar la calidad del producto; 10. Completar las tareas asignadas temporalmente por los líderes de la empresa y las tareas solicitadas por otros departamentos para obtener asistencia; Responsable de formular y organizar planes prácticos de minería y procesamiento de minerales Implementación; 2. Responsable de coordinar y organizar el trabajo del departamento de minería, planta de procesamiento de minerales y departamentos competentes de la empresa, e inspeccionar su implementación y ejecución; 3. Responsable de organizar la formulación o; revisión de diversas normas técnicas, normas de gestión, normas y reglamentos y supervisión de su implementación; 4. Responsable de formular la gestión objetivo del departamento de minería, planta de procesamiento de minerales y departamentos competentes, y organizar la formulación, desarrollo, descomposición, implementación, inspección, evaluación, recompensas y castigos de la empresa y varios departamentos; 5. Responsable de redactar el borrador para el departamento de minería, la planta de procesamiento de minerales y los departamentos competentes. Responsabilidades laborales y estándares laborales. 6. Responsable de la gestión de recursos mineros, gestión de la planta de procesamiento de minerales, etc. . 7. Responsable de supervisar e inspeccionar el mantenimiento, conservación y uso de equipos e instalaciones del departamento de minería, planta de procesamiento de minerales y sus departamentos competentes; 8. Asegurar la calidad del mineral y del polvo refinado, investigar y analizar problemas y accidentes de calidad, y; mejorar la calidad del producto; 9. Completar el liderazgo de la empresa Tareas asignadas temporalmente y tareas solicitadas por otros departamentos para asistencia Responsabilidades del Director Administrativo Adjunto: 1.

Responsable de formular planes prácticos de trabajo administrativo y organizar su implementación; 2. Responsable de coordinar y organizar el trabajo de los departamentos administrativos y departamentos competentes de la empresa, y de inspeccionar su implementación y ejecución; 3. Responsable de formular la gestión objetivo del departamento administrativo y; departamentos competentes, organización La formulación, desarrollo, descomposición, implementación, inspección, evaluación, recompensas y castigos de la empresa y la gestión de objetivos de varios departamentos 4. Responsable de redactar las responsabilidades laborales y los estándares laborales de los departamentos administrativos y departamentos competentes; para organizar la formulación o revisión de diversas normas técnicas, normas de gestión, reglas y reglamentos y supervisar su implementación 6. Responsable del control de costos de los departamentos administrativos y departamentos competentes; 7. Responsable de supervisar e inspeccionar el mantenimiento de equipos e instalaciones administrativas; departamentos y departamentos competentes.