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¿Cuánto cuesta la línea directa de servicio de ventas de Anyang Huaxian Beautiful Life Home?

Línea directa de servicio de ventas de viviendas Huaxian Good Life: 4006581350 ext.

Tianfu Group fue fundado en 1994 y tiene su sede en la ciudad de Fuzhou, provincia de Fujian. Tiene 26 años de experiencia en desarrollo inmobiliario. Es una gran empresa del grupo con el negocio principal de la promoción inmobiliaria integral y el desarrollo paralelo de múltiples sectores como el inmobiliario de apoyo a la industria y la inversión y explotación hotelera. Como empresa de marca inmobiliaria reconocida en China, Tianfu Group se unió a la China Real Estate Crowdfunding Alliance junto con Vanke y otras grandes empresas inmobiliarias en 2016 y se convirtió en una unidad rectora comprometida con la construcción de buenas casas que la gente común pueda pagar. ! ¡Ganó las diez marcas más valiosas en el desarrollo residencial y inmobiliario de China en 2019! Después de 26 años de práctica firme y acumulación de marcas a largo plazo, Tianfu Group opera actualmente 81 proyectos en Fujian, Zhongzhou, Pingyuan, Qilu, el norte de China, Huaihai, el río Yangtze y otros lugares, abarcando 7 regiones, 14 provincias y 36 ciudades. Tiene 86 filiales. Actualmente, hay 18 proyectos en Better Life Homes y 40 proyectos en 13 ciudades de Henan. El proyecto Huaxian Better Life Home está ubicado en el centro de Huaxian New City, en la intersección de Huanghe Road y Future Avenue, adyacente a Wuzhou Times Square en el norte, y en el principal distrito comercial de la estación de autobuses de larga distancia de Huaxian, con transporte conveniente. La comunidad está adyacente al parque de la bahía de Xingfu (en planificación y construcción) al este. Hay un camino de tablones en el lago con aire fresco y hermosos paisajes, ya sea que vaya a casa o juegue, puede disfrutar del hermoso paisaje del lago. Se construirán unos 20.000 metros cuadrados de viviendas comerciales de apoyo + 3.000 yuanes por hogar para iniciar un fondo de felicidad. Los activos y fondos anteriores son arrendados u operados por Good Life Home Operation Company como beneficio para los propietarios. Una vez que la comunidad esté terminada y puesta en uso, puede albergar a unas 15.000 personas, formando un enorme mercado comunitario de consumo y servicios, que puede proporcionar suficientes empleos para la comunidad. Al mismo tiempo, se equipará la comunidad con clínicas ambulatorias integrales y se instalarán reconocidas instituciones de atención a personas mayores, para que la mayoría de los propietarios puedan recibir tratamiento médico y cuidar de su vejez. Con un área total de aproximadamente 13.000 metros cuadrados, la comunidad presentará a maestros destacados del condado de Huaxian y la convertirá en un nuevo distrito moderno de Huaxian con instalaciones avanzadas y maestros garantizados. Todos los propietarios que viven en Better Life Homes tienen prioridad en disfrutar de recursos educativos de alta calidad. El centro vecinal y la guardería tienen alrededor de 20.000 metros cuadrados de espacio comercial de apoyo. Los ingresos mensuales por alquiler son suficientes para cubrir todos los gastos de administración de la propiedad de la comunidad. Los propietarios no necesitan pagar tarifas de administración de la propiedad de por vida. El Centro Vecinal (en construcción) es un centro de servicios comerciales especialmente diseñado para apoyar la vida comunitaria. Asigne adecuadamente instalaciones de apoyo, como comercio agrícola, atención médica, atención a personas mayores, supermercados, cines, parques de diversiones, alimentación, educación y capacitación, fitness y servicios de conveniencia, y coopere con los comerciantes de marcas de la alianza estratégica nacional de Tianfu para crear un conjunto completo de comunidades. vida.

La propiedad está ubicada en la intersección de Future Avenue y Huanghe Road, nuevo distrito de Huaxian, condado de Huaxian.

Precio actual: 4.800 yuanes/metro cuadrado.

Tipo de inmueble: Residencial.

Decoración: En blanco.

Haga clic para ver: más información sobre Huaxian BBK Home Furnishing.

上篇: Cómo gestionar archivos corporativos 下篇: Cómo mejorar la ejecución del sistema "tres importantes y uno"□Yi Yunlun A juzgar por las prácticas anticorrupción de las empresas estatales en los últimos años, la aparición de corrupción a menudo está relacionada a las "tres cuestiones importantes y una". En particular, la ocurrencia de importantes violaciones disciplinarias y legales por parte de los principales líderes de empresas estatales ha expuesto aún más algunos problemas pendientes en la implementación del sistema de toma de decisiones "tres grandes y uno grande" en algunas empresas estatales. Las empresas estatales deben tomar medidas efectivas para mejorar aún más la ejecución del sistema, estandarizar el comportamiento de toma de decisiones de los líderes empresariales, prevenir riesgos en la toma de decisiones y promover el desarrollo sólido y rápido de las empresas. Fortalecer la educación y mejorar la concienciación sobre la implementación. La Cuarta Sesión Plenaria del XVII Comité Central del Partido Comunista de China enfatizó la necesidad de fortalecer "la educación política sobre integridad y la educación sobre integridad y autodisciplina para los cuadros dirigentes" para los miembros y cuadros del partido. El sistema de toma de decisiones de "tres grandes y uno grande" es una parte importante de las reglas de integridad y autodisciplina para los líderes de las empresas estatales, y también es un vínculo importante para la supervisión efectiva del funcionamiento del poder. Por lo tanto, es necesario llevar a cabo una amplia y profunda publicidad y educación entre los empleados de las empresas para que los líderes de las empresas estatales se den cuenta de que el sistema de toma de decisiones colectiva "tres importantes y uno uno" no es sólo un eslabón clave en la gestión empresarial. , sino también una medida importante en la lucha contra la corrupción y la integridad de la empresa. Al mismo tiempo, se reconoce que la implementación estricta del sistema de toma de decisiones colectiva "tres importantes y uno" es un despliegue importante para la implementación de la gestión democrática y la toma de decisiones democrática, una medida importante para fortalecer el liderazgo colectivo, una manifestación concreta de la integridad del equipo directivo y de los líderes de las empresas estatales y del estilo de partido. Uno de los objetivos de la construcción es alentarlos a mejorar su conciencia e iniciativa en la implementación del sistema. Estandarizar procedimientos y alcance de implementación. Las empresas estatales deben estudiar y comprender plenamente la esencia espiritual de las disposiciones del gobierno central sobre el sistema colectivo de toma de decisiones "tres grandes y uno grande", y formular medidas y sistemas de implementación basados ​​en sus propias condiciones reales. En términos de mejorar la toma de decisiones "tres importantes y una importante", se debe incluir el siguiente contenido: Primero, decisiones importantes. Incluye principalmente: la determinación y ajuste de las estrategias, planes y tareas clave de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa, la determinación y cambios de las políticas comerciales de la empresa, las principales estrategias comerciales, los planes de trabajo anuales y los objetivos comerciales, la determinación del planes de reforma de la empresa, planes y medidas de reasentamiento de empleados, decisiones nacionales y ajustes sobre empresas conjuntas extranjeras, cooperación y participación accionaria, la formulación y ajuste del presupuesto financiero anual y las cuentas finales de la empresa y las principales operaciones de capital, la determinación, ajuste y dotación de personal de las organizaciones internas de la empresa, el sistema salarial y de bienestar de la empresa y otros asuntos que involucran los intereses vitales de los empleados, Asuntos importantes relacionados con la reestructuración corporativa, reorganización, quiebra, adquisición y transferencia de capital, transferencia adicional de capital, distribución de ganancias de subsidiarias de propiedad total, corporativo construcción de cultura y estilo de partido, así como las leyes, reglamentos y estos estatutos que deben presentarse a la asamblea general de accionistas, la junta directiva y los representantes de los empleados. Otros asuntos considerados y decididos por la conferencia. El segundo es el nombramiento y destitución de personal importante. Incluye principalmente: la selección, nombramiento y destitución de directivos de nivel medio y superior y del personal en puestos importantes de la empresa, el nombramiento, recomendación o sustitución de representantes de los accionistas en sociedades holding y anónimas, la generación y ajuste de candidatos de reserva. para el personal de liderazgo, y la selección de gerentes de nivel medio y superior que hayan recibido títulos honoríficos de sus superiores y recomendaciones, selección de trabajadores modelo, importantes recompensas y castigos para los gerentes de nivel medio y superior, etc. En tercer lugar, organizar proyectos importantes. Incluye principalmente: plan anual de inversión (financiamiento) de la empresa, nuevos proyectos de construcción y proyectos de infraestructura, proyectos de reconstrucción y expansión de proyectos a gran escala (se pueden determinar de acuerdo con la situación real de la empresa), introducción importante de productos y tecnología, importantes proyectos de instalación de edificios. y licitación de equipos mecánicos y eléctricos, y otras necesidades. Organice elementos importantes para la lluvia de ideas. El cuarto es el uso de grandes cantidades de fondos. Incluye principalmente: el plan anual de uso de fondos de la empresa, préstamos y reembolsos de bancos u otras instituciones financieras, inversiones externas corporativas y participación de capital, gestión financiera encomendada a las empresas, cartas de crédito, donaciones y patrocinios, préstamos y garantías externas corporativas y el uso de grandes cantidades de fondos (según lo razonablemente determinado por las circunstancias de la empresa). Fortalecer la supervisión para garantizar la calidad de la implementación. Para garantizar la implementación efectiva del sistema de toma de decisiones colectiva "tres grandes y uno grande", las empresas estatales pueden establecer y mejorar el mecanismo de supervisión y garantía desde los siguientes aspectos: Primero, mejorar el mecanismo de supervisión y garantía del autoridades reguladoras superiores. Los organismos de inspección y supervisión disciplinaria de nivel superior y los departamentos de supervisión de activos de propiedad estatal deben fortalecer la supervisión y la inspección de la implementación por parte de las empresas del sistema de toma de decisiones colectiva "tres importantes y uno", y abordar en consecuencia los problemas descubiertos. El segundo es mejorar el sistema interno de supervisión y garantía de las empresas. Incluye principalmente: el sistema regular de reuniones de vida democrática, que incorpora la implementación del sistema de toma de decisiones colectivas "tres importantes y uno grande" en las reuniones de vida democrática del equipo y la divulgación de los asuntos de la fábrica, que involucran; arreglos de personal para el propio líder, sus familiares, hijos y personas con relaciones especiales, lo evitaré el sistema de prevención de riesgos legales, el departamento jurídico corporativo debe asumir la responsabilidad de brindar base legal a las decisiones de liderazgo y prevención de riesgos legales y. alerta temprana; el sistema interno de evaluación y rendición de cuentas, el departamento de inspección y supervisión de la disciplina corporativa debe tomar decisiones sobre los asuntos "tres principales y uno principal" Supervisar todo el proceso. El tercero es fortalecer la evaluación.

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