Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - Cómo mejorar la ejecución del sistema "tres importantes y uno"□Yi Yunlun A juzgar por las prácticas anticorrupción de las empresas estatales en los últimos años, la aparición de corrupción a menudo está relacionada a las "tres cuestiones importantes y una". En particular, la ocurrencia de importantes violaciones disciplinarias y legales por parte de los principales líderes de empresas estatales ha expuesto aún más algunos problemas pendientes en la implementación del sistema de toma de decisiones "tres grandes y uno grande" en algunas empresas estatales. Las empresas estatales deben tomar medidas efectivas para mejorar aún más la ejecución del sistema, estandarizar el comportamiento de toma de decisiones de los líderes empresariales, prevenir riesgos en la toma de decisiones y promover el desarrollo sólido y rápido de las empresas. Fortalecer la educación y mejorar la concienciación sobre la implementación. La Cuarta Sesión Plenaria del XVII Comité Central del Partido Comunista de China enfatizó la necesidad de fortalecer "la educación política sobre integridad y la educación sobre integridad y autodisciplina para los cuadros dirigentes" para los miembros y cuadros del partido. El sistema de toma de decisiones de "tres grandes y uno grande" es una parte importante de las reglas de integridad y autodisciplina para los líderes de las empresas estatales, y también es un vínculo importante para la supervisión efectiva del funcionamiento del poder. Por lo tanto, es necesario llevar a cabo una amplia y profunda publicidad y educación entre los empleados de las empresas para que los líderes de las empresas estatales se den cuenta de que el sistema de toma de decisiones colectiva "tres importantes y uno uno" no es sólo un eslabón clave en la gestión empresarial. , sino también una medida importante en la lucha contra la corrupción y la integridad de la empresa. Al mismo tiempo, se reconoce que la implementación estricta del sistema de toma de decisiones colectiva "tres importantes y uno" es un despliegue importante para la implementación de la gestión democrática y la toma de decisiones democrática, una medida importante para fortalecer el liderazgo colectivo, una manifestación concreta de la integridad del equipo directivo y de los líderes de las empresas estatales y del estilo de partido. Uno de los objetivos de la construcción es alentarlos a mejorar su conciencia e iniciativa en la implementación del sistema. Estandarizar procedimientos y alcance de implementación. Las empresas estatales deben estudiar y comprender plenamente la esencia espiritual de las disposiciones del gobierno central sobre el sistema colectivo de toma de decisiones "tres grandes y uno grande", y formular medidas y sistemas de implementación basados ​​en sus propias condiciones reales. En términos de mejorar la toma de decisiones "tres importantes y una importante", se debe incluir el siguiente contenido: Primero, decisiones importantes. Incluye principalmente: la determinación y ajuste de las estrategias, planes y tareas clave de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa, la determinación y cambios de las políticas comerciales de la empresa, las principales estrategias comerciales, los planes de trabajo anuales y los objetivos comerciales, la determinación del planes de reforma de la empresa, planes y medidas de reasentamiento de empleados, decisiones nacionales y ajustes sobre empresas conjuntas extranjeras, cooperación y participación accionaria, la formulación y ajuste del presupuesto financiero anual y las cuentas finales de la empresa y las principales operaciones de capital, la determinación, ajuste y dotación de personal de las organizaciones internas de la empresa, el sistema salarial y de bienestar de la empresa y otros asuntos que involucran los intereses vitales de los empleados, Asuntos importantes relacionados con la reestructuración corporativa, reorganización, quiebra, adquisición y transferencia de capital, transferencia adicional de capital, distribución de ganancias de subsidiarias de propiedad total, corporativo construcción de cultura y estilo de partido, así como las leyes, reglamentos y estos estatutos que deben presentarse a la asamblea general de accionistas, la junta directiva y los representantes de los empleados. Otros asuntos considerados y decididos por la conferencia. El segundo es el nombramiento y destitución de personal importante. Incluye principalmente: la selección, nombramiento y destitución de directivos de nivel medio y superior y del personal en puestos importantes de la empresa, el nombramiento, recomendación o sustitución de representantes de los accionistas en sociedades holding y anónimas, la generación y ajuste de candidatos de reserva. para el personal de liderazgo, y la selección de gerentes de nivel medio y superior que hayan recibido títulos honoríficos de sus superiores y recomendaciones, selección de trabajadores modelo, importantes recompensas y castigos para los gerentes de nivel medio y superior, etc. En tercer lugar, organizar proyectos importantes. Incluye principalmente: plan anual de inversión (financiamiento) de la empresa, nuevos proyectos de construcción y proyectos de infraestructura, proyectos de reconstrucción y expansión de proyectos a gran escala (se pueden determinar de acuerdo con la situación real de la empresa), introducción importante de productos y tecnología, importantes proyectos de instalación de edificios. y licitación de equipos mecánicos y eléctricos, y otras necesidades. Organice elementos importantes para la lluvia de ideas. El cuarto es el uso de grandes cantidades de fondos. Incluye principalmente: el plan anual de uso de fondos de la empresa, préstamos y reembolsos de bancos u otras instituciones financieras, inversiones externas corporativas y participación de capital, gestión financiera encomendada a las empresas, cartas de crédito, donaciones y patrocinios, préstamos y garantías externas corporativas y el uso de grandes cantidades de fondos (según lo razonablemente determinado por las circunstancias de la empresa). Fortalecer la supervisión para garantizar la calidad de la implementación. Para garantizar la implementación efectiva del sistema de toma de decisiones colectiva "tres grandes y uno grande", las empresas estatales pueden establecer y mejorar el mecanismo de supervisión y garantía desde los siguientes aspectos: Primero, mejorar el mecanismo de supervisión y garantía del autoridades reguladoras superiores. Los organismos de inspección y supervisión disciplinaria de nivel superior y los departamentos de supervisión de activos de propiedad estatal deben fortalecer la supervisión y la inspección de la implementación por parte de las empresas del sistema de toma de decisiones colectiva "tres importantes y uno", y abordar en consecuencia los problemas descubiertos. El segundo es mejorar el sistema interno de supervisión y garantía de las empresas. Incluye principalmente: el sistema regular de reuniones de vida democrática, que incorpora la implementación del sistema de toma de decisiones colectivas "tres importantes y uno grande" en las reuniones de vida democrática del equipo y la divulgación de los asuntos de la fábrica, que involucran; arreglos de personal para el propio líder, sus familiares, hijos y personas con relaciones especiales, lo evitaré el sistema de prevención de riesgos legales, el departamento jurídico corporativo debe asumir la responsabilidad de brindar base legal a las decisiones de liderazgo y prevención de riesgos legales y. alerta temprana; el sistema interno de evaluación y rendición de cuentas, el departamento de inspección y supervisión de la disciplina corporativa debe tomar decisiones sobre los asuntos "tres principales y uno principal" Supervisar todo el proceso. El tercero es fortalecer la evaluación.