Carta de compromiso de responsabilidades laborales
Primero, fortalecer nuestra propio nivel empresarial y técnico
La tarea del líder del equipo es liderar un grupo de personas para asegurar el cumplimiento de los objetivos de producción de la empresa. Por lo tanto, debo ser bueno aprendiendo, seguir aprendiendo y dominar un conjunto de excelentes habilidades comerciales. Ofrezca a los miembros del equipo un papel de liderazgo en su amor por el aprendizaje, cultive activamente su amor por el aprendizaje y cree una buena atmósfera para que su equipo ame el aprendizaje.
En segundo lugar, fortalecer mis propias habilidades organizativas.
Además de las habilidades profesionales, debo seguir cultivando y mejorando mis habilidades organizativas. "Cuando todos echan leña, las llamas aumentan" es un dicho famoso. Sólo estimulando el entusiasmo de cada miembro del equipo podrá éste estar lleno de vitalidad y seguir siendo invencible. Por lo tanto, normalmente necesito comunicarme más con los empleados, comprender el sentimiento del público, ganarme la confianza de todos y establecer prestigio. Transmitir oportunamente el espíritu de los documentos de los superiores para que los miembros del equipo puedan mantenerse al tanto de los desarrollos de la empresa. Al mismo tiempo, reflejar oportunamente las tendencias ideológicas de los miembros del equipo a los superiores para que los líderes puedan brindar orientación y crítica oportuna sobre los problemas existentes en el trabajo en equipo.
En tercer lugar, fortalecer su sentido de responsabilidad en el trabajo
Los empleados de primera clase son empleados responsables. Una persona responsable que presta atención a los detalles de su trabajo y no busca excusas. Un empleado responsable piensa, hace y hace cosas buenas. La empresa reconoce a los empleados con los pies en la tierra y trabajadores, por lo que fortaleceré esta capacidad en trabajos futuros, haré todo bien y dejaré que el concepto de responsabilidad penetre en el equipo.
En cuarto lugar, debemos tener cierto espíritu de innovación.
No hay atajos en el trabajo de un líder de equipo, y el trabajo debe ser innovador. Innovación es reforma, pensamiento y reflexión. Mencio dijo: Entre los caminos de montaña, los caminos los hace Yinzi; si no los usas por un período de tiempo, estarás perdido. Daré rienda suelta al espíritu de innovación en mi trabajo futuro, resumiré constantemente mi experiencia laboral, corregiré e innovaré constantemente los problemas en mi trabajo de manera oportuna, desempeñaré un papel de liderazgo en la capacidad de innovación y la ampliación de la visión de los miembros del equipo. y lograr resultados notables en el trabajo en equipo.
Con base en lo anterior, cumpliré activamente mis compromisos, trabajaré activamente, completaré concienzudamente todas las tareas en el equipo, haré un buen comienzo para los miembros del equipo, equilibraré las habilidades de los miembros del equipo y las completaré oportuna y exitosamente. Tareas diversas asignadas por los superiores.
Prometo solemnemente fortalecer aún más la gestión, fortalecer la conciencia de responsabilidad, hacer cumplir estrictamente la disciplina laboral y brindar servicios de calidad a todos los maestros y estudiantes.
Primero, en la primera semana de este semestre, haga arreglos para que el equipo de enseñanza e investigación realice un análisis cuidadoso, identifique los problemas existentes y escriba medidas para mejorar la calidad de la enseñanza. Esforzarse por mejorar la puntuación integral de las escuelas intermedias en el examen unificado de este año entre 2 y 5 puntos. Completar eficazmente diversas tareas educativas y docentes.
En segundo lugar, organizar a todos los profesores para que realicen un análisis cuidadoso de las materias que enseñan, de modo que cada profesor tenga una comprensión sistemática de los materiales didácticos.
3. Organizar a los docentes para que estudien e implementen las instrucciones de los superiores en materia de educación y docencia. Participar activamente en diversas competiciones de estudiantes y profesores y esforzarse por lograr buenos resultados en las actividades.
4. Implementar con seriedad toda la gestión rutinaria de la enseñanza y las normas y reglamentos.
En quinto lugar, establecer un orden docente normal que asegure el buen desarrollo del plan docente.
6. Fortalecer la construcción del grupo de docencia e investigación y realizar reuniones periódicas de líderes de grupos de docencia e investigación para ayudar al grupo de docencia e investigación a implementar los requisitos de la escuela para la labor docente.
7. Implementar estrictamente el plan curricular nacional, abrir, completar e impartir todos los cursos.
8. Profundizar en la primera línea de la enseñanza. Escuchando las clases (intente escuchar las clases de todos los maestros cada semestre), organice e inspeccione los planes de lecciones y las tareas, escuche los comentarios de los estudiantes y los padres, comprenda la situación de la enseñanza y haga sugerencias para mejorar.
9. Organizar a los profesores para que cooperen con los líderes escolares para completar las tareas de los superiores y de las escuelas de manera oportuna.
Como conductor de tiempo completo de xx, tomaré la iniciativa en el cumplimiento de diversas leyes y regulaciones y las reglas y regulaciones del equipo del condado, mejoraré efectivamente mi sentido de responsabilidad y desempeñaré concienzudamente mis responsabilidades laborales. y garantizar la finalización exitosa de diversas tareas. El compromiso público es el siguiente:
1. Cumplir con el sistema de trabajo y obedecer al despacho unificado. Respete las reglas y la puntualidad, no llegue tarde, no salga temprano, no se ausentismo, sea leal a sus deberes, sea diligente y pragmático, no tenga miedo a las dificultades, siga los procedimientos de licencia cuando sea necesario, no conduzca en privado, no pasar la pelota y garantizar la necesidad de un automóvil de trabajo.
2. Respetar la ética profesional y conducir de forma civilizada. Respete estrictamente las leyes y normas de seguridad vial, no sea impaciente, no beba mientras conduce, no se salte los semáforos en rojo, no exceda la velocidad, no ocupe la carretera, no silbe en violación de las normas y no conduzca fatigado. .
3. Cuidar conscientemente los vehículos y velar por la seguridad en la conducción. Considere siempre la seguridad en la conducción como un requisito fundamental, fortalezca el mantenimiento y la inspección del vehículo, realice inspecciones, mantenimiento y mantenimiento frecuentes, informe las fallas de manera oportuna, solucione problemas de manera oportuna y repare de manera oportuna. No se arriesgue y nunca conduzca si está enfermo para asegurarse de que su automóvil esté en buenas condiciones y pueda conducir con seguridad.
4. Respete las normas de higiene y mantenga el coche limpio y ordenado. No raye ni toque el exterior del vehículo, no arroje cosas dentro del vehículo, limpie el interior y el exterior del vehículo con frecuencia, no fume en el vehículo y proporcione un ambiente interior limpio y ordenado.
5. Fortalecer el autocultivo y mejorar la conciencia de servicio. Preste atención a desarrollar buenos hábitos de trabajo y de vida, vestirse digna y ordenadamente, comportarse con generosidad y apropiadamente, hablar cortésmente, ser modesto y tranquilo, brindar un servicio meticuloso, conducir con cuidado y no contestar el teléfono mientras se conduce.
6. Adhiérase a la integridad y la autodisciplina y establezca una buena imagen. Implementar estrictamente sistemas de gestión financiera y de gestión de vehículos, implementar sistemas de mantenimiento de punto fijo, repostaje de combustible y reembolso de gastos de punto fijo, e informar gastos importantes de manera oportuna. Poner fin resueltamente al uso privado de los vehículos públicos, estacionarlos en el lugar designado de la unidad después de su uso todos los días, no estacionarse durante la noche en la comunidad, respetar la autodisciplina, no participar en juegos de azar, no utilizar el nombre del líder o la conveniencia de trabajar para beneficio personal, y establecer y mantener una buena imagen de la unidad.
Compromiso de Responsabilidad Laboral 4 1. Bajo el liderazgo del gerente a cargo del departamento de transporte de pasajeros, el departamento de gestión de la empresa es responsable del trabajo general de participar en la producción y operación, gestión de seguridad y gestión de operación diaria del 30% de los vehículos de línea.
2. Esforzarse por cumplir los indicadores de seguridad y las tareas de producción asignadas por los superiores.
3. Formular y mejorar el sistema de gestión de operación y seguridad de la línea 30%.
4. Organizar y disponer el plan de operación del 30% de los vehículos de línea y la disposición de trabajo de los vehículos de servicio.
5. Amplio contacto con el negocio de chárter de viajes y transporte de larga distancia del departamento de gestión de la estación.
6. Asignar razonablemente los vehículos y centrarse en el 30% de las líneas de producción y operación.
7. Fortalecer la gestión unificada de los vehículos de la línea 30%, supervisar los ingresos de los vehículos de la línea 30%, ser responsable de la distribución diaria de los ingresos de los vehículos y evaluar las condiciones de trabajo de los vehículos.
8. Hacer un buen trabajo en la carga y distribución de información y organizar al 30% de los conductores de línea para que participen a tiempo en el aprendizaje sobre seguridad y la capacitación empresarial organizada por las tres empresas, estaciones y departamentos de gestión de la empresa. Esfuércese por formar un equipo de conductores exigentes y de alta calidad.
9. Fortalecer el contacto y la cooperación con las unidades participantes, comunicarse con las autoridades de la industria en cualquier momento y garantizar que los procedimientos relacionados con la operación normal del vehículo se manejen de manera oportuna.
10. Cumplir estrictamente con el sistema financiero de la empresa, fortalecer el control de costos y garantizar buenos beneficios económicos para las bicicletas.
11. Responsable de organizar el 30% de las reuniones de producción y operación y reuniones de joint venture.
12. Organizar periódicamente habilidades empresariales y formación ideológica y política para los directores de departamentos universitarios y esforzarse por cultivar talentos cualificados en gestión empresarial para la empresa.
Responsabilidades del Jefe de la Sección de Gestión Empresarial
1. Presidir el trabajo empresarial, administrativo e ideológico y político del departamento de pregrado, formular planes de trabajo y resumir el trabajo.
2. Realizar las labores de gestión de producción, operación y seguridad de la empresa bajo la dirección directa del gerente a cargo.
3. Organizar periódicamente el aprendizaje y la formación en materia de seguridad dentro del departamento y comunicar con prontitud diversos documentos de gestión de seguridad emitidos por la empresa.
4. Realizar periódicamente reuniones de análisis de producción y operación de la empresa.
5. Recopilar y clasificar diversos datos generados en la producción y las operaciones de la empresa, captar las tendencias comerciales de manera oportuna y realizar ajustes en la producción y las operaciones de la empresa.
6. Implementar estrictamente el sistema financiero de la empresa y fortalecer la gestión financiera de la empresa.
Responsabilidades del administrador del conductor
1. Hacer un buen trabajo en la contabilidad del salario mensual del conductor, la evaluación del combustible y el trabajo comercial relacionado con el conductor. Se requiere que la contabilidad sea precisa y esté registrada. la computadora de manera oportuna.
2. Responsable de la recopilación y archivo de diversas actas y registros de reuniones y capacitaciones de seguridad de la empresa, que requieren el establecimiento de archivos electrónicos.
3. Responsable de la gestión de conductores, formulando planes de aprendizaje de conductores y cursos de capacitación en seguridad, y realizando planes, planes de lecciones, registros y fotografías.
4. Responsable de manejar las quejas sobre la calidad del servicio de los conductores en las operaciones corporativas y realizar controles puntuales sobre el estado laboral de los conductores corporativos de vez en cuando. Las quejas deben manejarse con prontitud, registrarse, responderse y rastrearse.
5. Responsable de la movilización de conductores y del aprendizaje y manejo de conductores ilegales. Requiere toma de decisiones, fundamentación y establecimiento de expedientes electrónicos.
6. Responsable de la captación y aprendizaje de nuevos conductores.
7. Responsable del cobro de extractos de caja y vehículos para el 30% de las líneas.
8. Responsable de la gestión de archivos, requiriendo actualización y mejora oportuna de los archivos de vehículos, y contactando al departamento de mantenimiento para proporcionar tiempo y datos de inspección de vehículos a los gerentes de mantenimiento. Responsable de establecer y mejorar los expedientes de personal del personal externo (conductores, personal de servicio). Se requiere que los expedientes de los conductores incluyan evaluación crediticia de calidad mensual y evaluación del estado técnico.
9. Calificar la evaluación crediticia de la calidad del servicio del conductor cada mes y hacer pública la puntuación de la evaluación. Al final del trabajo anual, cada año se evalúa y puntúa la calidad, la credibilidad y el estado técnico del conductor.
Responsabilidades del gerente financiero
1. Responsable de la distribución de ingresos del 30% de las líneas de la empresa, exigiendo que todo tipo de documentos sean recolectados en tiempo y forma y emitidos sin error. , ingresando todos los datos de producción y operación en la computadora e informando al departamento en cualquier momento. Proporcionar datos operativos y estados financieros mensuales.
2. Responsable del reembolso de gastos diarios de la rama de conducción híbrida y del 30% de la línea de vehículos corporativos. Se requiere llenar y pegar con precisión varias facturas y conectarse oportunamente con el Departamento de Finanzas. .
3. Responsable de la gestión de los documentos enviados y recibidos por el departamento de gestión de la empresa. Todos los documentos enviados por la empresa deben ser registrados y archivados mensualmente y organizados para el aprendizaje interno dentro del departamento. . Registre con la gerencia la fecha de lanzamiento del sistema recientemente desarrollado.
4. Responsable del manejo de licencias de vehículos fletados y despacho de vehículos fletados.
5. Responsable del monitoreo 3G de los vehículos corporativos, y realizar y archivar registros de monitoreo cada año.
Responsabilidades de los administradores de vehículos
1. Supervisar a los conductores para realizar la recogida y entrega de vehículos y diversos servicios de mantenimiento, inspección, seguros y relacionados con los vehículos. Requiere que se planifique, programe, inspeccione y registre el trabajo de verificación de mantenimiento.
2. Responsable de organizar las reparaciones de fallas del vehículo de manera oportuna, registrar diversos costos de mantenimiento y establecer archivos electrónicos. Las reparaciones del vehículo deben analizarse para determinar si se trata de un problema con el vehículo en sí o con la operación del conductor. Los problemas con la operación del conductor deben ingresarse en el expediente de evaluación de la condición técnica del conductor.
3. Responsable de establecer y mejorar el sistema de evaluación de neumáticos de vehículos, recompensar y sancionar estrictamente a los conductores e ingresar a los expedientes de evaluación del estado técnico de los conductores.
4. Responsable de la atención de accidentes de tráfico de vehículos de la empresa. Se requiere informar el accidente al jefe de sección inmediatamente después de informarlo y trabajar con camaradas del departamento de seguridad de la compañía para manejar las consecuencias del accidente, mantener registros detallados del manejo de cada accidente y establecer archivos electrónicos. El conductor responsable del accidente debe ingresar el expediente de evaluación del estado técnico y manejarlo de acuerdo con los sistemas pertinentes.
5. Responsable de inspeccionar la apariencia del vehículo, las instalaciones de seguridad, las condiciones técnicas, la maquinaria, los permisos de conducir y las infracciones de tránsito de vehículos al menos una vez al mes, identificando posibles peligros para la seguridad y manteniendo registros de inspección. Se debe detener el funcionamiento de los vehículos que no cumplan las normas técnicas y presenten riesgos para la seguridad. Archivar los registros de inspección según sea necesario.
6. Realizar evaluación de riesgos semestralmente con base en los registros de mantenimiento diario de los vehículos corporativos y el estado técnico del vehículo, y reportar oportunamente al jefe de sección los vehículos en mal estado técnico para su enfoque. escucha.
7. Se debe establecer un sistema de evaluación de costos de reparación para los vehículos que participan en el mismo lote de operaciones. Los conductores cuyos costos de reparación sean demasiado altos serán evaluados e informados al jefe de sección de manera oportuna. estado técnico para decidir si se retiene al conductor.
Según el acuerdo de la empresa, me enviaron al proyecto xx como representante permanente de la obra. Para hacer bien mi trabajo, asumí los siguientes compromisos:
1. Estar familiarizado con las leyes y regulaciones nacionales, dominar las normas actuales y los estándares de la industria, mejorar continuamente su propia calidad y nivel cultural, tener la capacidad de resolver y manejar de forma independiente problemas prácticos en el sitio y ser responsable de la calidad, seguridad y progreso de la construcción de ingeniería. proyectos.
2. Familiarizado con los planos de construcción y participar en la revisión de planos, responsable del control de "calidad, progreso e inversión" durante el proceso de construcción del proyecto, que incluye principalmente: replanteo y posicionamiento del proyecto; cambios y auditorías; ingeniería Revisar el monto del pago; participar en la aceptación de cada subelemento del proyecto; participar en reuniones periódicas del proyecto, reuniones de coordinación y reuniones de aceptación de finalización, y llevar actas de reuniones y diarios de construcción.
3. Responsable de la supervisión y gestión de las mediciones de ingeniería, seguridad de las obras y construcción civilizada. Cuando se descubren problemas de calidad y seguridad de la construcción, se deben tomar las medidas correspondientes para solucionarlos e informar a los líderes pertinentes de la empresa.
4. Realizar una supervisión integral de los materiales requeridos durante el proceso de construcción. La calidad y calidad de los materiales deben cumplir con los requisitos de diseño.
5. Revisar y registrar los certificados originales, informes de prueba y otros certificados de calidad de los materiales, equipos, componentes y el uso del personal de construcción entrantes. Está estrictamente prohibido el uso de materiales y equipos de mala calidad.
6. Siga estrictamente los requisitos del "Sistema de gestión de sellos" y la "Carta de compromiso de responsabilidad de gestión de sellos" de la empresa del grupo, garantice la custodia y el uso seguros de los sellos del proyecto y establezca un sistema de registro de gestión de sellos del proyecto. Al sellar, el revisor, el firmante, el momento del sellado y el contenido deben registrarse en detalle y mantenerse en el archivo para referencia futura.
7. El sello del departamento de proyectos sólo se utiliza para cumplimentar e imprimir información general. Los documentos importantes como contratos de construcción, contratos económicos, contratos de arrendamiento, contratos laborales, transferencias de fondos, poderes, etc. deben ser entregados a la empresa del grupo a través de otros métodos, luego de ser revisados y firmados por los líderes de la empresa del grupo. registrado y sellado por el departamento administrativo de la empresa del grupo.
8. Está prohibido copiar diversos certificados y licencias proporcionados por la empresa del grupo, grabar sellos sin permiso o sellar cartas de presentación, certificados, pagarés, contratos, cartas de garantía, documentos oficiales en blanco y no pertinentes. documentos sin llenar.
9. Al realizar el pago, el líder del proyecto debe proporcionar y firmar una lista de pago detallada del monto. Al asignar dinero por segunda vez, se debe completar una copia de la nómina del último trabajador (el responsable debe firmar la copia e indicar que la copia es auténtica).
10. Responsable de recopilar las facturas del proyecto y cinco facturas de materiales principales, y verificar su autenticidad.
11. Responsable de supervisar el pago de salarios a los trabajadores migrantes en este proyecto.
12. Informar periódicamente (todos los sábados por la tarde) la finalización de diversas tareas a los líderes de la empresa.
Por la presente prometo que espero que la empresa me supervise.
Compromiso de Responsabilidades Laborales Artículo 6 Las principales responsabilidades de la agencia de subsidio de subsistencia urbana:
(1) Redactar los documentos relacionados con el subsidio de subsistencia urbana de la ciudad, formular el plan de trabajo del subsidio de subsistencia urbana, y organizar su implementación.
(2) Proponer rápidamente ajustes a los estándares de vida mínimos urbanos y emprender el trabajo específico de presentar estándares de seguridad a nivel de condado.
(3) Proporcionar orientación, supervisión e inspección sobre el trabajo de subsidios de subsistencia en los condados (distritos) y ciudades.
(4) Elaborar el plan anual de demanda de fondos para el subsidio mínimo de subsistencia urbano, ser responsable de proponer el plan de asignación del fondo del subsidio mínimo de subsistencia urbano y supervisar el uso de los fondos.
(5) Aceptar consultas y quejas públicas sobre los subsidios de subsistencia urbana y ser responsable de la revisión administrativa de los subsidios de subsistencia urbana en la ciudad.
(6) Responsable de coordinar el trabajo del subsidio de subsistencia urbana con los departamentos municipales pertinentes, formular políticas preferenciales relacionadas con el subsidio de subsistencia urbana y supervisar e inspeccionar su implementación.
(7) Responsable de las estadísticas de subsidios de subsistencia urbanos y de la gestión de la información sobre subsidios de subsistencia.
(8) Formular un plan de formación sobre subsidios de subsistencia urbana y organizar la formación empresarial.
1. De acuerdo con los requisitos pertinentes de los superiores y en combinación con las realidades locales, preparar un plan de trabajo de subsidio de subsistencia urbano y organizar la implementación del trabajo de subsidio de subsistencia.
2. Trabajar con los departamentos pertinentes para formular estándares de subsidio de subsistencia urbana y ser responsable de ajustar e informar los estándares.
3. Elaborar el plan de demanda del fondo de subsistencia urbana y ser responsable de la asignación y supervisión de los fondos de subsistencia urbana.
4. Responsable de aprobar las prestaciones del subsidio de subsistencia urbana y expedir los documentos del subsidio de subsistencia urbana.
5. Orientar, supervisar e inspeccionar el trabajo de las oficinas subdistritales (pueblos) y comités vecinales de la ciudad.
6. Realizar investigaciones y estudios, solucionar con prontitud los problemas existentes en el trabajo de dietas urbanas y comunicarlos a los superiores.
7. Aceptar consultas y quejas públicas sobre subsidios de subsistencia urbana, investigar y tramitar informes y quejas sobre subsidios de subsistencia urbana y ser responsable de la revisión administrativa de los subsidios de subsistencia urbana.
8. Responsable del resumen estadístico y gestión del fichero de datos de seguridad mínima vital urbana.
9. Responsable de la formación profesional de las oficinas subdistritales (pueblos), comités comunitarios y residentes urbanos.