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¿Cuál es el origen y la historia de Procter & Gamble?

1. El origen de P&G:

1837 no fue un momento privilegiado para el espíritu empresarial. Aunque Cincinnati es un bullicioso centro de negocios, Estados Unidos está siendo golpeado por la crisis financiera. Cientos de bancos quebraron en todo el país y una crisis económica se apoderó del país. Sin embargo, los dos fundadores de Procter & Gamble decidieron iniciar su propio negocio.

En 1837, aunque el inmigrante británico William Poquet y el inmigrante irlandés James Gamble (JAMES GAMBLE) querían buscar oportunidades de desarrollo en el oeste de Estados Unidos, ambos se quedaron en Cincinnati por razones objetivas. William inició un negocio de fabricación de velas y James comenzó a aprender a hacer velas.

Si no se hubieran casado con dos hermanas, es posible que estas dos nunca se hubieran juntado. Su suegro convenció a los dos yernos para que se convirtieran en socios. El 2 de abril de 1837 comenzaron a producir y vender juntos jabón y velas. El 22 de agosto, ambas partes invirtieron US$ 3.596,47 cada una para constituir formalmente una sociedad, y firmaron un contrato de sociedad el 65.438 de junio + 31 de octubre. La primera fábrica y oficinas se ubicaron en Cincinnati.

1850 El logotipo "Stars and Moon Win Glory" se convirtió en la marca no oficial de la empresa en el siglo XIX. En la década de 1960, el logotipo de la estrella y la luna apareció en todos los productos y correspondencia de la empresa. La empresa dejó de producir velas en la década de 1920 debido a la invención y uso de la luz eléctrica. Veintidós años después de la fundación de la empresa, las ventas anuales de P&G superaron los 65.438 millones de dólares por primera vez y el número de empleados de la empresa también aumentó hasta 80 personas.

2. La historia de Procter & Gamble:

P&G (nombre en inglés: Procter & Gamble, P&G (Procter & Gamble)) tiene su sede en Cincinnati, Ohio, EE. UU. Hay casi 110.000 empleados en todo el mundo. En 2008, P&G fue la sexta empresa más grande del mundo por capitalización de mercado y la decimocuarta empresa por ganancias.

En el año fiscal 2003-2004, las ventas anuales de la empresa alcanzaron. 51.400 millones de dólares.

La marca corporativa ocupó el puesto 37 en el Top 500 de marcas mundiales de 2006 compilado por el World Brand Laboratory, y ocupó el puesto 37 en "Barron's". Las 100 empresas más importantes del mundo publicadas por China Business Weekly.

La empresa ocupó el puesto 74 en la lista Fortune Global 500 de 2007. El 4 de junio de 2008, J. M. Smucker Company y Procter & Gamble Company firmaron un acuerdo. Los accionistas adquirirán aproximadamente el 53,5% del capital social de Smucker Company en una fusión bursátil libre de impuestos.

El 3 de abril de 2011, la Unión Europea multó a los gigantes químicos Procter & Gamble y Unilever con 31,52 millones de euros (aproximadamente Estados Unidos). 456,7 millones de dólares) por manipular conjuntamente el precio del detergente para ropa en el mercado europeo en 2017. Ocupa el puesto 36 en la lista Fortune 500 publicada el 7 de junio.

El 9 de julio de 2018, la lista Fortune Global 500 fue se lanzó y P&G ocupó el puesto 135

2018 12 18 Se anunció el "Top 500 World Brands 2018" compilado por el World Brand Laboratory, y P&G ocupó el puesto 18

Datos ampliados:

La composición departamental de la empresa de limpieza:

1. Departamento de Desarrollo Comercial del Cliente: departamento de ventas de primera línea, negocia directamente con supermercados como Carrefour y Wal-Mart

2; Departamento de Investigación de Consumidores y Mercados; Conocimiento del Mercado: Estudiar cuidadosamente a los clientes y el mercado, Proporcionar datos y análisis de apoyo a las decisiones;

3. gestión de imagen;

4. Departamento de Finanzas y Contabilidad: Maximizar los intereses de los accionistas

5. a través de empleados, organizaciones, sistemas y cultura;

6. Departamento de Programas de Información y Soluciones Decision Solutions: Proporcionar soporte a las decisiones basado en datos y sistemas de información;

7. para promoción y marketing de marca;

8. Departamento de suministro de productos: responsable de la producción y la logística, asegurando que los productos correctos se entreguen en el lugar correcto en el momento adecuado;

9. Departamento de Investigación y Desarrollo: Responsable del desarrollo e innovación de productos

10. Departamento de Diseño: Para construir una marca de valor central, se requieren la marca del producto y varios concursos internacionales.

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Enciclopedia Baidu-Procter & Gamble

上篇: ¿Qué opinas de la última lista de universidades de “doble primera clase”? 下篇: ¿Cómo ser un buen supervisor? Un buen regulador del mercado es una combinación de ángel y demonio. Para que la gente lo ame y lo odie, por un lado debe ser un buen maestro de vendedores y vendedores, por otro lado debe atreverse a enfrentar el problema y ¡nunca darse por vencido! Debería estar tan alerta como un perro de caza y tener un agudo sentido de la información del mercado; como un águila, debería ser capaz de detectar los problemas existentes; tan ágil como un guepardo, debería tomar medidas tan pronto como se descubra un problema; ¡Un maestro profundo, debería poder capacitar y guiar regularmente a los vendedores y promotores! -Director de marketing de una reconocida empresa nacional de alimentos\r\n\r\Al recordar todo mi proceso de crecimiento, desde vendedor hasta supervisor de marketing, gerente regional y consultor, llegué a la conclusión de que para convertirme en un excelente supervisor de marketing, hay que hacerlo Vayamos a las siguientes tres palabras: ¡honestidad, diligencia y firmeza! \ r \ n \ r \ nIPositivo: una cintura recta significa hablar con fluidez \ r \ n \ r \ n Recuerdo que cuando estaba supervisando el mercado para una conocida empresa nacional de alimentos, fui a Nanjing, Jiangsu para realizar una inspección y descubrió que cierta empresa en la zona El supervisor cometió graves violaciones que dañaron gravemente la imagen de la empresa ante los distribuidores y minoristas locales. Como director de marketing,\r\n\r\Pero el dilema es que el director comercial es mi superior y es amable conmigo. Fue él quien me recomendó unirme a esta empresa. Él fue quien me guió en mis inicios en mi carrera empresarial. Debe ser considerado mi mentor. \r\n\r\nPor supuesto, estaba feliz de verme convertirme en supervisor y pensó que este problema sería fácil. Después de tres rondas de bebida, señalé la gravedad y las consecuencias de los problemas que había descubierto. Nunca olvidaré su mirada de sorpresa. "¡Todos somos nuestros propios hermanos, no podemos dejar ir a mi hermano mayor!" "Angkor, tienes razón." Nos conocemos desde la universidad. Después de ingresar a la sociedad, me diste esta oportunidad y me tomaste la mano. En mi corazón, eres a la vez un mayor y un amigo. Personalmente me siento muy agradecido y respetado. Sin embargo, este incidente dañó enormemente la imagen de la empresa. También tienes experiencia en negocios. Hay que saber que este incidente es fatal para una empresa de alimentación. "Al ver mi cara seria, Angkor bajó la cabeza con impotencia.\n\r\nContinué diciendo: "Wangkor, como director de marketing, es mi responsabilidad encontrar problemas y responder, sin mencionar esto. de gran importancia para el desarrollo de la empresa. Pero eres mi amigo y sé quién eres. Puedo ver que estuviste confundido por un tiempo. ¿Crees que esto es bueno? El objetivo principal de señalar un problema es resolverlo. Definitivamente tengo que informar esto a la central, esa es mi responsabilidad, pero podemos ser flexibles. En primer lugar, debe poner fin inmediatamente a todas las violaciones. En segundo lugar, usted mismo puede escribir un informe de revisión y enviarlo a la sede, pero solo le darán un día. En tercer lugar, se deben tomar algunas medidas de inmediato para minimizar el impacto. Puedo trabajar contigo en esto. Además, expondré sinceramente sus actitudes y acciones en mi informe. Ha hecho tantas contribuciones a la empresa que creo que la empresa lo tendrá en cuenta. Angkor, ¿crees que existe una forma mejor que ésta? "De esta manera, no solo mantuve la responsabilidad de un supervisor del mercado, sino que también mantuve una amistad. \ r \ n \ r \ nReflexiones sobre la supervisión: \ r \ n \ r \ nConvertirse en un buen regulador del mercado La primera condición es " positivo". Creo que este "positivo" significa dos cosas: Primero, la mentalidad debe ser correcta. Como especialistas en marketing, especialmente supervisores del mercado, debemos supervisar el mercado y enfrentar todos los problemas, sin importar cuán grandes o pequeños sean. ser visto con claridad; brindar orientación y capacitación relevantes a los vendedores y promotores. El trabajo es tedioso, estresante y requiere altas habilidades. Es absolutamente imposible sin una buena mentalidad. Como regulador del mercado, siempre encontrará algunas dificultades, lo que requiere que los reguladores del mercado sean honestos, independientes, no se vean fácilmente afectados por factores externos y sean flexibles y responsables de la empresa y de ellos mismos. r \ n Diligencia: cinco diligencias, una palabra es la regla \ r \ n \ r \ n En mi carrera personal de supervisión del mercado, creo que la palabra "diligencia" es definitivamente la primera. Sí, las cinco diligencias deben ser: diligencia cerebral. , diligencia de piernas, diligencia de manos, diligencia de ojos y diligencia verbal: cuando buscamos en la primera línea del mercado, a menudo tenemos la comprensión más intuitiva e inmediata de la información del mercado. Haga sus propias sugerencias. Los especialistas en marketing que no pueden pensar suelen no estar cualificados.

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