¿Cuáles son los problemas y contramedidas de la licitación interna para pequeños proyectos de construcción?
Licitación interna para pequeños proyectos de construcción;
(1) Determinar la preferencia y exclusividad de la unidad licitadora. Las licitaciones internas dentro de la unidad son en su mayoría licitaciones por invitación y la información sobre las licitaciones generalmente no se hace pública. Algunos líderes o gerentes sólo invitan a presentar ofertas a unidades relevantes. No importa si las unidades son fuertes o calificadas, serán rechazadas. Ocasionalmente, la información de licitación se hará pública para proteger a sus unidades afiliadas, presentar algunas condiciones excesivamente duras y excluir a otros postores potenciales.
(2) Los documentos de licitación no están estandarizados y el momento para emitir las ofertas es incierto. Parte de esto se debe a un nivel insuficiente y parte es intencional. Las principales manifestaciones son que los equipos, materiales y marcas que se deben cotizar son inciertos, los requisitos de desempeño técnico no son claros, los métodos de fijación de precios no están unificados, el período de garantía y las condiciones de pago no son obligatorios y no existe un calibre y una oferta unificados. Estándares de evaluación antes de ofertar. De esta manera, cada postor prepara el documento de licitación basándose en su propio entendimiento. Los evaluadores de ofertas se enfrentan a diferentes documentos de licitación y no existen indicadores de evaluación de ofertas claros y unificados, lo cual es muy arbitrario.
(3) Los miembros de la evaluación de ofertas no han cambiado mucho y la estructura profesional no es científica. Los evaluadores de ofertas deben ser principalmente profesionales económicos, técnicos y de otro tipo. En algunas unidades, son principalmente líderes administrativos, supervisores y auditores. Cuando no haya suficientes personas, simplemente reclute a algunas personas para completar el número.
(4) No firmar el contrato en plazo. Luego de negociaciones comerciales con el postor ganador, algunas unidades de construcción retrasaron la firma del contrato sin motivo alguno. Por un lado, el calendario de construcción era ajustado y, por otro, no firmaron contrato.
(5) El precio de la oferta se ha filtrado o es inexacto.
Problemas y contramedidas en las licitaciones internas para pequeños proyectos de construcción:
(1) Fortalecer la educación jurídica es un medio importante. La educación jurídica permite al personal conocer y comprender la ley, respetarla y utilizarla conscientemente y mantener sonando las alarmas. Sin reglas, no habría círculo. Las fallas del sistema han llevado al crecimiento y la propagación de la corrupción. Para prevenir la corrupción, debemos comenzar con la construcción del sistema. Para gestionar bien las licitaciones, debemos establecer y mejorar varios sistemas.
(2) Precalificación de oferentes. Las calificaciones del postor deben cumplir con los requisitos del proyecto de licitación. Mientras se cumpla no puede haber condiciones excluyentes ni preferenciales. Nunca permita que los postores se confabulen en la licitación, ni excluya a postores potenciales con condiciones irrazonables.
Implementar un sistema de depósito de ofertas. Dependiendo del tamaño de la oferta, se debe pagar un determinado depósito por adelantado al ganar la oferta. La competencia por debajo del precio de coste aumentará inevitablemente el riesgo de inversión del licitador. Para evitar la "pesca" y evitar que el postor ganador retroceda debido a condiciones no rentables, es necesario exigirles que proporcionen una garantía de calidad o una carta de garantía, que pueda frenar eficazmente la competencia desleal de precios bajos.
Responder dudas antes de pujar. Para superar eficazmente el fenómeno de los documentos de licitación poco claros y la dificultad en la evaluación de las ofertas, se estipula que se deben responder preguntas y respuestas uniformes antes de licitar.
Estandarización de los documentos de licitación. Desarrollar diversos documentos de licitación de materiales, equipos, proyectos, etc. en formatos estandarizados y unificados. Proporcionar un procedimiento de precios unificado, montos aplicables, estándares de aceptación, métodos de pago, períodos de garantía y una lista de cantidades unificada para aclarar áreas donde es probable que ocurran ambigüedades, facilitando la comprensión de la evaluación y determinación de las ofertas.
(3) La composición del personal de evaluación de ofertas será razonable, confidencial y se determinará temporalmente.
(4) Todo el proceso se hace público. Es decir, el anuncio de licitación, la precalificación de los postores, la apertura de ofertas, la consulta de precios y los resultados ganadores de las ofertas se harán públicos. Deje que todos los postores obtengan la misma información. Aceptar abiertamente la supervisión de la opinión pública de toda la sociedad.
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