La clasificación que pertenece a la gestión del benchmarking es
Introducción al benchmarking:
El benchmarking, también conocido como benchmarking o benchmarking, es un método de gestión organizacional. La idea central es encontrar y determinar un objeto de referencia que se considere "benchmark" comparándolo con las mejores prácticas de la industria, pares o competidores, liderando así el desarrollo y mejora de la organización.
Pasos específicos del benchmarking:
1. Elija un benchmark apropiado: Elija un benchmark que sea importante para la organización. Este punto de referencia puede ser representativo de los líderes de la industria y las mejores prácticas, o pueden ser objetivos establecidos por la propia organización.
2. Recopilar datos e información: Recopilar datos e información relacionados con el benchmarking, incluida la estrategia, el modelo de gestión, la estructura organizacional, los indicadores de desempeño y otra información de la empresa de benchmarking. Al mismo tiempo, la organización también debe realizar una recopilación exhaustiva de datos sobre sí misma para compararlos con puntos de referencia.
3. Análisis comparativo: Comparar los datos propios de la organización con el benchmark para identificar brechas y deficiencias. A través de un análisis en profundidad, se determinan las causas y los problemas fundamentales de las brechas para proporcionar una base para formular medidas de mejora.
Ventajas de las pruebas comparativas:
1. Objetivos y direcciones claros:
Al comparar con empresas de referencia, las organizaciones pueden tener una comprensión más clara de su propio desempeño en las posiciones y brechas de la industria, aclarando así los objetivos y direcciones de mejora. La evaluación comparativa de empresas puede servir como punto de referencia para el desarrollo organizacional y ayudar a determinar el posicionamiento estratégico y el camino de desarrollo de la organización.
2. Aprender de las mejores prácticas de otros:
Las empresas de referencia suelen representar empresas excelentes en determinados aspectos. Aprender de sus éxitos y mejores prácticas puede ayudar a las organizaciones a acelerar la curva de aprendizaje, evitar repetir errores y mejorar su desempeño y competitividad.
3. Estimular el entusiasmo y la competitividad de los empleados;
El benchmarking puede convertirse en un incentivo dentro de la organización. Al compararlos con empresas de referencia, se puede estimular a los empleados para que estén motivados y sean competitivos, animarlos a buscar continuamente la excelencia y promover la mejora continua de la organización.
4. Gestión fina y toma de decisiones científicas:
La gestión del benchmarking se centra en datos y hechos. Al comparar y analizar los datos de empresas de referencia y sus propios datos, ayuda a las organizaciones a realizar una gestión refinada, mejorar los niveles de gestión y tomar decisiones científicas.