Cómo construir una cultura corporativa distintivaLa cultura corporativa es la suma de la filosofía empresarial, el propósito empresarial, la política empresarial, los valores, el comportamiento empresarial, la responsabilidad social y la imagen empresarial formada en las actividades empresariales. Es la encarnación fundamental de la individualidad corporativa y el alma de la supervivencia, la competencia y el desarrollo corporativo. Si Guangdong Thermal Power quiere ganar un impulso de desarrollo profundo y duradero en la marea de la economía de mercado y seguir siendo invencible en la feroz competencia del mercado, debe estar respaldado por una cultura que cumpla con los requisitos de los tiempos y las características de la empresa. Basado en el buen patrón de desarrollo de la construcción de energía eléctrica en los últimos años y combinado con la situación actual específica de nuestra empresa, creo que es necesario analizar la construcción de una cultura corporativa característica desde los siguientes aspectos. 1. Construcción material y cultural. La cultura material corporativa es la cultura superficial compuesta de productos e instalaciones materiales creadas por los empleados corporativos. Incluyendo productos, producción y entorno de vida, instalaciones de oficinas, instalaciones culturales, publicidad corporativa, diseño de envases, etc. Es un reflejo concreto de los ideales, valores y perspectivas espirituales de los empleados, refleja la imagen externa de la empresa en la sociedad y es el punto de partida para la evaluación general de la empresa por parte de la sociedad. La construcción de una cultura material corporativa no solo incluye la producción, gestión, marketing, publicidad y construcción de imagen de los productos corporativos, sino que también incluye la mejora y creación del entorno de trabajo corporativo, como la incorporación y mejora de instalaciones culturales, habilidades técnicas, procesos. equipos y servicios de venta. Con el desarrollo del mundo, se ha prestado plena atención a la importancia del medio ambiente en teoría y concepto. En la práctica, la construcción de una cultura ambiental debería convertirse en una parte importante de la construcción de la cultura corporativa, y el desarrollo sostenible debería convertirse en la base más importante para el desarrollo corporativo. Es necesario posicionar, planificar y moldear la imagen material en función de las características y condiciones reales de los proyectos de generación de energía térmica. El primero es determinar el principio de la cultura de la calidad, es decir, enfatizar la calidad de los productos empresariales. La competencia de productos es, ante todo, competencia de calidad. La calidad es la vida de una empresa, y los productos de alta calidad sostenidos y estables son la garantía fundamental para mantener su buena voluntad y su marca. Incrementar los esfuerzos para crear proyectos famosos, crear proyectos más famosos como el Premio Luban y la Provincia Excelente Nacional, y utilizar proyectos famosos para promover la imagen corporativa; en segundo lugar, de acuerdo con los requisitos de la planificación de CI de la oficina central, cobertura integral de; el sitio de construcción, el área de oficinas y la sala de estar, formando una imagen externa corporativa limpia, unificada, hermosa y fácil de reconocer; en tercer lugar, aumentar gradualmente la inversión en instalaciones de materiales de energía térmica e instalaciones culturales y mejorar continuamente el trabajo y la vida; y ambiente de entretenimiento. Basados ​​en los intereses y pasatiempos de los empleados, llevamos a cabo activamente actividades culturales como caligrafía, pintura, fotografía, canto y baile, y llevamos a cabo diversas celebraciones significativas. Como celebraciones en fábricas y izamiento de banderas. Integrar la educación ideológica en diversas actividades para cultivar los sentimientos de los empleados, aumentar sus conocimientos, unir a las personas, elevar la moral y mejorar la cohesión, la fuerza centrípeta y el sentido de pertenencia de la empresa. Los recursos humanos, materiales y financieros necesarios también son esenciales. En cuanto a gastar menos para hacer más y hacer buenas obras, es necesario promoverlo. La frugalidad en sí misma es parte de lo que defiende la cultura corporativa. 2. Construcción de una cultura de comportamiento corporativa Cuando una empresa da forma a su propia cultura de comportamiento, debe establecer normas de comportamiento corporativas, normas interpersonales corporativas y normas corporativas de relaciones públicas. Desde la perspectiva de la operación de Guangdong Thermal Power, el comportamiento de Guangdong Thermal Power incluye el comportamiento entre Guangdong Thermal Power y otras empresas constructoras de energía, el comportamiento entre Guangdong Thermal Power y los propietarios, y el comportamiento entre Guangdong Thermal Power y el gobierno. . Durante la operación de las centrales térmicas en Guangdong, se debe regular el comportamiento de los líderes de energía térmica, los figuras del modelo de energía térmica y todos los empleados de la energía térmica. Se formará una cierta cultura de comportamiento corporativo en la formulación e implementación de normas. En el comportamiento de gestión de Guangdong Thermal Power, habrá responsabilidades para con la sociedad, los propietarios, los empleados y los demás propietarios, así como responsabilidades que Guangdong Thermal Power deberá asumir en diversas operaciones específicas. Para asumir la responsabilidad, debemos tener ciertos códigos de conducta que la garanticen. 1. Estandarización de las relaciones interpersonales corporativas La implementación de la estandarización de las relaciones interpersonales corporativas es una revolución en la conciencia y la creación de nuevo valor. Dividido en relaciones internas y relaciones externas. Cada movimiento, palabra y acción de los empleados de la energía térmica refleja la calidad general de la energía térmica. Sin un buen comportamiento de los empleados dentro de una central térmica es imposible tener una buena imagen corporativa. Si los empleados se portan mal, tienen una disciplina laxa y tienen malas actitudes, causará graves daños a la imagen de la empresa. Implementar los conceptos y valores de Guangdong Thermoelectricity en las operaciones diarias de la empresa y el comportamiento de los empleados. Lo más importante es determinar e implementar estas normas a través de mecanismos de gestión. Desde el comportamiento interpersonal y las normas lingüísticas hasta la apariencia personal y la vestimenta, estas normas se siguen estrictamente desde las horas de trabajo hasta las horas fuera de servicio. Para lograrlo, depende en gran parte de un entrenamiento eficaz, que evolucione desde el aprendizaje de reglas hasta un comportamiento consciente a través de demostraciones y ejercicios repetidos. El objetivo de la formación es permitir a los empleados aceptar conscientemente este código de conducta e implementarlo al pie de la letra en su trabajo diario. 2. Planificación y normalización de las relaciones públicas corporativas. Debemos prestar atención al embalaje de la energía térmica, aumentar la publicidad externa y aumentar la comprensión y la confianza de los propietarios en la energía térmica. A través de la difusión de diversos medios, puede dar a los propietarios un fuerte impacto visual y una buena impresión, logrando así una imagen externa y mejorando la visibilidad y reputación de la empresa en la sociedad. La oficina central debe comprender los modelos de gestión de los diferentes propietarios, fortalecer las relaciones públicas y la comunicación de acuerdo con las necesidades de los diferentes propietarios, proporcionar un conjunto completo de servicios de consultoría y construcción como diseño, ingeniería civil, procesamiento y fabricación de equipos, contratación general de proyectos de energía, puesta en servicio, mantenimiento de plantas de energía y transformación técnica, y muestran las ventajas generales de la compañía brindan a los propietarios más y mejores servicios, aumentan la comprensión y la confianza de los propietarios en nuestra empresa y sientan una buena base para que la empresa presente ofertas en el mercado de la construcción de energía. 3. Nivel institucional de construcción de la cultura corporativa La cultura institucional corporativa es una cultura en la que una empresa impone ciertas restricciones al comportamiento de los empleados para lograr sus objetivos. Tiene * * * requisitos y un sólido código de conducta.

Las normas de la cultura del sistema corporativo son una especie de restricción obligatoria por parte de los propios empleados y que regulan a todos en la empresa. Los procedimientos operativos de los procesos empresariales, las reglas y regulaciones de fábrica, el sistema de responsabilidad económica, el sistema de evaluación y recompensa son todos contenidos de la cultura institucional empresarial. La cultura institucional de una empresa incluye principalmente el surgimiento, desarrollo y cambios del sistema de liderazgo empresarial en tres aspectos: sistema de liderazgo empresarial, organización empresarial y sistema de gestión empresarial. Es el resultado inevitable del desarrollo de la producción empresarial y el producto de la cultura. progreso. La organización corporativa es portadora de la cultura corporativa. Incluyendo organizaciones formales y organizaciones informales. El sistema de gestión empresarial lo formula la empresa en la gestión de producción y operación y desempeña el papel de estandarización y garantía. Después de décadas de desarrollo, la Compañía Provincial de Energía Térmica de Guangdong ha mejorado gradualmente su sistema de liderazgo y su estructura organizativa. La empresa ha hecho grandes esfuerzos para reformar el sistema y los conceptos de empleo. Actualmente, se implementa un sistema de responsabilidad del gerente general, con gerentes generales adjuntos a cargo de ingeniería, operaciones, finanzas y administración. Los proyectos de ingeniería implementan un sistema de responsabilidad del gerente de proyecto, y las subsidiarias implementan un sistema de responsabilidad del gerente, con poderes y responsabilidades descentralizados. Innovar la estructura organizacional y fortalecer las funciones de la estrategia de desarrollo de la sede, desarrollo de mercado, gestión de fondos y centro de asignación de recursos humanos. Sin embargo, de acuerdo con las estrategias y planes de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa, se deben establecer departamentos como el Departamento de Desarrollo Estratégico, la Oficina de Cultura Corporativa, la Oficina de Asuntos Legales y el Departamento de Asuntos Sociales para ayudar al desarrollo estratégico de la empresa y llevar a cabo planificación empresarial, consultoría jurídica y actividades de asuntos sociales de la empresa. En términos de sistema de gestión, el sistema de gestión de calidad, seguridad y protección ambiental de nuestra empresa ha logrado ciertos resultados, pero en términos de sistema de gestión, aún necesita más mejoras y perfección. Para realizar el plan estratégico quinquenal de la Corporación, es necesario realizar mejoras en los siguientes aspectos: primero, de acuerdo con los requisitos del sistema empresarial moderno, seguir reformando y mejorando los diversos sistemas de gestión de la energía térmica, y Crear un buen ambiente de gestión institucional y cultural para acelerar la reforma y reorganización de la energía térmica. El segundo es tomar los objetivos estratégicos de desarrollo a mediano y largo plazo de la compañía como una oportunidad para revisar y mejorar aún más de manera integral varios sistemas de gestión de energía térmica, estandarizar aún más el marketing corporativo, los contratos, la adquisición de materiales, la subcontratación laboral, la liquidación previa y las finanzas. gestión de fondos y adaptarse a los requisitos de la segunda transformación estratégica para mejorar el nivel de gestión intensiva de las empresas. En tercer lugar, prestar atención a la orientación de los factores culturales en la implementación del sistema y fortalecer la educación de concientización sobre la gestión cultural del sistema corporativo bajo la guía de nuevos valores de energía térmica. 4. Construcción de la cultura espiritual corporativa La cultura espiritual corporativa es el alma que sustenta el sistema de cultura corporativa. En su conjunto, la cultura corporativa es dinámica y está limitada por el entorno externo de la empresa. Los cambios de tiempos y patrones de consumo afectarán el desarrollo y los cambios de la cultura corporativa. 1. Determinar valores corporativos orientados a las personas. La orientación a las personas es la esencia de la construcción de la cultura corporativa. Para fortalecer la construcción de la cultura corporativa, debemos prestar atención a la construcción de la cultura material y espiritual, no solo debemos prestar atención a la motivación y cohesión de la cultura corporativa en las personas, sino también al cuidado y formación de las personas; promover el desarrollo integral de las personas. El desarrollo de las empresas contemporáneas es inseparable de seis recursos principales: recursos humanos, recursos financieros, recursos materiales, recursos de información, recursos técnicos y recursos culturales. El más crítico y valioso de estos recursos son los recursos humanos. Mientras haya personas de alta calidad en el mundo, se podrá crear cualquier milagro en la tierra. Por lo tanto, en todo nuestro trabajo, debemos adherirnos a la ideología rectora orientada a las personas y priorizar verdaderamente la gestión orientada a las personas. Sólo estimulando plenamente el entusiasmo de las personas puede una empresa estar llena de vitalidad. En términos de gestión, debemos enfatizar el respeto, el cuidado, la comprensión y la confianza en las personas, creando un ambiente de trabajo relajado y cómodo, prestando atención a la promoción de la humanidad y la plena liberación de energía, desarrollando los factores espirituales de las personas, animando a los empleados a ser emprendedores y darse cuenta de su propio valor Confiar plenamente en el papel principal de los empleados en la construcción de la cultura corporativa, reunir ampliamente la sabiduría de las masas e integrar estrechamente los resultados de la construcción de la cultura corporativa con las prácticas de los empleados; los intereses de los empleados estén perfectamente conectados. Por lo tanto, debemos esforzarnos por convertir la oficina central en una gran familia que comparta las bondades y las desgracias, y esta familia requiere el cuidado, el amor y la comprensión de los padres por cada miembro, lo que significa que requiere la fuerza centrípeta y la cohesión de la familia. Sólo así los empleados podrán tener un sentido estable de pertenencia y luchar sinceramente por la existencia y el desarrollo de esta familia. Este tipo de energía térmica es el punto de vista de mi familia. Una vez que penetra en el corazón de los empleados, es como añadir el mejor lubricante y fuerza motriz al funcionamiento de la empresa. 2. Espíritu de equipo corporativo de participación, colaboración y dedicación. La conciencia de equipo de la empresa es la cultura de equipo. Este tipo de cultura de equipo es en sí misma una cultura de destino compartido. Se caracteriza por la participación, la cooperación y la dedicación. El espíritu de equipo corporativo es la actitud interna, la voluntad y el estado ideológico de todos los empleados de la empresa. La construcción de proyectos de nuestra empresa está descentralizada. Para lograr los objetivos estratégicos a cinco años a largo plazo de la empresa, necesitamos la sabiduría y la participación de todos los empleados. Por lo tanto, es urgente institucionalizar y sistematizar las actividades de sugerencia de racionalización. En primer lugar, debería ser responsabilidad de departamentos especializados. En el pasado, las sugerencias de racionalización eran recopiladas y resumidas por el comité del partido, el sindicato, el comité de la liga juvenil, el departamento de personal, el departamento administrativo y otros departamentos. Debido al amplio alcance de este trabajo, que requiere coordinación y revisión de una gran cantidad de trabajo, las sugerencias de racionalización de muchas empresas no pueden implementarse debido a derechos difusos y responsabilidades poco claras. Por tanto, el departamento responsable debe tener los derechos y capacidades correspondientes para organizar y gestionar las sugerencias de los empleados desde múltiples perspectivas y aspectos. La intensidad, el alcance y los resultados del tratamiento impactan directamente en el éxito del sistema. En segundo lugar, los empleados eligen a los jefes de departamento para promover sugerencias racionales, de modo que el trabajo sea más atractivo entre los empleados y la tasa de sugerencias sea mayor. Concéntrese en alentar a algunos empleados a recompensarlos siempre que sean valiosos, incluso si sus sugerencias se consideran su trabajo. Independientemente de si se adopta o no la sugerencia, siempre que esté bien pensada, regale un pequeño recuerdo a modo de estímulo. Además, los ganadores son publicitados y reconocidos a través de telegramas de bomberos emitidos por la empresa. Esto mantiene a los empleados entusiasmados a la hora de hacer sugerencias.