El “ascenso” de Foxconn se debe a su gestión corporativa única
El desarrollo de una empresa se ve afectado por diversos factores, y la calidad de su modelo de gestión también afectará en gran medida a la construcción y desarrollo de la empresa. Podemos ver el modelo de gestión de la empresa y sus ventajas e inconvenientes desde Foxconn. Y se puede ver cómo afecta a una empresa su modelo de gestión.
Introducción y desarrollo de Foxconn Foxconn Technology Group es una empresa de alta tecnología que se especializa en industrias 6C, como computadoras, comunicaciones, contenido digital de electrónica de consumo, componentes automotrices y canales de distribución. Fundada por el famoso empresario Terry Gou.
Con sus raíces en la tecnología, la fabricación profesional y la toma de decisiones con visión de futuro, Foxconn ha crecido rápidamente desde su fundación en 1974 en Shaanxi, especialmente en Shenzhen en 1988. Tiene más de 1 millón de empleados y La principal base de clientes de TI del mundo, es el fabricante profesional más grande del mundo en la industria electrónica. Ocupó el primer lugar entre los 200 principales exportadores de China continental durante nueve años consecutivos; en 2011 ocupó el puesto 60 entre las 500 empresas de Fortune Global; Tiene docenas de subsidiarias en China continental, Taiwán, Estados Unidos, Europa y Japón, y ha creado ocho principales parques industriales de ciencia y tecnología en el sur de China, el este de China, el norte de China y otros lugares de China. Desde 1991, el ingreso operativo anual promedio del grupo ha mantenido una tasa de crecimiento compuesto de más del 50%. Es el mayor fabricante del mundo de conectores y barebones para computadoras. Ha sido seleccionado entre las 100 principales empresas mundiales de tecnología de la información publicadas por los EE.UU. "Business Week" durante nueve años consecutivos (ocupó el segundo lugar en 2005 y 2006), ocupó el primer lugar entre las 200 principales empresas exportadoras de China continental durante cuatro años consecutivos. 2005 (371), 2006 (206), 2007 (154), 2008 (132), 2009 (109), 2010 (112), 2011 (No. 60) Clasificado consecutivamente entre Fortune Global 500. A lo largo de los años, los destacados resultados operativos y la estrategia de inversión del grupo de echar raíces en China continental y explorar profundamente la ciencia y la tecnología han sido profundamente reconocidos por los líderes nacionales y locales.
Foxconn Technology Group está en proceso de transformar su negocio de "Foxconn de fabricación" a "Foxconn de tecnología". Se centrará en el desarrollo de nanotecnología, tecnología de transferencia de calor, tecnología de medición a nanoescala y redes inalámbricas. tecnología, tecnología de proceso ecológica y respetuosa con el medio ambiente, tecnología CAD/CAE, tecnología de recubrimiento óptico, tecnología de procesamiento compuesto/nano nivel de ultraprecisión, tecnología SMT, tecnología de diseño de chips de red, etc. Establecer la posición del grupo en el mercado de productos en maquinaria y moldes de precisión, semiconductores, pantallas de cristal líquido de información, redes y comunicaciones inalámbricas, y convertirse en la empresa de tecnología más importante del mundo en el campo de la integración óptica, mecánica y eléctrica.
Foxconn tiene cientos de subsidiarias y agencias en China continental, Taiwán, Japón, el Sudeste Asiático, América, Europa y otros lugares. Su estrategia de diseño global es "I+D en dos lugares, diseño y fabricación en tres áreas. , y ensamblaje y transporte global de "bienes".
La filosofía empresarial de la empresa: amor, confianza, determinación
Competitividad central: velocidad, calidad, tecnología, flexibilidad, costo, cultura
Características: difícil trabajo La cultura de Dependiendo de la experiencia personal de su líder, Terry Gou, quien sirvió en el ejército, introdujo el estilo duro de los militares en la empresa. Cuando el proceso de producción es de nivel relativamente bajo y los empleados son inmaduros, este estilo de liderazgo autocrático de alto mando y baja relación es indudablemente efectivo, pero también presenta algunos problemas.
1. La estrategia de gestión del desarrollo de "tres pasos" que siempre se centra en la fabricación y la tecnología
El primer paso es desarrollar la competitividad central en el campo de la fabricación y ganar más clientes. Desde el comienzo de la fundación de la empresa, Foxconn se ha centrado en las capacidades de diseño y fabricación de moldes de precisión, y finalmente ha formado la competitividad tecnológica con los moldes de precisión como núcleo. El cultivo de las capacidades de fabricación y diseño de moldes de precisión de Foxconn se puede dividir en tres etapas: etapa de taller manual, etapa de procesamiento mecánico y etapa eCMS (Componente, Módulo, Movimiento, Servicio). En los primeros días de 1975-1980, Foxconn confiaba en talleres de moldes El maestro abrió el molde manualmente y luego comenzó a capacitar talentos de moldes por su cuenta para formar inicialmente capacidades de fabricación e I + D de moldes.
Con el advenimiento de la era de la información, Foxconn entró en la etapa de mecanizado de moldes de precisión de 1980 a 1999, y su escala de producción continuó expandiéndose. Durante este período, Foxconn estableció un departamento de revestimiento químico, adoptó el diseño asistido por computadora CAD3/CAM4 e hizo inversiones a gran escala en nuevos equipos. Al mejorar continuamente la precisión de los moldes, Foxconn puede producir moldes de precisión de diferentes categorías, materiales y usos a gran escala. Con el auge de la era de Internet desde 1999, la producción de moldes de Foxconn ha entrado en la etapa eCMS, logrando una integración vertical desde el procesamiento del material original hasta la fabricación de piezas y el diseño y fabricación del producto final. Establecer un mecanismo de "diseño de I+D, pruebas de ingeniería y producción rápida de moldes/muestras" cerca del centro de producción de clientes estratégicos para desarrollar nuevos productos simultáneamente con los clientes y acortar el tiempo de comercialización para la producción en masa.
Se puede decir que la correcta gestión estratégica y los métodos de avance con los tiempos han permitido que el desarrollo de las empresas se desarrolle a pasos agigantados.
2. División del trabajo refinada y operaciones estandarizadas
Después de que Foxconn adopta la producción en línea de ensamblaje, cada empleado solo es responsable de un proceso específico, o incluso solo de una determinada acción, como En la inspección de obleas de silicio, la única acción durante el trabajo es mirar las obleas de silicio en la línea de montaje para comprobar si cumplen con los estándares de producción. En la producción en masa mediante máquinas, los trabajadores de línea inevitablemente se convierten en accesorios de las máquinas. Las acciones estándar del trabajo han sido fijadas y los trabajadores sólo desempeñan funciones ejecutivas y realizan operaciones reales de acuerdo con estándares prescritos, pero no pueden actuar por sí mismos. La razón por la que los trabajadores no han sido reemplazados por máquinas es simplemente porque son más eficientes o menos costosas que las máquinas en este proceso.
3. Mecanismo de recompensa y castigo y mecanismo de estímulo
Para cumplir con la estrategia general de desarrollo, Foxconn también adopta diferentes estructuras salariales y mecanismos de incentivos para los empleados en diferentes niveles.
Para los directivos medios y superiores de la empresa, los incentivos de capital son la parte más importante y se centran en cultivar su profesionalismo: la empresa ofrece garantías de bienestar competitivas para que los cuadros de nivel medio cultiven su alta lealtad y dedicación a la empresa. Espíritu.
Reclute empleados con experiencia laboral y requisitos técnicos relativamente bajos como empleados de bajo nivel para reducir los costos laborales y utilice la "gestión de objetivos" para vincular estrictamente el mecanismo de recompensa y castigo con los ingresos.
Distinguir claramente las recompensas y los castigos es un método de gestión clave utilizado por Terry Gou para responsabilizar a sus subordinados. Establece eficazmente valores laborales para distinguir el bien del mal y evita una cultura de "armonía y confusión" interna. la empresa.
Para sus subordinados que hayan logrado buenos resultados, Terry Gou los recompensará de varias maneras. Para aquellos que no completen las tareas, Terry Gou no solo los castigará severamente, sino que también será despiadado.
4. Estilo de gestión fuerte
"Dictadura por el bien público" es la filosofía de liderazgo central de Terry Gou.
Terry Gou cree que "la democracia es la más ineficiente". En lugar de perder tiempo y energía en debates democráticos, es mejor que los líderes responsables tomen decisiones solos. Para una empresa en crecimiento, los líderes deberían ser más dominantes. Foxconn tiene una estructura organizacional subordinada a la estrategia general de desarrollo y un estricto sistema de "gestión por objetivos" basado en la lealtad de los subordinados, Terry Gou, ha dado forma a la ejecución de Foxconn a través de un sólido estilo de gestión y una educación interna activa.
En resumen, el ascenso de Foxconn es un milagro. Su desarrollo ha demostrado una vitalidad extraordinaria. Vale la pena aprender de otras empresas sus métodos y modelos de gestión únicos, pero los problemas de gestión existentes también deben ajustarse y adaptarse lentamente. optimizado gradualmente. Creo que el desarrollo de una buena empresa es inseparable de un buen modelo de gestión. El desarrollo de una buena empresa también puede crear un buen modelo de gestión, y una buena empresa puede optimizar continuamente su modelo de gestión.