¿Es legal que una filial preste dinero a su empresa matriz?
Subjetividad jurídica:
Una empresa matriz puede pedir dinero prestado a sus accionistas subsidiarios, pero debe firmar el contrato de préstamo correspondiente y el monto del préstamo no debe exceder el monto estipulado en los estatutos de la empresa. El contrato de préstamo debe incluir la información básica del prestatario y del prestamista, el monto específico del préstamo, el método de pago y el período de pago, etc.
Objetividad jurídica:
Reglamento del Tribunal Supremo Popular sobre diversas cuestiones relativas a la aplicación de la ley en el juicio de casos de préstamos privados Artículo 1 El término "préstamo privado" tal como se menciona en estos Las regulaciones se refieren a personas naturales, personas jurídicas y otras organizaciones que financian actividades. Esta disposición no se aplica a las instituciones financieras y sus sucursales establecidas con la aprobación de las autoridades reguladoras financieras para participar en negocios de préstamos, así como a las disputas que surjan de préstamos y otros negocios financieros relacionados. Artículo 2 del "Reglamento del Tribunal Popular Supremo sobre diversas cuestiones relativas a la aplicación de la ley en el juicio de casos de préstamos privados" Cuando un prestamista presenta una demanda ante el Tribunal Popular, deberá proporcionar pagarés, recibos, pagarés y otras pruebas de derechos del acreedor, así como otras pruebas que puedan probar la existencia de una relación jurídica entre préstamo y endeudamiento. Si los certificados de derechos de los acreedores, como pagarés, recibos y pagarés en poder de las partes, no indican al acreedor, y la parte que posee los certificados de derechos de los acreedores presenta una demanda de préstamo privado, el Tribunal Popular la aceptará. El demandado opuso excepciones de hecho a la condición de acreedor del demandante. Si el tribunal popular determina después del juicio que el demandante no tiene calificaciones de acreedor, decidirá desestimar la demanda.
上篇: ¿Cómo posicionar la cultura corporativa de la empresa? Cultura corporativa: los principios y enfoques de la cultura corporativa 1. Principios generales de la construcción de la cultura corporativa 1. Debemos adherirnos a la dirección socialista. La existencia de empresas tiene como objetivo mejorar la vida material y cultural de las personas, que es el valor más básico de las empresas en los países socialistas. En el proceso de producción y circulación de mercancías, las empresas deben promover el desarrollo de la producción y satisfacer las crecientes necesidades materiales y culturales de la sociedad. Las empresas deben utilizar esto como idea de gestión y propósito de la construcción cultural para darle características socialistas distintivas. 2. Fortalecer el enfoque orientado a las personas. La cultura la transmiten las personas, y las personas son el primer elemento en la generación de cultura. En la cultura corporativa, las personas no solo se refieren a empresarios y gerentes, sino que también incluyen a todos los empleados de la empresa. La construcción de la cultura corporativa debe enfatizar el cuidado, el respeto, la comprensión y la confianza. La formación de una conciencia de grupo empresarial requiere que todos los miembros de la empresa tengan los mismos valores y objetivos, formando así una fuerza centrípeta y convirtiéndose en un todo de lucha. 3. Apariencia coherente y evitar el formalismo. La cultura corporativa pertenece a la categoría de ideología, pero se manifiesta a través del comportamiento y la forma externa de la empresa o de los empleados, lo que fácilmente puede generar inconsistencia. Para construir una cultura corporativa, primero debemos comenzar con los pensamientos de los empleados, establecer valores y conceptos filosóficos correctos y formar un espíritu y una imagen corporativos sobre esta base para evitar el formalismo y la inconsistencia entre palabras y hechos. El formalismo no sólo no logra construir una buena cultura corporativa, sino que también distorsiona el concepto de cultura corporativa. 4. Presta atención al sexo opuesto. La unidad es una característica importante de la cultura corporativa. La cultura se forma inicialmente en el proceso histórico de su propio desarrollo organizacional. Cada empresa tiene sus propias tradiciones históricas y características operativas, y la construcción de la cultura corporativa debe aprovecharlas al máximo para construir su propia cultura. Sólo cuando una empresa tiene sus propias características y es reconocida por los clientes puede ser única en la empresa y tener una ventaja competitiva. Cultura corporativa. No se puede ignorar la economía. Una empresa es una organización económica y la cultura corporativa es una cultura organizacional microeconómica, que debería ser económica. La llamada economía significa que la cultura corporativa debe estar al servicio de las actividades económicas de la empresa, conducir a la mejora de la productividad y los beneficios económicos de la empresa y favorecer la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Aunque el contenido de la cultura corporativa discutido anteriormente no incluye la palabra "económico", el objetivo final de construir e implementar estos contenidos no estará divorciado de la realización de los objetivos económicos corporativos y la supervivencia y desarrollo de la empresa. Por tanto, la construcción de la cultura corporativa es en realidad una cuestión estratégica corporativa, que se denomina estrategia cultural. 6. Heredar la esencia de la cultura tradicional El marxismo cree: "El hombre crea su propia historia, pero no a voluntad, sino en las condiciones de su encuentro directo y de la herencia del pasado". ("Obras escogidas de Marx y Engels", tomo 1, Página 603) Lo mismo se aplica a la construcción de la cultura corporativa de China. Debería ser una industrialización con valor agregado basada en la cultura tradicional. De lo contrario, la cultura corporativa perderá su base y perderá vitalidad. El desarrollo con valor agregado significa aprender de la cultura tradicional, descartar su escoria y tomar su esencia. Las ideas centradas en las personas, las ideas de igualdad y las ideas pragmáticas de la cultura tradicional china son todas dignas de un desarrollo con valor agregado. El pensamiento de China orientado hacia el pueblo ha sido bastante fuerte desde la antigüedad, lo que ha restringido hasta cierto punto el comportamiento autoritario. En una empresa socialista, los empleados son los dueños de la empresa. La construcción de la cultura corporativa naturalmente toma el pensamiento orientado a las personas como una fuente importante de ideas. A través del desarrollo y utilización de esta idea, los empleados pueden desarrollar un fuerte sentido de propiedad y de manera consciente. participar en la democracia de la empresa. Los chinos insisten en la igualdad de todas las personas y creen que "todas las personas son iguales a Yao y Shun". Ésta es la base ideológica de la revolución china en el pasado. El desarrollo de valor agregado de este concepto y su aplicación en la construcción de una cultura corporativa moderna brindará igualdad de oportunidades competitivas a los empleados y propiciará la defensa de un mecanismo operativo de distribución según el trabajo y de igual remuneración por igual trabajo. El espíritu pragmático exige que las personas busquen la verdad a partir de los hechos, sean modestas y prudentes, se protejan de la arrogancia y la impetuosidad y trabajen duro para progresar. Si esto se puede llevar a cabo, definitivamente se formará un espíritu empresarial de trabajo duro e innovación. El "espíritu del hombre de hierro" de los "viejos cuatro estrictos" de Daqing es el resultado del desarrollo del valor agregado de este espíritu nacional. 2. Cultivar un concepto de cultura corporativa con los mismos valores de * * * como núcleo es una tarea básica en la construcción de la cultura corporativa. Cada miembro de una organización corporativa tiene sus propios valores, pero debido a sus diferentes calificaciones, entorno de vida y niveles educativos, sus valores también son muy diferentes. El cultivo de los valores corporativos se lleva a cabo a través de la educación, la promoción, la publicidad y la motivación de modelos a seguir. , permita a los empleados corporativos abandonar los valores tradicionales y atrasados, establecer valores correctos que conduzcan a la supervivencia y el desarrollo de la empresa, formar conocimientos profesionales y convertirse en la norma para los pensamientos y comportamientos de todos los empleados. El cultivo de los valores corporativos es un proceso de obediencia, reconocimiento y en definitiva interiorización. La obediencia consiste en hacer que los miembros de la empresa acepten pasivamente ciertos valores y limiten sus pensamientos y comportamientos a través de algunos efectos externos (como la educación para la vida) en las primeras etapas del cultivo. El reconocimiento es la influencia de influencias externas (como la inspiración del modelo); personajes) sobre ciertos valores Aceptan conscientemente, pero el concepto no ha sido realmente comprendido y aceptado; la internalización no es simplemente aceptar voluntariamente un determinado concepto de valor, sino tener una comprensión real de su exactitud y restringir conscientemente los propios pensamientos e ideas de acuerdo con este valor. concepto. El cultivo de los valores corporativos es un proceso a largo plazo. En este proceso, debido a la influencia de factores ambientales, los cambios de valores de los miembros individuales de la organización empresarial pueden ocurrir repetidamente, lo que aumenta aún más la complejidad del cultivo de valores. El cultivo de valores requiere que los líderes empresariales realicen un trabajo ideológico profundo y meticuloso y sean buenos para transformar la lógica del pensamiento altamente abstracto en conceptos básicos que los empleados puedan aceptar. Entre ellos, el trabajo ideológico y político es muy importante, lo que puede hacer que los empleados piensen profundamente sobre el significado de sus vidas y su trabajo, así como sobre sus creencias y objetivos profesionales. 下篇: ¿Qué opinas sobre la apariencia del nuevo automóvil: no es necesario bloquearlo manualmente después de conducirlo y la plataforma puede intervenir al estacionar? Qingju Intelligent Manufacturing presentó tres nuevos modelos en el "Unknown Views - Qingju Cycling Theme Tour", y los tres nuevos autos fueron presentados oficialmente. La continuidad tecnológica es la base de Qingcheng. Los tres nuevos automóviles lanzados esta vez aplican la última tecnología patentada por Qingcheng, incluido el control central inteligente, soluciones modulares altamente integradas y compatibilidad con reglas de estacionamiento de 90 grados. Entre los nuevos vehículos presentados, el producto para bicicletas Green Antelope tiene un límite de ajuste de la relación de transmisión de hasta 177%, con poco ruido y respuesta rápida; la motocicleta Xiao Qing, con un ángulo de intercambio de potencia oblicuo, duplica el cumplimiento y promueve la protección regulatoria del vehículo; El scooter eléctrico Qingfan ha optimizado enormemente la comodidad y la seguridad, y la resistencia de 85 km lo hace más competitivo.