Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - ¿Cuáles son las normas para los bebés que viajan en la carretera?

¿Cuáles son las normas para los bebés que viajan en la carretera?

1. ¿Cuáles son las normas para bebés en los autobuses expresos?

1. Las normas para niños que viajan en la carretera son las siguientes:

(1) El conductor no deberá hacer arreglos para que adultos menores de 12 años viajen en el asiento del pasajero;

(2) Cuando en un coche familiar viajen menores de 4 años, deberán estar equipados y utilizar correctamente sillas de seguridad para niños.

2. Base jurídica: Artículo 55 del “Reglamento de Aplicación de la Ley de Seguridad Vial de la República Popular China”.

Los vehículos de motor que transporten pasajeros deberán cumplir con las siguientes regulaciones:

(1) Los vehículos de pasajeros en las autopistas no excederán el número aprobado de pasajeros, excepto los niños que viajan gratis de acuerdo con regulaciones. Cuando el tren esté lleno, el número de niños que están libres de cargo según la normativa no excederá el 10% del número aprobado de pasajeros;

(2) No se permiten pasajeros en los compartimentos de los camiones. En las vías urbanas, los vehículos motorizados de carga pueden transportar de 1 a 5 trabajadores temporales en el vagón cuando salen de la posición segura cuando la altura de la carga excede la vía del vagón, no se permiten personas;

(3) Motocicletas Los menores de 12 años no pueden viajar en el asiento trasero y los ciclomotores no pueden transportar personas.

2. ¿Cuáles son las normas especiales para las carreteras?

1. No se permiten peatones, vehículos sin motor, tractores, vehículos mecánicos especiales de ruedas, turismos articulados, camiones con remolque completo y otros vehículos de motor con una velocidad máxima diseñada inferior a 70 kilómetros por hora. para entrar a la autopista. La velocidad máxima indicada por la señal de límite de velocidad en la carretera no excederá los 120 kilómetros por hora;

2 Cuando un vehículo de motor se avería en la carretera, se manejará de acuerdo con las disposiciones pertinentes de la Ley. Sin embargo, según el artículo 52 de esta Ley, deberá colocar una señal de advertencia a 150 metros de la dirección del vehículo defectuoso, trasladar rápidamente a las personas a bordo al arcén derecho o carril de emergencia y llamar rápidamente a la policía; Si un vehículo de motor se avería o sufre un accidente de tránsito en la carretera y no puede circular con normalidad, será remolcado por un vehículo de rescate o grúa

3. órgano de seguridad que realiza tareas de emergencia de conformidad con la ley, ninguna unidad e individuos pueden interceptar e inspeccionar vehículos en movimiento en la carretera

4. La velocidad máxima no será superior a 120 kilómetros por hora y la velocidad mínima no será inferior a 60 kilómetros por hora. La velocidad máxima de los turismos pequeños que circulen por la carretera no excederá los 120 kilómetros por hora, la de otros vehículos de motor no excederá los 100 kilómetros por hora y las motocicletas no excederán los 80 kilómetros por hora.

上篇: Un breve análisis de cómo completar el alcance comercial de la empresa de software al registrar Songming Company 下篇: Cómo controlar los ingresos de explotación hoteleraLos llamados ingresos de explotación hotelera se refieren a los ingresos monetarios que obtienen las empresas hoteleras al prestar servicios, vender bienes o realizar otras actividades comerciales dentro de un determinado período de tiempo. . Incluyendo todos los ingresos por alquiler de habitaciones, suministro de comidas, venta de bienes, trámites y otros servicios. Para las empresas hoteleras, las habitaciones y el catering son sus principales ingresos comerciales, y otros ingresos son ingresos comerciales auxiliares. Fortalecer el control de los ingresos operativos del hotel y recuperarlos de manera oportuna es de gran importancia para garantizar la circulación y rotación normal de los fondos del hotel y promover la mejora del nivel de gestión. -Control de ingresos de explotación del hotel punto 1. Ingresos Operacionales Tiempo El reconocimiento de los ingresos operativos es el principal objetivo de las empresas hoteleras. Refleja en gran medida los resultados operativos de un hotel en un período determinado, afectando los intereses de los inversores, los directivos y todos los empleados. Los ingresos operativos también son la base para determinar los ingresos del período actual. Sólo sobre la base de la determinación de los ingresos operativos se puede determinar el tamaño de los gastos del período actual. Por lo tanto, si el momento para reconocer los ingresos operativos es razonable está directamente relacionado con la exactitud de las ganancias. Según la normativa, los hoteles deben utilizar el criterio del devengo para calcular sus ingresos de explotación: todos los ingresos obtenidos en el período actual, independientemente de si se ha recuperado el dinero, se considerarán ingresos corrientes aquellos que no pertenezcan al período actual; Incluso si se trata de dinero recibido en el período actual, se considerará ingreso corriente. No se puede considerar ingreso corriente. Por lo tanto, el hotel debe reconocer la realización de ingresos de operación cuando se haya prestado el servicio, se hayan enviado los bienes, se haya recibido el precio o se haya obtenido la prueba del derecho a cobrar el precio. Los descuentos y devoluciones de ventas en el período actual deben compensarse con los ingresos operativos en el período actual. 2. Hay muchos factores que afectan los ingresos operativos del hotel, por lo que es complicado confirmar el monto correcto de los ingresos operativos. En términos generales, los factores relevantes que afectan el resultado operativo son: ●Precio. Cuando el volumen de negocio es cierto, los ingresos operativos del hotel dependen del precio. En términos de precios, no sólo debemos adherirnos al principio de fijación de precios basado en la calidad, sino también cumplir con las leyes de la oferta y la demanda del mercado. Además del costo y beneficio de la prestación de servicios, el precio de los productos hoteleros también puede incluir algunos impuestos. ●Descuentos. Los descuentos son artículos de ajuste de ventas. El mayor impacto en la precisión de los ingresos operativos. Las ventas registradas son el precio de factura neto de descuentos comerciales. Para animar a los clientes a pagar a tiempo, los hoteles suelen ofrecer ciertos descuentos por pronto pago. Un enfoque es tratar los ingresos netos en efectivo como ingresos operativos y, si no hay descuentos futuros, registrar el descuento por pronto pago como ingreso adicional. Otro método es tratar el precio de factura como ingreso operativo y luego cancelar el ingreso operativo cuando el descuento por pronto pago realmente ocurra en el futuro. ●Reembolso de compensación. Durante el proceso de operación, si el hotel no cumple con los estándares de calidad del servicio estipulados por el estado o la industria por su propia culpa, lo que resulta en la pérdida de los derechos e intereses de los huéspedes, los consumidores tienen derecho a solicitar un reembolso. Cuando realmente se producen reembolsos o descuentos, se debe cancelar todo o parte de los ingresos operativos registrados originalmente. ●Deudas incobrables. La deuda incobrable ocurre cuando los clientes no pueden pagar las cuentas por pagar que deben. Es la pérdida que sufren las empresas hoteleras en el eslabón de ingresos de explotación. Cuando realmente ocurren deudas incobrables, se deben hacer ajustes en las ganancias. Este ajuste a menudo no reduce directamente los ingresos por ventas, sino que compensa los ingresos corrientes en forma de gastos. 3. Reconocimiento de ingresos devengados e ingresos reales Con el establecimiento del sistema de economía de mercado, los métodos de venta de las empresas hoteleras tienden a diversificarse. Especialmente cuando se utilizan ventas a crédito posteriores a la liquidación, los ingresos reales a menudo se ven afectados por muchos factores, como si el cliente realmente disfruta del descuento, si tiene capacidad de pago y si cumple con los requisitos contractuales de ambas partes. Por lo tanto, es difícil que los ingresos acumulados y los ingresos reales sean completamente consistentes, y a menudo ocurren ajustes en los ingresos operativos y las cuentas por cobrar. Los hoteles deben fortalecer la gestión, liquidar cuentas de manera oportuna y establecer personal dedicado a cobrar pagos con ciclos de liquidación largos para reducir la ocupación de capital. 4. Confirmación de descuentos en ventas y compensación por errores. Los elevados costes fijos de los hoteles determinan la importancia de incrementar las ventas. Sin el consumo de los huéspedes, no se pueden obtener ingresos operativos y no se pueden compensar las pérdidas. Una forma eficaz de aumentar las ventas es ofrecer descuentos en las ventas en función de diferentes situaciones. Cabe señalar que los descuentos sobre las ventas deben determinarse según la estructura de los clientes y no pueden convertirse en una herramienta de competencia despiadada. Por otro lado, por diversas razones, los servicios prestados por el hotel pueden no cumplir con los requisitos del consumidor, lo que resulta en descuentos parciales o reembolsos completos. Aunque los motivos de los descuentos son diferentes y los requisitos para los descuentos también varían de persona a persona, todos los motivos se deben a deficiencias en el hardware o software del hotel. Entonces, desde la perspectiva del procesamiento financiero, los descuentos y reembolsos tienen ciertas similitudes, pero la esencia y la motivación son completamente diferentes. La primera es una estrategia empresarial positiva y la segunda es una medida correctiva negativa que no puede generalizarse. 2. Objetivos de control de los ingresos de explotación del hotel 1. Lograr la autenticidad de los ingresos operativos Los ingresos operativos son la principal fuente de fondos para compensar diversos consumos pasados ​​y proporcionar garantía para el desarrollo futuro de la empresa. Los hoteles deben establecer un sistema de control interno para evitar la omisión o el registro excesivo de ingresos comerciales; prevenir la apropiación indebida debido a transferencias ilegales y evitar diversos ingresos o gastos irrazonables; 2. Darse cuenta de la racionalidad de las cuentas por cobrar y permitir que los clientes incumplan sus obligaciones a corto plazo es la política de ventas que siguen la mayoría de las empresas hoteleras. Al controlar las ventas a crédito, debemos examinar estrictamente el estado del crédito inactivo de los clientes para determinar si el número de clientes y reclamaciones realmente existe, prevenir la aparición de deudas incobrables y garantizar que las ventas a crédito puedan recuperarse. 3. El descuento moderado en ventas es una estrategia de ventas que se utiliza bajo ciertas condiciones. Es una parte de los ingresos operativos a los que renuncian las empresas hoteleras al obtener ciertos beneficios. Los hoteles deben supervisar estrictamente la implementación de las políticas de descuentos y verificar si los clientes tienen las condiciones para disfrutar de los descuentos, si el propio hotel tiene los beneficios correspondientes y evitar que el personal de ventas busque beneficios personales del público; El descuento de venta ofrecido debe basarse en el beneficio que obtiene el hotel por hacerlo.