Cómo solucionar el problema de la escasez de talento en las empresas
1. Establecer una base de datos de personal. De acuerdo con la estrategia de desarrollo empresarial, establecer un sistema de demanda de talento. Investigue periódicamente las tendencias de la industria, comprenda la oferta y la demanda general del mercado y determine la cantidad de talentos que la empresa necesitará en el futuro. Al establecer un sistema de análisis de puestos, podemos realizar estadísticas sobre el personal existente y analizar si la calidad y cantidad del personal coinciden con el volumen de negocios, así como la proporción de desarrollo interno y empleo externo de la oferta de talento.
2. Realizar un plan de sucesión de personal. De acuerdo con la tasa de rotación de personal de la empresa, establecer un sistema de alerta temprana de talentos en la planificación, formular planes complementarios lo antes posible para puestos con alta rotación, realizar una descomposición comercial de puestos clave y establecer un escalón de reserva de personal para evitar la pérdida de personal. especialmente el impacto de la pérdida de personal clave en la empresa;
3. Elaborar tarjetas de promoción para los gerentes. A través de la planificación de recursos humanos, establecer un sistema corporativo de capacitación y desarrollo, y utilizar capacitación en el trabajo, asignación de trabajo, enriquecimiento del trabajo y otros medios para permitir que el personal esté calificado para los requisitos laborales actuales y futuros, al mismo tiempo, establecer personal; Canales de promoción para permitir a los empleados ver la dirección de sus esfuerzos y mejorar su valor laboral. De esta manera, el desempeño de los empleados mejorará rápidamente y el desempeño de la empresa también aumentará.
Recordatorio: la información anterior es solo de referencia y no hace ninguna recomendación.
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