Propiedad intelectual de Su Aiying
Palabras clave: riesgo estratégico; factores de riesgo; mecanismo de formación
1. Introducción
Con el progreso de la sociedad y la prosperidad económica, el entorno empresarial al que se enfrentan las empresas. se ha vuelto más complejo y turbulento, y los factores que influyen en las decisiones estratégicas corporativas se han vuelto más diversos e inciertos. Los riesgos estratégicos se han convertido en un problema real e inevitable para las empresas y deben gestionarse. Quien pueda resolver mejor los problemas de gestión de riesgos estratégicos obtendrá nuevas ventajas competitivas. La investigación extranjera sobre sistemas de riesgo estratégicos comenzó a finales de los años 1970 y se desarrolló en los años 1990. Hasta el momento no existe una comprensión unificada del concepto de riesgo estratégico. Christopher cree que los riesgos estratégicos corporativos son riesgos a nivel estratégico corporativo y son riesgos para toda la empresa, y considera la gestión de riesgos estratégicos como un medio para que las empresas establezcan ventajas competitivas. ¿James M? Collins define el riesgo estratégico como el grado en que una empresa tiene una mala clasificación en su industria. La investigación sobre el riesgo estratégico en los círculos académicos nacionales está en sus inicios y se centra principalmente en la introducción de teorías extranjeras sobre el riesgo estratégico y el estudio de riesgos de comportamiento estratégico específicos de las empresas. En toda la literatura relevante nacional y extranjera, no existe una comprensión unificada de los riesgos estratégicos corporativos ni un estudio en profundidad de su mecanismo de formación. El mecanismo de formación de riesgos estratégicos es la base y un prerrequisito importante para la identificación de riesgos estratégicos y la gestión y control de riesgos estratégicos. A partir de las características generales de los riesgos y la naturaleza de la estrategia corporativa, este artículo explora los componentes de los riesgos estratégicos y sus mecanismos de formación.
2. Componentes del riesgo estratégico
Los componentes del riesgo estratégico son las condiciones necesarias para que ocurra el riesgo, los elementos previos en el modelo del mecanismo de riesgo y las cuestiones básicas del riesgo estratégico empresarial. gestión . Baird dividió los riesgos estratégicos en dos niveles según las características jerárquicas de los sistemas internos y externos de la empresa: riesgo industrial y riesgo empresarial. Bard propuso que los riesgos estratégicos provienen de los riesgos empresariales, los riesgos operativos y los riesgos competitivos. Yang Huajiang analizó los factores que influyen en los riesgos estratégicos de las empresas del grupo desde cuatro aspectos: entorno de la empresa, recursos, capacidades y temas estratégicos. Este artículo analiza los componentes del riesgo estratégico desde la perspectiva de la teoría y el sistema estratégico. Los riesgos estratégicos acompañan todo el proceso de estrategia corporativa y desarrollo corporativo, no sólo durante el proceso de formulación de la estrategia. Por tanto, los factores de riesgo estratégico se pueden dividir en dos aspectos: interno y externo. Los factores de riesgo del entorno externo de la empresa se pueden resumir como el entorno estratégico. Para el análisis de los factores internos de la empresa se analizan los factores que inciden en la estrategia. Los recursos y capacidades de una empresa son los principales factores que determinan la estrategia y son la fuente de la ventaja competitiva. Por tanto, se puede considerar que los recursos estratégicos y la competitividad de una empresa son factores de riesgo importantes para la empresa. Además, el posicionamiento estratégico de una empresa es un factor clave en la implementación de su estrategia. La formulación e implementación de la estrategia empresarial están estrechamente relacionadas con los líderes de la empresa. Por lo tanto, el entorno estratégico, el posicionamiento estratégico, los recursos y la competitividad corporativos y los líderes corporativos constituyen los factores que forman los riesgos estratégicos. El núcleo de los cinco factores es el posicionamiento estratégico y la relación se muestra en la Figura 1.
1. Entorno estratégico empresarial. El entorno estratégico corporativo se refiere a factores ambientales externos que pueden tener un impacto significativo en la estrategia corporativa. El medio ambiente es un factor adaptativo. Los cambios en el entorno no sólo requieren adaptación, sino que también provocan cambios en los recursos clave y en la competitividad. El entorno estratégico corporativo incluye el entorno político y económico, el entorno tecnológico, el entorno del mercado industrial, etc. El impacto de los cambios en el entorno político y económico en la estrategia de desarrollo de la empresa y sus objetivos generales puede ajustar la dirección de desarrollo estratégico, los principios estratégicos y las prioridades estratégicas de la empresa. El grado de desarrollo y cambio del entorno tecnológico relevante afectará directamente la realización y el desempeño de los objetivos estratégicos de la empresa y afectará la ventaja competitiva, el modelo de desarrollo y el enfoque estratégico de la empresa. La tendencia general de desarrollo de la industria, la estructura de la industria, los cambios en la dirección de desarrollo de la estructura competitiva, así como los cambios en la rentabilidad de toda la industria y la intensidad de la competencia en el mercado tendrán un impacto en el posicionamiento estratégico. enfoque estratégico, desempeño y ventajas competitivas. Además, las estrategias de los competidores y los ajustes estratégicos también tendrán un impacto en la estrategia de la empresa. Los cambios en los factores ambientales restringirán el comportamiento corporativo y afectarán las oportunidades y amenazas corporativas.
2. Los recursos estratégicos de la empresa. Los recursos estratégicos de una empresa generalmente incluyen recursos de gestión, recursos técnicos, recursos de mercado, recursos de activos y recursos humanos. Como elemento que respalda la estrategia, los recursos estratégicos de una empresa son una combinación de activos tangibles y activos intangibles.
El modelo operativo de la empresa, los derechos de propiedad intelectual patentados y la estructura organizativa son recursos indispensables para el funcionamiento eficaz de la empresa. Los recursos de gestión se refieren a los recursos de gestión que ayudan a la organización a implementar y regular la empresa para lograr sus objetivos estratégicos determinados. La escasez de recursos de gestión puede conducir a una ejecución inconsistente de la estrategia y a una información deficiente, afectando así la calidad de la toma de decisiones corporativas y la asignación de recursos, y trayendo riesgos a la implementación de las estrategias. Los recursos del mercado son los recursos más importantes para garantizar la realización de la entrega de la cadena de valor empresarial. El debilitamiento de los recursos del mercado provocará una disminución de la competitividad de los productos de la empresa, una disminución del rendimiento de las ventas y un retraso en el desarrollo del mercado. También perderá las ventajas de los productos de la empresa para el desarrollo sostenible, creando así riesgos estratégicos para la empresa. . Los recursos técnicos son la base para mantener las ventajas tecnológicas y competitivas de una empresa. Si los recursos técnicos pueden soportar los requisitos de la estrategia corporativa y la demanda del mercado y establecer ventajas competitivas es un aspecto importante que debe considerarse en los riesgos estratégicos corporativos. El impacto del capital y los activos en la estrategia corporativa se refleja principalmente en el grado en que los recursos de capital respaldan los objetivos estratégicos corporativos y los riesgos estratégicos que una escasez de recursos de capital puede traer al desarrollo de los objetivos estratégicos corporativos.
3. La competitividad de las empresas. La competitividad de las empresas incluye capacidades de control de gestión, capacidades de innovación tecnológica, capacidades de marketing y capacidades de gestión estratégica. Existe una relación correspondiente entre los recursos estratégicos y las capacidades estratégicas de una empresa. Los recursos estratégicos de una empresa formarán la competitividad de la empresa bajo un determinado mecanismo. La competitividad de una empresa genera ventajas competitivas en el proceso de interacción con el mercado. Si las capacidades de control de gestión y el nivel de gestión de la empresa no cumplen con los requisitos de la empresa, se convertirá en un eslabón débil y creará riesgos. La capacidad de innovación tecnológica y desarrollo de nuevos productos determina la posición de liderazgo de una empresa en el mercado. Si las capacidades de I+D no pueden superar las de los competidores, se producirá una disminución de las ventas de productos y de la cuota de mercado, la pérdida de los principales recursos competitivos de la empresa y la formación de riesgos estratégicos corporativos.
4. Líderes empresariales. Los líderes corporativos se refieren principalmente a empresarios, altos directivos corporativos y directivos centrales. Las capacidades del líder deben coincidir con la estrategia para lograr los objetivos establecidos en la estrategia. Los factores que afectan la capacidad de un líder incluyen la estructura del conocimiento, la experiencia, la capacidad de aprendizaje, la capacidad de innovación, el espíritu emprendedor, el estilo de toma de decisiones y el apetito por el riesgo. La capacidad del líder se refleja en comprender la situación estratégica, formular estrategias correctas de desarrollo de la empresa, controlar la situación general, evaluar la situación, utilizar y asignar recursos de manera efectiva, promover la realización de los objetivos estratégicos corporativos y gestionar los riesgos estratégicos en el proceso de competencia y desarrollo. Los conceptos de los líderes no pueden mantenerse al día y la estructura de conocimiento atrasada afectará la formulación y el desarrollo de las estrategias corporativas. La experiencia del líder, su capacidad de aprendizaje, su profundo conocimiento del entorno y el mercado y su juicio sobre las tendencias de desarrollo en todos los aspectos de las operaciones corporativas y el control de gestión interno tendrán un gran impacto en la empresa. Las preferencias de riesgo de los líderes empresariales harán que las empresas elijan diferentes comportamientos estratégicos, objetivos estratégicos y expectativas estratégicas. Dependiendo de los beneficios de la empresa, los riesgos estratégicos también serán diferentes.
5. Posicionamiento estratégico. El posicionamiento estratégico es un factor importante en la generación de riesgos. La estrategia empresarial es la misión, la dirección de desarrollo, los objetivos estratégicos, los principios estratégicos y la ideología rectora de la empresa formados a través de la investigación estratégica. El respaldo de la estrategia son los recursos especiales de la empresa, las principales ventajas competitivas, las capacidades de la empresa y el desarrollo de la empresa en cada etapa. El riesgo del posicionamiento estratégico es si la dirección de desarrollo de la estrategia es correcta y si los principios rectores y la ideología rectora de la estrategia están en línea con los recursos y capacidades de la empresa y las leyes de desarrollo de la industria.
3. Análisis del mecanismo de formación de riesgos estratégicos
¿Cómo evolucionan los factores de riesgo estratégicos corporativos hacia riesgos estratégicos? Desde una perspectiva sistémica, los factores que causan los riesgos estratégicos corporativos son multiángulos y multifacéticos. Varios factores de riesgos estratégicos se restringen e interactúan entre sí, formando un sistema complejo. Como sistema completo, una empresa sólo puede obtener una ventaja competitiva sostenida manteniendo un buen funcionamiento. Una vez que haya problemas en el funcionamiento del sistema, la empresa perderá su ventaja competitiva, su rendimiento disminuirá y será difícil alcanzar los objetivos del sistema. Por lo tanto, el mecanismo de formación del riesgo estratégico es el desequilibrio de varios factores entre sistemas, lo que en última instancia afecta la realización de los objetivos del sistema. Este desequilibrio puede analizarse desde dos aspectos. Por un lado, se refiere al desequilibrio entre sistemas cuando otros factores permanecen sin cambios y un determinado factor de riesgo estratégico cambia, como los cambios ambientales. El medio ambiente es un factor muy importante para la estrategia de una empresa y, a menudo, está fuera del control de la empresa. Si una empresa no logra adaptarse al entorno, provocará riesgos estratégicos, conducirá al fracaso empresarial e incluso amenazará la supervivencia de la empresa. Por otro lado, se refiere al desequilibrio provocado por los cambios dinámicos de diversos factores en el funcionamiento de todo el sistema empresarial.
En el funcionamiento real del sistema, varios factores cambiarán, y el desajuste dinámico y la falta de coordinación entre ellos afectarán directamente la realización de los objetivos del sistema y provocarán riesgos estratégicos. Este desequilibrio dinámico significa una adaptabilidad insuficiente al entorno estratégico, un apoyo insuficiente a los recursos y capacidades estratégicos y una adaptación insuficiente de las capacidades de los líderes corporativos. El marco del modelo del sistema del mecanismo de formación de riesgos estratégicos se muestra en la Figura 2.
Se puede ver en el modelo que cuando los factores de riesgo estratégicos cambian, este cambio provocará que se rompa el emparejamiento dinámico y la coordinación entre los factores. Como sistema, una empresa tiene ciertas capacidades de autocuración y adaptación. La propia empresa puede ajustar ciertos cambios en ciertos elementos para evitar el desequilibrio del sistema. En otras palabras, existen ciertas condiciones para el surgimiento de riesgos estratégicos. Los riesgos estratégicos surgirán sólo cuando la adaptabilidad, el apoyo y la combinación de los cinco principales factores de riesgo reflejados en el sistema no puedan lograr un equilibrio dinámico y una coordinación mediante el autoajuste y la reparación de la empresa.
Cuatro. Conclusión
Desde la perspectiva de la gestión estratégica, se analizan los factores de riesgo estratégico que pueden ser causados por cambios en el entorno estratégico, los recursos corporativos, la competitividad y el posicionamiento del tema estratégico durante la implementación de la estrategia corporativa, y se establece un mecanismo. Se construye un modelo de formación de riesgos estratégicos, señalando que el desequilibrio dinámico y el desajuste de varios factores durante el funcionamiento del sistema son las causas de los riesgos estratégicos.
Materiales de referencia:
1. Gestión estratégica de riesgos. Nuevas ventajas competitivas. Planificación a largo plazo, 1999, 32(4):414-424.
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3. Discusión teórica sobre la gestión estratégica de riesgos de las empresas del grupo. Revisión de negocios de Nankai, 2002, (2): 56-59.
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5. Identificación de riesgos estratégicos de las empresas del grupo y su mecanismo de formación. Investigación. Investigación en gestión y economía de tecnología, 2004, (3): 27-29.
6., Yang Naiding, Jiang,,. Investigación sobre identificación de riesgos estratégicos empresariales. Gestión de la Investigación, 2005, (6): 1-5.