Reflexiones sobre la gestión financiera
En segundo lugar, en el entorno de la red de comercio electrónico, las entidades contables tienen una gran flexibilidad y la duración de su existencia es muy incierta. Una "empresa virtual" puede rescindirse en cualquier momento y el supuesto de empresa en funcionamiento ya no se aplicará. En la contabilidad de red, la aplicación de la contabilidad de liquidación o la creación de nuevos sistemas o métodos contables tiene un impacto en los supuestos de la etapa contable.
En tercer lugar, los supuestos de medición monetaria en los que se basa la gestión financiera han cambiado. Dado que el comercio electrónico rompe las limitaciones de tiempo y espacio, las transacciones entre diferentes monedas se han vuelto muy fáciles, especialmente en las transacciones transfronterizas de instrumentos financieros a través del comercio electrónico, ha habido un problema de contabilidad de divisas que no se ha resuelto bien. en la gestión financiera.
En cuarto lugar, la proporción de activos intangibles como derechos de patentes, derechos de marcas registradas, software informático, calidad del talento e innovación de productos basada en el conocimiento en la estructura de activos de las empresas modernas aumentará considerablemente. Los activos intangibles se convertirán en los principales y más importantes objetos de inversión de las empresas. La teoría y el contenido de la gestión financiera involucran menos activos intangibles. En las actividades reales de gestión financiera, muchas empresas a menudo subestiman el valor de los activos intangibles y no son buenas en el uso de activos intangibles para operaciones de capital. Muestra que la teoría de la gestión financiera ya no satisface las necesidades de la toma de decisiones de inversión en la era económica.
(4) La calidad de las instituciones financieras y del personal financiero existentes ha obstaculizado seriamente la informatización y el proceso de gestión financiera basado en el conocimiento.
El establecimiento de una institución financiera corporativa moderna debería caracterizarse por un menor número de directivos y directivos de nivel medio, y debería ser flexible, eficiente y rápido. La mayoría de las instituciones financieras existentes en mi país tienen forma de pirámide, con muchos niveles intermedios, baja eficiencia y falta de innovación y flexibilidad. Los gerentes financieros están rezagados en los conceptos de gestión financiera, carecen de conocimientos y métodos de gestión financiera, carecen de iniciativa para dominar el conocimiento y carecen de espíritu y capacidad innovadores. Estos han obstaculizado seriamente la informatización y el proceso de gestión financiera basado en el conocimiento.
Ampliar datos (1) Establecer nuevas ideas en la gestión financiera corporativa moderna no es algo que se pueda lograr en un día.
La gestión financiera empresarial moderna exige un pensamiento financiero empresarial moderno, lo cual es una situación inevitable. El nuevo pensamiento de la gestión financiera empresarial moderna incluye tres aspectos: "El objetivo estratégico de la gestión financiera empresarial moderna se centra en la supervivencia; la estrategia de gestión financiera empresarial refleja la integración de la gestión estratégica empresarial; la verdadera toma de decisiones estratégicas de la gestión financiera empresarial es elegir un plan que sea más satisfactorio para quien toma las decisiones”
(2) La gestión del presupuesto financiero empresarial moderno tiene un largo camino por recorrer.
La gestión del presupuesto financiero empresarial moderno, como clave para la gestión financiera empresarial moderna, ha sido reconocida por la mayoría de las empresas modernas. Sin embargo, los conceptos de "presupuesto por el presupuesto" y "la gestión del presupuesto financiero es un comportamiento puramente financiero" siguen siendo problemas comunes en la mayoría de las empresas. La teoría moderna de la gestión financiera empresarial exige objetivamente que las empresas modernas implementen una gestión integral del presupuesto financiero, es decir, un sistema presupuestario integral que integre el presupuesto operativo, el presupuesto de inversión, el presupuesto de capital, el presupuesto de ganancias, el presupuesto de gastos salariales y el presupuesto de gastos de gestión.
El contenido involucra negocios, capital, finanzas, información, recursos humanos, gestión y muchos otros aspectos. En la práctica, la visión de que la elaboración de presupuestos es un comportamiento puramente financiero no puede implementar eficazmente la gestión presupuestaria. Debe basarse en los métodos de contabilidad financiera existentes y estar conectado con los informes de contabilidad financiera actuales.