Un resumen de cómo hacer un buen trabajo en la programación
Lo siguiente es como referencia:
Un resumen de cómo hacer un buen trabajo en el trabajo de despacho. Como miembro de la sala de despacho, he sido estricto conmigo mismo en mi día a día. Trabajé y desempeñé concienzudamente mis responsabilidades laborales durante el año pasado. Trate siempre el trabajo con pleno entusiasmo, una a los colegas en el trabajo, a menudo vaya a gran profundidad durante el trabajo, básicamente comprenda la dinámica de producción de varias caras de trabajo de excavación subterránea, brinde retroalimentación oportuna y haga un seguimiento de los problemas existentes, y sea sincero con los problemas informados por la construcción de base. unidades Sea confiable, haga un buen trabajo comunicando y reportando información, y siga el principio de programación del trabajo de "todo está arreglado, se responde a todo y se registra cada elemento". Haga su debida diligencia para el buen desarrollo del trabajo de la sala de despacho. Permítanme describir primero mi estudio y comprensión de la programación del trabajo durante el año pasado. Primero, entendí el concepto de programación del trabajo: la programación del trabajo en las minas de carbón consiste en organizar, coordinar e integrar varios departamentos comerciales y enlaces de producción a través de la transmisión y comunicación mutuas. Equilibrio de información, esto es lo que a menudo llamamos recopilación de información, clasificación de información y procesamiento de información. Comprender y comprender de manera integral la dinámica de producción y seguridad empresarial, proporcionar información para la toma de decisiones a los líderes de todos los niveles, reflexionar y resolver rápidamente los problemas y contradicciones que surgen en cada eslabón de producción y lograr una operación segura y eficiente de todo el sistema de producción. En mi práctica laboral me dirijo principalmente a los siguientes aspectos: 1. Comprender y dominar la seguridad y la dinámica productiva de la empresa. 2. Reflexionar y resolver problemas y contradicciones que se presentan en los distintos eslabones productivos. 3. Organizar, coordinar y equilibrar los distintos departamentos empresariales y eslabones productivos mediante la transmisión y comunicación mutua de información. 4. Lograr una operación segura y eficiente de todo el sistema de producción. Con este objetivo, en el trabajo real, primero debo comprender con precisión la información de seguridad y producción de la minería y la ingeniería civil, el progreso diario de cada frente de trabajo y el impacto de la producción en servicio. La exactitud y autenticidad de la información están directamente relacionadas con la exactitud de las decisiones de los líderes en todos los niveles, por lo que siempre he sido muy cauteloso al recopilar información cuando estaba de servicio, verifiqué la información precisa a través de múltiples canales y luego la informé. a los líderes y lo hizo bueno. Al realizar el trabajo de programación, creo que debemos captar su continuidad, puntualidad, precisión, autoridad, profesionalismo y previsibilidad. Las empresas mineras de carbón requieren una producción en tres turnos las 24 horas con un alto grado de continuidad. Los despachadores deben insistir en trabajar las 24 horas y organizar y dirigir sin interrupciones. Las instrucciones de los líderes superiores y los problemas reportados por las bases deben transmitirse, informarse y tratarse lo antes posible para garantizar una retroalimentación oportuna de la información y una rápida resolución de los problemas. Debido a que la producción de las minas de carbón a menudo se ve amenazada por varios desastres naturales, los despachadores deben estar familiarizados con las "Reglas de seguridad de las minas de carbón" y otras leyes y regulaciones de seguridad de la producción, tener un amplio conocimiento sobre la producción de seguridad de las minas de carbón y estar familiarizados con las normas de seguridad en el sitio. entorno de producción. A continuación se detallan las tareas básicas del trabajo (principalmente captar 4 aspectos) 1. Dirigir el funcionamiento normal de cada sistema de producción. Con base en leyes objetivas y los requisitos del plan de producción, debemos comprender, dominar, coordinar y equilibrar de manera rápida y exhaustiva los problemas y contradicciones que surgen en el proceso de producción y construcción, y tomar medidas efectivas para superar los eslabones débiles y garantizar la finalización de diversos planes de producción. 2. Coordinar y equilibrar la relación entre producción, transporte y ventas, comprender de manera integral la estructura del producto y el inventario, el flujo de vehículos y la situación de carga de acuerdo con el plan de ventas y la demanda del mercado, y resolver oportunamente los principales problemas y problemas que surgen en la producción. Enlaces de transporte y ventas, y nos esforzamos por lograr una operación coordinada de producción, transporte y ventas. 3. Con base en las necesidades de desarrollo y construcción, organizar y coordinar la producción y los preparativos de construcción, comprender integralmente el uso de equipos mecánicos, el mantenimiento de paradas y el trabajo estacional, hacer arreglos generales, lograr una producción equilibrada y garantizar la coordinación y unidad de todos los eslabones. . 4. Controlar integralmente el estado de producción de seguridad y la tendencia de desarrollo de la empresa, dominar las prioridades de seguridad y la gestión de los principales riesgos de seguridad, organizar y dirigir el trabajo de rescate en accidentes, garantizar el funcionamiento normal de los sistemas de monitoreo de producción y seguridad, hacer un buen trabajo en seguridad empresarial. y lograr un despacho seguro. Responsabilidades básicas de programar el trabajo (principalmente comprender 7 aspectos) 1. Responsable de la organización y el comando de la producción diaria, y de completar varios planes de producción y proyectos clave de la unidad según turnos, días, días y meses. 2. Responsable de convocar reuniones de programación, reuniones de coordinación y otras reuniones profesionales de programación que deban realizarse para resolver oportunamente diversos problemas existentes en la producción. 3. Mantenerse al tanto de las tendencias de producción, analizar la dinámica de producción y hacer arreglos especiales para los eslabones débiles de la producción, el reemplazo de superficies de trabajo y proyectos clave. 4. Comprender la situación de diversos accidentes cuando ocurra un accidente importante, movilizar la mano de obra y los recursos materiales necesarios de acuerdo con las instrucciones del liderazgo, llevar a cabo activamente operaciones de rescate y organizar el restablecimiento de la producción normal lo antes posible. 5. El personal de programación debe ir con frecuencia al sitio para familiarizarse con la situación de producción, dominar la información de primera mano y coordinarse para resolver los problemas que surgen durante el proceso de producción. 6. Responsable de la prevención y tratamiento de las "tres prevenciones", terremotos y desastres geológicos en la temporada de lluvias, supervisar e inspeccionar la reserva y uso de suministros de emergencia, y establecer un libro de reservas de suministros de emergencia. 7. Hacer un buen trabajo en la recopilación, organización y procesamiento de información y establecer datos de despacho originales completos para proporcionar una base para la toma de decisiones de liderazgo. La segunda parte es el sistema de gestión de despacho y el proceso comercial.
1. Sistema de gestión de programación 1. Sistema de programación de tareas totales 2. Sistema de entrega de despachadores en servicio 3. Sistema de gestión de programación de equipos y entorno de oficina 4. Sistema de programación de informes 5. Sistema de gestión de programación de producción 6. Sistema de gestión de despacho de seguridad 7. Programación de gestión de emergencias Sistema 8. Sistema de programación de trabajo clave 9. Sistema in situ para el envío de personal 2. Proceso de programación de negocios (13 elementos) 1. Proceso de procesamiento comercial de avisos superiores, notificaciones, instrucciones y otros documentos relevantes 2. Proceso de procesamiento comercial de instrucciones de liderazgo y documentos relacionados 3. Programación de notificaciones, notificaciones, actas y otros procesos comerciales 4. Informes, solicitud de instrucciones e informes de procesos comerciales a los superiores 5. Informes de la unidad de base, solicitud de instrucciones e informes de procesos comerciales 6. Programación del proceso comercial de informes diarios (presentación de diapositivas) 7. Programación del proceso comercial de informes mensuales 8. Proceso comercial de trabajo clave 9. Proceso comercial de impacto importante en la producción 10. Proceso comercial de monitoreo de gases peligrosos 11. Proceso comercial de programación e informes 12. Proceso comercial de "Tres prevenciones" en la temporada de lluvias 13. Proceso comercial en el sitio para despachadores Parte 3: Trabajo básico de despacho 1. Registros originales 1. Registro original de producción de seguridad 2. Registro total de tareas de despacho 3. Registro de entrega del despachador en servicio 4. Registro de reunión de programación 5. Registro de equilibrio y coordinación de programación 6. Registro del despachador en el sitio registro 7. Registros de trabajo de “tres prevención” de la temporada de lluvias 8. Avisos de despacho superior, notificaciones, instrucciones, registros de instrucciones 9, registros de accidentes personales y mayores sin accidentes Los 9 registros originales anteriores son el trabajo más básico de la gestión de despacho, y son también el más importante e indispensable. 2. Cuadro 1. Plan del proyecto de excavación 2. Diagrama comparativo de arriba hacia abajo 3. Diagrama de disposición del equipo de monitoreo de seguridad 4. Diagrama de ruta para evitar desastres mineros 5. Diagrama del sistema de ventilación, drenaje, suministro de energía, suministro de agua, transporte y comunicación 6. Accidente diagrama de procedimiento de presentación de informes 7, tabla de continuación del proyecto de excavación 8. tabla de progreso del proyecto de tres categorías de construcción minera, ingeniería civil e instalación 9. tabla de programación de tareas totales 10. tabla de estadísticas de fondo de pozo (siguientes) de los cuadros líderes 11. programación de diez días, mensual e informes trimestrales Parte 4 Recopilación de información de despacho Organizar y procesar información de programación: toda la información relacionada con la seguridad, la producción, el transporte y el marketing dentro del alcance de las tareas básicas, las responsabilidades básicas y la autoridad de la programación del trabajo se denomina principalmente información de programación. incluye: 1. Cumplimiento de los principales indicadores. Hay cinco etapas que incluyen turno, día, diez días, mes y año. Los indicadores principales incluyen producción, metraje, volumen de ventas, inventario, etc. 2. Dinámica de producción, diversos incidentes de seguridad, impactos importantes en la producción y el estado operativo de los equipos principales informados por las unidades de base o el personal relevante. 3. Trabajos concertados temporalmente por el líder e instrucciones, instrucciones, órdenes, avisos y notificaciones de los superiores, etc. 4. Organizar el trabajo de seguridad y producción para programar reuniones, reuniones de producción y otras reuniones. 5. Lo que aprendieron los despachadores cuando acudieron al lugar. 6. Otras emergencias. Como lluvias intensas, inundaciones repentinas, deslizamientos de tierra, terremotos y otros desastres naturales. 1. Recopilación de información La recopilación de información es el primer paso en el trabajo de programación básica y también es el trabajo más importante y crítico. El hecho de que la información recopilada sea oportuna, precisa y completa afecta directamente la exactitud de las decisiones de envío, mando y liderazgo. Como despachador, debes hacer lo siguiente: 1. Ser diligente: La llamada diligencia significa hacer más preguntas y responder más preguntas hasta que se aclare el problema. 2. Leg Qin: a menudo profundiza en la línea de producción, comprende todo el proceso de producción, domina la información de primera mano y es consciente de ella. 3. Visión y diligencia: Visión y diligencia significa leer más. Como despachador calificado, debe leer más libros, leer más periódicos y leer más documentos, notas, avisos, boletines, etc. sobre seguridad y producción, especialmente para nosotros en. El sistema de despacho que se instalará incluye monitoreo de seguridad, posicionamiento del personal, mapas digitales de la mina, televisión industrial y la plataforma del sistema de minería digital tridimensional que se está desarrollando. 4. Diligencia manual: La diligencia manual significa escribir más y recordar más. Anote todo lo que escuche y vea para formar nuestro registro original más básico y completo de seguridad en la producción. Parte 5 Información básica sobre despacho 1. Registros originales 1. Registro original de seguridad de producción: Es la base de todo registro de despacho. Debe ser un registro con la mayor cantidad de información, el contenido más amplio y completo, y el mejor. reflejo de todas las operaciones de producción de seguridad en el turno, su contenido principal incluye: * * * Dinámica y producción de producción, estado de finalización del metraje, estado de operación del equipo, estado de mantenimiento y resolución de problemas, estado de seguridad y peligros ocultos, estado de manejo de accidentes * * * *. * Exceso de límites y estado de rectificación de gases y gases nocivos, fallas en el proceso de superficie de trabajo, penetración de vías y exploración y drenaje de agua, ejecución de trabajos temporales dispuestos por superiores y líderes. 2. El gráfico 1, informe diario de despacho (presentación de diapositivas multimedia) refleja el nivel del negocio de despacho. Es una plataforma de visualización muy importante para informar a los líderes sobre la dinámica de producción, el estado de seguridad y las operaciones de producción de la empresa. del día. También es la principal plataforma de información para que los líderes de todos los niveles tomen decisiones. Parte seis Informe de despacho El informe de despacho es una parte importante del procesamiento de la información de despacho. Es la principal fuente de información para que los líderes de todos los niveles y departamentos superiores tomen decisiones y comandos correctos y oportunos. También es una parte importante de mi estudio de este año. .
1. Principios de los informes de despacho 1. Principios de puntualidad, precisión y exhaustividad 2. Todo está resuelto, todo tiene una respuesta, todo tiene un registro y cada elemento tiene un resultado 3. Se deben seguir las órdenes y se deben detener las prohibiciones. , el principio de que la información debe procesarse 4. Los subordinados deben obedecer a sus superiores y el principio de que un nivel es responsable del otro nivel 2. Contenido de los informes de programación 1. Informe de programación de producción 2. Informe de programación de seguridad (estado de seguridad y accidentes de seguridad ) 3. Informe de programación de ventas 4. Programación de proyectos de construcción y reforma de infraestructura de infraestructura 5. Informe de impacto de producción 6. Informe especial 3. Informe de accidentes de seguridad y proceso comercial 1. Los accidentes de seguridad se refieren a accidentes personales y mayores que no causan víctimas, que incluyen principalmente: * * * * * * Minas y trabajo Accidentes por cortes de viento, energía y agua (no planificados) Lesiones graves o superiores Accidentes personales Accidentes por gas y gases nocivos que excedan el límite Accidentes graves por colapso de techo en la superficie de trabajo de la minería Accidentes por fugas de agua en la superficie de trabajo Accidentes por incendio en la superficie de trabajo 2. Contenido del parte de seguridad del accidente: unidad del accidente, hora, lugar, naturaleza del accidente, grado del daño, alcance del impacto, medidas tomadas e informe de manejo del accidente. 3. Proceso comercial de notificación de accidentes de seguridad* Proceso comercial de notificación de accidentes graves por colapso de techo Unidad donde ocurre un accidente grave por colapso de techo (informe inmediatamente) Sala de despacho de minas → Servicio general → Director de despacho → Subdirector de mina a cargo de seguridad y producción → Ingeniero jefe → Oficina de supervisión de seguridad minera → El Departamento de Producción → Informar simultáneamente la breve situación al Contralor General de la Compañía del Grupo (informar al gerente de la mina, a otros líderes de la mina y a los departamentos relevantes, respectivamente, de acuerdo con el grado de peligro y las instrucciones generales de trabajo). el progreso del manejo del accidente → y complementar el contenido del informe al Contralor General de la Compañía del Grupo → Transmitir oportunamente las instrucciones de los líderes y superiores y mantener registros de todo el proceso → Organizar los registros de manera oportuna después de que se maneje el accidente → Completar los registros de accidentes importantes y los libros de contabilidad de impacto de producción importante → Incorporar en el informe diario de despacho (multimedia) Centrarse en captar* el grado de daño, el tamaño de la caída del techo, si hay víctimas y la duración del tiempo de procesamiento* Complementar el informe contenido de manera oportuna* Complete el libro mayor de impacto de producción principal* Incorpore en el informe diario de despacho (multimedia) * Proceso comercial de informes de exceso de gas y gases nocivos Cuando el gas y el gas nocivo excedan el límite (deje de trabajar inmediatamente Informe) → Mina sala de despacho → Servicio general → Ingeniero jefe → Subdirector de mina a cargo de seguridad, producción y ventilación → Sección de producción → Informar simultáneamente una breve situación al despacho general de la empresa del grupo (según el grado de peligro y las instrucciones generales de trabajo, informar al gerente de la mina e informar a otros líderes de la mina y departamentos relevantes) → preguntar rápidamente sobre los cambios en los gases nocivos y proporcionar informes complementarios al gerente general del grupo → transmitir oportunamente instrucciones de los líderes y superiores, y programar el progreso de todo el proceso procesar hasta que se elimine el exceso de límite → hacer un buen trabajo en todo el proceso Registro → compilar en el informe diario de despacho (multimedia) → completar el libro de contabilidad de exceso de límite de gas y gases nocivos. Puntos clave a comprender: * * * * * * La hora, el lugar, la concentración y el cambio del límite excedido se complementarán y reportarán al despacho general del grupo para todo el proceso de despacho, y se completarán los registros y se registrarán el gas y El registro de exceso de gases nocivos se incluirá en el informe diario de despacho (Multimedia). 4. Diagrama de flujo para informar accidentes personales y mayores. Subdirectores del departamento de producción mecánica y eléctrica. Departamento de suministros. Equipo de rescate. Hospital. Sala de despacho de minas. Director de despacho de servicio general de la mina. Nota: Director de producción de la mina, Director de la mina mecánica y eléctrica, Presidente del sindicato de ingenieros. Proceso 1. Los principales impactos en la producción incluyen principalmente: * * * * Los cortes de viento, energía y agua en la mina afectan los cortes de viento, energía y agua en la superficie de trabajo de la minería Impacto en el agua (con o sin plan) Impacto de fallas importantes en el equipo. sobre mantenimiento de equipos (con o sin plan) 2. Contenido del mayor impacto productivo: unidad afectada, fecha, alcance, hora de inicio, hora de finalización y motivo del impacto. 3. Proceso comercial de informe de impacto del equipo principal Después de que el despachador de turno recibe el informe del accidente de impacto mayor del equipo → el gerente de la mina está de servicio → el director de despacho → el subgerente mecánico y eléctrico de la mina → el vicepresidente mecánico y eléctrico → informa a el despachador general del grupo según el grado de impacto → seguimiento oportuno y procesamiento de despacho Situación → Mantener registros → Informes complementarios al despacho general del grupo → Transmitir oportunamente instrucciones de los líderes y superiores hasta que se complete el procesamiento → Complete el libro mayor de impacto de producción principal → Incorporar al despacho el reporte diario (multimedia). 4. El informe de impacto de la producción debe abarcar las siguientes situaciones: el mantenimiento planificado de viento, energía, agua y equipos, el mantenimiento diario planificado de viento, energía, agua y equipos debe presentarse con 3 días de anticipación y con 7 días de anticipación al final. del mes y días festivos, y formular un plan de mantenimiento detallado y presentarlo al gerente general del grupo, e informar estrictamente el progreso del mantenimiento. * Hay cortes no planificados de viento, energía y agua. Si los ventiladores principales y las filas principales de la mina están fuera de servicio, o el circuito principal de la subestación se dispara, se debe informar de inmediato. * Si el ventilador local deja de funcionar debido a un corte repentino de energía o el gas excede el límite en la superficie de trabajo de una mina con alto nivel de gas, el personal debe ser evacuado y se debe realizar un informe de inmediato en una mina con bajo nivel de gas; Partiendo de la premisa de que el gas y los gases nocivos no exceden el límite, se puede descubrir la causa y luego realizar un informe. * Si la producción se para por mantenimiento debido a fallas en el equipo, la superficie de trabajo principal de la mina se para por más de 4 horas o el sistema de elevación principal de la mina se para por más de 2 horas, la causa se informará en de manera oportuna. Parte 7: Cualidades básicas de los despachadores 1. Los despachadores de base deben tener una educación secundaria técnica o equivalente, tener más de tres años de experiencia práctica en producción, tener ciertas habilidades de operación de computadoras y ser competentes en el despacho de sistemas de información y su seguridad. monitoreo, televisión industrial, digitalización tridimensional de minas, posicionamiento de personal y otros sistemas.
2. Comprender el conocimiento relevante de las leyes y regulaciones de producción de seguridad de las minas de carbón, como las "Reglas de seguridad de las minas de carbón", estar familiarizado con los procedimientos operativos, los procedimientos operativos, las regulaciones de gestión y las reglas y regulaciones sobre seguridad de la producción por parte de los superiores y la unidad, y dominar el trabajo. responsabilidades, procesos comerciales y registros diversos, organización y uso de libros de contabilidad y gráficos. 3. Estar familiarizado con los principales planes de indicadores de producción y el estado de finalización (anual, mensual) de la empresa y de cada unidad de base, incluida la producción de carbón crudo, la producción, el material de infraestructura, las ventas de carbón y el progreso de proyectos clave. 4. Comprender el estado de cada sistema de producción de la unidad, el desempeño de los principales equipos de gran escala, el flujo de procesos y las rutas para evitar desastres. 5. Profundizar con frecuencia en la primera línea de producción para comprender y dominar todo el proceso de producción, y resolver de manera oportuna y equilibrada los problemas y contradicciones que surjan en el proceso de producción, especialmente aquellas superficies de trabajo mineras que afectan directamente la continuidad, la producción, metraje y calidad, condiciones geológicas complejas y gases nocivos En lugares con desastres naturales graves, como desbordamientos frecuentes, fortalecer la previsión y la previsión, y mejorar continuamente sus capacidades de mando, coordinación y respuesta. 6. Tener un fuerte sentido de organización y profesionalismo, adherirse al estilo de trabajo "estricto, detallado, preciso y rápido, no posponer las cosas, trabajar de manera ordenada y ser capaz de mantener la calma y seguir los procedimientos de manejo de accidentes cuando un ocurre un accidente importante 7. Busque la verdad a partir de los hechos, la retroalimentación y las preguntas deben ser verdaderas y confiables, uno es uno, dos son dos, no oculte la verdad y haga con sinceridad el trabajo de informar a superiores y subordinados. Siga el principio de "todo está resuelto, todo se responde y cada elemento se responde". El principio de programación del trabajo de "registro" debe garantizar que se implemente cada problema. 9. Ser bueno en el aprendizaje y mejorar constantemente el nivel empresarial y la experiencia laboral. Especialmente aprender conocimientos científicos modernos y métodos de gestión de la información, y aplicar habilidades operativas modernas para trabajar duro. Entonces, desde la perspectiva de estas características y requisitos de la programación del trabajo, todavía me falta mucho en los negocios, porque no. Sé lo suficiente sobre el sitio y todavía me falta mucho control sobre los diversos procesos. Los líderes han visto nuestras deficiencias. Teniendo en cuenta nuestro desarrollo futuro, la mayoría de nuestros pasantes han sido reasignados al equipo de preparación de producción desde junio. El equipo puede aprender mejor la experiencia de construcción en el sitio de los maestros y familiarizarse con cada eslabón de producción. La tecnología de construcción combina de manera efectiva el conocimiento teórico que aprendimos en la escuela con la práctica de producción. Pero, para ser honesto, me sentí realmente incómodo cuando comencé. Listo, la intensidad del trabajo diario era algo que nunca había experimentado desde que era niño. Realmente apreté los dientes y vine aquí en el primer mes, pero ahora que pienso en las muchas teorías abstractas del pasado, de repente se volvió más claro. cuando los pongo en práctica en este momento, siento que todo el arduo trabajo que he realizado en la liga vale la pena. Bueno, como dice el dicho: "¿Cómo se puede ver un arcoíris sin experimentar viento y lluvia?" En el trabajo de este año, me he exigido estrictamente y he realizado todas las tareas asignadas por el liderazgo de manera concienzuda y oportuna. Aprenda y pida consejos, mejore y enriquezca constantemente, y espero contribuir con sus escasas fuerzas. En esta oficina preparatoria, por supuesto, es inevitable que haya algunos errores en el lugar de trabajo que deben ser criticados y corregidos por los líderes, pero una lección del pasado es una guía para el futuro. Pienso de manera más integral al enfrentar los problemas. Me gustaría agradecer sinceramente a mi maestro y a mis líderes por su guía y ayuda. Este es mi primer trabajo. He aprendido mucho y he ganado mucho en este año. Desde que me uní a este departamento, al principio solía estar nervioso porque era nuevo en la sociedad y estaba bajo mucha presión. Sin embargo, he sido armonioso y no tengo prejuicios. He adquirido un cierto grado de comprensión del trabajo en las minas de carbón. Lo entiendo y me gustaría agradecer sinceramente a mis líderes y colegas que me han ayudado.