Cómo hacer un buen trabajo en la informatización de la construcción de empresas de muebles.
Con el alivio de la epidemia y la mejora del sector inmobiliario, las empresas de muebles para el hogar marcarán el comienzo de un nuevo punto de inflexión en el desarrollo. Las empresas de muebles para el hogar deben prestar atención a los siguientes cuatro aspectos:
1. Innovación de productos y servicios de No detenido.
La innovación de productos y servicios es eterna y la estrategia competitiva más poderosa. Los buenos productos y servicios no sólo aprovechan la cuota de mercado existente, sino que también crean mercados de una manera que supera las expectativas de los clientes. Es probable que los muebles inteligentes sean el próximo lugar importante para la innovación de productos. Al igual que Shenzhen, Yuanfangyuan Furniture desarrolló un colchón que puede levantar automáticamente la cabeza y la parte superior del cuerpo. Los principales clientes de este colchón son las instituciones de atención penitenciaria, que brindan una atención escrupulosa a las mujeres embarazadas. Al depender de la innovación de productos, los servicios pueden tener una gran innovación. Al igual que los muebles prefabricados de Wanhua New Home Decoración, además de la parte estructural, se han rediseñado por completo todos los servicios de montaje e instalación de mobiliario. La innovación en los modelos de operación de servicios también puede mejorar los niveles y la eficiencia del servicio. Shenzhen Left and Right personaliza las plataformas de instalación puerta a puerta, integra recursos de servicio, unifica estándares y cotizaciones de servicio y logra una colaboración eficiente y una entrega razonable de pedidos a través de la plataforma de servicio de instalación, mejorando significativamente los niveles de servicio y mejorando la eficiencia de utilización de recursos.
2. Innovación del modelo de organización de la cadena industrial El desarrollo del mercado determina cambios en los modelos de organización y cooperación de la cadena industrial. Bajo la influencia del desarrollo del mercado, la tendencia a la diversificación de canales en la industria de muebles para el hogar se está volviendo cada vez más obvia. Los canales de distribución y los sistemas de tiendas físicas de las empresas de muebles para el hogar se están desarrollando gradualmente hacia un modelo de suministro de productos de una sola categoría; También se ha transformado en un modelo de cooperación de servicios profesionales y de múltiples categorías. Algunas empresas líderes también han comenzado a cambiar su forma de pensar, descentralizándose gradualmente en lugar de imponer control, y desarrollándose hacia pequeñas organizaciones y cooperación en cadena industrial.
3. Grandes cambios en los modelos de negocio corporativo
Al mismo tiempo, en el contexto de fuerte promoción de la economía digital por parte del país, la transformación digital de las empresas de muebles para el hogar es imparable. El desarrollo y los cambios de la industria han planteado nuevos y mayores requisitos para la transformación digital. La transformación de la venta de productos a un modelo de marketing basado en el diseño, del suministro de un solo producto al suministro de productos de múltiples categorías con soluciones de diseño completas, del modelo de servicio todo incluido del distribuidor a canales de marketing múltiple y división del trabajo de servicios profesionales, especialmente el modelo organizacional. y La innovación en los modelos de cooperación empresarial requiere cambios en los modelos de negocio corporativo y transformación digital. Desde la perspectiva de la gestión de operaciones, es necesario poner a los consumidores como centro, establecer un circuito cerrado alrededor de los pedidos de productos y servicios, romper los límites organizacionales y mejorar los niveles de servicio y la satisfacción del consumidor a través de una estrecha cooperación con toda la cadena industrial.
4. Escenarios completos y enlaces completos son palabras clave para la digitalización de la cadena de la industria doméstica.
Escenarios completos y enlaces completos serán las palabras clave para la digitalización de la cadena de la industria del mueble para el hogar. Los propietarios de cadenas deben coordinar la entrega y el servicio de los productos pedidos y son responsables de la máxima satisfacción del consumidor. Principalmente desde dos aspectos: primero, es necesario establecer una autopista digital entre los propietarios de la cadena y otros socios de la cadena industrial. En segundo lugar, en todos los aspectos de todo el proceso empresarial, es necesario utilizar las capacidades de la tecnología digital para mejorar los métodos empresariales y de gestión.
¿Cómo hacen las empresas de muebles para el hogar un buen trabajo en la construcción de informatización?
Los siguientes puntos son el núcleo de la transformación digital de las empresas de decoración del hogar:
1. Establecer un sistema de marketing y servicios digitales.
Se puede partir de los siguientes aspectos: experiencia del producto de consumo, modelos de marketing innovadores, ampliación de nuevos canales y servicios estandarizados.
2. Construir un sistema de cadena de suministro digital.
Establecer un sistema de cadena de suministro digital para integrar los recursos de suministro y llevar a cabo la colaboración empresarial en tres niveles: datos del producto, planificación del suministro y ejecución de la entrega, haciendo que el negocio sea transparente y estandarizado. Promesas precisas y entrega precisa.
3. Establecer un sistema de I+D digital
La innovación de productos y la entrega precisa son la eterna competitividad de la industria del mobiliario para el hogar. ¿A través del IPD? ¿Puede (el sistema integrado de I+D) integrar I+D, marketing, cadena de suministro, tecnología y producción? y otros enlaces relacionados, este sistema está diseñado para coordinar varios departamentos comerciales relacionados, desde el concepto del producto, diseño de apariencia, investigación y desarrollo estructural, recursos de suministro, producción de muestras, lanzamiento, producción en masa, ventas, revisión, hasta toda la vida útil del producto. ciclo de eliminación, gestión altamente colaborativa y eficaz.
4. Estandarizar las operaciones e integrar las finanzas y la fiscalidad.
La gestión estandarizada es la línea de vida o muerte de una empresa. Al mismo tiempo, mediante un control y un análisis profundos del flujo de valor central de la empresa, se pueden evitar los riesgos operativos y mejorar la eficiencia.
Por ejemplo, se puede establecer un sistema de liquidación de comisiones y reparto de distribuidores multicanal y de varios niveles para activar la vitalidad del canal; el sistema de evaluación de amebas se puede utilizar para activar la vitalidad organizacional;
Para lograr los objetivos principales anteriores, es muy importante introducir software avanzado de gestión de información del hogar y proveedores de servicios de implementación profesionales. Jienuo Technology, que se centra en la transformación digital de empresas de muebles para el hogar, cuenta con un equipo de servicio de implementación profesional y sólidas capacidades de desarrollo personalizado. El ERP de desarrollo propio para la industria de muebles para el hogar ha sido utilizado por muchas empresas líderes en la industria de muebles para el hogar. La solución cubre negocios de todos los escenarios y todos los vínculos, como ventas, diseño, adquisiciones, inventario, producción y finanzas.
Si una empresa de muebles para el hogar quiere hacer un buen trabajo en la construcción de informatización, primero debe aclarar su planificación estratégica y sus requisitos. También debe elegir la tecnología de informatización y los proveedores de servicios adecuados, y prestar atención a la formación del personal. y soporte técnico durante el proceso de implementación. Sólo así se podrá realizar la transformación digital de las empresas de muebles para el hogar y mejorar su competitividad y sus capacidades de desarrollo sostenible.