Cómo mejorar el mecanismo de gestión del trabajo judicial y mejorar aún más la calidad y eficiencia del manejo de casosA través de la exploración y la práctica, se proporcionan como referencia las siguientes opiniones sobre el fortalecimiento y la mejora de la gestión de juicios. En primer lugar, fortalecer y mejorar la gestión de ensayos y mejorar los mecanismos de toma de decisiones científicas. La toma de decisiones científicas es el requisito previo básico para la gestión de ensayos. La gestión de ensayos apareció por primera vez como un concepto de gestión, y las actividades de gestión deben seguir sus leyes objetivas. El primer paso en el desarrollo de actividades de gestión es la toma de decisiones, seguida de la implementación. Por lo tanto, cómo hacer que la toma de decisiones sea más científica determina directamente el éxito o el fracaso de la gestión del ensayo. El grado científico de una decisión depende no sólo del ámbito ideológico personal y de la capacidad de pensamiento de quien toma las decisiones, sino también de la base objetiva en la que se basa la decisión. Es decir, quien toma las decisiones debe tener información objetiva suficiente y rica. , que puede transformarse en la base para la toma de decisiones "eliminando lo falso y conservando lo verdadero, descartando lo aproximado y conservando lo esencial". La gestión procesal es un concepto jurídico que existe en el proceso de la actividad judicial y tiene su propia profesionalidad y particularidad. Por lo tanto, la gestión del ensayo debe seguir reglas especiales de gestión del ensayo. Para mejorar el mecanismo de toma de decisiones científicas, debemos comprender principalmente los dos vínculos siguientes. El primero es establecer las bases para la toma de decisiones. Construir una base científica para la toma de decisiones es el requisito previo para una toma de decisiones correcta. El Tribunal Superior Provincial emitió un aviso a principios del año pasado, decidiendo construir un sistema de evaluación de la calidad y eficiencia de los juicios para los tribunales de Zhejiang, lo que brinda a nuestros tribunales la oportunidad de construir una base para la toma de decisiones en la gestión de juicios. El establecimiento de un sistema de evaluación de la calidad y la eficacia de los ensayos cambiará fundamentalmente la forma en que se tomaban las decisiones basadas en los sentimientos en el pasado. La fijación de puntos de información en el sistema de evaluación es muy científica, estandarizada y sistemática, proporcionando una base científica para la toma de decisiones. Con base en esta consideración, luego de que se emitió la notificación pertinente de la Audiencia Provincial, los tribunales de nuestra ciudad hicieron esfuerzos concertados para promover activamente el establecimiento integral en la provincia de un sistema de evaluación de la calidad y eficiencia de los juicios, incluyendo generalmente este trabajo en el proyecto "máximo líder". , y estableció un equipo encabezado por el presidente que trabajó durante mucho tiempo. El Tribunal Intermedio también formuló los Dictamenes de Implementación sobre la Evaluación de la Calidad y Eficiencia de los Ensayos. Este trabajo todavía se encuentra actualmente en proceso de mejora adicional. Una vez completada la entrada de información, se liberará más plenamente su papel rector en la toma de decisiones. A continuación, estableceremos gradualmente nuestro propio sistema de recopilación y análisis de datos basado en la entrada de datos, centrándonos en mejorar aún más la naturaleza científica de la toma de decisiones macro, la estandarización y eficacia de la gestión de ensayos y la comparabilidad de las evaluaciones de calidad y eficiencia A tres. -Sistema de evaluación de calidad y eficiencia de pruebas de nivel para todo el hospital, departamentos e individuos. El segundo es tomar decisiones correctas. Una vez generados los datos, hay que utilizarlos bien y agotarlos. Ésta es la clave para tomar decisiones correctas. Para hacer un buen uso de los datos de evaluación agotados, la clave es hacer un buen uso de los siguientes enlaces: Primero, analizar con precisión la situación. A través de la comparación vertical de datos, podemos comprender el funcionamiento de la calidad y eficiencia de las pruebas; a través de la comparación horizontal de datos, podemos comprender el nivel y la calidad de la calidad de las pruebas. En la práctica laboral de nuestro hospital, en torno a la gestión de ensayos, ya sea el informe del jefe de departamento o las instrucciones del líder del hospital, debemos integrar estrechamente los datos e insistir en dejar que los datos hablen. El análisis de datos también se adhiere a la consideración general y, mediante un análisis integral de los datos, se lleva a cabo un análisis y un juicio integrales sobre la calidad, la eficiencia y el efecto del ensayo. El segundo es conocer en profundidad los motivos. A través de una investigación de comparación de datos, el Tribunal de Nanhu en nuestra ciudad descubrió que, además de razones objetivas como el número de casos recibidos y el número de casos manejados, la calidad y eficiencia de la aplicación están muy por detrás del Tribunal de Haiyan con mejores niveles de aplicación. de trabajo pasó inmediatamente a métodos de gestión innovadores y mecanismos de trabajo superiores. El tercero es encontrar contramedidas. El año pasado, los tres hospitales de nuestro hospital compararon datos y encontraron que el trabajo de mediación era obviamente insuficiente, por lo que se centraron en innovar métodos de trabajo y aumentar la intensidad del trabajo. Gracias a esfuerzos incansables, la tasa de retiro de casos aumentó del 49,6% en el primer semestre del año pasado al 63,4% a finales de año. Los hechos han demostrado que hacer un uso completo de los datos para la gestión hace que sea más fácil encontrar problemas, analizar las causas con mayor claridad y determinar contramedidas con mayor precisión. El segundo es fortalecer y mejorar la gestión de los juicios, insistir en optimizar los mecanismos de trabajo de los juicios y mejorar los mecanismos diversificados de resolución de disputas, e insistir en dar igual énfasis a la calidad y los efectos de los juicios. La visión más intuitiva es que las personas desempeñan un papel en los casos. Por lo tanto, las personas deben ser una parte importante de la gestión del ensayo (analizado a continuación). Al mismo tiempo, el papel de las personas, principalmente el de los jueces, no es abstracto ni arbitrario. De hecho, estuvo involucrado en el caso dentro de las limitaciones de muchas relaciones laborales diferentes. Por lo tanto, la relación de trabajo en torno al caso también es una parte importante de la gestión del juicio. El autor cree que los dos puntos anteriores son los puntos de entrada más importantes para la gestión de juicios. La gestión de personas está dirigida al nivel subjetivo y su objetivo principal es dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva de las personas; la gestión de las relaciones laborales está dirigida al nivel objetivo y su objetivo principal es enderezar las relaciones y mejorar las relaciones; cientificidad, estandarización y fluidez de la relación de trabajo. El autor cree que al comprender los dos puntos de entrada de las personas y las relaciones, también comprendemos la clave para la gestión de juicios. Centrándonos en optimizar las relaciones laborales, deberíamos centrarnos principalmente en los dos puntos siguientes. Dentro de los tribunales, se debe optimizar el mecanismo de juicio. La circulación de casos dentro del tribunal involucra múltiples departamentos, tribunales superiores e inferiores y múltiples vínculos. Por lo tanto, es muy necesario revisar y optimizar el mecanismo de juicio existente dentro del tribunal. Además de fortalecer la supervisión del panel colegiado, la supervisión a nivel de juicio, optimizar la supervisión del comité judicial y aprender de las prácticas avanzadas de otros tribunales, en los últimos años, el Tribunal de Jiaxing ha llevado a cabo principalmente el siguiente trabajo para optimizar el mecanismo de juicio: Primero, el separación de casos tradicionales y simplificados. Según el nivel de dificultad, tamaño de la pregunta, situación de la pregunta, etc. , realizar desvíos de casos antes del juicio, juicios rápidos de casos simples y juicios cuidadosos de casos difíciles. La separación de casos tradicionales y simplificados parece estar dirigida a casos, pero en esencia regula la relación entre las personas y es un estándar de trabajo sobre cómo presentar y escuchar diferentes casos. El segundo es mejorar el mecanismo de trabajo que concede igual importancia al juicio y a la ejecución. Para fortalecer la conexión efectiva entre la preservación y la ejecución, la mayoría de los tribunales de nuestra ciudad han entregado la preservación del litigio a la oficina de ejecución, enderezando aún más la relación de trabajo entre la transferencia del caso y la notificación.

En respuesta a los casos relacionados con atrasos salariales, los tribunales de base de nuestra ciudad generalmente han establecido un mecanismo de trabajo de emergencia para casos grupales relacionados con atrasos salariales y han fortalecido los dos vínculos del juicio y la ejecución. El tercero es mejorar el mecanismo de comunicación entre los tribunales superiores e inferiores. Antes de cambiar la sentencia y devolver el caso, el Tribunal Popular Intermedio se puso en contacto proactivamente con el tribunal de base para escuchar las opiniones del tribunal de primera instancia sobre las diferencias en la determinación de los hechos o la aplicación legal. Se centró en comprender si existían circunstancias especiales, como la consideración social. efectos cuando se dictó la sentencia de primera instancia, de modo que la sentencia de segunda instancia se basó en el caso y factores extra-caso Sobre la base de una comprensión completa para los casos con efectos sociales deficientes, el tribunal de primera instancia es activo; movilizados para participar en la coordinación y los casos se resuelven adecuadamente a través de la mediación. Mejorar el sistema de reuniones periódicas y fortalecer la orientación empresarial para los tribunales de base mediante la presentación de informes y análisis de casos típicos. El cuarto es mejorar el mecanismo de juicio para casos civiles y comerciales de gran escala. Después del ajuste de la jurisdicción de los casos civiles y comerciales, los tribunales de base de la ciudad generalmente han establecido juicios colegiados. El presidente participa en el juicio como juez que preside y es responsable de la aprobación, lo que garantiza la calidad del juicio en los grandes casos civiles y comerciales. . Quinto, implementar un sistema de discusión colectiva para casos difíciles. A través de reuniones judiciales, reuniones conjuntas de jueces presidentes y consultas de casos, los tribunales de nuestra ciudad generalmente han establecido un sistema de discusión colectiva para casos difíciles. En sexto lugar, insistir en los juicios de circuito y los juicios profesionales para manejar los casos de compensación por lesiones personales en accidentes de tránsito. Esto ha logrado resultados notables. En el primer trimestre de este año, la ciudad recibió 2.957 casos de indemnización por lesiones personales por accidentes de tráfico, un aumento interanual del 69,1%. Sin embargo, gracias a la implementación activa de las medidas anteriores, la tasa de mediación y retiro de los casos mencionados en el primer trimestre llegó al 92,3%. Fuera de los tribunales, se debe mejorar un mecanismo diversificado de resolución de disputas. Además de optimizar el mecanismo de juicio interno del tribunal, también es necesario ampliar el pensamiento, abrir la puerta, aprovechar al máximo los recursos fuera del tribunal, resolver conflictos y disputas, reducir el origen de los casos y utilizar fuerzas externas para; fortalecer las propias capacidades judiciales del tribunal. Para fortalecer la gestión de juicios a este nivel, el autor cree que lo más importante es construir un mecanismo diversificado de resolución de disputas. Desde otra perspectiva, es decir, la justicia cooperativa defendida por Dean Qi Qi. Centrándose en mejorar el mecanismo diversificado de resolución de disputas, durante el año pasado, los tribunales de nuestra ciudad llevaron a cabo principalmente el siguiente trabajo: Primero, mejorar el mecanismo de conexión para litigios y mediación. Los tribunales de Tongxiang, Haining, Haiyan y otros han establecido centros de mediación conjuntos, estudios de mediación y oficinas de mediación rápida con las oficinas judiciales locales y la Asociación de Consumidores de Haiyan han establecido conjuntamente un centro de mediación de disputas sobre derechos del consumidor; El año pasado, el Tribunal Popular Intermedio y la Oficina de Justicia Municipal emitieron los "Opiniones sobre el fortalecimiento de la conexión entre la mediación popular y la mediación en litigios" para promover aún más el establecimiento de un mecanismo de acoplamiento para litigios y mediación en nuestra ciudad. El segundo es construir activamente un mecanismo de trabajo para la implementación de una gestión integral. Aprovechando el espíritu del Documento No. 200737 de la Comisión Central de Asuntos Políticos y Jurídicos, y con el liderazgo de la Comisión de Asuntos Políticos y Jurídicos del Comité Municipal del Partido y el apoyo del Comité de Gestión Integral del Comité Municipal del Partido, Se llevó a cabo una reunión conjunta sobre las dificultades de implementación de la gestión integral de la ciudad de Jiaxing y se llevó a cabo la "Medidas de implementación para la construcción de un mecanismo para las dificultades de implementación de la gestión integral en la ciudad de Jiaxing" (prueba) que inicialmente estableció un mecanismo integral para la gestión. de dificultades de aplicación bajo el liderazgo del comité del partido, la supervisión del Congreso Nacional del Pueblo, el apoyo gubernamental, la coordinación entre varios departamentos y el patrocinio de los tribunales. Profundizar la implementación del mecanismo de gestión integral y emitir conjuntamente con la Administración Municipal de Industria y Comercio y la Oficina Municipal de Crédito Empresarial los "Dictamenes Conjuntos sobre la Construcción Avanzada de un Mecanismo de Trabajo de Gestión Integral para Promover la Construcción del Sistema de Crédito Empresarial de la Ciudad"; Haining, Tongxiang, Jiashan, Haiyan y otros tribunales informarán sobre casos clave relacionados con el "110" de seguridad pública. El tercero es establecer un sistema de reuniones conjuntas para juicios administrativos y reconsideraciones administrativas para prevenir y resolver disputas administrativas de manera conjunta. En tercer lugar, para fortalecer y mejorar la gestión de juicios, debemos fortalecer aún más la gestión de personas. Las diferencias en la iniciativa subjetiva afectarán o incluso determinarán la calidad, eficiencia y eficacia de la tramitación de casos hasta cierto punto. Como se mencionó anteriormente, la gestión de personas también es una parte importante de la gestión del ensayo. Por lo tanto, mientras los tribunales optimizan el mecanismo de juicio y mejoran el mecanismo diversificado de resolución de disputas desde el nivel objetivo, también deben fortalecer la gestión científica de las personas desde el nivel subjetivo. Hay muchas formas de gestionar a las personas, pero debe haber un solo propósito: estimular plenamente la iniciativa subjetiva de las personas y mejorar aún más la capacidad judicial de los jueces. Para mejorar el entusiasmo de los jueces y aumentar su conciencia sobre la calidad y la eficiencia, primero debemos mejorar el sistema de recompensas y castigos. Desde una perspectiva de gestión, recompensar lo bueno y castigar lo malo es muy eficaz para movilizar el entusiasmo y la iniciativa de quienes están siendo administrados y promover la realización de los objetivos de gestión. Por lo tanto, mejorar un sistema científico y razonable de recompensas y castigos debería ser una parte importante de la gestión de personal. En los últimos años, para instar a los jueces a manejar más casos, manejarlos bien y mejorar la conciencia sobre la calidad y eficiencia de los casos, los tribunales de nuestra ciudad han formulado (revisado) e implementado sucesivamente sistemas como evaluación de la calidad de los casos, supervisión de casos, casos ilícitos. investigación y sistemas de responsabilidad de evaluación de objetivos laborales, que básicamente han formado un Es un sistema de recompensa y castigo cuatro en uno en el que el Departamento Político es responsable de la evaluación de objetivos laborales, la Oficina de Supervisión es responsable de la supervisión del caso, la Supervisión de Juicios La División es responsable de la evaluación de la calidad de los casos y la Oficina de Supervisión es responsable de investigar los casos incorrectos. Al establecer recompensas por tramitar casos y recompensas por resolver casos pendientes, se ha estimulado enormemente el entusiasmo de los agentes de policía en la gestión de casos. Mediante la implementación de la evaluación de casos y la investigación de casos incorrectos, se ha mejorado continuamente el mecanismo "forzado" para la calidad y eficiencia de los casos, y se ha mejorado significativamente la conciencia sobre la calidad y la eficiencia de los encargados de los casos. En segundo lugar, se debe reforzar la supervisión diaria. El sistema es estático y las personas son dinámicas. La gestión de las personas debería basarse principalmente en los sistemas, pero no exclusivamente en los sistemas, especialmente en los sistemas de recompensa y castigo. El sistema de recompensas y castigos está formulado de antemano y tiene cierto retraso, especialmente cuando el número de casos aumenta considerablemente. Además, a medida que avanza la reforma de los subsidios en Tianjin, las limitaciones del mecanismo de recompensa y castigo se han vuelto más prominentes. Por lo tanto, es particularmente necesario fortalecer el trabajo de supervisión diaria al mismo tiempo que se fortalece la conexión entre la calidad y eficacia de los juicios y la selección de cuadros, y se mejora constantemente el mecanismo a largo plazo para implementar el sistema de recompensas y castigos. En lo que respecta a nuestro hospital, además de la gestión diaria del proceso judicial de la división de presentación de casos, insiste en celebrar reuniones académicas cada dos meses y cada tribunal insiste en celebrar reuniones departamentales periódicas para supervisar el manejo de los casos.