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¿Quién es el asesor jurídico del Gobierno Popular de la ciudad de Luliang, provincia de Shanxi?

Lista de asesores jurídicos del Gobierno Popular de la ciudad de Luliang 1. Wang Jijun, hombre, profesor de la Facultad de Derecho de la Universidad de Shanxi, director ejecutivo de la Sociedad de Derecho Provincial de Shanxi y miembro del grupo asesor jurídico de la Gobierno Popular Provincial de Shanxi.

2. Chen Minghua, hombre, vicepresidente ejecutivo del Tribunal Popular Intermedio de Luliang, Maestría en Derecho, profesor visitante de la Universidad de Shanxi, tutor de la maestría.

3. Xue Rong, hombre, profesor asociado de la Facultad de Derecho de la Universidad de Shanxi y tutor del máster.

4. Gao Jiansheng, hombre, director del bufete de abogados Zhonglv, maestro en derecho, abogado senior, vicepresidente de la Asociación de Abogados de Shanxi.

5. Guo Pingzhen, hombre, director del bufete de abogados Shanxi Xuanming, profesor asociado de derecho en la Escuela Municipal del Partido de Luliang.

6. Bai Laiming, hombre, director del bufete de abogados Shanxi Hangyu.

7. Jiang Zhifeng, hombre, subdirector del bufete de abogados Shanxi Jianzhi.

Tenga en cuenta que cuando cambie el gobierno, el asesor legal también cambiará en la ciudad de Luliang en 2016.

上篇: Introducción a Shanxi Yushe Chemical Co., Ltd. 下篇: ¿Cómo mejorar la gestión estratégica corporativa? En las empresas privadas, al implementar sistemas de gestión estratégica, a menudo existen deficiencias que en última instancia inhiben el rápido desarrollo de la empresa. En el sistema de gestión estratégica de las empresas privadas, es fácil tener las siguientes deficiencias: primero, no existe un plan de implementación de gestión estratégica eficaz. El análisis de la gestión estratégica de las pequeñas y medianas empresas se centra más en establecer objetivos a largo plazo, pero ignora los pasos de implementación específicos que son más importantes para las pequeñas y medianas empresas, lo que hace que los objetivos de las pequeñas y medianas empresas estén vacíos. pero no sabe cómo trabajar en esta dirección, lo que hace que el análisis de la gestión estratégica de las empresas sea ineficaz. Al mismo tiempo, también refleja desde un aspecto que las pequeñas y medianas empresas de mi país en realidad todavía se encuentran en el nivel de planificación estratégica en lugar de gestión estratégica. 2. Modelo de gestión estratégica Es comprensible que el análisis de la gestión estratégica de pequeñas y medianas empresas individuales sea más una imitación de la experiencia de empresas grandes o exitosas. Sin embargo, la simple copia mecánica conduce a formas de gestión estratégica inflexibles y poco realistas, descuidando así las características únicas de las pequeñas y medianas empresas y no logrando formar la competitividad central necesaria para su propio desarrollo. Al mismo tiempo, una vez que la mayoría de las pequeñas y medianas empresas forman un determinado modelo de gestión estratégica, ignoran los cambios en la situación real del mercado de divisas, pierden la oportunidad de realizar ajustes oportunos y pierden la eficacia de la gestión estratégica. En tercer lugar, las empresas carecen de comprensión de la gestión estratégica. El análisis estratégico empresarial es el plan general de la empresa y determina la dirección de desarrollo de la empresa. Implica la relación entre las empresas y el medio ambiente. Determinación de la misión corporativa, establecimiento de metas corporativas, formulación de políticas básicas de desarrollo y estrategias competitivas, etc. En este sentido, algunas grandes empresas en China le han concedido gran importancia, pero la mayoría de las pequeñas y medianas empresas aún no han logrado cambiar sus conceptos y desarrollar su propia gestión estratégica.