Ventajas y desventajas de las pequeñas empresas

Ventajas:

(1) Los administradores empresariales tienen capacidades integrales sólidas. Los propietarios de pequeñas y medianas empresas suelen ser los operadores de la empresa y pueden controlar directamente todo el proceso de producción y funcionamiento de la empresa. La mayoría de las cualidades personales de los líderes empresariales son relativamente completas. y su gestión, previsión de mercado, manejo de relaciones interpersonales, etc. Fuerte capacidad integral.

(2) El mecanismo de empleo y los métodos de gestión de la empresa son relativamente flexibles. Los derechos de propiedad claros son una característica distintiva de las pequeñas y medianas empresas, lo que hace que sus decisiones de gestión sean muy independientes, estén sujetas a menos interferencia gubernamental y puedan determinar efectivamente los principios de empleo de acuerdo con sus propias necesidades.

(3) Los directivos corporativos tienen un alto grado de comprensión de los empleados. Las pequeñas y medianas empresas son más pequeñas y tienen menos gente en comparación con las grandes empresas, la relación entre los gerentes y los empleados de las pequeñas y medianas empresas es más estrecha y los contactos entre ellos son más frecuentes, lo que permite a la dirección considerar y comprender. necesidades de los empleados más características y necesidades, movilizando así eficazmente el entusiasmo y la creatividad de los empleados.

Desventajas:

(1) El nivel de gestión de recursos humanos corporativos está relativamente atrasado. Las pequeñas y medianas empresas están limitadas por los fondos y la escala, y sus instalaciones de hardware a menudo van muy por detrás de las grandes empresas. El software correspondiente, como la cultura corporativa y los conceptos y métodos de gestión corporativa, también van por detrás de las grandes empresas. La división de los departamentos funcionales corporativos también es relativamente tosca y difícil de ser tan científica y detallada como la de las grandes empresas.

(2) La gestión familiar y el nepotismo son graves. Una gran proporción de los directivos de las pequeñas y medianas empresas son familiares o amigos de los propietarios de las empresas, y el nepotismo es muy común en puestos corporativos importantes. Los máximos líderes de algunas empresas desempeñan múltiples funciones y una persona es responsable de la producción, gestión, finanzas y ventas de la empresa.

(3) La tasa de fuga de cerebros de las empresas es alta. La tasa de rotación de talentos de las pequeñas y medianas empresas es mucho mayor que la de las grandes empresas, y la posibilidad de pérdida de cerebros también es mayor. Especialmente para los trabajadores del conocimiento altamente calificados, cuando su salario y su espacio de desarrollo no cumplen con los objetivos esperados, fácilmente optarán por cambiar de trabajo, lo que resultará en un flujo frecuente de talentos en las pequeñas y medianas empresas.

(4) El desarrollo de las empresas a menudo carece de una planificación científica y a largo plazo. Muchas pequeñas y medianas empresas no tienen capacidades independientes de desarrollo de productos y sus capacidades de desarrollo de mercado también son bastante limitadas. Las operaciones de dichas empresas se basan exclusivamente en la obtención de ganancias y, a menudo, rara vez consideran ni formulan planes a largo plazo. lo que puede conducir fácilmente a cambios comerciales frecuentes. Para los pobres, la resistencia al riesgo ante los cambios tecnológicos y del mercado no favorece el desarrollo sostenible a largo plazo de las empresas.

Información ampliada:

Problemas de la empresa:

1 Dificultades de financiación

Las principales manifestaciones de las "dificultades de financiación" son: no Obtener préstamos La financiación es costosa, arriesgada y confusa. Según Gu Shengzu, el 90% de las pequeñas y medianas empresas no pueden obtener préstamos del sistema bancario formal; un gran número de pequeñas y medianas empresas utilizan préstamos privados y los costos de las tasas de interés son muy altos. en el negocio de préstamos de alto interés, lo que llevó al caos en el campo financiero.

2 Escasez de mano de obra

La "escasez de mano de obra" apareció en las zonas costeras en el pasado, pero según la investigación de Gu Shengzu, actualmente se produce "escasez de mano de obra" en Chongqing, Chengdu y Wuhan. e incluso Anhui en el continente no sólo tiene una "escasez de mano de obra calificada" y una "escasez general de mano de obra".

3 Altos costos

“El mayor desafío que enfrentan las empresas son los altos costos”. Gu Shengzu cree que las altísimas tasas de interés de los préstamos privados y la apreciación del RMB han hecho que las empresas exportadoras. “exacerbado”, con salarios, alquileres, y la superposición de factores como las tarifas de transferencia de tierras, los precios de compra de materias primas y los costos del entorno natural están empujando a las pequeñas y medianas empresas a una era de altos costos.

En las condiciones de la economía de mercado, el espíritu empresarial y el desarrollo de las pequeñas empresas han encontrado oportunidades sin precedentes en términos de entorno político, entorno económico, entorno tecnológico y entorno social.

(1) Entorno político. Incluye principalmente la naturaleza del poder político y el sistema social del país, así como los principios, políticas, leyes y regulaciones del país. El gobierno chino está prestando cada vez más atención al apoyo a las pequeñas empresas y ha formulado muchas políticas que favorecen la creación y el desarrollo de pequeñas empresas.

En términos legales, también se han formulado regulaciones para administrar y mantener las pequeñas empresas. En particular, la "Ley de Promoción de Pequeñas y Medianas Empresas de la República Popular China" implementada en 2003 ha regulado activamente el desarrollo. de las pequeñas empresas y el efecto de promoción.

(2) Entorno económico. Incluye principalmente el nivel y la velocidad del desarrollo económico nacional y local, la estructura económica nacional, las estrategias y planes de desarrollo social y económico, la estructura y los niveles de consumo de vida de las personas, las condiciones de oferta y demanda del mercado y la construcción de infraestructura social. Estos muchos factores han traído oportunidades para el emprendimiento de pequeñas empresas.

(3) Entorno tecnológico. La mejora del nivel científico y tecnológico ha provocado cambios en la producción y el estilo de vida humanos, creando nuevas oportunidades de desarrollo para el desarrollo de las pequeñas empresas. En particular, el desarrollo de la tecnología de la información y el comercio electrónico ha cambiado la situación desventajosa de las pequeñas empresas a la hora de obtener información, comercializar y acceder a los mercados internacionales.

(4) Entorno social. Se manifiesta principalmente en la formación y cambios de diversas clases, estructura de la población y flujo de personal, estilos de vida y trabajo de las personas, diversas condiciones de consumo cultural y de entretenimiento, etc. en la sociedad real. Todo esto provocará cambios en la estructura industrial y traerá oportunidades para la creación de pequeñas empresas.

Referencia: Enciclopedia Baidu - Pequeñas Empresas